Wyniki wyszukiwania dla frazy:
Pokaż wyniki dla:
O nas
Nasza misja? Chcemy uprościć kompleksowy świat rozwiązań IT, aby był bardziej przystępny i zrozumiały dla menedżerów i liderów biznesowych. Pokazujemy nie tylko systemy i funkcjonalności. Przede wszystkim wskazujemy ich realny wpływ na bezpieczeństwo i konkurencyjność biznesu. Tym samym tworzymy przestrzeń, w której spotykają się menedżerowie, specjaliści IT oraz dostawcy technologii. Każdego dnia publikujemy treści pomagające zrozumieć trendy cyfrowe i wybrać właściwy kierunek rozwoju. Platforma wiedzy, inspiracji i kontaktów Jesteśmy nie tylko medium branżowym, lecz także aktywnym uczestnikiem rynku cyfrowej transformacji. Dzięki temu na portalu myERP znajdziecie: Bazę sprawdzonych dostawców systemów ERP, WMS, MES, CRM, Bi i e-commerce, Podcasty wideo poświęcone cyfryzacji w biznesie, Najświeższe raporty, analizy i komentarze ekspertów rynku, Informacje dotyczące wydarzeń branżowych online i offline, Konfigurator IT, który wspiera firmy w porównywaniu i wyborze rozwiązań IT. Co kluczowe, wspieramy rozwój firm w oparciu o dane. Dlatego tworzymy projekty, które realnie wspierają firmy w planowaniu inwestycji technologicznych. Jednym z nich jest raport “Cyfrowy Menedżer” – kompleksowe opracowanie trendów, wyzwań i kierunków rozwoju systemowych biznesowych w Polsce. Nasz zespół Poznaj energicznych i ambitnych ludzi, którzy tworzą myERP.pl na co dzień. Block Quote Block Quote Block Quote To więcej niż portal myERP.pl to ekosystem wiedzy, kontaktów i narzędzi wspierających cyfrowy rozwój przedsiębiorstw. Realizujemy swoją misję: Three Columns Jeśli chcesz rozwijać swoją organizację w oparciu o nowoczesne technologie – jesteś we właściwym miejscu.
Konfigurator WMS
Jeśli zastanawiasz się nad wdrożeniem lub wymiana swojego aktualnego systemu WMS, ten formularz jest idealny dla Ciebie. Jako myERP skontaktujemy Cię z firmami które specjalizują się w tego typu migracjach. Dopasują do Ciebie idealne rozwiązanie oraz indywidualna ofertę. Co zyskasz? ✔ Dedykowane oferty od dostawców rozwiązań klasy WMS. ✔ Możliwość porównania rozwiązań i wyboru najlepszego dostawcy. ✔ Optymalizacja procesów w Twojej firmie dzięki sprawdzonym narzędziom. ✔ Gwarancja profesjonalnej obsługi przez partnerów myERP. Three Columns Dlaczego warto? ✔ Formularz zawiera kluczowe pytania, które pomogą dostawcom przygotować oferty idealnie dopasowane do Twoich potrzeb.✔ Skorzystasz z wiedzy i doświadczenia liderów branży IT w Polsce.✔ Oszczędzisz czas, mając dostęp do kompleksowych rozwiązań w jednym miejscu. Nie zwlekaj – skorzystaj z naszej platformy i znajdź rozwiązanie, które usprawni Twój biznes już dziś! Contact Form
Migracja do chmury
Jeśli zastanawiasz się nad migracją swojego aktualnego systemu ERP do chmury, ten formularz jest idealny dla Ciebie. Jako myERP skontaktujemy Cię z firmami które specjalizują się w tego typu migracjach. Dopasują do Ciebie idealne rozwiązanie oraz indywidualna ofertę. Co zyskasz? ✔ Dedykowane oferty od dostawców rozwiązań różnych klas.✔ Możliwość porównania rozwiązań i wyboru najlepszego dostawcy.✔ Optymalizację procesów w Twojej firmie dzięki sprawdzonym narzędziom. Dlaczego warto? ✔ Formularz zawiera kluczowe pytania, które pomogą dostawcom przygotować oferty idealnie dopasowane do Twoich potrzeb.✔ Skorzystasz z wiedzy i doświadczenia liderów branży IT w Polsce.✔ Oszczędzisz czas, mając dostęp do kompleksowych rozwiązań w jednym miejscu. Nie zwlekaj – skorzystaj z naszej platformy i znajdź rozwiązanie, które usprawni Twój biznes już dziś! Contact Form
Konfigurator ERP
Co to jest „Konfigurator ERP” na myERP.pl? Konfigurator ERP to formularz online udostępniony przez myERP.pl, który umożliwia szybkie nawiązanie kontaktu z ponad 40 zweryfikowanymi dostawcami systemów ERP w Polsce. Formularz ułatwia znalezienie najlepiej dopasowanego rozwiązania do potrzeb danego przedsiębiorstwa. Jakie korzyści przynosi skorzystanie z konfiguratora? Dedykowane oferty — użytkownik otrzymuje propozycje od sprawdzonych dostawców rozwiązań ERP. Porównanie systemów — łatwo zestawić różne opcje i wybrać najlepszą. Optymalizacja procesów — rekomendowane narzędzia wspierają rozwój i efektywność firmy. Dlaczego warto skorzystać z konfiguratora ERP? Formularz zawiera przemyślane pytania, które pomagają dostawcom przygotować oferty idealnie dopasowane do specyfiki użytkownika. Dostęp do wiedzy i doświadczenia czołowych ekspertów branży IT w Polsce. Oszczędność czasu — wszystkie kluczowe rozwiązania w jednym miejscu. Kto może skorzystać z konfiguratora ERP? Firmy szukające systemu ERP. Decydenci i menedżerowie IT pragnący rzetelnie porównać oferty. Osoby, które chcą efektywnie dopasować rozwiązanie ERP do procesów biznesowych. Jak wygląda proces korzystania z konfiguratora? Użytkownik wypełnia formularz zawierający pytania o potrzeby firmy. Formularz trafia do zweryfikowanych dostawców ERP. Użytkownik otrzymuje oferty dopasowane do swoich wymagań. Może porównać propozycje i dokonać świadomego wyboru. Cały proces pozwala zaoszczędzić czas i skorzystać z eksperckiego wsparcia. Contact Form
Konfigurator eCommerce
Jesli poszukujesz rozwiązania dla eCommerce, nasz formularz to Twój pierwszy krok do nawiązania kontaktu z ponad 10 sprawdzonymi dostawcami w całej Polsce. Otwórz drzwi do nowych możliwości i znajdź idealne oprogramowanie, które odpowie na potrzeby Twojej firmy. Co zyskasz? ✔ Dedykowane oferty od dostawców rozwiązań różnych klas.✔ Możliwość porównania systemów i wyboru najlepszego dostawcy.✔ Optymalizację procesów w Twojej firmie dzięki sprawdzonym narzędziom. Dlaczego warto? ✔ Formularz zawiera kluczowe pytania, które pomogą dostawcom przygotować oferty idealnie dopasowane do Twoich potrzeb.✔ Skorzystasz z wiedzy i doświadczenia liderów branży IT w Polsce.✔ Oszczędzisz czas, mając dostęp do kompleksowych rozwiązań w jednym miejscu. Nie zwlekaj – skorzystaj z naszej platformy i znajdź rozwiązanie, które usprawni Twój biznes już dziś! Contact Form
Konfigurator IT
Niezależnie od tego, czy interesuje Cię system ERP, WMS, CRM, czy e-commerce, nasz formularz to Twój pierwszy krok do nawiązania kontaktu z ponad 40 sprawdzonymi dostawcami w całej Polsce. Otwórz drzwi do nowych możliwości i znajdź idealne oprogramowanie, które odpowie na potrzeby Twojej firmy. Three Columns Dlaczego warto? ✔ Formularz zawiera kluczowe pytania, które pomogą dostawcom przygotować oferty idealnie dopasowane do Twoich potrzeb.✔ Skorzystasz z wiedzy i doświadczenia liderów branży IT w Polsce.✔ Oszczędzisz czas, mając dostęp do kompleksowych rozwiązań w jednym miejscu. Nie zwlekaj – skorzystaj z naszej platformy i znajdź rozwiązanie, które usprawni Twój biznes już dziś! Bonus Każdemu, kto wypełni konfigurator IT, prześlemy najnowszy raport „Cyfrowy Menedżer 2025” – zupełnie za darmo! Nie masz czasu na wypełnianie danych? Jednak – jeśli przeraża Cię ilość danych do wypełnienia – skontaktuj się z nami poprzez formularz kontaktowy. Skontaktujemy się z Tobą jak najszybciej! Poniżej znajdziesz aktualnie dostępne formularze do zebrania ofert od naszych partnerów:
Podcasty
Cyfrowa transformacja to klucz do sukcesu nowoczesnych przedsiębiorstw. Podcasty o cyfryzacji na myERP.pl to miejsce, gdzie znajdziesz rozmowy z ekspertami z branży ERP, WMS, eCommerce i nowych technologii. Omawiamy tematy związane z wdrożeniami systemów, zarządzaniem procesami i innowacjami. To doskonała okazja, by zdobyć wiedzę od liderów rynku, którzy dzielą się doświadczeniami i prognozami. Nasze podcasty o cyfryzacji poruszają szeroki zakres tematów. Omawiamy automatyzację procesów, integrację systemów ERP i WMS oraz budowę skalowalnych platform eCommerce. Każdy odcinek przedstawia inspirujące historie wdrożeń i praktyczne porady dla przedsiębiorców. Bez względu na to, czy zaczynasz cyfryzację, czy szukasz nowych rozwiązań, znajdziesz tu cenne wskazówki. Nasze podcasty o cyfryzacji to więcej niż rozmowy. To przewodnik po świecie nowoczesnego biznesu. Dzięki współpracy z liderami rynku i praktykami dowiesz się o najnowszych technologiach i trendach. Proponujemy wskazówki, analizy i wywiady, które pomogą rozwijać Twoją firmę. Posłuchaj już dziś i zdobądź przewagę w erze cyfrowej!
Reports
Raporty ERP, WMS, PIM, eCommerce i TMS w jednym miejscu – najnowsze analizy i trendy W świecie cyfryzacji biznesu dostęp do rzetelnych danych i analiz to podstawa skutecznego podejmowania decyzji. Dlatego przygotowaliśmy dla Ciebie zbiór najnowszych raportów dotyczących systemów ERP, WMS, PIM, eCommerce i TMS. Znajdziesz tu szczegółowe analizy wdrożeń, opinie ekspertów oraz najnowsze trendy, które kształtują przyszłość zarządzania przedsiębiorstwem. Dlaczego warto śledzić raporty branżowe? Lepsze decyzje biznesowe – Zrozumienie trendów rynkowych pozwala dostosować strategię firmy do zmieniających się warunków. Analizy wdrożeń i case studies – Sprawdź, jakie wyzwania i korzyści wynikają z implementacji systemów ERP, WMS czy PIM. Eksperckie komentarze – Dowiedz się, jak liderzy rynku oceniają przyszłość systemów do zarządzania przedsiębiorstwem. Statystyki i prognozy – Zapoznaj się z danymi liczbowymi dotyczącymi cyfryzacji firm i przewidywaniami na kolejne lata. Najpopularniejsze raporty w naszym zbiorze: 📌 Raport ERP 2025 – Jak polskie firmy wdrażają nowoczesne systemy zarządzania? (Przejdź do raportu)📌 WMS i automatyzacja magazynów – Trendy, wyzwania i przewidywania (Sprawdź więcej)📌 E-commerce 2025 – Jak firmy dostosowują się do rosnących oczekiwań klientów? (Zobacz szczegóły)📌 PIM w praktyce – Efektywne zarządzanie danymi produktowymi (Czytaj teraz)📌 TMS i optymalizacja logistyki – Nowoczesne technologie w transporcie (Dowiedz się więcej) Sprawdź raporty i bądź na bieżąco! Nie pozwól, aby Twoja firma została w tyle. Korzystaj z aktualnych analiz i podejmuj lepsze decyzje oparte na danych. Odwiedź naszą stronę regularnie, aby śledzić najnowsze raporty i rekomendacje ekspertów.
Integracja systemów ERP. Na czym polega ten proces?
Integracja systemów ERP to proces technologiczny, który polega na połączeniu oprogramowania z innymi aplikacjami biznesowymi. W artykule wyjaśniamy, jak to wygląda w praktyce i jakie niesie za sobą wyzwania. Czym jest integracja systemu ERP? Oprogramowanie ERP to scentralizowany system informatyczny służący do zarządzania kluczowymi procesami biznesowymi w firmie, takimi jak księgowość, dystrybucja czy logistyka. Główną jego zaletą jest działanie jako centralny węzeł danych dla różnych działów przedsiębiorstwa. Z kolei integracja systemu ERP oznacza techniczną konfigurację wymiany informacji między oprogramowaniem a zewnętrznymi narzędziami dostawców trzecich. Zamiast ręcznie przepisywać informacje z jednego programu do drugiego, dobrze zaplanowana integracja pozwala na automatyczny przesył danych – na przykład informacji o zamówieniu sprzedaży prosto do modułu finansowo-księgowego. Coraz popularniejszym modelem budowania firmowej architektury jest tzw. postmodernistyczna strategia ERP. Polega ona na łączeniu mniejszych, wysoce wyspecjalizowanych narzędzi od różnych dostawców wokół centralnego systemu, tworząc w pełni spersonalizowane środowisko pracy. Z czym integruje się system ERP? Skuteczna integracja z oprogramowaniem ERP obejmuje zazwyczaj kilka kluczowych obszarów operacyjnych. Oto najpopularniejsze typy systemów łączonych z rozwiązaniami klasy ERP: CRM (Customer Relationship Management) – integracja na linii CRM-ERP łączy popyt z podażą w celu usprawnienia procesów marketingowych i sprzedażowych. Dzięki temu, sprzedawcy zyskują natychmiastowy dostęp do stanów magazynowych oraz płatności klientów, a dane o zamówieniach płynnie przechodzą do realizacji. Platformy eCommerce (B2B i B2C) – połączenie sklepu internetowego z ERP automatyzuje pobieranie danych o zamówieniach, klientach, stanach magazynowych oraz wysyłce. Business Intelligence (BI) – integracja narzędzi BI z ERP pozwala na zaawansowaną analizę wewnętrznych danych firmy, dostarczając kadrze zarządzającej raporty niezbędne do podejmowania trafnych decyzji operacyjnych. Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR) – połączenie zewnętrznych platform kadrowo-płacowych z ERP automatyzuje czasochłonne procesy administracyjne, pozwalając na precyzyjne śledzenie kosztów pracy. Zarządzanie projektami – narzędzia Project Management połączone z systemem głównym agregują zadania, procesy i przepływy pracy w jednym miejscu. To pozwala zespołom na śledzenie statusu i priorytetów projektów w czasie rzeczywistym. Metody integracji z systemami ERP Wybór odpowiedniego podejścia integracyjnego zależy od aktualnie posiadanych systemów, budżetu oraz modelu pracy (chmura, on-premise, hybryda). Rynkowe standardy obejmują następujące podejścia: API – nowoczesny standard komunikacji (głównie REST albo SOAP). API pozwala na szybką, bezpieczną i dwukierunkową wymianę danych między systemem ERP a aplikacjami zewnętrznymi w czasie rzeczywistym. EDI – standard branżowy wykorzystywany głównie w logistyce, produkcji i handlu detalicznym, pozwalający na ustandaryzowaną wymianę dokumentów elektronicznych (np. Faktur, awiz, zamówień) między partnerami biznesowymi. iPaaS (Integration Platform as a Service) – chmurowe platformy integracyjne, które pełnią rolę pośrednika (middleware) między systemami. Zapewniają gotowe konektory do popularnych aplikacji, minimalizując potrzebę kodowania od podstaw. Enterprise Service Bus (ESB) – architektura oparta na scentralizowanej “magistrali komunikacyjnej”, przez którą komunikują się aplikacje. Rozwiązanie sprawdza się w rozbudowanych środowiskach korporacyjnych typu on-premise, ponieważ dodanie nowej aplikacji nie wymaga zmiany konfiguracji całego środowiska. Punkt-punkt (Point-to-Point, P2P) – bezpośrednie połączenie dwóch systemów. Choć cechuje się niskim progiem wejścia, staje się trudne w utrzymywaniu i skalowaniu przy rosnącej liczbie aplikacji IT w firmie. Korzyści z integracji oprogramowania Poprawnie przeprowadzona integracja ERP bezpośrednio przekłada się na wyniki operacyjne i finansowe przedsiębiorstwa. Największe korzyści obejmują: Scentralizowane dane – pracownicy nie muszą tracić czasu na pozyskiwanie informacji od innych działów. Wszystkie niezbędne dane biznesowe znajdują się w jednym, konkretnym miejscu. Automatyzacja procesów – zmniejszenie konieczności ręcznego wprowadzania danych skraca czas realizacji zadań rutynowych. To również idzie w parze z wyższą wizualizacją projektów, nad którymi pracuje konkretny zespół w firmie. Redukcja błędów ludzkich – automatyczny transfer danych eliminuje ryzyko literówek czy pomyłek wysyłkowych, co daje firmie przewagę konkurencyjną. Większy przepływ pracy – połączenie z narzędziami analitycznymi lub projektowymi zapewnia pełną przejrzystość procesów wewnątrz pracy. Na co należy uważać przy integracji? Mimo wyraźnych korzyści, projekty integracyjne wiążą się z ryzykiem. Wdrożenia systemów ERP mogą napotkać problemy takie jak opóźnienia czy niespełnienie początkowych założen biznesowych. Kluczowe pułapki, na które należy uważać, to: Dług technologiczny – oprócz początkowych licencji oprogramowania należy uwzględnić koszty pośrednie, w tym utrzymanie infrastruktury, prace programistyczne oraz wsparcie powdrożeniowe. Łączenie przestarzałych systemów bywa szczególnie kosztowne – często efektywniejszą alternatywą okazuje się migracja do rozwiązań chmurowych. Nadmierna kastomizacja – zbytnia ingerencja w kod oprogramowania zwiększa złożoność utrzymania i utrudnia późniejsze aktualizacje systemu. Brak przeszkolenia personelu – skomplikowane środowiska wymagają odpowiedniego onboardingu. Dlatego brak alokacji budżetu i czasu na szkolenia to prosta droga do spadku produktywności po wdrożeniu. Jak przygotować się do integracji? Przed podjęciem ostatecznej decyzji inwestycyjnej i wyborem dostawcy, należy sformułować jasną strategię z działem IT. Warto odpowiedzieć na następujące pytania: Czy dane rozwiązanie pozwala na integrację za pomocą standardowego API, czy wymaga pisania niestandardowego kodu? W jaki sposób dostawca przeprowadzi proces migracji danych historycznych, aby zachować ciągłość operacyjną firmy? Jaki jest całkowity koszt posiadania (TCO), a także łączna kwota pracy oprogramowania pośredniczącego (middleware) oraz bieżącego utrzymania integracji? Czy specyfika firmy wymaga silnie spersonalizowanego rozwiązania, czy wystarczy rozwiązanie ERP typu “out-of-the-box”? Rozwiązania klasy ERP nieustannie ewoluują, dostosowując się do współczesnych potrzeb biznesowych. Przed wyborem strategii integracyjnej warto dokładnie przeanalizować procesy firmy i dobrać mechanizmy wymiany danych, które zapewnią elastyczność w dobie cyfryzacji. Jeżeli Twoja firma poszukuje możliwości w zakresie integracji, wypełnij formularz na koszt-wdrozenia.pl i otrzymaj bezpłatną konsultację z ekspertem w tym zakresie.
