Tomasz Stachlewski objął stanowisko Chief Technology Officer w Comarch, gdzie będzie odpowiadał za rozwój architektury produktów firmy, ze szczególnym uwzględnieniem systemów ERP. W nowej roli CTO pokieruje strategicznym rozwojem technologii w kluczowych liniach produktowych oraz obejmie nadzór nad obszarami badawczo-rozwojowymi związanymi z rozbudową platform i aplikacji biznesowych Comarch. W ramach swoich obowiązków Tomasz Stachlewski obejmie nadzór nad zespołami R&D oraz kilkoma jednostkami biznesowymi. Oznacza to zarządzanie jedną z największych struktur technologicznych w Comarch, skupiającą około 700 ekspertów i inżynierów. Powołanie CTO jest elementem strategii dalszego rozwoju technologicznego produktów Comarch oraz zwiększenia spójności procesów badawczo-rozwojowych. Konsolidacja zespołów technologicznych ERP pod jednym liderem ma przyspieszyć rozwój rozwiązań chmurowych, modernizację aplikacji oraz wdrażanie sztucznej inteligencji w systemach biznesowych. Centralnym punktem misji nowego CTO jest transformacja w kierunku AI, rozumiana dwutorowo. Z jednej strony ma ona na celu wprowadzenie zaawansowanych algorytmów bezpośrednio do funkcjonalności systemów Comarch, w tym rozwiązań ERP, z których korzystają tysiące klientów. Z drugiej – głęboką zmianę kultury tworzenia oprogramowania w organizacji, gdzie sztuczna inteligencja ma wspierać inżynierów w codziennej pracy. Block Quote Przez ostatnią dekadę Tomasz Stachlewski był związany z Amazon Web Services, gdzie prowadził zespoły techniczne wspierające firmy w Europie Środkowo-Wschodniej w transformacjach cyfrowych opartych na technologiach chmurowych. W ostatnim roku koncentrował się głównie na projektach realizowanych dla klientów na rynku niemieckim. W swojej pracy uczestniczył w szerokim spektrum projektów technologicznych – od transformacji infrastrukturalnych, przez analitykę danych i modernizację aplikacji (m.in. konteneryzację oraz architektury serverless), po projekty deweloperskie i rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji. Block Quote

DocuWare rozpoczęło 2026 rok z mocnym sygnałem dla rynku i partnerów, zdobywając dwa prestiżowe wyróżnienia w międzynarodowych konkursach branżowych, które wprost odnoszą się do jakości współpracy partnerskiej oraz kompetencji chmurowych. W ramach Channel Excellence Awards 2026, organizowanych przez ChannelPartner, DocuWare zostało uhonorowane tytułem Preferred Vendor w kategorii Software & Softwareas a Service. To wyróżnienie ma szczególną wagę, ponieważ zostało przyznane na podstawie ponad 2500 ocen wystawionych przez partnerów, którzy oceniali m.in. jakość produktów, wsparcie kanałowe, innowacyjność oraz realną współpracę biznesową. Nagroda jasno pokazuje, że DocuWare jest postrzegane nie tylko jako dostawca technologii, ale jako partner, z którym można długofalowo rozwijać biznes. Drugie wyróżnienie pochodzi z CRN Channel Awards Deutschland, gdzie DocuWare otrzymało tytuł Highly Commended w kategorii Cloud Service Provider of the Year. To potwierdzenie silnej pozycji DocuWare w obszarze rozwiązań chmurowych oraz konsekwentnego rozwoju usług, które odpowiadają na potrzeby nowoczesnych organizacji i partnerów działających w modelu cloud-first. Oba wyróżnienia są wyraźnym sygnałem dla rynku: DocuWare skutecznie łączy technologię, chmurę i partnerski model współpracy, budując rozwiązania, które sprawdzają się zarówno z perspektywy klientów końcowych, jak i firm rozwijających na nich własne kompetencje i ofertę.