MarekMac
Subiekt GT w chmurze — opinie użytkowników i to, co naprawdę o nich decyduje
Opinie o Subiekcie GT w chmurze są w zdecydowanej większości pozytywne. To nie jest zdanie napisane na potrzeby marketingu — wynika z prostego faktu, że scenariusz jest tu wyjątkowo przewidywalny. Program działa na Windowsie, ma dojrzałą, przetestowaną przez lata bazę, a przeniesienie go na serwer w centrum danych to operacja, którą firmy hostingowe wykonują rutynowo od dekady. Rozrzut ocen jednak istnieje. I ma jedno główne źródło, o którym rzadko mówi się wprost. Co powtarza się w pozytywnych opiniach Użytkownicy, którzy przenieśli Subiekta GT do chmury, wracają w swoich wypowiedziach do kilku tych samych wątków: Dostęp z dowolnego miejsca. Najczęstszy powód migracji i najczęściej wymieniana korzyść. Właściciel sprawdza stany magazynowe z telefonu w trasie, księgowa pracuje z domu, magazynier wystawia dokumenty z hali. Szybsze działanie niż wcześniej. Brzmi nieintuicyjnie, ale jest logiczne: baza przenosi się z kilkuletniego komputera stojącego pod biurkiem na serwer z SSD i odpowiednią ilością pamięci. Przez łącze przesyłany jest tylko obraz ekranu. Spokój o dane. Regularne kopie zapasowe wykonywane automatycznie zastępują pendrive’a w szufladzie. To wątek, który w opiniach pojawia się szczególnie często u firm, które wcześniej miały już bliskie spotkanie z awarią dysku. Koniec z przenoszeniem serwera. Przy przeprowadzce, remoncie czy zmianie lokalu nie trzeba nic demontować ani konfigurować od nowa. Praca wielooddziałowa na jednej bazie. Sklep i magazyn w dwóch miejscach przestają wymagać comiesięcznego uzgadniania stanów. Jedna faktura zamiast rozproszonych wydatków. Serwer, licencje serwerowe, prąd i godziny informatyka zamieniają się w przewidywalną pozycję w budżecie. Skąd bierze się rozrzut ocen Kluczowa rzecz do zrozumienia: Subiekt GT w chmurze to ten sam Subiekt GT. Producent nie tworzy osobnej, gorszej wersji chmurowej. To ta sama aplikacja, te same ekrany, te same skróty klawiszowe — tylko uruchomione na innym komputerze. Skoro program jest identyczny, negatywna opinia nie może dotyczyć programu. Dotyczy dostawcy usługi hostingowej — serwera, na którym Subiekt postawiono, konfiguracji dostępu, polityki kopii zapasowych i tego, jak szybko ktoś reaguje na zgłoszenie. Te elementy różnią się między firmami diametralnie, a ceny bywają zbliżone. Stąd cały rozrzut. Co przy Subiekcie GT zależy wyłącznie od dostawcy Jest kilka rzeczy specyficznych dla tej linii programów, które przesądzają o doświadczeniu użytkownika: Parametry serwera i wersja SQL. Subiekt GT domyślnie pracuje na darmowej edycji SQL Server Express, która ma limit rozmiaru bazy. Firma handlowa z ośmioletnią historią dokumentów potrafi się o ten limit otrzeć. Dostawca, który tego nie przewidzi, wystawia klienta na problem, który ujawni się w najgorszym momencie. Drukarki fiskalne i urządzenia peryferyjne. Drukarki etykiet, kolektory danych, czytniki kodów, terminale. Dla sklepu czy hurtowni to nie dodatek, tylko warunek prowadzenia sprzedaży. Nie każdy hostingodawca podejmuje się takiej konfiguracji, a część tańszych usług wprost zabrania instalowania czegokolwiek w środowisku. Dodatki, Sfera i rozszerzenia PLUS. Wiele firm ma w Subiekcie rozwiązania napisane pod siebie przez partnera wdrożeniowego. Pytanie, czy dostawca pozwoli je uruchomić, powinno paść przed podpisaniem umowy. Integracje z e-commerce. Allegro, BaseLinker, sklep internetowy — integratory wymagają miejsca w środowisku i stabilnego dostępu. Autoryzacja i legalność licencji. Producent ma konkretne wymagania wobec hostowania swoich aplikacji. Dostawca bez statusu autoryzowanego partnera to ryzyko, którego nie widać, dopóki się nie zmaterializuje. Wsparcie techniczne. Czas reakcji i to, czy po drugiej stronie jest ktoś, kto zna Subiekta, a nie tylko Windows Servera. W opiniach ten wątek pojawia się częściej niż wszystkie techniczne razem wzięte. Skąd biorą się nieliczne złe opinie Negatywne recenzje układają się w powtarzalny schemat: najtańszy pakiet sprzedany firmie, która potrzebowała dwa razy większego, serwer współdzielony z nadmiarem klientów, brak obsługi peryferiów, wsparcie wyłącznie mailowe w godzinach biurowych albo migracja rozciągnięta na tygodnie w środku sezonu. Zauważ, że w żadnym z tych scenariuszy problemem nie jest Subiekt. Jak zweryfikować dostawcę przed decyzją Szukaj opinii o konkretnej firmie hostingowej, nie o „chmurze” jako takiej. Zwracaj uwagę na wzmianki o wsparciu — recenzja mówiąca o czasie reakcji jest bardziej diagnostyczna niż ogólne „polecam”. Sprawdź case studies z nazwą firmy. Anonimowy „klient z branży handlowej” nie znaczy nic; konkretna spółka, którą można sprawdzić, znaczy dużo. Zapytaj wprost o swoją drukarkę fiskalną, swoje dodatki i swoje integracje. Poproś o demo i przetestuj je na własnej bazie, w godzinach największego ruchu. Sprawdź status autoryzowanego partnera InsERT. Gdzie sprawdzić konkretne wdrożenia? Sprawdź Itmation Jeśli szukasz punktu odniesienia, warto zacząć od dostawcy z udokumentowaną historią. Itmation — wrocławska spółka wyspecjalizowana w hostingu systemów ERP i autoryzowany partner InsERT — utrzymuje Subiekta GT w chmurze od ponad dekady, obsługuje ponad 600 klientów. Ciekawsze od samej średniej jest to, co się w tych wypowiedziach powtarza: szybkie i konkretne wsparcie techniczne, spokój o bezpieczeństwo danych, stabilny dostęp z wielu lokalizacji oraz to, że rozbudowa środowiska sprowadza się do wysłania jednego maila. Opisane z nazwy przykłady współpracy — wraz z kontekstem, jaki był problem i co zmieniła migracja — znajdziesz pod adresem itmation.pl/case-studies. To materiał znacznie bardziej użyteczny niż gwiazdki, bo pokazuje, jak dobrano środowisko do konkretnej firmy. Najczęstsze pytania Czy Subiekt GT w chmurze działa tak samo jak lokalnie? Tak. To ta sama aplikacja, ten sam interfejs. Zmienia się wyłącznie sposób logowania. Czy potrzebuję szybkiego internetu? Wystarczy stabilne, przeciętne łącze. Warto mieć zapasowe LTE, ponieważ kosztuje jedynie kilkadziesiąt złotych miesięcznie i eliminuje jedyne realne ryzyko tego modelu. Czy muszę kupować licencję od nowa? Nie. Posiadaną licencję przenosi się do środowiska chmurowego. Czy drukarka fiskalna zadziała? Przy odpowiedniej konfiguracji tak, ale to pytanie trzeba zadać konkretnemu dostawcy przed podpisaniem umowy. Podsumowanie Opinie o Subiekcie GT w chmurze są w większości dobre, bo samo rozwiązanie jest sprawdzone i technicznie nieskomplikowane. Te nieliczne złe niemal zawsze dotyczą wykonawcy, nie oprogramowania. Dlatego zamiast pytać, czy Subiekt GT w chmurze się sprawdza, zapytaj, u kogo się sprawdza. Sprawdź oceny dostawcy, przeczytaj jego case studies, zapytaj o swoje peryferia i przetestuj środowisko na własnych danych — to cztery kroki, które oddzielają entuzjastyczną opinię od rozczarowanej.
Itmation
Aplikacja offline, centrala online. Jedno rozwiązanie eliminuje problem opóźnionych raportów z terenu
Zarządzanie zespołem mobilnym stanowi jedno z największych wyzwań firm produkcyjnych i logistycznych. Nawet najdroższy system ERP nie podoła, gdy serwisanci w terenie tracą zasięg LTE, przez co zaczynają spisywać najważniejsze informacje na papierze. Rozwiązanie tego problemu leży w tym, co znajduje się w ich kieszeniach. Smartfon to najbardziej osobiste urządzenie człowieka. Obecnie służy nie tylko do wykonywania połączeń i wyszukiwania informacji. Przechowujemy w nim dokumenty, dokonujemy płatności w sklepie, a także wykorzystujemy go jako mobilny GPS. Dlatego też prędzej pożyczymy współpracownikowi służbowego laptopa niż własny telefon. Skoro jesteśmy tak uzależnieni od smartfona, dlaczego nie wykorzystujemy go również w środowisku pracy? Firma podzielona na dwie strefy czasowe Gdy ekipa montażowa wyjeżdża z parkingu firmowego, organizacja często pęka na dwa odrębne światy. Pracownicy w terenie często wykonują swoje zadania w miejscach, które są skrajnie nieprzyjazne dla systemów chmurowych. Hale produkcyjne o grubych murach, poziomy podziemne budynków, piwnice czy odległe trasy to naturalne „martwe strefy” bez dostępu do sieci 5G, nie wspominając nawet o LTE. Bez Internetu trudno o sprawną komunikację między zespołem terenowym a biurem firmy. Dlatego magazyn centralny często wyczekuje informacji o ewentualnych zużytych częściach aż do końca dnia pracy. Fakturowanie klienta musi poczekać, aż protokoły odbioru i zlecenia naprawy zostaną dostarczone przez pracownika do odpowiedniego działu. Dyspozytorzy muszą szacować, kiedy pracownicy skończą zlecenie, co bardziej przypomina wróżenie z fusów niż racjonalny harmonogram. W efekcie centrala i pracownicy w terenie funkcjonują w dwóch różnych strefach czasowych. Dane trafiają do centrali z wielogodzinnym opóźnieniem, choć mogłyby zostać przekazane automatycznie natychmiast po odzyskaniu połączenia. Aplikacja offline – most między terenem a systemem ERP Irytujący problem braku sygnału można rozwiązać asynchronicznie. Dedykowana aplikacja mobilna może działać w trybie offline, bez stałego połączenia z Internetem. Smartfon może być przedłużeniem infrastruktury firmowego systemu ERP lub WMS. To, jak w praktyce działa aplikacja offline, opiera się na trzech głównych filarach: Pobranie paczki danych. Przed wyjazdem w teren, będąc jeszcze w zasięgu stabilnego Wi-Fi lub LTE, aplikacja pobiera na urządzenie komplet informacji. Pracownik otrzymuje cyfrową teczkę klienta: specyfikacje techniczne, historię serwisową, instrukcje naprawy oraz wygenerowane na dany dzień umowy. Praca w martwej strefie. Będąc u klienta, niezależnie od zasięgu lub jego braku, pracownik wykonuje swoje zadania w aplikacji. Może zamykać zlecenia, modyfikować listy zużytych materiałów, robić zdjęcia dokumentacyjne, generować protokoły i zbierać elektroniczne podpisy na ekranie telefonu. Aplikacja zapisuje dane lokalnie w zabezpieczonej pamięci urządzenia, zgodnie z przyjętym modelem uprawnien i zasadami ochrony danych. Automatyczna synchronizacja w tle. Pracownik opuszcza budynek, wsiada do auta i łapie sygnał. Gdy urządzenie odzyska połączenie, aplikacja automatycznie rozpoczyna synchronizację zgodnie z ustalonymi regułami. Po poprawnym przesłaniu danych informacje trafiają do systemu centralnego. Praca przebiega sprawnie i bez chaosu Mobilne rozwiązania offline przynoszą organizacji natychmiastowe korzyści. Przekładają się one m.in. na całkowitą likwidację papierologii. Pracownicy nie muszą już ręcznie przepisywać danych z brudnopisów do systemu centralnego. Fakturowanie również przebiega znacząco szybciej. Dzięki temu, że informacja o zrealizowanym zleceniu natychmiast trafia do działu księgowego, można wygenerować fakturę i wysłać ją do klienta jeszcze tego samego dnia. Z kolei dystrybutorzy, widząc, że zlecenie zostało ukończone godzinę szybciej, mogą wysłać pracownika do klienta znajdującego się blisko danej okolicy. Natomiast gdy wystąpi opóźnienie, można szybciej zakomunikować o tym kontrahentowi. Wszystkie te czynniki składają się na doświadczenie klienta z firmą. W dzisiejszych czasach biznes oczekuje transparentności. Cyfrowe protokoły, brak błędów w dokumentacji i szybszy czas reakcji bezpośrednio przekładają się na wizerunek profesjonalnego partnera biznesowego.
Ideo
Controlling i budżetowanie w firmie – od czego zacząć?
Wielu przedsiębiorców podejmuje decyzje finansowe na podstawie intuicji — dopóki nie pojawi się pierwszy poważny kryzys płynności. Wtedy okazuje się, że brak systemu controllingu i budżetowania to nie oszczędność, lecz kosztowna luka w zarządzaniu. Czym jest controlling finansowy i dlaczego go potrzebujesz? Controlling finansowy (system zarządzania wynikami przedsiębiorstwa) to zestaw metod i narzędzi, które pozwalają na bieżąco monitorować kondycję finansową firmy i reagować na odchylenia od planu. Nie jest to jednorazowy audyt — to ciągły proces sterowania rentownością. W polskich realiach controlling odpowiada na pytanie, którego księgowość statutowa nigdy nie zadaje: nie „co się wydarzyło w ubiegłym miesiącu dla urzędu skarbowego”, lecz „gdzie właśnie teraz ucieka marża i jak będzie wyglądać cash flow za 90 dni” (CGO Finance, 2026). W praktyce controlling obejmuje trzy filary: Planowanie — ustalenie celów finansowych i operacyjnych na dany okres (miesiąc, kwartał, rok). Plan finansowy firmy powinien uwzględniać przychody, koszty stałe i zmienne oraz marże na poszczególnych produktach lub usługach. Monitorowanie — bieżące porównywanie wyników rzeczywistych z założeniami budżetu. Kluczowe jest śledzenie wskaźników takich jak rentowność sprzedaży, cash flow operacyjny czy wskaźnik pokrycia kosztów stałych. Reagowanie — podejmowanie działań korygujących w momencie, gdy odchylenia przekraczają ustalone progi tolerancji. Bez tego kroku controlling pozostaje jedynie raportowaniem. Firmy z najlepszymi kompetencjami IT i analitycznymi osiągają o 35% większy wzrost przychodów i o 10% wyższe marże zysku w porównaniu do reszty rynku (McKinsey, 2024). To nie teoria — to mierzalna przewaga wynikająca z zastąpienia intuicji twardymi liczbami. Jak zacząć budżetowanie w firmie krok po kroku? Budżetowanie (proces planowania przychodów i wydatków na określony okres) nie musi być skomplikowane. Kluczem jest rozpoczęcie od prostego modelu i stopniowe jego rozbudowywanie. Badania naukowe potwierdzają, że budżetowanie stosowane jest przede wszystkim w średnich i dużych firmach o przychodach powyżej 50 mln PLN i zatrudnieniu ponad 200 osób — ale wspólną cechą wszystkich podmiotów wdrażających budżetowanie jest chęć redukcji kosztów i poprawy wyników finansowych (ResearchGate). To oznacza, że nawet mniejsze firmy mogą czerpać z tego procesu korzyści, jeśli zaczną od prostego modelu. Krok 1: Zdefiniuj pytanie. Określ, co chcesz mierzyć, w jaki sposób i dla kogo przygotowujesz analizę. Czy interesuje Cię rentowność sprzedaży całej firmy, czy poszczególnych linii produktowych? Krok 2: Zbierz dane. Zidentyfikuj źródła informacji — system FK, moduł handlowy, CRM, arkusze kalkulacyjne. Im więcej danych w jednym miejscu, tym trafniejsze prognozy. Krok 3: Przygotuj dane. Oczyść, połącz i ustandaryzuj informacje z różnych źródeł. To etap, na którym większość firm traci czas — dlatego automatyzacja jest kluczowa. Krok 4: Analizuj i wyciągaj wnioski. Opracuj wizualizacje, porównaj plan z wykonaniem, zidentyfikuj odchylenia i podejmij decyzje. Ten czteroetapowy proces (pytanie → dane → przygotowanie → wyniki) stanowi uniwersalny schemat analityczny stosowany w profesjonalnym controllingu. Jakich narzędzi używać do controllingu i budżetowania? Skuteczny controlling wymaga narzędzia, które łączy dane z wielu źródeł, automatyzuje raportowanie i umożliwia drążenie danych (drill-down) do poziomu pojedynczej transakcji. Arkusz kalkulacyjny to za mało, gdy firma rośnie. Dane Eurostatu potwierdzają skalę cyfryzacji: w 2025 roku ponad połowa (53% przedsiębiorstw w UE) korzystała ze specjalistycznego oprogramowania e-biznesowego — ERP, CRM lub BI (Eurostat, 2026). Jednocześnie 20% firm w UE wdrożyło technologie AI wspierające analitykę (Eurostat, 2025). To oznacza, że firmy bez narzędzi BI pozostają w mniejszości i tracą przewagę konkurencyjną. Nowoczesne systemy Business Intelligence (narzędzia analityki biznesowej) oferują: Kokpity menedżerskie (dashboardy) — wizualne podsumowania kluczowych wskaźników w czasie rzeczywistym. Zamiast przeglądać dziesiątki tabel, widzisz rentowność sprzedaży, marże i odchylenia budżetowe na jednym ekranie. Automatyczne raporty — cykliczna dystrybucja raportów do właściwych osób bez ręcznego eksportu danych. Dyrektor finansowy dostaje raport o płynności, handlowiec — o realizacji targetu. Analizę OLAP (wielowymiarowa analiza danych) — możliwość przeglądania tych samych danych w różnych przekrojach: po regionach, produktach, klientach, okresach. To fundament controllingu operacyjnego. Integrację z systemem ERP — dane z modułu finansowo-księgowego i handlowego zasilają raporty automatycznie, bez ręcznego przenoszenia między systemami. Controlling a cyfryzacja — gdzie jest Twoja firma? Kontekst rynkowy jest jednoznaczny – firmy bez narzędzi analitycznych to dziś mniejszość w Europie. 53% przedsiębiorstw w UE korzysta z oprogramowania ERP, CRM lub BI (Eurostat, 2026) 20% firm w UE wdrożyło technologie AI do analityki biznesowej (Eurostat, 2025) 38% firm strefy euro jest na zaawansowanym etapie adopcji AI, a kolejne 33% eksperymentuje (ECB SAFE Survey, 2026) 48% europejskich firm produkcyjnych wykorzystuje big data i AI — więcej niż w USA (28%) (EIB, 2026) Jeśli Twoja firma nadal opiera controlling na ręcznych arkuszach, tracisz nie tylko czas, ale i pozycję konkurencyjną. Wdrożenie systemu BI zintegrowanego z ERP to dziś standard, nie luksus. Controlling finansowy w ekosystemie Symfonii Symfonia oferuje zintegrowane środowisko analityczne, które łączy dane z modułów Handel oraz Finanse i Księgowość w jednym panelu raportowym. Nie musisz kupować oddzielnego systemu BI – analityka jest częścią ekosystemu, z którego już korzystasz. Dostępne narzędzia analityczne w środowisku Symfonii: Business Intelligence – 10 kokpitów menedżerskich i około 120 gotowych raportów dostępnych od razu po instalacji. Analizy OLAP w MS Excel pozwalają na swobodne drążenie danych w znanych arkuszach kalkulacyjnych. Smart BI – rozszerzone możliwości analizy danych z kilkudziesięcioma gotowymi raportami i opcją tworzenia własnych. Łączy dane z modułów Handel, Finanse i Księgowość oraz źródeł zewnętrznych. Siedem kluczowych przewag Smart BI to: szybki dostęp do informacji, aktualność danych, łatwość obsługi (interfejs oparty na Excelu), uniwersalność konfiguracji, elastyczność manipulacji danymi, otwartość na wiele źródeł danych oraz możliwość współpracy zespołowej. Analityk Sprzedaży – 5 kokpitów i około 50 raportów dedykowanych monitorowaniu rentowności sprzedaży, realizacji planów handlowych i identyfikacji trendów. Dostęp do analiz realizowany jest przez przeglądarkę WWW, kontekstowo z systemu operacyjnego, z poziomu MS Office Excel oraz przez zewnętrzne narzędzia OLAP – co oznacza, że kontroler finansowy, dyrektor i handlowiec korzystają z tych samych danych w preferowanym przez siebie środowisku. Zacznij kontrolować finanse firmy już dziś Controlling finansowy i budżetowanie to nie luksus dużych korporacji – to standard każdej firmy, która chce rosnąć świadomie. Pierwszy krok to nie zakup systemu, lecz odpowiedź na pytanie: „Które dane są mi potrzebne do lepszych decyzji?” Symfonia Business Intelligence i Smart BI dają Ci gotowe odpowiedzi – od kokpitów z kluczowymi wskaźnikami po szczegółowe raporty z możliwością drill-down do pojedynczej faktury. FAQ – Najczęściej zadawane pytania Czym jest controlling finansowy? Controlling finansowy to system ciągłego monitorowania wyników firmy i porównywania ich z planem finansowym. Obejmuje planowanie, bieżącą kontrolę wskaźników (rentowność sprzedaży, marże, cash flow) oraz podejmowanie działań korygujących przy odchyleniach od budżetu. Od czego zacząć budżetowanie w małej firmie? Zacznij od zdefiniowania celów finansowych na najbliższy kwartał, zbierz dane historyczne o przychodach i kosztach, a następnie stwórz prosty plan przychodów i wydatków. Kluczowe jest regularne porównywanie planu z wykonaniem – nawet w arkuszu kalkulacyjnym. Jakie narzędzia wspierają controlling w firmie? Profesjonalny controlling wymaga systemu Business Intelligence z kokpitami, automatycznymi raportami i analizą OLAP. Symfonia oferuje od 5 do 10 kokpitów i do 120 raportów zintegrowanych z modułami FK i Handel – dostępnych przez przeglądarkę, Excel lub system ERP. Czym różni się budżetowanie od controllingu? Budżetowanie to proces planowania przychodów i wydatków na określony okres. Controlling jest pojęciem szerszym – obejmuje budżetowanie, ale także bieżące monitorowanie realizacji planu, analizę odchyleń i podejmowanie decyzji korygujących. Czy controlling jest potrzebny w małej firmie? Tak. Firmy efektywnie wykorzystujące dane rosną o 35% szybciej niezależnie od wielkości. W małej firmie controlling może być prostszy (mniej wskaźników, krótsze cykle raportowania), ale jego brak oznacza podejmowanie decyzji na ślepo. Ile firm w Europie korzysta z narzędzi BI? Według Eurostatu (2025/2026) ponad 53% przedsiębiorstw w UE korzysta z oprogramowania ERP, CRM lub BI. 20% firm wdrożyło już technologie AI do analityki. Firmy bez narzędzi analitycznych tracą przewagę konkurencyjną.
Symfonia
SAP Business One vs Oracle NetSuite: ERP dla małych i średnich firm
Szukasz najlepszego rozwiązania do zarządzania firmą z sektora MŚP? Poznaj najważniejsze różnice pomiędzy propozycjami ERP od SAP i Oracle i zdecyduj, która jest stworzona dla Twojego biznesu. Wybór systemu ERP to decyzja o dużym znaczeniu strategicznym. Firmy często wahają się pomiędzy kilkoma rozwiązaniami, przez co szczegółowa analiza różnic i przydatności poszczególnych opcji względem specyfiki danej branży staje się kluczowym elementem procesu. Kontrasty w modelu działania widzimy na przykładzie Oracle NetSuite i SAP Business One – oba systemy, choć dedykowane dla rynku średniej wielkości przedsiębiorstw, różnią się architekturą i podejściem do obsługi procesów biznesowych. Oracle NetSuite Natywna, chmurowa platforma łącząca w sobie funkcjonalności ERP, CRM i e-commerce dostarczana w modelu SaaS (Software-as-a-Service) w oparciu o centra danych zarządzane przez Oracle. Dedykowana dla średnich firm, szybko rozwijających się startupów oraz przedsiębiorstw o zasięgu globalnym, które potrzebują skalowalnego rozwiązania do zarządzania wieloma podmiotami. Opiera się na jednolitym kodzie źródłowym, co oznacza, że moduły finansowe, sprzedażowe, magazynowe i e-commerce są ze sobą natywnie połączone bez konieczności tworzenia skomplikowanych integracji. Wszyscy klienci korzystają z tej samej wersji oprogramowania, która jest automatycznie aktualizowana dwa razy w roku. Ujednolicony pakiet rozwiązań zapewnia jeden interfejs dla wszystkich funkcji biznesowych, a NetSuite OneWorld umożliwia globalne zarządzanie spółkami. SAP Business One Zintegrowany i skalowalny system ERP zaprojektowany z myślą o sektorze małych i średnich przedsiębiorstw, oferujący solidne jądro funkcjonalne. Idealny dla firm produkcyjnych, dystrybucyjnych oraz handlowych, które wymagają głębokiej kontroli nad procesami operacyjnymi i magazynowymi. W przeciwieństwie do NetSuite, oferuje pełną elastyczność: działa wdrożony lokalnie, w chmurze partnera lub w modelu hybrydowym. Może bazować na tradycyjnej bazie MS SQL lub nowoczesnej platformie SAP HANA. Cechuje się wyjątkową głębią operacyjną w obszarze produkcji i planowania potrzeb materiałowych (MRP). Wyróżnia go również ogromny ekosystem ponad 500 gotowych rozszerzeń branżowych, co pozwala na precyzyjne dopasowanie systemu do specyficznych potrzeb. SAP Business One vs Oracle NetSuite – kompleksowe porównanie systemów ERP Model wdrożenia Oracle NetSuite to rozwiązanie natywnie chmurowe (SaaS), dostarczane wyłącznie w modelu wielodostępnym (multi-tenant) z centrów danych zarządzanych przez Oracle. Wszystkie firmy korzystają z tej samej wersji oprogramowania, która jest automatycznie aktualizowana dwa razy w roku. SAP Business One oferuje pełną elastyczność wdrożenia: działa lokalnie (on-premise), w chmurze partnera lub w modelu hybrydowym. Bazuje na tradycyjnej bazie danych MS SQL lub nowoczesnej platformie SAP HANA, która wykorzystuje technologię in-memory do błyskawicznej analityki i raportowania w czasie rzeczywistym, a partnerzy tacy jak SUPREMIS oferują go również w modelu IaaS (poprzez SUPREMIS Cloud Platform). Przebieg wdrożenia Oracle NetSuite stosuje metodykę SuiteSuccess, która opiera się na gotowych procesach branżowych i pulpitach nawigacyjnych, co pozwala na uruchomienie systemu w czasie około 100 dni. Wdrożenie może prowadzić zespół producenta lub certyfikowany partner. SAP Business One jest wdrażany wyłącznie przez sieć ponad 850 partnerów, którzy odpowiadają za cały cykl życia klienta. Praktyczny przebieg często obejmuje audyt procesów, a średni czas wdrożenia wersji chmurowej z rozszerzeniami wynosi od 9 do 12 miesięcy. Customizacja vs Standaryzacja Oracle NetSuite jest zaprojektowany tak, aby umożliwić użytkownikom nietechnicznym łatwą konfigurację i tworzenie własnych przepływów pracy za pomocą narzędzia SuiteFlow metodą „przeciągnij i upuść”. SAP Business One to oprogramowanie bardziej ustandaryzowane, co ma na celu ograniczenie ryzyka błędnej konfiguracji i zapewnienie bezpieczeństwa danych. Ujednolicone jądro systemu można poszerzać o certyfikowane dodatki i integrować z zewnętrznymi aplikacjami, ale głębsze modyfikacje często wymagają wsparcia partnera lub użycia zestawu narzędzi SDK. Potrzeby grup międzynarodowych Oracle NetSuite posiada moduł OneWorld, który zapewnia natywną konsolidację finansową w czasie rzeczywistym dla wielu spółek, obsługując ponad 190 walut i 27 języków w 220 krajach. SAP Business One jest przystosowany do obsługi rozproszonych geograficznie spółek, dzięki wsparciu dla 28 języków w 50 lokalizacjach. Pozwala podmiotom zależnym działać zgodnie z lokalnym prawem i przepisami podatkowymi, przy jednoczesnym raportowaniu do centrali w ujednoliconym formacie. Konsolidacja finansowa może wymagać dodatkowych rozszerzeń partnera. Integracje Oracle NetSuite stawia na podejście zintegrowane, w którym poszczególne moduły funkcjonalne działają na tym samym kodzie źródłowym, co eliminuje potrzebę zarządzania integracjami. Do łączenia z systemami zewnętrznymi służy platforma SuiteTalk oraz ekosystem aplikacji SuiteApp. SAP Business One posiada potężne narzędzie Integration Framework oraz nowoczesny interfejs API (Service Layer), co pozwala na łączenie się z innymi systemami SAP (np. S/4HANA) oraz aplikacjami zewnętrznymi, takimi jak e-commerce czy systemy WMS. Zakres cenowy Oracle NetSuite opiera się na subskrypcji, której cena zależy od licencji bazowej, liczby użytkowników oraz wybranych modułów funkcjonalnych. Koszty pierwszego roku mogą wynosić od 25 000 USD do ponad 300 000 USD w zależności od skali firmy. SAP Business One oferuje dwa modele: licencję wieczystą (zakup na własność, od ok. 1 500 do 3 200 USD za użytkownika) lub subskrypcję chmurową (od ok. 99 do 185 USD miesięcznie za użytkownika). Do tego dochodzą koszty utrzymania na poziomie 15-20% rocznie oraz koszty wdrożenia. Mocne i słabe strony systemów ERP Porównanie systemów Oracle NetSuite i SAP Business One ukazuje dwa odmienne podejścia do zarządzania zasobami firmy: NetSuite stawia na ujednoliconą platformę w chmurze, podczas gdy SAP Business One oferuje głębię operacyjną i elastyczność wdrożenia. Oracle NetSuite Plusy: Zintegrowany zestaw narzędzi – NetSuite oferuje finanse, CRM i e-commerce na jednym kodzie źródłowym, co eliminuje potrzebę zarządzania integracjami między modułami. Zarządzanie globalne – W ramach NetSuite OneWorld umożliwia konsolidację finansową w czasie rzeczywistym dla wielu spółek, obsługując ponad 190 walut i 27 języków. Szybkość wdrożenia – Dzięki metodyce SuiteSuccess, opartej na najlepszych praktykach branżowych, firmy mogą rozpocząć pracę z systemem w około 100 dni. Skalowalność i łatwość obsługi – Platforma jest zaprojektowana dla firm na każdym etapie rozwoju (od startupów po korporacje) i pozwala nietechnicznym użytkownikom na łatwą konfigurację procesów. SAP Business One Plusy: Elastyczność wdrożenia – Klient może wybrać model lokalny (on-premise), chmurowy lub hybrydowy, co daje pełną kontrolę nad danymi i cyklem aktualizacji. Głębia operacyjna i produkcyjna – SAP Business One przewyższa NetSuite w zakresie podstawowych funkcji operacyjnych, szczególnie w obszarach produkcji, MRP, gospodarki magazynowej i logistyki. Technologia SAP HANA – Wykorzystanie bazy in-memory pozwala na błyskawiczną analitykę, prognozowanie przepływów pieniężnych i zaawansowane wyszukiwanie w czasie rzeczywistym. Zaawansowane funkcje są dostępne również na urządzeniach mobilnych. Lokalne wsparcie i dodatki – Ekosystem dostarcza ponad 500 certyfikowanych rozszerzeń branżowych, co pozwala na precyzyjne dopasowanie systemu do specyficznych wymagań lokalnych. Sieć ponad 850 partnerów zapewnia wsparcie przed, w trakcie i po wdrożeniu. SUPREMIS – partner, na którym możesz polegać Wybór odpowiedniego partnera wdrożeniowego dla SAP Business One jest kluczowy, ponieważ to on będzie odpowiadał za cały cykl życia klienta, od analizy potrzeb i wdrożenia, po szkolenia i bieżące wsparcie techniczne. SUPREMIS jest największym partnerem SAP w Polsce oraz regionie Europy Środkowo-Wschodniej (CEE), co przekłada się na unikalne w skali rynku zasoby i wiedzę. Na przestrzeni 20 lat firma zrealizowała przeszło 200 projektów SAP Business One o różnym poziomie złożoności Poza standardowym jądrem ERP, oferuje szereg własnych aplikacji i rozszerzeń, a także integruje system z zaawansowanymi rozwiązaniami zewnętrznymi, jak Beas Manufacturing czy Produmex WMS. Posiada kompetencje w łączeniu SAP Business One w mniejszych oddziałach z systemem SAP S/4HANA w głównej grupie kapitałowej w ramach modelu two-tier. Płynne przejście do chmury – SUPREMIS Cloud Platform Dla firm rozważających model chmurowy stworzono autorski ekosystem SUPREMIS Cloud Platform, działający w modelu IaaS. W jaki sposób SCP usprawnia przejście do chmury i udoskonala doświadczenie użytkowania nowego systemu? Platforma bazuje wyłącznie na komponentach (serwerach i macierzach) certyfikowanych przez SAP, co gwarantuje optymalną wydajność dla wymagającej bazy danych SAP HANA lub MS SQL. Dzięki wypracowanej metodyce pozwala na przeniesienie systemu ERP do chmury w czasie od 2 do 5 dni, minimalizując przestoje w pracy firmy. Eliminuje konieczność wysokich inwestycji kapitałowych (CAPEX) w serwery na rzecz przewidywalnych opłat subskrypcyjnych (OPEX). Dane są przechowywane w polskich i europejskich centrach danych spełniających rygorystyczne normy ISO 9001 oraz ISO 27001, co ułatwia zachowanie zgodności z RODO. Środowisko jest dodatkowo wzmocnione przez mechanizmy takie jak uwierzytelnianie wieloskładnikowe (MFA) i segmentację sieci. W ramach ekosystemu klienci otrzymują dostęp do automatyzacji kopii zapasowych (BaaS), monitoringu KPI oraz specjalistycznych szkoleń z zakresu SAP HANA. Dopasuj system ERP do profilu firmy – podsumowanie Oracle NetSuite jest zazwyczaj lepszym wyborem dla firm o charakterze usługowym, software’owym lub handlowym, które stawiają na szybki wzrost międzynarodowy i potrzebują ujednoliconego systemu bez konieczności utrzymywania własnego działu IT. SAP Business One wygrywa w firmach produkcyjnych i dystrybucyjnych, które wymagają głębokiej kontroli nad procesami magazynowymi, cenią sobie elastyczność w wyborze infrastruktury i sposobu zarządzania danymi oraz potrzebują precyzyjnego dostosowania systemu do lokalnych realiów prawnych przez sprawdzonego partnera, takiego jak SUPREMIS. Umów się na konsultację z ekspertem SUPREMIS i otrzymaj ofertę dopasowaną do potrzeb Twojej firmy.