Zarządzanie rozbudowanym asortymentem to jedno z największych wyzwań w handlu. Gdy oferta obejmuje wiele wariantów produktów, a sprzedaż odbywa się równocześnie w sklepach stacjonarnych, e-commerce i marketplace, kluczowe staje się sprawne zarządzanie danymi oraz synchronizacja procesów sprzedażowych i magazynowych. Jak radzi sobie z tym Rabeko – dystrybutor produktów dla branży street art? Rozbudowany asortyment produktów to dla wielu firm nie tylko szansa na rozwój sprzedaży, ale także duże wyzwanie organizacyjne. Dotyczy to szczególnie przedsiębiorstw, które zarządzają setkami wariantów produktów oraz prowadzą sprzedaż w wielu kanałach jednocześnie. Z taką skalą operacji mierzy się Rabeko – dystrybutor produktów dla branży street art. Firma sprzedaje swoje produkty w sklepie stacjonarnym, w sklepie internetowym galeriakoloru.pl i na platformach marketplace. Firma oferuje farby w sprayu dostępne w setkach kolorów, w opakowaniach o różnych pojemnościach, poziomach ciśnienia oraz wykończeniach. Taka różnorodność produktów wymaga sprawnego zarządzania danymi magazynowymi, kontrolowania stanów oraz bieżącej synchronizacji zamówień pomiędzy różnymi kanałami sprzedaży. W codziennej pracy Rabeko jest wspierane przez system Wapro ERP, który umożliwia uporządkowanie zarządzania rozbudowanym asortymentem oraz integrację procesów sprzedażowych i logistycznych. Dzięki wykorzystaniu ekosystemu Wapro, firma może m.in.: zarządzać wieloma wariantami produktów w uporządkowany sposób, synchronizować zamówienia i stany magazynowe pomiędzy sprzedażą stacjonarną, e-commerce i marketplace, usprawniać obsługę sprzedaży oraz realizację zamówień, integrować system sprzedażowo-magazynowy z rozwiązaniem WMS firmy Imag. Doświadczeniami z codziennej pracy z systemem ERP, zespół Rabeko dzieli się w videoreferencji przygotowanej przez Asseco Wapro. Materiał pokazuje, w jaki sposób odpowiednio dobrane narzędzia informatyczne wspierają biznes. Zobacz materiał wideo: Więcej informacji o systemach Wapro ERP:https://wapro.pl/

Obrazek wyróżniający wpisu 'ERP dla gastronomii – jak system IT pomaga restauracjom zarabiać więcej i lepiej zarządzać biznesem '

ERP dla gastronomii – jak system IT pomaga restauracjom zarabiać więcej i lepiej zarządzać biznesem 

Dowiedz się więcej
Zarządzanie produkcją w szwalni Jak prawdziwe wdrożenia systemów Optimakers zmieniają efektywność

Zarządzanie produkcją w szwalni: Jak prawdziwe wdrożenia systemów Optimakers zmieniają efektywność

Dowiedz się więcej
OptiMES i Wapro Mag Gotowa integracja kluczem do automatyzacji danych magazynowych

OptiMES i Wapro Mag: Gotowa integracja kluczem do automatyzacji danych magazynowych

Dowiedz się więcej
System WMS vs. moduł magazynowy w ERP – co wybrać dla Twojej firmy

System WMS vs. moduł magazynowy w ERP – co wybrać dla Twojej firmy?

Dowiedz się więcej
Obrazek wyróżniający wpisu 'Monitor BI dla przedsiębiorstwa. Jak model wspiera proces decyzyjny? '

Monitor BI dla przedsiębiorstwa. Jak model wspiera proces decyzyjny? 

Dowiedz się więcej
Healthy food selection

E-grocery: Skalowanie operacji i automatyzacja procesów magazynowych z systemem Teneum WMS

Dowiedz się więcej
Integracja-RCP-z-enova365-w-Sigvaris-Group.-Jak-wyeliminować-ręczne-przepisywanie-

Integracja RCP z enova365 w Sigvaris Group

• Jak wyeliminować ręczne przepisywanie?  
Dowiedz się więcej
Obrazek wyróżniający wpisu 'Symfonia w chmurze czy na serwerze lokalnym?'

Symfonia w chmurze czy na serwerze lokalnym?

Dowiedz się więcej
Hummerce_logo_stopka

Zaawansowany e-commerce który daje wiele możliwości

Wejdz w cyfrowy świat handlu na lata dzięki zaawansowanej platformie B2B/B2C
Tło kafelka 'Poznaj ofertę'
Poznaj ofertę
Obrazek wyróżniający wpisu 'Platforma B2B –  skuteczna sprzedaż on‑line'
Handel elektroniczny w modelu B2B (business-to-business) zyskuje na znaczeniu, a wybór odpowiedniej platformy e‑commerce B2B staje się kluczowym elementem sukcesu w świecie online. Wdrożenie skutecznej platformy B2B pozwala firmom nie tylko usprawnić procesy zakupowe, ale także budować długotrwałe relacje z klientami biznesowymi. W tym artykule przedstawimy najważniejsze strategie, które pomogą Twojej firmie osiągnąć sukces na rynku e‑commerce B2B. Dlaczego warto […]
Avatar autora