SUPREMIS
7 sposobów na optymalizację procesów magazynowych, które zwiększą Twoje zyski
Magazyn, który działa sprawnie, generuje oszczędności na wielu poziomach: od niższych kosztów operacyjnych po szybszą realizację zamówień. Wiele firm traktuje jednak optymalizację procesów magazynowych jako jednorazowy projekt porządkowy, a nie ciągły proces. Tymczasem nawet drobne zmiany w organizacji przestrzeni czy przepływie danych potrafią przełożyć się na wymierne zyski. 7 sposobów na usprawnienie operacji magazynowych Uporządkuj layout magazynu pod kątem rzeczywistego ruchu towarów Optymalizacja pracy magazynu zaczyna się od analizy tego, jak towar faktycznie przemieszcza się po hali. Wiele firm projektuje układ stref, opierając się na intuicji, zamiast bazować na danych o rotacji produktów – w efekcie pracownicy pokonują setki niepotrzebnych metrów dziennie. Warto przeanalizować dane z systemu WMS i wydzielić strefy zgodnie z klasyfikacją ABC. Produkty o najwyższej rotacji powinny znajdować się najbliżej stanowisk kompletacyjnych. Taka reorganizacja nie wymaga dużych nakładów, a potrafi skrócić czas kompletacji nawet o kilkanaście procent. Zautomatyzuj przepływ informacji między systemami Ręczne przenoszenie danych między ERP, platformą e-commerce a magazynem to jedno z największych źródeł błędów operacyjnych. Wraz ze wzrostem skali pomyłki pojawiają się regularnie: błędne adresy, zduplikowane zamówienia, rozbieżności w stanach magazynowych. Skuteczne zarządzanie procesami magazynowymi wymaga spójnego przepływu danych. Integracja WMS z ERP i kanałami sprzedaży eliminuje ręczne obejścia i sprawia, że magazyn pracuje na tych samych informacjach co dział sprzedaży. System, który automatycznie pobiera zamówienia i generuje dokumenty, znacząco odciąża zespół. Wdróż kompletację wielozamówieniową (Multi-Order Picking) Jeśli każdy picker obsługuje jedno zamówienie na raz, traci czas na wielokrotne przechodzenie tych samych alejek. W firmach o dużym wolumenie drobnych zamówień znacznie wydajniejsza jest kompletacja zbiorcza, w której pracownik pobiera towary dla kilku zamówień w jednym przejściu. Optymalizacja magazynu e-commerce opiera się w dużej mierze na doborze właściwej strategii kompletacji. System WMS w magazynie umożliwia realizację kompletacji wielozamówieniowej i planowanie optymalnych ścieżek pobrań – dzięki temu ten sam zespół obsłuży więcej zamówień bez dodatkowego wysiłku. Kontroluj stany magazynowe w czasie rzeczywistym Brak aktualnych danych o stanach to problem, który wpływa na całą organizację. Dział sprzedaży przyjmuje zamówienia na produkty, których nie ma na półce, obsługa klienta mierzy się z reklamacjami, a magazyn traci czas na szukanie towaru. Głęboka optymalizacja procesów magazynowych musi rozpocząć się od zapewnienia wiarygodnych danych. System WMS oparty na skanowaniu kodów kreskowych lub QR pozwala wyeliminować większość rozbieżności. Każda operacja (przyjęcie, przesunięcie, wydanie) jest rejestrowana natychmiast, więc informacja o dostępności towaru jest zawsze aktualna. Standaryzuj proces pakowania i nadawania przesyłek Pakowanie to etap, który w wielu magazynach wciąż opiera się na indywidualnych nawykach, a nie na ustalonych procedurach. Brak standaryzacji prowadzi do zużywania nieodpowiednich opakowań, pomijania dokumentów w przesyłce czy błędnego doboru kuriera. Warto wdrożyć moduł do automatyzacji nadawania przesyłek, który na podstawie parametrów zamówienia umożliwi automatyczne generowanie etykiet i obsługę wielu przewoźników z poziomu jednego stanowiska pakowania. Taki proces jest powtarzalny, mierzalny i odporny na błędy wynikające z pośpiechu. Mierz i analizuj wskaźniki operacyjne Nie da się poprawić tego, czego się nie mierzy. Wiele firm nie śledzi nawet podstawowych wskaźników: czasu kompletacji, liczby błędów na tysiąc sztuk czy odsetka zwrotów wynikających z pomyłek. Bez tych danych efektywność procesów magazynowych staje się wyłącznie kwestią domysłów. Trafnie dobrany system powinien udostępniać raporty i podgląd bieżących wskaźników (KPI). Regularna analiza danych pozwala identyfikować wąskie gardła i podejmować decyzje operacyjne oparte na twardych faktach. Zadbaj o sprawną obsługę zwrotów i reklamacji Zwroty to nieodłączny element handlu online. Jeśli ich obsługa odbywa się poza systemem – w arkuszach kalkulacyjnych czy skrzynce mailowej – firma szybko traci kontrolę nad tym, co wróciło i w jakim jest stanie. Sprawna obsługa zwrotów wymaga narzędzia, które umożliwi klientowi łatwe zgłoszenie (np. przez formularz online), a po stronie magazynu: szybkie przyjęcie, weryfikację i ponowne wprowadzenie pełnowartościowego produktu do obiegu. Co łączy te wszystkie zmiany? Każdy z opisanych sposobów sprowadza się do jednej zasady: magazyn powinien działać na podstawie danych, a nie domysłów. Optymalizacja pracy magazynu to systematyczne eliminowanie wąskich gardeł, które spowalniają realizację i generują zbędne koszty. Odpowiednio dobrane oprogramowanie WMS, integracja z ERP i kanałami sprzedaży oraz mierzalne wskaźniki efektywności to filary, na których opiera się sprawna logistyka.
AVOCADO Soft
Od sprzedaży samochodu po serwis – cyfrowe zarządzanie w branży motoryzacyjnej z Comarch ERP
Dealer samochodowy to znacznie więcej niż salon sprzedaży – zrozumienie branży Współczesny dealer samochodowy to już nie tylko salon sprzedaży nowych samochodów. To rozbudowana organizacja, w której równolegle funkcjonują: sprzedaż serwis mechaniczny, części zamienne i akcesoria, blacharnia i lakiernia, zakupy i magazyn, administracja, finanse i księgowość. Każdy z tych obszarów generuje własne dane i dokumenty, ale informacje muszą przepływać pomiędzy nimi. Sprzedaż samochodu wiąże się z dokumentami handlowymi i rozliczeniem. Serwis korzysta z części znajdujących się w magazynie. Wydanie części wpływa na koszt zlecenia. Zlecenie serwisowe kończy się rozliczeniem z klientem. Wszystkie te operacje mają w konsekwencji wpływ na finanse przedsiębiorstwa. Dlatego system ERP dla dealera samochodowego powinien integrować procesy, a nie tylko obsługiwać pojedyncze działy. Od pierwszego kontaktu z klientem po obsługę posprzedażową – jeden obieg informacji w Comarch ERP XL. Sprzedaż samochodu w salonie to nie tylko wystawienie faktury. Za pojedynczą transakcją stoi cały ciąg powiązanych procesów: obsługa klienta, oferta, zamówienie, dostępność lub rezerwacja pojazdu, przygotowanie dokumentów, rozliczenie sprzedaży, a następnie – często – obsługa serwisowa i sprzedaż części lub akcesoriów. Comarch ERP XL pozwala uporządkować te procesy w jednym środowisku, łącząc dane handlowe, magazynowe, serwisowe i finansowe. Informacje wprowadzone na etapie sprzedaży mogą być następnie wykorzystywane w kolejnych procesach bez konieczności ponownego wprowadzania tych samych danych. Z punktu widzenia dealera szczególnie istotna jest możliwość powiązania kontrahenta, dokumentów handlowych, zasobów magazynowych, usług oraz rozliczeń. Przykładowo sprzedaż pojazdu może być prowadzona poprzez zamówienie i dokument sprzedaży, a operacje magazynowe mogą być generowane na podstawie dokumentów handlowych. ERP XL obsługuje również wiele magazynów, przesunięcia międzymagazynowe oraz szczegółową ewidencję ruchów towarowych. Drugim ważnym obszarem jest serwis. Comarch ERP XL umożliwia ewidencję i realizację zleceń serwisowych, planowanie prac oraz rejestrowanie wykonanych czynności i kosztów. Dane z serwisu mogą być następnie wykorzystywane w procesach rozliczeniowych i analizach. Comarch ERP XL sprawdza się więc szczególnie tam, gdzie wraz ze skalą biznesu rośnie liczba transakcji, dokumentów, magazynów i procesów wymagających wzajemnego powiązania. W branży motoryzacyjnej takie podejście pozwala uporządkować zaplecze operacyjne i stworzyć solidną bazę do dalszej automatyzacji oraz rozwoju przedsiębiorstwa. Cyfrowe zaplecze nowoczesnego automotive System ERP to dopiero fundament. Na jego bazie można budować kolejne elementy środowiska IT, które usprawniają obieg dokumentów, analizę danych i zarządzanie pracownikami. Comarch BPM automatyzuje przepływ dokumentów i zadań pomiędzy działami. Może wspierać m.in. akceptację faktur kosztowych, umów czy dokumentów administracyjnych, co przy wielu oddziałach i dużej liczbie operacji pozwala ograniczyć papierowy obieg i ręczne przekazywanie dokumentów. Comarch BI Point pozwala z kolei wykorzystać dane zgromadzone w systemie do bieżącej analizy biznesu. Oznacza to możliwość zestawiania informacji dotyczących sprzedaży samochodów i części, usług serwisowych, kosztów czy wyników poszczególnych oddziałów i działów. Zamiast tworzyć raporty ręcznie, zarządzający mogą pracować na danych pochodzących bezpośrednio z systemu. Comarch HRM wspiera obsługę procesów pracowniczych – m.in. czasu pracy, nieobecności i wniosków. W strukturze łączącej salony, serwis, magazyn i administrację pozwala przenieść część procesów kadrowych do jednego środowiska. W branży, w której klient oczekuje sprawnej obsługi na każdym etapie, zaplecze technologiczne musi działać równie płynnie jak sam salon i serwis. To właśnie integracja poszczególnych systemów pozwala zbudować takie środowisko. Kompleksowe zarządzanie z Comarch ERP – case study z branży motoryzacyjnej Prawdziwą wartość systemu Comarch ERP najlepiej pokazują rzeczywiste wdrożenia i doświadczenia firm, które wykorzystują go na co dzień. Firma Danuta i Ryszard Czach od 2002 roku rozwija środowisko oparte na Comarch ERP XL, dostosowując je do rosnącej skali działalności dealerskiej i serwisowej. System został z czasem rozszerzony m.in. o Comarch BPM i Comarch HRM, wspierając integrację procesów, elektroniczny obieg dokumentów oraz obsługę pracowników. Wdrożenie przeprowadzone przez specjalistów T2S Sp. z o.o. obejmuje dziś wiele obszarów funkcjonowania firmy – od procesów handlowych i finansowych po dokumentację i zarządzanie personelem. >> Zobacz case study D&R Czach i sprawdź, jak rozwiązania Comarch wspierają codzienną pracę dealera << Rozwiązania ERP dla motoryzacji – porozmawiajmy o Twoim biznesie Każda firma z branży automotive ma własną strukturę, procesy i potrzeby, dlatego skuteczne wdrożenie ERP powinno być dopasowane do rzeczywistego sposobu działania firmy. Jeśli planujesz rozwój lub uporządkowanie procesów w salonie, serwisie, magazynie czy administracji, skontaktuj się ze specjalistami T2S. Pomożemy przeanalizować potrzeby Twojej organizacji i dobrać rozwiązania Comarch, które będą odpowiadały jej obecnej skali oraz dalszym planom rozwoju.