Obrazek wyróżniający wpisu 'E-commerce B2B w 2026 roku'
Rok 2026 przynosi nowe wyzwania i oczekiwania dla platform e-commerce B2B. Firmy nie szukają już jedynie sklepów internetowych – potrzebują rozwiązań, które łączą zaawansowane funkcje sprzedażowe z integracją systemów ERP, pełną automatyzacją procesów i inteligentną analizą danych. W tym kontekście kluczowe staje się wdrażanie technologii, które zwiększają efektywność handlowców, skracają czas realizacji zamówień i pozwalają […]
Avatar autora

BłażejŁukomski

Jak-wybrać-platformę-e-commerce-Porównanie-modeli-SaaS_-open-source_-dedykowanych-i-Hummerce
Wybór platformy e-commerce to decyzja, która ma ogromny wpływ nie tylko na start, ale i na przyszłość Twojego sklepu internetowego. Technologia, na którą się zdecydujesz, będzie determinować elastyczność biznesową, możliwości rozwoju, a nawet rentowność całego przedsięwzięcia. Na rynku istnieje wiele modeli platform: od prostych systemów SaaS, przez otwarte rozwiązania open source (zarówno darmowe, jak i […]
Avatar autora

BłażejŁukomski

Główna

Obrazek wyróżniający wpisu 'ERP dla gastronomii – jak system IT pomaga restauracjom zarabiać więcej i lepiej zarządzać biznesem '

ERP dla gastronomii – jak system IT pomaga restauracjom zarabiać więcej i lepiej zarządzać biznesem 