Ocenili wdrożony system ERP na 10/10. Uruchomienie zajęło im niecałe cztery miesiące
Poznaj historię wdrożenia systemu Monitor ERP w firmie PT Bumi Cahaya Unggul (BCU), specjalizującej się w produkcji urządzeń obrotowych oraz maszyn do transportu płynów. Projekt przeprowadzono na początku 2026 roku. BCU nie miała szczęścia do systemów ERP. Oba poprzednie oprogramowania nie były w stanie obsługiwać raportowania produkcyjnego w czasie rzeczywistym. W konsekwencji to prowadziło do licznych opóźnień (nawet do 5 dni) w zamykaniu zleceń produkcyjnych. Wynikało to z niewystarczających uprawnień – tylko jeden administrator miał uprawnienia do obsługi tego procesu. Block Quote Co więcej, dane produkcyjne były rejestrowane w systemie dopiero po zakończeniu całego procesu, a nie w czasie rzeczywistym. Te przeszkody skutecznie wyeliminował system Monitor ERP. Skrócił czas zamykania zleceń, jednocześnie zapewniając wgląd w operacje w trakcie trwania prac. Chelsa Chantika, Project Manager w firmie BCU, przyznaje, że to znacząco usprawniło komunikację między działami oraz terminowość w prowadzeniu dokumentacji. 3,5 miesiąca na nowy, elastyczny system ERP Wdrożenie systemu Monitor ERP przyniosło firmie BCU wymierne korzyści: Skrócono czas sporządzania raportu z 10 do zaledwie 2-3 minut, Uproszczono proces raportowania – ograniczono go z 5-6 pól w formularzach elektronicznych do przycisków “Start” i “Stop” w systemie ERP, Skrócono proces zamykania zleceń produkcyjnych z 5 dni do 10 minut. Dodatkowo moduł rejestracji czasu pracy usprawnił monitorowanie parametrów jakościowych. Było to możliwe dzięki integracji z maszynami CNC firmy Mazak oraz sprzętem do spawania laserowego. Co kluczowe, projekt rozpoczęto w 1. kwartale 2026 roku. Wystarczyły niecałe cztery miesiące, aby w pełni uruchomić system. Block Quote 10 gwiazdek dla systemu ERP Firma BCU wybrała Monitor ERP ze względu na bezpośrednie wsparcie ze strony lokalnego zespołu kierowniczego. To zapewniło bieżący kontakt, sprawną współpracę i w ostateczności pozytywne doświadczenie podczas całego projektu wdrożeniowego. O tym świadczy m.in. bardzo pozytywna ocena dyrektora wykonawczego. “Biorąc pod uwagę nasze pozytywne doświadczenia, oceniłbym Monitor ERP na 10/10. Dla firm inżynieryjnych i produkcyjnych, takich jak BCU, Monitor ERP jest obecnie najlepiej dopasowanym rozwiązaniem na rynku” – zaznaczył Roy Heryadi Irawan. Solidny fundament w postaci systemu ERP pozwala firmie PT Bumi Cahaya Unggul umacniać swoją pozycję jako wiodący producent urządzeń obrotowych i maszyn do transportu płynów. Operacje są zdyscyplinowane, a dane pozostają dokładne i mierzalne w czasie rzeczywistym.
Monitor ERP System
Rozliczanie świadczeń integracyjnych w 3 godziny zamiast 2–3 dni
Centrum Integracji Społecznej ARKA w Wieleniu rozlicza świadczenia integracyjne w systemie kadrowo-płacowym Wapro Gang, rozbudowanym o funkcje dedykowane placówkom zatrudnienia socjalnego. Naliczenie miesięcznych świadczeń, które wcześniej zajmowało dwóm pracownikom 2–3 dni, trwa dziś około 3 godzin. Wdrożenie zrealizowała poznańska firma COREFOX, partner Asseco Wapro. Dlaczego CIS-y nie mieszczą się w standardowym programie kadrowo-płacowym Uczestnik CIS nie otrzymuje wynagrodzenia za pracę. Otrzymuje świadczenie integracyjne – wypłacane w ramach programu reintegracji społecznej i zawodowej, na zasadach opisanych w ustawie z 13 czerwca 2003 r. o zatrudnieniu socjalnym. To zmienia całą mechanikę rozliczeń. Podstawą jest 120% zasiłku dla bezrobotnych, a nie stawka z umowy o pracę. Potrącenia za nieobecności liczy się inaczej w okresie próbnym niż po nim, osobno dla absencji usprawiedliwionej i nieusprawiedliwionej. Do tego dochodzą wydruki, których nie ma w standardowym programie kadrowo-płacowym: wstępne rozliczenie finansowe świadczeń, wniosek o zaliczkę do powiatowego urzędu pracy, szczegółowe miesięczne rozliczenie dla poszczególnych uczestników z funkcją liczenia narastająco dni nieobecności, co znacznie ułatwia bieżącą kontrolę płatnych dni wolnych od zajęć wykorzystanych w ramach limitów określonych w ustawie. Na koniec 2024 r. w Polsce aktywnie działały 204 centra integracji społecznej – według danych Ministerstwa Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej. Dla rynku oprogramowania to zbyt wąska grupa, żeby powstał dla niej osobny produkt. W praktyce oznacza to arkusze kalkulacyjne obok programu kadrowo-płacowego. Co powstało w Wapro Gang Podstawą wdrożenia był Wapro Gang w wariancie 365 PRESTIŻ 50. COREFOX rozbudował go o kilka elementów: Kartotekę osobową uczestnika CIS – rejestruje umowę uczestnictwa, daty rozpoczęcia i zakończenia, okres próbny, warsztat przyuczenia zawodowego, przyczynę zakończenia umowy, ewidencję nieobecności, wysokość uzyskanych świadczeń integracyjnych i motywacyjnych premii integracyjnych. Dedykowany typ listy płac „Świadczenie integracyjne” – nalicza świadczenie i kontroluje potrącenia za nieobecności z uwzględnieniem okresu próbnego, zgodnie z ustawą o zatrudnieniu socjalnym. Komplet wydruków – od wstępnego rozliczenia finansowego, przez wniosek o zaliczkę do PUP, po umowy uczestnictwa, zaświadczenia o zarobkach i zestawienia emerytalne uczestników. Zmiany objęły również rozliczenia roczne, w tym generowanie i wysyłkę deklaracji do ZUS i urzędu skarbowego. Efekt: 3 godziny zamiast 2–3 dni Block Quote Poza samym czasem liczy się powtarzalność. Rutynowe czynności wykonywane co miesiąc dają ten sam, kontrolowany wynik, a zgromadzone dane trafiają wprost do sprawozdawczości jednostki.Przeczytaj pełne case study
Asseco BS
Gdy każdy wariant ma własną historię. Jak zarządzać cyklem życia maszyny?
Im więcej wariantów produktu, tym łatwiej o sytuację, w której oferta dla klienta, projekt konstruktora i dokumentacja przekazana na produkcję zaczynają żyć własnym życiem. Dzieje się tak zwłaszcza tam, gdzie każdy dział pracuje na swoich arkuszach i w swoim systemie. Problem rzadko wynika z braku danych. Częściej z tego, że ta sama informacja funkcjonuje w kilku wersjach jednocześnie, a nikt nie jest do końca pewien, która z nich jest aktualna. Jedna konfiguracja, wiele kolejnych decyzji Dobrze pokazuje to przykład firmy Vogelsang, producenta maszyn i urządzeń stosowanych między innymi w rolnictwie, gospodarce ściekowej i branży biogazowej. Firma zatrudnia ponad 1300 osób i ma ponad 30 spółek zależnych na świecie. Przy takiej skali i dużej liczbie wariantów urządzeń potrzebowała rozwiązania, które połączy sprzedaż, konstrukcję, produkcję i logistykę w jednym procesie. Vogelsang zintegrował konfiguratory produktów oraz oprogramowanie konstrukcyjne bezpośrednio z Proalpha ERP. Każda wybrana konfiguracja trafia do systemu i może być dalej wykorzystana przy tworzeniu dokumentacji, list materiałowych oraz planowaniu realizacji. Konfiguracja produktu nie powinna kończyć się na przygotowaniu oferty. Po przyjęciu zamówienia musi przełożyć się na strukturę materiałową, marszrutę, kalkulację i zapotrzebowanie materiałowe – najlepiej bez ponownego przepisywania danych i bez ryzyka, że kolejny dział zinterpretuje wcześniejsze ustalenia inaczej. Termin powinien wynikać z danych Nawet dobrze przygotowana lista materiałowa nie mówi jeszcze, kiedy maszyna będzie gotowa. System MRP zestawia zapotrzebowanie ze stanami magazynowymi, otwartymi dostawami i planowanymi zleceniami produkcyjnymi. Planista widzi więc nie tylko, czego brakuje, ale i kiedy potrzebne komponenty będą dostępne. APS idzie o krok dalej – pozwala uwzględnić obciążenie maszyn, dostępność zasobów i kolejność operacji. Zamiast planować na podstawie pojedynczego arkusza, można zestawić kilka wariantów realizacji i sprawdzić, jak zmiana jednego zlecenia odbije się na pozostałych terminach. W Vogelsang uporządkowane planowanie produkcji i wdrożenie APS przełożyły się na wyraźną poprawę terminowości dostaw. Dziś z Proalpha korzysta tam ponad 320 użytkowników na całym świecie. Informacja musi wracać z hali Cykl życia maszyny nie może polegać na tym, że dane płyną wyłącznie z biura na produkcję. Równie ważna jest informacja zwrotna: o postępie prac, zużyciu materiałów, czasach realizacji, brakach czy przestojach. Vogelsang korzysta z rejestratora produkcji, w którym dostępne są listy materiałowe, rysunki i plany pracy. Produkcja działa bez papierowej dokumentacji, a mobilne urządzenia wspierają kompletację i rejestrowanie operacji magazynowych. W zintegrowanym systemie planista widzi rzeczywisty przebieg zlecenia, a controlling może zestawić założoną kalkulację z faktycznymi kosztami wykonania konkretnej maszyny. Dane z kontroli jakości trafiają natomiast do konkretnego zlecenia, operacji albo numeru seryjnego urządzenia. Wysyłka nie zamyka procesu Dla producenta maszyny kontakt z urządzeniem nie kończy się w momencie dostawy. Przez kolejne lata mogą pojawić się przeglądy, części zamienne, naprawy gwarancyjne czy modernizacje. Jeśli numer seryjny prowadzi do informacji o konfiguracji, użytych komponentach, dokumentacji i wcześniejszych zgłoszeniach, serwis nie musi za każdym razem odtwarzać historii urządzenia od zera. Może po prostu sięgnąć po dane, które powstały już na etapie sprzedaży, projektowania i produkcji. Na tym właśnie polega kompleksowe zarządzanie cyklem życia maszyny: na utrzymaniu jednej, spójnej historii produktu: od pierwszej konfiguracji aż po serwis. Podczas webinaru „Jak kompleksowo zarządzać cyklem życia maszyny i urządzenia?” pokażemy, jak taki proces wygląda w Proalpha: od zapytania ofertowego i współpracy z działem konstrukcyjnym, przez planowanie i produkcję, po kontrolę kosztów i obsługę serwisową. Webinar odbędzie się 3 września br. o godzinie 10:00. Zarejestruj się i zobacz na żywo, jak cały proces przebiega w systemie Proalpha.
Proalpha
Zarządzanie brakami w systemie MES. Na czym ten proces polega?
Zarządzanie brakami (ang. outsort management) polega na precyzyjnej klasyfikacji oraz obsłudze produktów niezgodnych z normą. Co ważne, podczas tego procesu nie trzeba przerywać ciągłości produkcji, co umożliwiają systemy klasy MES, takie jak Platforma Operator. Oprogramowanie to klasyfikuje produkty w zależności od rodzaju usterki, dzięki czemu raportowanie danych o odpadach jest znacznie rzetelniejsze niż weryfikacja ręczna. Jak to dokładnie działa w praktyce? Jak kalkulujesz ilości produktów wadliwych? Raportowanie ilości sztuk dobrych i odpadu tylko z pozoru wydaje się proste. Tak naprawdę, w zależności od specyfiki firmy, typu produkcji czy samej maszyny, poprawna realizacja tego procesu zabiera sporo czasu i wymaga dużego skupienia. Błędy ludzkie są naturalne – pracownik może coś przeoczyć albo zapomnieć o dopisaniu danych do swoich notatek. Tymczasem dane o wyprodukowanej ilości wyrobów spełniają dwa podstawowe zadania biznesowe: Monitorowanie efektywności pracy: Zarówno produkty pełnowartościowe, jak i te wadliwe, mają bezpośredni wpływ na kalkulację wydajności oraz jakości podczas wyliczania wskaźnika OEE (Overall Equipment Effectiveness). Zasilanie systemów nadrzędnych (ERP): Pozyskanie faktycznego rezultatu produkcji pozwala na automatyczny eksport danych z MES do systemu ERP. Dzięki tej automatyzacji zyskujemy nie tylko precyzyjny wgląd w ilość wyprodukowanych sztuk na danym zleceniu. Pozwala to także na prawidłową obsługę procesów naprawy, złomowania czy zawracania partii do ponownego przetworzenia. W praktyce oznacza to, że raport o odpadzie może automatycznie wygenerować nowe zlecenie produkcyjne w systemie. Całkowicie eliminuje to konieczność powtórnego, ręcznego wprowadzania tych samych danych. Jak MES klasyfikuje braki na produkcji? Detale, których po procesie wytwarzania nie można jednoznacznie uznać za “dobre”, wciąż mogą (i powinny) podlegać szczegółowej klasyfikacji systemowej. Wszystkie tego typu zdarzenia należy poprawnie zarejestrować, aby uniknąć zaburzenia pomiaru efektywności. Przykładowo, w produkcji procesowej zawrócenie części materiału do wcześniejszego etapu bez odnotowania tego faktu w systemie, sztucznie zawyży wskaźnik OEE. Wynika to z wykazania nieistniejącego naddatku na wczesnych etapach linii. Moduł Production Execution w Platformie Operator rozwiązuje ten problem. Oferuje on pięć wariantów obsługi produktów wadliwych, które szerzej opisywaliśmy w jednym z poprzednich artykułów. Pozwalają one skategoryzować każdą wadę według rodzaju uszkodzenia, a także określić możliwości naprawy, przeróbki czy konieczności utylizacji. Jaką rolę sprawuje operator w tym procesie? Z jednej strony system MES umożliwia elastyczną obsługę procesów produkcyjnych, z drugiej – oprogramowanie wciąż bazuje na pozyskaniu konkretnych informacji o realnej ilości cykli wprost ze sterowników i czujników pracującej maszyny. Dzięki temu, z perspektywy pracownika, proces rejestracji w hali jest znacznie szybszy i bardziej przejrzysty. Do zadań operatora należy jedynie weryfikacja danych liczbowych, automatycznie pobieranych z maszyn. Operator, poprzez terminal systemu, kategoryzuje sztuki wedle pięciu klarownych ścieżek (np. Repair, Scrap). W efekcie przestoje dokumentacyjne ulegają marginalizacji, a zarząd otrzymuje informacje z hali w czasie rzeczywistym. Zwróć na to uwagę w swojej firmie Dodatkową trudnością w zakładach produkcyjnych często okazuje się weryfikacja danych ze stanem faktycznym. Ostatecznie to liczba wyrobów przyjętych na magazyn dyktuje realny wynik. Nierzadko jednak pracownicy mają styczność z dwoma odrębnymi źródłami danych. Jedno z nich to ilość dokładnie zaraportowana na terminalach systemu MES przez załogę. Co innego jednak mogą pokazać dane po faktycznym przyjęciu towaru. Pomiędzy tymi dwoma punktami kontrolnymi zachodzi cały szereg dodatkowych procesów związanych z ostatecznym pakowaniem, kompletacją czy przygotowywaniem towaru do wysyłki. Właśnie dlatego tak ważna jest dobrze zrealizowana integracja pomiędzy systemami zarządzania produkcją a oprogramowaniem nadrzędnym. Skuteczna komunikacja między tymi środowiskami pozwala szybko zweryfikować ewentualne rozbieżności, a następnie odpowiednio rozliczyć je w systemie MES.
JakubJaszczur
Jak działa terminal płatniczy zintegrowany z ERP w chmurze?
Wraz z tym, jak firmy handlowe przenoszą systemy ERP do chmury pojawia się pytanie: co z urządzeniami w punktach sprzedaży (POS)? Czy terminal płatniczy stojący przy kasie może automatycznie współpracować z systemem ERP w chmurze? Tak, i pozwala to wyeliminować wiele codziennych problemów, które generują niepotrzebne koszty. Z artykułu dowiesz się m.in.: czy terminal płatniczy może współpracować z systemem ERP działającym w chmurze, w jaki sposób integracja terminala z ERP skraca czas obsługi klientów i eliminuje błędy, dlaczego wieloplatformowa obsługa terminali ma znaczenie dla sieci sprzedaży, na jakie funkcje zwrócić uwagę, wybierając ERP dla handlu i punktów sprzedaży POS. Problem, z którym mierzą się punkty sprzedaży (POS) W niektórych sklepach i hurtowniach proces płatności kartą nie zmienia się od lat. Sprzedawca wystawia dokument sprzedaży w systemie ERP, sprawdza kwotę należności, a następnie ręcznie wpisuje ją na terminalu płatniczym. Po zakończeniu transakcji wraca do systemu, aby kontynuować obsługę klienta. Na pierwszy rzut oka nie wydaje się to dużym problemem, jednak przy kilkudziesięciu lub kilkuset transakcjach dziennie nawet kilka dodatkowych sekund przy każdej operacji zaczyna mieć znaczenie. Gdy pojawiają się sytuacje, takie jak wpisanie niewłaściwej kwoty na terminalu czy konieczność anulowania błędnej transakcji, czas obsługi klientów może się znacząco wydłużyć. Co więcej, ręczne przepisywanie kwot zwiększa ryzyko pomyłek i generuje dodatkową pracę, związaną z wyjaśnianiem niezgodności w rozliczeniach. Choć dla pojedynczego sklepu może to być niewielka niedogodność, dla sieci handlowej posiadającej wiele lokalizacji oznacza jednak realne straty czasu oraz wyższe koszty operacyjne. Czy terminal płatniczy może działać z ERP w chmurze? Czy przeniesienie ERP do chmury nie utrudni obsługi terminali płatniczych? W końcu system znajduje się na zewnętrznym serwerze, a urządzenie płatnicze jest fizycznie podłączone do stanowiska sprzedażowego. To jeden z najczęściej spotykanych mitów związanych z rozwiązaniami chmurowymi. Nowoczesne systemy ERP wykorzystują specjalne mechanizmy komunikacji, które umożliwiają współpracę z terminalami niezależnie od miejsca uruchomienia aplikacji. Oznacza to, że obsługa terminali może działać zarówno w środowisku lokalnym, jak i w modelu chmurowym czy hybrydowym. Dla użytkownika końcowego najważniejsze jest to, że proces płatności przebiega identycznie. Sprzedawca nie musi zastanawiać się, gdzie znajduje się serwer, ani w jaki sposób przesyłane są dane. Wszystko odbywa się automatycznie w tle. Jak wygląda płatność po integracji terminala z ERP? Najlepiej zrozumieć to na prostym przykładzie. Wyobraźmy sobie sklep, w którym klient kupuje towar za 489 zł. Bez integracji terminalu płatniczego z ERP sprzedawca musi: wystawić dokument sprzedaży, odczytać kwotę z ekranu, wprowadzić ją ręcznie do terminala, poczekać na realizację płatności, wrócić do systemu ERP. Po integracji proces wygląda inaczej. Sprzedawca wystawia dokument sprzedaży. System ERP automatycznie przesyła kwotę do terminala. Klient dokonuje płatności kartą lub telefonem. Informacja o wyniku transakcji wraca do systemu. Dokument zostaje automatycznie rozliczony. Różnica wydaje się niewielka, ale przy dużej liczbie transakcji przekłada się na wymierne korzyści. Obsługa klienta trwa krócej, liczba pomyłek spada, a pracownicy mogą skupić się na sprzedaży zamiast wykonywać powtarzalne czynności. Dlaczego wieloplatformowa obsługa terminali ma znaczenie? Przy wyborze systemu ERP warto zwrócić uwagę nie tylko na sam fakt integracji z terminalami, ale również na sposób jej realizacji. W wielu organizacjach funkcjonują różne modele terminali, pochodzące od różnych operatorów płatności. Część sklepów mogła być uruchamiana kilka lat temu, inne niedawno. Zdarza się również, że firma zmienia dostawcę usług płatniczych lub otwiera nowe punkty sprzedaży wyposażone w inny sprzęt. Jeżeli obsługa terminali jest mocno powiązana z konkretnym modelem urządzenia, każda taka zmiana generuje dodatkowe koszty i komplikacje. Dlatego coraz większego znaczenia nabierają rozwiązania wieloplatformowe, które pozwalają integrować ERP z różnymi terminalami w ramach jednego mechanizmu komunikacyjnego. Dla menedżera oznacza to większą swobodę biznesową. Firma nie uzależnia się od jednego producenta sprzętu ani jednego operatora płatności. Może wybierać rozwiązania najbardziej korzystne pod względem kosztów i warunków współpracy. Co zyskują sieci sprzedaży i firmy wielooddziałowe? Korzyści z integracji terminali płatniczych z ERP są szczególnie widoczne w organizacjach posiadających wiele placówek, takich jak sieci handlowe. W takim środowisku ważna jest standaryzacja procesów. Każdy sklep powinien działać według tych samych zasad, niezależnie od lokalizacji czy liczby pracowników. Integracja terminali z ERP pozwala osiągnąć ten cel poprzez: Centralne zarządzanie Dane o sprzedaży i płatnościach trafiają do jednego systemu. Kierownictwo może szybciej analizować wyniki i podejmować decyzje biznesowe. Łatwiejsze uruchamianie nowych placówek Otwierając kolejny punkt sprzedaży, firma nie musi budować od podstaw nowych procedur związanych z obsługą płatności. Skalowanie działalności Wraz ze wzrostem liczby sklepów rośnie liczba transakcji. Automatyzacja procesów staje się wtedy nie tylko wygodą, ale wręcz koniecznością. ERP w chmurze a bezpieczeństwo i ciągłość pracy w sieciach handlowych Menedżerowie odpowiedzialni za sprzedaż często pytają również o niezawodność działania terminali płatniczych w środowisku chmurowym. Najczęściej pojawiają się wątpliwości dotyczące pracy na wielu stanowiskach jednocześnie i jakości działania terminali w środowiskach zdalnych. Pojawiają się też obawy o rozbudowę infrastruktury w przyszłości i wymianę sprzętu lub operatora płatności. Odpowiadamy: system ERP enova365 nie tylko wspiera obsługę terminali w środowiskach chmurowych, ale także umożliwia dalszy rozwój organizacji bez konieczności przebudowy całego procesu sprzedaży. Dobrze zaprojektowana integracja powinna być dla użytkownika praktycznie niewidoczna. Jej zadaniem jest automatyzacja komunikacji pomiędzy systemem a terminalem oraz zapewnienie ciągłości działania niezależnie od wykorzystywanej infrastruktury. Jak wybrać ERP, który nie ograniczy rozwoju firmy handlowej? O efektywności pracy z systemem ERP nie decyduje wyłącznie obsługa magazynu, finansów czy raportowania, ale też pozornie drobne funkcje związane z obsługą sprzedaży. Dlatego przed podjęciem decyzji o wyborze systemu ERP dla branży handlowej czy usługowej warto sprawdzić, czy system ERP zapewnia: obsługę terminali płatniczych w środowisku chmurowym, automatyczne przesyłanie kwoty do terminala, automatyczny odbiór informacji o wyniku transakcji, współpracę z różnymi modelami terminali, obsługę wielu punktów sprzedaży, możliwość pracy lokalnej, zdalnej i hybrydowej, łatwe skalowanie wraz z rozwojem organizacji. Gdy terminal i ERP działają razem, zyskuje cała firma Jak wynika z powyższego, terminal płatniczy nie powinien być oddzielnym elementem infrastruktury, lecz integralną częścią procesu sprzedaży. Im lepiej jest zintegrowany z systemem ERP, tym szybciej przebiega obsługa klientów, tym mniej błędów popełniają pracownicy i tym łatwiej rozwijać biznes. Dla firm korzystających z ERP w chmurze szczególnie ważna jest możliwość sprawnej komunikacji między systemem a terminalem niezależnie od lokalizacji i rodzaju wykorzystywanego sprzętu. Takie rozwiązanie, dostępne już w enova365, pozwala połączyć wygodę pracy w chmurze z efektywną obsługą sprzedaży w punktach stacjonarnych. W efekcie zyskują wszyscy: pracownicy wykonują mniej powtarzalnych czynności, klienci są obsługiwani szybciej, a menedżerowie otrzymują bardziej spójne i wiarygodne dane do zarządzania całą organizacją.
enova365
LOGITO
Koszt
Rozmiar firmy
Technologia
Platforma
PSIpenta/MES Scheduling
Koszt
Rozmiar firmy
Technologia
Platforma
PSIwms
Koszt
Rozmiar firmy
Technologia
Platforma
flowMEE
Koszt
Rozmiar firmy
Technologia
Platforma
PSIpenta/ERP
Koszt
Rozmiar firmy
Technologia
Platforma
Destiny ERP
Koszt
Rozmiar firmy
Technologia
Platforma
FlexiEPM
Koszt
Rozmiar firmy
Technologia
Platforma
Asseco Wapro ERP
Koszt
Rozmiar firmy
Technologia
Platforma
Asseco Merit ERP
Koszt
Rozmiar firmy
Technologia
Platforma
Asseco Softlab ERP
Koszt
Rozmiar firmy
Technologia
Platforma
Microsoft Dynamics 365
Koszt
Rozmiar firmy
Technologia
Platforma
Subiekt GT
Koszt
Rozmiar firmy
Technologia
Platforma
AI przyspiesza tworzenie oprogramowania. Jak zachować kontrolę nad jakością?
Sztuczna inteligencja zmienia sposób pracy zespołów programistycznych, ale szybsze generowanie kodu to tylko część tej zmiany. W oprogramowaniu wspierającym kluczowe procesy biznesowe równie istotne pozostają stabilność, bezpieczeństwo i możliwość prześledzenia wprowadzonych modyfikacji. W nowej publikacji Proalpha przedstawia zasady AI-Driven Development podejścia, które pozwala włączać AI w rozwój oprogramowania przy zachowaniu jasno określonej odpowiedzialności i kontroli jakości. Generatywna sztuczna inteligencja może przejmować część zadań związanych z tworzeniem kodu i skracać czas ich realizacji. Dla firm rozwijających systemy biznesowe oznacza to możliwość sprawniejszego dostarczania nowych funkcjonalności. Wymaga jednak odpowiedniego przygotowania całego procesu: od zdefiniowania wymagań, przez dokumentację i architekturę, po testy oraz weryfikację wyników. Publikacja „AI-Driven Development dla oprogramowania biznesowego: szybsze procesy programistyczne i bezpieczne skalowanie” opisuje, jak organizować tę współpracę i stopniowo zwiększać zakres wykorzystania AI. Zmieniają się zadania programisty, odpowiedzialność pozostaje W modelu AI-Driven Development większego znaczenia nabierają precyzyjne określanie wymagań, ocena rozwiązań proponowanych przez sztuczną inteligencję oraz podejmowanie decyzji architektonicznych. Programista odpowiada za to, czy wygenerowany kod spełnia założenia i może zostać bezpiecznie wykorzystany w systemie. W materiale przedstawiono trzy modele współpracy człowieka z AI: bezpośrednią pracę z narzędziem, delegowanie konkretnych zadań oraz wykorzystanie agentów działających autonomicznie w wyznaczonych granicach. Każdy z nich wymaga odpowiednio przygotowanego kontekstu. Wraz ze wzrostem samodzielności AI rośnie znaczenie kompletnych specyfikacji, aktualnej dokumentacji i mechanizmów kontrolnych. Te same standardy dla kodu tworzonego przez człowieka i AI W systemach o krytycznym znaczeniu dla działalności przedsiębiorstwa sposób powstania kodu nie powinien wpływać na poziom wymagań jakościowych. Rozwiązania przygotowane z pomocą AI muszą przechodzić takie same testy i procedury weryfikacyjne jak te tworzone ręcznie. Uporządkowana architektura, automatyczne testy i jasny podział odpowiedzialności tworzą podstawę bezpiecznego zwiększania skali automatyzacji. Pozwalają oceniać wprowadzane zmiany, zachować ich identyfikowalność i kontrolować zgodność z wymaganiami regulacyjnymi. Jakość informacji przekazywanych sztucznej inteligencji bezpośrednio wpływa przy tym na jakość jej pracy. AI w rozwoju oprogramowania biznesowego Publikacja pokazuje również, jak Proalpha wykorzystuje AI-Driven Development w pracy nad oprogramowaniem biznesowym. Przedstawia zasady łączenia szybszego rozwoju z kontrolą jakości oraz wskazuje, jak przygotować infrastrukturę, dokumentację i procesy do szerszego wykorzystania sztucznej inteligencji. Materiał skierowany jest do osób odpowiedzialnych za rozwój oprogramowania, strategię IT, architekturę systemów i transformację cyfrową przedsiębiorstw. Więcej informacji oraz możliwość pobrania publikacji: AI przyspiesza rozwój oprogramowania. Jak nie stracić kontroli nad jakością?
Proalpha
Comarch odsłania karty: tak agenci AI zmienią systemy ERP. Spółka publikuje e-booka i prowadzi pilotaże
Comarch już niebawem wdroży w swoich systemach ERP kilkudziesięciu agentów AI. Aktualnie prowadzi pilotaże wśród klientów, zbierając pierwsze recenzje. Agenci usprawnią kluczowe procesy w firmie, m.in. w księgowości, magazynowaniu czy produkcji. Żeby przygotować firmy na tę ewolucję, eksperci krakowskiej spółki przygotowali specjalny white paper o działaniach agentów AI. Właściciele firm dowiedzą się z niego m.in. jak nowe rozwiązanie działa w praktyce i jak zmieni pracę z systemem ERP. Jak podkreślają autorzy e-booka, agentyzacja zmieni filozofię pracy z oprogramowaniem. To przestanie być wyłącznie systemem ewidencjonującym dane, a zacznie również aktywnie wspierać człowieka w wykonywaniu pracy. Jak mówi Tomasz Stachlewski, Chief Technology Officer w Comarch ERP: – Agent AI nie zastępuje systemu ERP – zmienia podział pracy między człowiekiem a systemem. Przez dekady ERP przede wszystkim rejestrował działania firmy. Agenci AI sprawiają, że system zaczyna część tej pracy wykonywać samodzielnie – w oparciu o dane, procesy i reguły konkretnej organizacji. Jak agent działa w praktyce? White paper od Comarch – „Agenci AI w systemach ERP. Jak automatyzacja rutynowych zadań zwraca czas Twojemu zespołowi” – skierowany jest do właścicieli firm, dyrektorów finansowych i księgowych. Znajdą oni w nim kluczowe informacje o agentyzacji i wynikających z niej korzyściach. Dowiedzą się m.in.: jak konkretnie wygląda praca agentów i w jaki sposób przejmują powtarzalne zadania, jakie są najważniejsze cechy agenta AI oraz czym różni się od automatyzacji i asystenta AI, jak Comarch chroni dane klientów korzystających ze sztucznej inteligencji, jak agenci działają w praktyce (przykładowe case studies). Agenci AI działają jako cyfrowi pracownicy wbudowani natywnie w system ERP. Wyróżniają się zdolnością do automatycznego wykonywania zadań w ramach zdefiniowanych reguł, współpracują też z innymi modułami w oprogramowaniu. Wdrożenie przyniesie przedsiębiorcom konkretne efekty biznesowe: redukcję błędów, zapewnienie ciągłości działania oraz skrócenie czasu realizacji procesów z godzin do minut, a nawet sekund. Jednocześnie, jak zaznaczają specjaliści Comarch, agenci będą działać z zachowaniem najwyższych standardów bezpieczeństwa danych i w oparciu o kontrolę użytkownika (tzw. podejście human-in-the-loop). Pełna decyzyjność pozostanie po stronie człowieka – system będzie jedynie sugerował działania, a to użytkownik zweryfikuje i zatwierdzi każdą operację. W Comarch trwają pilotaże agentów Comarch aktualnie testuje agentów w ramach pilotażów i zaprasza do nich klientów korzystających z systemów Comarch ERP. Block Quote Docelowo agenci wesprą firmy w np. kategoryzowaniu i księgowaniu dokumentów oraz skróceniu czasu procesowania o ok. 70 proc. (Comarch ERP Optima), wykrywaniu fałszywych faktur z KSeF i skracaniu czasu weryfikacji o 90 proc. (Comarch Betterfly), analizowaniu NIP i przyspieszeniu czasu rozliczeń o połowę (Comarch ERP XL). Pierwsze recenzje pilotażów są bardzo pozytywne. Rozwiązanie przetestowała m.in. firma ASAJ, która używa agentów AI od Comarch do automatyzowania rozliczania wyciągów bankowych w Comarch ERP XL. Testy przeprowadzone na dużych wolumenach danych pokazały, że wyciągi zawierające tysiące pozycji mogą zostać sparowane z dokumentami handlowymi w ciągu kilku minut, przy bardzo dobrej skuteczności. Block Quote Więcej informacji i możliwość pobrania e-booka znajduje się na stronie comarch.ai.