Branża gastronomiczna od kilku lat przechodzi intensywną transformację cyfrową. Rosnące koszty pracy, dynamiczne zmiany cen surowców, presja na jakość obsługi oraz rozwój sprzedaży online sprawiają, że restauracje coraz częściej sięgają po systemy ERP.  Nowoczesne oprogramowanie do zarządzania restauracją pozwala nie tylko uporządkować procesy operacyjne, ale także poprawić rentowność biznesu. ERP w gastronomii integruje dane z wielu obszarów działalności w jednym systemie, dzięki czemu właściciele lokali mogą szybciej podejmować decyzje i skuteczniej kontrolować koszty.  Dlaczego restauracje wdrażają system ERP  W gastronomii każdy dzień operacyjny generuje setki zdarzeń: sprzedaż, zakupy, zamówienia dostaw, planowanie pracy zespołu czy kontrola stanów magazynowych. Bez odpowiedniego systemu IT zarządzanie tymi procesami staje się czasochłonne i podatne na błędy.  Najczęstsze powody wdrożenia ERP w restauracji to:  rosnące koszty surowców i potrzeba kontroli marży  trudności w planowaniu grafików pracowników  brak spójnych danych o sprzedaży i rentowności menu  rozwój sprzedaży online i dostaw  konieczność integracji z kasami fiskalnymi i POS  potrzeba automatyzacji księgowości i raportowania  System ERP pozwala ograniczyć ręczną pracę i uporządkować dane, co w dłuższej perspektywie przekłada się na stabilność finansową lokalu.  Największe problemy gastronomii bez systemu ERP  W wielu restauracjach, kawiarniach czy firmach cateringowych codzienne zarządzanie opiera się na kilku odrębnych narzędziach, arkuszach Excel lub notatkach. W praktyce prowadzi to do chaosu informacyjnego, trudności w kontroli kosztów surowców oraz problemów z planowaniem pracy zespołu. Brak spójnego systemu oznacza także ograniczoną widoczność marżowości poszczególnych dań, opóźnienia w raportowaniu sprzedaży czy błędy w zamówieniach do dostawców. W efekcie właściciel lokalu często podejmuje decyzje intuicyjnie, zamiast w oparciu o aktualne dane operacyjne i finansowe. Dodatkowym wyzwaniem jest rosnąca presja regulacyjna oraz potrzeba szybkiego reagowania na zmiany popytu, co bez zintegrowanego systemu staje się czasochłonne i kosztowne.  ERP, zwykły POS czy jedno i drugie – co wybrać w gastronomii?  System POS jest podstawowym narzędziem sprzedażowym, które sprawdza się w obsłudze zamówień, płatności i pracy kelnerów. Jednak w miarę rozwoju lokalu jego możliwości okazują się niewystarczające. ERP obejmuje znacznie szerszy zakres funkcjonalności – od kontroli stanów magazynowych i zarządzania recepturami, przez planowanie zakupów i analizę rentowności menu, aż po kadry, finanse i raportowanie biznesowe. W praktyce POS może być częścią większego ekosystemu ERP, ale samodzielnie nie zapewni pełnej kontroli nad procesami. Dlatego małe lokale często zaczynają od POS, natomiast restauracje planujące rozwój sieci, franczyzę lub optymalizację kosztów powinny rozważyć wdrożenie systemu ERP jako narzędzia do strategicznego zarządzania biznesem gastronomicznym.  Jak działa ERP w gastronomii w praktyce  System ERP w restauracji integruje kluczowe procesy biznesowe w jednej bazie danych. Informacje o sprzedaży trafiają automatycznie do modułów magazynowych, finansowych i analitycznych.  Przykład z codziennej praktyki: Gdy klient zamawia danie w restauracji, system POS rejestruje sprzedaż. ERP automatycznie aktualizuje stan magazynu surowców, księguje przychód oraz zapisuje dane do analizy rentowności. Menedżer może w czasie rzeczywistym sprawdzić, które dania generują najwyższy zysk.  Takie podejście pozwala restauracji działać bardziej świadomie i ograniczać straty wynikające z niekontrolowanych procesów.  Najważniejsze moduły ERP dla restauracji  Wdrożenie systemu ERP w gastronomii zwykle obejmuje kilka kluczowych obszarów funkcjonalnych.  Zarządzanie sprzedażą i POS  Integracja ERP z systemem sprzedaży umożliwia automatyczne przetwarzanie zamówień, obsługę rabatów oraz analizę wyników sprzedaży w różnych kanałach.  Magazyn i gospodarka surowcami  System kontroluje stany magazynowe, terminy ważności produktów oraz optymalizuje zamówienia do dostawców. Pozwala to ograniczyć marnowanie żywności i poprawić planowanie zakupów.  Finanse i księgowość  ERP automatyzuje proces fakturowania, ewidencji kosztów i raportowania finansowego. Restauratorzy mogą szybko sprawdzić rentowność lokalu lub konkretnej lokalizacji.  Kadry i grafiki pracy  System wspiera planowanie zmian pracowników, ewidencję czasu pracy oraz rozliczanie wynagrodzeń. To szczególnie ważne w branży o dużej rotacji personelu.  Analityka i raportowanie  ERP udostępnia dashboardy i raporty pokazujące m.in. marżę na daniach, koszty operacyjne czy efektywność zespołu. Dzięki temu zarządzanie restauracją staje się bardziej oparte na danych.  ERP a rozwój sprzedaży online w gastronomii  Współczesne restauracje coraz częściej sprzedają poprzez platformy dostawcze lub własne systemy zamówień internetowych. ERP integruje dane z tych kanałów z systemem sprzedaży i finansów.  Dzięki temu właściciel restauracji może analizować:  udział sprzedaży online w przychodach  koszty prowizji platform delivery  popularność menu w różnych kanałach  efektywność promocji i kampanii marketingowych  Integracja systemów IT pozwala lepiej zarządzać strategią sprzedaży i ograniczać ryzyko chaosu operacyjnego.  Ile kosztuje ERP dla gastronomii?  Koszt wdrożenia systemu ERP w restauracji zależy od wielu czynników, takich jak liczba lokali, zakres funkcjonalności czy poziom integracji z innymi systemami.  Najczęściej budżet obejmuje:  licencję lub abonament za system  konfigurację i wdrożenie  integrację z POS i systemami sprzedaży online  szkolenia pracowników  wsparcie powdrożeniowe i rozwój  W praktyce inwestycja w ERP zwraca się poprzez lepszą kontrolę kosztów, ograniczenie strat i wzrost efektywności operacyjnej.  Czy ERP w gastronomii jest potrzebny małym restauracjom?  System ERP nie jest rozwiązaniem wyłącznie dla sieci gastronomicznych. Coraz częściej wdrażają go także pojedyncze restauracje oraz puby, które chcą uporządkować procesy  i przygotować się na rozwój.  Wdrożenie systemu ma szczególny sens, gdy:  restauracja lub pub rozwija swoją sprzedaż   rośnie liczba pracowników  zwiększa się liczba dostawców i zamówień  właściciel chce podejmować decyzje na podstawie danych  właściciel chce kontrolować koszty  ERP pozwala wtedy uniknąć chaosu organizacyjnego i skalować biznes w sposób kontrolowany.  FAQ – ERP dla gastronomii  Czy system ERP zastępuje POS w restauracji?  Nie. ERP uzupełnia system POS i integruje dane sprzedażowe z finansami, magazynem  i raportami.  Czy ERP pomaga ograniczyć straty żywności?  Tak. System umożliwia kontrolę stanów magazynowych i analizę rotacji produktów.  Jak długo trwa wdrożenie ERP w gastronomii?  Zwykle od kilku tygodni do kilku miesięcy, w zależności od skali działalności. Dla małej gastronomii nawet w ciągu kilku godzin można uruchomić i wdrożyć system.  Czy ERP można połączyć z platformami delivery?  Tak. Nowoczesne systemy ERP integrują się z popularnymi platformami zamówień online.  Czy ERP jest drogi dla małej restauracji?  Koszt zależy od zakresu funkcjonalności. Coraz częściej dostępne są modele abonamentowe dopasowane do mniejszych lokali. Generalnie koszt nie jest wysoki, ale szczegóły warto omówić z dostawcą systemu.  