Comarch
Cyfrowa racja stanu – raport Polskiej Chmury już dostępny
Polska Chmura, której członkiem jest firma Sinersio, opublikowała nowy raport poświęcony suwerenności cyfrowej. Dokument zatytułowany „Cyfrowa racja stanu. Suwerenność cyfrowa jako narzędzie bezpieczeństwa, rozwoju i polityki przemysłowej państwa” ujawnia najważniejsze wnioski dotyczące polskiej sytuacji, w porównaniu z resztą Europy. Wyścig o suwerenność trwa, ale Polska w nim nie uczestniczy W kwietniu 2026 roku Francja ruszyła z największą migracją administracji w historii Europy. Docelowo 2,5 mln urzędników przejdzie na Linux. Z czego to wynika? Prezydent Emmanuel Macron mówi wprost – Europa nie może być „technologicznym wasalem” Stanów Zjednoczonych. Niemcy, Dania i Komisja Europejska już podążają w podobnym kierunku. Natomiast Polska wciąż jest na starcie wyścigu. Co więcej, z najnowszego raportu Polskiej Chmury nasuwa się istotny wniosek – lokalizacja danych nie wystarczy. CLOUD Act i FISA pozwalają bowiem sięgnąć po dane przechowywane w UE, bez zgody administratora i poza zasięgiem szyfrowania. Tym samym, mimo iż serwer znajduje się w Polsce, kontrola utrzymywana jest za granicą. Lokalizacja to nie wszystko Dotychczas przy zakupach IT liczyły się głównie cena i funkcjonalności. Tymczasem kontrola nie może ograniczać się wyłącznie do polskiej lokalizacji serwera. W rzeczywistości państwo powinno zwracać uwagę na kilka kluczowych elementów: jurysdykcji i beneficjenta rzeczywistego , kluczy szyfrujących i IAM, panelu administracyjnego i telemetrii, personelu uprzywilejowanego, łańcucha dostaw i podwykonawców. Test suwerenności W czerwcu 2026 roku premier zapowiedział na Europejskim Kongresie Finansowym test suwerenności dla zakupów technologicznych powyżej 5 milionów zł. Testowi zostałyby również poddane inwestycje infrastrukturalne o wysokości powyżej 15 milionów zł. Raport „Cyfrowa racja stanu. Suwerenność cyfrowa jako narzędzie bezpieczeństwa, rozwoju i polityki przemysłowej państwa” proponuje nadać testowi podstawę ustawową i logikę krytyczności. Więcej ważnych wniosków i sugestii przeczytasz w 100-stronicowym raporcie, który można pobrać bezpłatnie na stronie internetowej Polskiej Chmury.
Sinersio
Najdroższa oszczędność w polskich firmach: raport „Kadry i Płace. Indeks Cyfryzacji 2026”
Choć technologia w biznesie pędzi z prędkością TGV, polskie działy HR często wciąż próbują gonić ją na piechotę. Najnowszy raport przygotowany przez firmę Soneta – producenta systemu enova365 – we współpracy z Business Insider Polska oraz Stowarzyszeniem Księgowych w Polsce, rzuca nowe światło na kondycję cyfrową rodzimych przedsiębiorstw. Wnioski są alarmujące: to, co działy finansowe biorą za oszczędność, w rzeczywistości generuje gigantyczne koszty ukryte. Analogowa kotwica w cyfrowym świecie Z badania przeprowadzonego na próbie ponad 170 respondentów wynika, że zaledwie 21% polskich firm może pochwalić się wysokim lub bardzo wysokim poziomem cyfryzacji procesów kadrowo-płacowych. Większość organizacji utknęła w trybie fragmentarycznym, gdzie nowoczesne rozwiązania mieszają się z narzędziami sprzed dekady. Największe bolączki dzisiejszych działów kadr i płac to: rozproszenie danych (42%): praca w wielu arkuszach Excel i różnych narzędziach, co drastycznie zwiększa ryzyko pomyłek, papierowa biurokracja (39%): ręczna obsługa urlopów, delegacji i umów, która skutecznie blokuje czas na działania strategiczne, długie procesy (35%): nadmiernie rozciągnięte w czasie naliczanie płac i rozliczanie czasu pracy, brak analityki: aż 82% firm w ogóle nie korzysta z narzędzi Business Intelligence (BI) w obszarze kadr i płac, co uniemożliwia zarządom podejmowanie decyzji w oparciu o realne dane. Kosztowne zaniechanie – 270 000 zł rocznie wyrzucone w błoto Firmy często odkładają decyzję o wdrożeniu systemu ERP ze względu na koszty inwestycji (wskazuje na to 27% badanych). Raport dowodzi jednak, że brak decyzji jest o wiele droższy. Block Quote Liczby nie kłamią: dzięki wdrożeniu enova365, automatyzacja procesów w jednej firmie zatrudniającej około 400 osób pozwoliła odzyskać 250 godzin miesięcznie. Przy średnich stawkach rynkowych przełożyło się to na oszczędność rzędu 270 000 zł rocznie. Legislacyjne tsunami: dyrektywa o transparentności i nowe uprawnienia PIP Czas na cyfrową transformację gwałtownie się kurczy pod wpływem zmian w prawie. Od lipca 2026 r. Państwowa Inspekcja Pracy zyska nowe uprawnienia w zakresie weryfikacji umów cywilnoprawnych. Prawdziwym wyzwaniem będzie jednak rok 2027, kiedy wejdzie w życie obowiązek raportowania luki płacowej (Dyrektywa UE 2023/970). Bez zaawansowanych systemów, które automatycznie zestawiają dane historyczne i składniki płac, spełnienie tych wymogów będzie wiązało się z kolejnymi tygodniami ręcznej pracy. AI – od automatyzacji do inteligentnego wsparcia Przyszłość działów kadr i płac oraz HR należy do Sztucznej Inteligencji, którą 27% respondentów uznaje za najważniejszą technologię nadchodzącej pięciolatki. W systemach takich jak enova365 AI nie zastępuje człowieka, ale przejmuje mikrozadania poniżej jego ambicji, takie jak asystowanie przy interpretacji list płac czy walidacja danych przed naliczeniem wynagrodzeń. Block Quote Spokój ducha pracowników Warto zauważyć, że cyfryzacja to nie tylko zysk finansowy, ale i dobrostan zespołu. 49% użytkowników modułu Kadry i Płace enova365 deklaruje wyraźnie mniejszy stres w dniu zamykania listy płac, a 82% czuje się bezpieczniej w obliczu ciągłych zmian w przepisach. Czy Twoja firma jest gotowa na zmianę? Raport kończy się pytaniem, które powinien zadać sobie każdy menedżer i właściciel firmy. Block Quote Zachęcamy do zapoznania się z pełną treścią raportu „Kadry i Płace. Indeks Cyfryzacji 2026”, który jest bogatym kompendium wiedzy o trendach, ryzykach i realnych korzyściach płynących z transformacji cyfrowej. Materiał zawiera szczegółowe analizy, case studies (m.in. Mardom, Luxmed Lublin, Dr Irena Eris) oraz praktyczne wskazówki, jak przygotować organizację na nadchodzące zmiany prawne i technologiczne. Pobierz pełny raport i sprawdź, w którym miejscu na cyfrowej mapie znajduje się Twoja firma.
enova365
6 kroków do dojrzałości cyfrowej. Forterro z konkretnym planem działania
Grupa Forterro opublikowała nowe opracowanie dotyczące dojrzałości cyfrowej w biznesie. Dokument stanowi dogłębną analizę wśród sytuacji w średnich przedsiębiorstwach, bazując na najświeższych statystykach rynkowych. Pokazuje obszary, w których firmy zrobiły największe postępy w kierunku cyfryzacji. Jednocześnie opracowanie wskazuje miejsca wymagające największej optymalizacji, dając kluczowe wskazówki. Wielu ekspertów z branży IT mogłoby ułożyć własną definicję dojrzałości cyfrowej. Forterro idzie jednak o krok dalej, określając to pojęcie jako kluczowy fundament łączący istniejące narzędzia w taki sposób, aby dane, systemy i ludzie mogli płynnie ze sobą współpracować. Pełne ujęcie tego tematu znajdziecie w nowym opracowaniu “6 kroków do dojrzałości cyfrowej”, które jest już dostępne do pobrania na stronie internetowej Forterro. Wiedza oparta na kluczowych danych Najnowszy dokument Forterro dostarcza konkretnych informacji na temat znaczenia dojrzałości cyfrowej w firmach na terenie całej Europy. Z lektury dowiecie się: Czym dokładnie jest dojrzałość cyfrowa i dlaczego jest tak istotna dla rozwoju przedsiębiorstw, Jaka jest aktualna rynkowa pozycja firm w zakresie cyfryzacji, Jakie 6 filarów należy wzmocnić w każdej organizacji, Jakie są praktyczne korzyści płynące z optymalizacji każdego z tych filarów. Przy tym poruszone zostają ważne zagadnienia związane z bezpieczeństwem i zwiększeniem kontroli nad firmowymi danymi. Forterro daje również wskazówki, jak rozwijać przedsiębiorstwo o kolejne produkty bądź usługi. Pokazuje także, jak potencjalnie przygotowywać cyfrowo pod ekspansję na nowe rynki. Wyzwania na nadchodzący czas Z opracowania wyraźnie wynika, że postęp cyfrowy jest zjawiskiem nierównomiernym. Co ciekawe, barierą często wcale nie są braki technologiczne. W badaniu przeprowadzonym przez Forterro okazało się, że aż 37% firm brakuje odpowiednich kompetencji, by w pełni wykorzystać potencjał wdrożonych narzędzi. W efekcie, większość przedsiębiorstw znajduje się dopiero w połowie drogi do osiągnięcia pełnej dojrzałości cyfrowej. To idealny moment, aby ocenić pozycję własnej firmy. Dlatego warto zapoznać się z dokumentem, który pełni rolę strategicznego przewodnika. Pełne opracowanie “6 kroków do dojrzałości cyfrowej” jest dostępne całkowicie bezpłatnie.
BPSC
„Przewodnik Comarch po erze AI” – technologiczny gigant z Krakowa prezentuje raport roczny i nową strategię rozwoju.
Comarch, jeden z największych europejskich dostawców rozwiązań IT, opublikował raport roczny za rok 2025. Publikacja zatytułowana „Przewodnik Comarch po erze AI” to coś więcej niż podsumowanie rekordowych wyników finansowych – to manifest nowej ery w historii firmy, która po trzech dekadach budowania fundamentów, wykonuje odważny skok w stronę technologii jutra. Nowy rozdział, ta sama pasja pionierów Dla Comarch rok 2025 był czasem fundamentalnych zmian. Po nawiązaniu strategicznego partnerstwa z CVC Capital Partners, firma zyskała dostęp do najwyższych globalnych standardów zarządzania oraz nowy impuls do międzynarodowego rozwoju i skalowania biznesu. Comarch prowadzi działalność na pięciu kontynentach we wszystkich strategicznych regionach świata. Zachowuje jednocześnie swoje krakowskie korzenie, zatrudniając kilka tysięcy polskich ekspertów IT, którzy opracowują produkty trafiające na światowe rynki. Centralnym punktem transformacji, którą firma przeszła w 2025 r. jest sztuczna inteligencja. AI w Comarch przestała być jedynie technologicznym trendem, a stała się fundamentem nowej strategii. „Nasza misja jest jasna: prowadzimy naszych klientów przez erę AI. Jesteśmy ich nawigatorem w świecie, w którym technologia gra pierwsze skrzypce” – podkreśla Jarosław Mikos, Prezes Zarządu Comarch SA. AI wpisane w kod DNA Tytułowy „Przewodnik” pokazuje, jak Comarch integruje sztuczną inteligencję na każdym poziomie swojej działalności – od optymalizacji procesów ERP, przez inteligentne systemy lojalnościowe obsługujące miliardy transakcji, po autonomiczną infrastrukturę chmurową. Firma nie tylko dostarcza narzędzia AI, ale sama staje się organizacją „AI-first”, co potwierdzają liczby: w samym 2025 roku blisko 2500 inżynierów i analityków przeszło zaawansowane szkolenia z zakresu nowych technologii. Rekordowe wyniki jako fundament wzrostu Transformacja i skupienie się na wysokiej rentowności przyniosły wymierne efekty finansowe. Comarch zamknął rok 2025 z rekordowym poziomem zakontraktowania w wysokości 1, 935 mld zł (wzrost o 30% r/r), z przychodami na poziomie 1 714 mln zł (wzrost o 6 % r/r) oraz rekordowym wynikiem EBITDA wynoszącym 381 mln zł (wzrost o 42% r/r). Block Quote Przesuwanie granic – od biznesu po szczyty Everestu Wyniki finansowe, dynamiczna ekspansja zagraniczna, jak i poziom adopcji AI w firmie, który przekroczył już 70 % pokazują, że Comarch przekracza przyjęte założenia. Wartości Comarch – odwaga w podejmowaniu projektów, których nikt wcześniej się nie podjął oraz dążenie do bycia o krok dalej niż konkurencja – znalazły swoje odzwierciedlenie w spektakularnym wydarzeniu sportowym. Firma wsparła wyprawę Andrzeja Bargiela, który we wrześniu 2025 roku dokonał pierwszego w historii zjazdu na nartach z Mount Everestu bez użycia tlenu. Ten wyczyn stał się metaforą biznesowych ambicji krakowskiej spółki: zdobywania szczytów dzięki profesjonalizmowi i zaufanemu zespołowi. Raport „Przewodnik Comarch po erze AI” jest dostępny tutaj.
Comarch
Cyfrowy Menedżer 2026 – raport o nowoczesnych rozwiązaniach IT
Czym jest Cyfrowy Menedżer 2026? Raport „Cyfrowy Menedżer 2026” to druga edycja szeroko zakrojonego badania przeprowadzonego wśród menedżerów, dostawców technologii i użytkowników systemów ERP, WMS, MES, CRM, DMS, BI, AI oraz e-commerce. Stanowi wynik 90-godzinnej analizy koncentrującej się na procesie wyboru i wdrożenia rozwiązania IT. W rezultacie raport pokazuje kluczowe motywatory, średnią długość trwania projektów oraz najistotniejsze efekty zauważone po uruchomieniu systemu. Niniejszy materiał porównuje zeszłoroczne tendencje z aktualnymi wyzwaniami i wschodzącymi trendami w polskim świecie cyfryzacji. W tej edycji szczególnie widać przesunięcie priorytetów w stronę bezpieczeństwa, zgodności i ograniczania ryzyka. Jednocześnie niezmiennie kluczowa pozostaje presja kosztowa, a także temat długu technologicznego. Komu dedykowany jest raport? Corocznie „Cyfrowy Menedżer” powstaje z myślą o kadrze menedżerskiej, która planuje wdrożenie lub zmianę systemu ERP bądź rozwiązań wspierających procesy operacyjne, takich jak WMS, CRM czy BI. Raport szczególnie przyda się organizacjom rozwijającym własny e-commerce, które chcą poukładać integracje, obsługę dokumentów oraz automatyzację. Lektura powinna zaspokoić potrzeby osób decyzyjnych (CEOs, CIOs, CTOs), które chcą zwiększyć konkurencyjność swojej firmy na rynku. Tym źródłem mogą się podzielić z zespołem prowadzącym projekty wdrożeniowe. Block Quote Co znajdziesz w środku? Raport został podzielony na kilka sekcji, odzwierciedlając perspektywę dostawców technologii, użytkowników systemów oraz firm rozwijających sprzedaż internetową. To ponad 100 stron danych, wniosków i praktycznych obserwacji, uzupełnionych ponad 40 komentarzami partnerów portalu myERP.pl. Tegoroczna edycja raportu “Cyfrowy Menedżer 2026” obejmuje: 📊 Dane i porównanie rok do roku – Zobacz, jak zmieniają się motywacje wdrożeń i podejście do integracji. Porównaj długość czasu wyboru partnera oraz ocenę bezpieczeństwa i prywatności danych z własnymi doświadczeniami. 🛠️ Najlepsze praktyki wdrożeniowe – Dowiedz się, jakie strategie sprawdzają się w firmach różnej wielkości i branż. Unikaj najczęstszych błędów, które realnie wpływają na tempo i koszt projektu. 💬 Komentarze ekspertów – Przeczytaj badanie oparte o doświadczenia liderów. Poznaj ponad 40 głosów praktyków, którzy znają rynek IT i proces wdrożeniowy od podszewki. 🔎 Case studies – Przeczytaj prawdziwe historie wdrożeń i decyzji partnerów strategicznych raportu myERP. Sprawdź, jakie decyzje pokonały wyzwania i doprowadziły do oczekiwanego efektu. 🚀 Prognoza trendów na 2026 rok – Czego dostawcy mogą oczekiwać od klientów? Jak przygotować firmę na kolejne lata? Darmowe konsultacje przedwdrożeniowe Jeśli jesteś na etapie wyboru rozwiązania i chcesz zweryfikować widełki kosztów, przejdź do koszt-wdrozenia.pl i wypełnij krótki formularz. Po jego wysłaniu otrzymasz oferty od firm wdrożeniowych w ciągu 24 godzin. Dzięki temu możesz spokojnie przeczytać raport “Cyfrowy Menedżer 2026” w czasie czekania na propozycje. Następnie porównasz je z lepszym zrozumieniem ryzyk, zakresu i podejścia do integracji. Raport do pobrania Decyzja o wdrożeniu nowego systemu IT w firmie to projekt, który wpływa na procesy, dane i ludzi. “Cyfrowy Menedżer 2026” pomaga uniknąć kosztownych błędów, bo pokazuje przebieg wdrożenia w praktyce oraz czynniki wydłużające ten proces. Raport pomoże Ci również uniknąć pułapek w postaci kosztów ukrytych. Wypełnij formularz i zobacz faktyczne dane, które odzwierciedlają dzisiejszy obraz cyfryzacji polskich przedsiębiorstw. Contact Form Często zadawane pytania – FAQ Ile zajmuje wypełnienie formularza? Wypełnienie formularza na koszt-wdrozenia.pl zajmuje zwykle od 3 do 7 minut. Kwestionariusz zawiera najważniejsze pytania dotyczące wstępnego zainteresowania systemem oraz profilu firmy i branży, aby cały proces był możliwie szybki i sprawny. Jeśli nie masz teraz czasu albo chcesz skonsultować część odpowiedzi ze swoim zespołem, kliknij „Zapisz i wypełnij później” i wróć do formularza w dogodnym momencie. Czy mogę otrzymać bezpośredni kontakt do dostawcy systemu? Tak. Na końcu formularza zaznacz opcję: „Proszę o przekazanie kontaktu do dostawców pasujących do mojego zapytania”. Dzięki temu sam zdecydujesz, z kim i kiedy nawiążesz pierwszą rozmowę i ewentualnie rozpoczniesz współpracę 😉. Ile ofert mogę otrzymać? To zależy od Twoich odpowiedzi w formularzu i tego, ilu dostawców realnie pasuje do profilu zapytania. Zależy nam na jakości dopasowania, więc zamiast “dużej ilości ofert” stawiamy na propozycje od firm, które faktycznie mogą podjąć się projektu. Kiedy otrzymam odpowiedzi od dostawców? Najczęściej pierwsze kontakty pojawiają się w ciągu kilku dni roboczych. Tempo zależy od złożoności zapytania oraz dostępności partnerów, dlatego przy bardziej wymagających projektach może to potrwać nieco dłużej. Czy muszę od razu podejmować decyzje o wdrożeniu systemu? Nie. Formularz służy do wstępnego rozeznania i porównania podejść oraz zakresów ofert. To Ty decydujesz, czy i kiedy przechodzisz do kolejnego kroku. Czy mogę poprawić lub uzupełnić zgłoszenie po wysłaniu? Tak. Jeśli po wysłaniu formularza chcesz doprecyzować wymagania (np. budżet, liczbę użytkowników, integracje, terminy), po prostu daj znać w odpowiedzi lub wiadomości zwrotnej, a zaktualizujemy kontekst zapytania. Czy moje dane są bezpieczne? Tak. Dane z formularza są wykorzystywane wyłącznie w celu przygotowania dopasowanych propozycji oraz kontaktu w sprawie Twojego zapytania. Nie publikujemy ich i nie udostępniamy podmiotom, które nie są powiązane z obsługą zgłoszenia. Czy korzystanie z koszt-wdrozenia.pl jest płatne? Nie. Wypełnienie formularza i otrzymanie dopasowanych kontaktów/ofert jest bezpłatne dla osoby zgłaszającej zapytanie. Czy otrzymam raport „Cyfrowy Menedżer” po wypełnieniu formularza? Tak. Jeśli w formularzu wybierzesz opcję otrzymania raportu, udostępnimy go po wysłaniu zgłoszenia. To dobra lektura na czas, gdy czekasz na odpowiedzi i chcesz lepiej przygotować się do rozmów z dostawcami.
MarekMac
Gotowość polskich firm na KSeF
Krajowy System e-Faktur obejmuje wszystkie firmy – od dużych przedsiębiorstw, przez sektor MŚP, aż po jednoosobowe działalności. Na nieco ponad 4 miesiące przed wprowadzeniem obowiązku korzystania z nowego systemu przez największe organizacje prezentujemy Państwu raport „Gotowość polskiego biznesu na KSeF” zawierający wyniki badania przeprowadzonego przez Centrum Badawczo-Rozwojowe Biostat na zlecenie Asseco Poland i Asseco Business Solutions. Zapytaliśmy przedstawicieli przedsiębiorstw z różnych branż, jaki jest stopień ich gotowości na KSeF, czy dostrzegają korzyści wynikające z jego wprowadzenia, jakie są najważniejsze wyzwania, z którymi się mierzą. Najważniejsze wnioski z badania 71% badanych firm deklaruje częściową lub pełną gotowość na KSeF 69% respondentów realizuje projekt wdrożenia KSeF przy wsparciu partnerów zewnętrznych 20% małych firm (5-10 os.) podjęło próby testowania środowiska KSeF Dlaczego warto przeczytać raport? Raport „Gotowość polskiego biznesu na KSeF” to lektura obowiązkowa nie tylko dla osób odpowiedzialnych za obszar finansów, ale wszystkich przedstawicieli biznesu, na których pracę wpłynie wprowadzenie KSeF. Pobierz raport, jeżeli ciekawi Cię czy zdaniem polskich firm: KSeF przyczyni się do ograniczenia opóźnień w płatnościach faktur niewystarczający budżet na wdrożenie KSeF stanowi istotne wyzwanie pracownicy czują niechęć do pracy z dokumentami w formie cyfrowej
Asseco BS
Dlaczego warto i jak sprawnie przejść na system do zarządzania przedsiębiorstwem SAP S/4HANA?
W biznesie czas to pieniądz. System do zarządzania przedsiębiorstwem, który oferuje analitykę w czasie rzeczywistym, intuicyjny interfejs użytkownika, a w wersji chmurowej zaawansowane wsparcie sztucznej inteligencji, to oszczędność czasu i pieniędzy. Takim właśnie systemem jest SAP S/4HANA. Wydajnym, nowoczesnym i innowacyjnym. Pobierz naszego ebooka i dowiedz się dlaczego warto przejść na SAP S/4HANA. I jak sprawnie dokonać migracji z dotychczasowych rozwiązań ERP – czy to firmy SAP, czy innego dostawcy. Co znajdziesz w środku? Analizy i komentarze do najważniejszych trendów rynkowych, które wymuszają transformację cyfrową przedsiębiorstw produkcyjnych. Listę kroków, które pozwolą na ocenę gotowości Twojej firmy do przejścia na rozwiązanie chmurowe. Analizę proces migracji systemu ERP do chmury z perspektywy: modelu biznesowego, funkcjonalności i użyteczności systemów, dostawców rozwiązań, a także architektury IT i bezpieczeństwa. Praktyczny przewodnik wdrożenia, który pozwoli Ci uniknąć pułapek i zmaksymalizować korzyści wykorzystania nowoczesnych aplikacji informatycznych. Inspirujące case studies. Block Quote
Axians
Zastanawiasz się nad przejściem na rozwiązanie chmurowe?
Pobierz praktyczny przewodnik dla przedsiębiorstw produkcyjnych, w którym znajdziesz niezbędne informacje, jak przenieść system ERP do chmury w bezpieczny i efektywny sposób. Co znajdziesz w środku? Analizy i komentarze do najważniejszych trendów rynkowych, które wymuszają transformację cyfrową przedsiębiorstw produkcyjnych Wskazówki od managerów, którzy przeprowadzili już swoje organizacje przez proces migracji systemu ERP do chmury Listę narzędzi, które pozwolą na ocenę gotowości Twojej firmy do przejścia na rozwiązanie chmurowe Praktyczny przewodnik wdrożenia, który pozwoli Ci uniknąć pułapek i zmaksymalizować korzyści wykorzystania nowoczesnych aplikacji informatycznych Inspirujące case studies
Axians
Efektywność działania polskich firm handlowych
Jakie czynniki wpływają na poziom efektywności firm handlowych? Co determinuje ich sukces lub niepowodzenie? Na m.in. te pytania szukaliśmy odpowiedzi realizując badanie „Efektywność działania polskich firm handlowych”. Przeczytaj raport i poznaj płynące z niego wnioski. Co znajdziesz w raporcie? Analiza rynku Dane i wnioski Komentarze ekspertów
Sente
Technologia chmury oparta na AI
Aby zwiększyć rozwój swojej firmy, potrzebujesz rozwiązania, które pozwoli Ci: Zoptymalizować swoje operacje Zwiększyć produktywność Zabezpieczyć swoją organizację na przyszłość Microsoft Dynamics 365 Business Central, jako pierwsze kompleksowe rozwiązanie do zarządzania firmą, łączy całą Twoją organizację w chmurze opartej na sztucznej inteligencji, aby osiągnąć to i więcej. Microsoft Copilot to asystent oparty na sztucznej inteligencji, który pomaga użytkownikom wykonywać zadania wydajniej, wykorzystując sztuczną inteligencję i uczenie maszynowe w celu dostarczania inteligentnych sugestii, automatyzowania powtarzalnych procesów i oferowania spostrzeżeń bezpośrednio na platformie. Ma na celu zwiększenie produktywności, usprawnienie przepływów pracy i pomoc firmom w podejmowaniu lepszych decyzji opartych na danych. Jako partner Microsoft z doświadczeniem w migracji do chmury, 7F Technology Partnerswesprze Cię w płynnym przejściu i przeszkoleniu Twoich pracowników w zakresie maksymalnego wykorzystania możliwości Microsoft Copilot w Dynamics 365 Business Central. W naszym nowym e-book’u dowiesz się więcej na temat: Zalet chmury Microsoft Dlaczego ponad 40 000 firm korzysta już z Dynamics 365 Business Central z Copilot W jaki sposób 7F Technology Partners może opracować plan migracji i wdrożenia, aby sprostać obecnym i przyszłym potrzebom Twojej organizacji
7F
Asseco Business Solutions
Rozwój bez ograniczeń #genius #anywhere #paperless
ERP przestaje wystarczać jako cyfrowe archiwum. Gartner wprowadza ERX
Nowy raport opisuje przejście od systemów rejestrujących zdarzenia do platform wspierających wykonanie procesów. Dla firm produkcyjnych oznacza to konieczność połączenia danych, planowania, operacji i AI — właśnie w tym kierunku rozwijana jest architektura Infor CloudSuite. Tempo zmian rynkowych, zakłócenia w łańcuchach dostaw i presja na koszty coraz częściej przekraczają możliwości organizacji, w których informacja musi […]
Klienci Comarch przetworzyli już 100 tys. dokumentów przy użyciu agentów AI
– Skala wykorzystania rozwiązań agentowych przez klientów Comarch ERP zaskoczyła nas samych, a jesteśmy obecnie w fazie Friends & Family. W testach bierze udział aktualnie blisko 100 klientów – mówi Tomasz Stachlewski, Chief Technology Officer w Comarch ERP. Comarch rozpoczął 1,5 miesiąca temu testy swoich rozwiązań agentowych w produktach ERP: Comarch ERP XL, Comarch ERP […]
Filip Marcinkiewicz nowym menadżerem sprzedaży i marketingu w Proalpha Polska
Filip Marcinkiewicz objął stanowisko Senior Manager Sales & Marketing Poland w Proalpha Polska. W nowej roli będzie odpowiadał za rozwój i realizację strategii sprzedażowo-marketingowej firmy na polskim rynku, koordynację działań obu obszarów oraz dalsze wzmacnianie relacji z przedsiębiorstwami produkcyjnymi. Dotychczas pełnił funkcję Area Sales Managera. Jednym z jego kluczowych zadań będzie zacieśnienie współpracy między sprzedażą […]
Infor CloudSuite z najwyższym CX Score w raporcie Info-Tech dla systemów ERP Midmarket
Rosnąca skala biznesu coraz rzadziej psuje firmy w spektakularne sposoby. Częściej robi to po cichu: przez opóźnione decyzje, rozproszone dane, ręczne obejścia i procesy, które działają już bardziej dzięki determinacji ludzi niż dzięki dobrze ułożonemu systemowi. W takim świecie ERP nie może być tylko kolejną aplikacją w firmowym krajobrazie. Musi pomagać odzyskać sterowność. ERP jako […]
Czy AI wytypuje Mistrza Świata FIFA 2026?
Mistrzostwa Świata FIFA 2026 wciąż trwają. Z tej okazji Qlik uruchomiła interaktywną platformę, Choose Your Champion 2026, za pomocą której można zderzyć swoje przewidywania z predykcją sztucznej inteligencji. MŚ FIFA 2026 – Qlik wytypuje zwycięzcę przez AI? Platforma generatywna od Qlik została zasilona olbrzymią bazą danych, która zbiera: Czy takie dane rzeczywiście wystarczą do wytypowania […]
Comarch został Największym Dostawcą Systemów ERP za 2025 rok
Comarch ponownie został wyróżniony w prestiżowym raporcie ITwiz Best100. Podczas czerwcowej gali firmę nagrodzono tytułem Największego Dostawcy Systemów ERP za 2025 rok. 24 czerwca odbyła się Gala ITwiz Best100, na którą zaproszono przedstawicieli biznesu, nauki i sektora technologicznego. Statuetkę odebrał Piotr Rusin, Product Manager w firmie Comarch ERP. ITwiz Best100 – wyróżnienie firmy Comarch ITwiz […]
Comarch Pay wchodzi z przytupem na rynek e-commerce. Niskie prowizje i współpraca z Autopay
Comarch wraz z operatorem płatności online Autopay wprowadza nową usługę dla firm – Comarch Pay. Merchanci otrzymają konkurencyjne rynkowo warunki rozliczania transakcji, a kupujący prostszą ścieżkę zakupową. Do ich dyspozycji będą też liczne metody płatności. Comarch Pay pozwala korzystać z usług Autopay – operatora płatności online – na preferencyjnych warunkach – dostępnych dla klientów Comarch. […]
Proalpha Polska udostępnia praktyczne materiały o wdrażaniu AI w firmach produkcyjnych
Proalpha Polska przygotowała pakiet bezpłatnych materiałów dla przedsiębiorstw produkcyjnych, które chcą lepiej zrozumieć możliwości wykorzystania sztucznej inteligencji w procesach biznesowych i operacyjnych. W skład pakietu wchodzą poradnik wdrożenia AI oraz checklista 7 kroków, pomagająca ocenić potencjał zastosowania AI w organizacji. Materiały powstały z myślą o firmach, które rozważają wykorzystanie sztucznej inteligencji, ale chcą podejść do […]
Zyskaj 20% zniżki na Kadry i Płace enova365!
Zastanawiasz się nad wdrożeniem modułu dla kadr i płac w swoim systemie ERP? Dawno nie było lepszej okazji! Do 26 czerwca można nabyć moduł Kadry i Płace systemu enova365 20% taniej. Dodatkowo, w ramach zakupów Klienci otrzymają dodatkowe 10% zniżki na pozostałe moduły lub rozbudowę obecnych licencji. Szczegóły dotyczące akcji promocyjnej są dostępne na stronie […]
Moduł BI i integracja z pocztą Gmail – wyczekiwane nowości w systemie Gardens ERP
Firma Gardens-Software poinformowała o rozwoju swojego systemu, Gardens ERP, o nowe funkcjonalności oraz integracje. Wśród nowości jest wyczekiwana nowa wersja modułu Business Intelligence, umożliwiającego zaawansowaną analitykę biznesową. W ostatnich miesiącach prace rozwojowe nad systemem Gardens ERP koncentrowały się na analityce danych, integracji z narzędziami zewnętrznymi oraz wzroście wydajności. Zmiany te stanowią odpowiedź dla rosnących potrzeb […]
Dzień Księgowego – Symfonia z wysokim rabatem na popularne programy i szkolenia!
Z okazji Dnia Księgowego ruszyła specjalna akcja z najpopularniejszymi rozwiązaniami Symfonii w obniżonych cenach. Oferta jest ważna do 22 czerwca 2026 r. Zastanawiasz się nad zakupem oprogramowania lub szkolenia Symfonii? Dobre wieści – teraz możesz je kupić jeszcze taniej. W Sklepie Symfonii wybrane produkty są teraz dostępne z rabatem wynoszącym aż 20%. Symfonia – co […]
Czy wiesz, jak dojrzała cyfrowo jest Twoja firma? Rozwiąż test!
W dzisiejszym środowisku biznesowym transformacja cyfrowa to nie tylko popularne hasło, ale rynkowa konieczność. Forterro wychodzi naprzeciw tym potrzebom i rusza z nową kampanią, której celem jest uświadamianie firm w zakresie ich faktycznej dojrzałości cyfrowej. W ramach akcji powstało dedykowane opracowanie w formie praktycznego przewodnika oraz bezpłatny test dla menedżerów. Każdy lider biznesu inaczej rozumie, co stoi za słowami “dojrzałość cyfrowa”. Forterro jasno jednak pokazuje, że skuteczny proces cyfryzacji nie powinien ograniczać się do […]