Zarządzanie produkcją w szwalni Jak prawdziwe wdrożenia systemów Optimakers zmieniają efektywność

Zarządzanie produkcją w szwalni: Jak prawdziwe wdrożenia systemów Optimakers zmieniają efektywność

Współczesne szwalnie, w obliczu rosnących wymagań, presji rynkowej i coraz wyższych kosztów, muszą opierać swoje decyzje na konkretnych danych i sprawdzonych narzędziach. Analizując prawdziwe historie klientów Optimakers, w tym kluczowe case study z branży tekstylnej i meblarskiej, widać wyraźnie: cyfrowa transformacja zarządzania produkcją to nie luksus to konieczność, która przekłada się na wzrost zysków, eliminację chaosu oraz spokojny rozwój firmy. Dlaczego decyzyjny menedżer nie może ignorować cyfryzacji? Słabości rynkowe branży tekstylnej to przestoje, chaos w planowaniu, niespójna dokumentacja, rosnące koszty i nieprzewidywalność procesów. Występują nie tylko w deklaracjach, ale w codzienności polskich szwalni i zakładów produkcyjnych. Kluczowa przewaga konkurencyjna dziś to precyzja, szybkość reakcji i pełna kontrola procesu na każdym etapie. Przed cyfrową transformacją – typowe pułapki i koszty Brak efektywnego planowania Wielu właścicieli szwalni potwierdza, że planowanie produkcji w Excelu, bez dynamicznego harmonogramowania i alertów o zapotrzebowaniu, prowadzi do kolizji terminów, zalegania niektórych surowców oraz do stresujących pożarów w harmonogramie. Wielokrotnie spotykaliśmy się z sytuacją, gdzie magazyn zgłaszał braki, a produkcja była wstrzymywana przez nieaktualność arkuszy. Błędne rozliczenia i raportowanie Typowo, w ręcznym nadzorze produkcji pojawia się rozbieżność danych. Przykładowo produkcja raportuje 800 sztuk, magazyn 750, a sprzedaż gotowa do wysyłki 720. W efekcie nikt nie wie, które liczby są prawdziwe. to realny problem firm przed wdrożeniem systemu MES i WMS. Przestoje przez dezorganizację Przestoje i oczekiwanie na materiały mogą paraliżować produkcję na długie godziny, zwiększając koszty pracy i demotywując zespół. Zdarzało się, że pracownicy szwalni tracili czas na szukanie tkanin, które „gdzieś są”, lecz system ich nie lokalizuje, a to generuje straty i źle wpływa na płynność procesu. Cyfrowa rewolucja z Optimakers: przykłady wdrożeń i konkretne liczby Case Study: Primario Grande Skrócenie czasu realizacji zamówień o 30% Comiesięczna oszczędność 30 000 – 40 000 zł Redukcja kosztów magazynowych z 1 000 000 zł do 450 000 zł Automatyzacja przepływu danych, eliminacja ręcznego spisywania wyników Szybsze przygotowanie zamówień i natychmiastowy wgląd w efektywność każdej linii produkcyjnej Case Study: DAAG Wzrost produkcji o 10% już w pierwszym kwartale wdrożenia 30% mniej błędów magazynowych (czysta dokumentacja, szybka lokalizacja materiałów) Zespół zarządzający uzyskuje dostęp do danych 24/7 z dowolnego urządzenia Eliminacja konieczności obsługi własnej infrastruktury IT, koncentracja na rozwoju i jakości produktów Case Study: Prohan Oszczędność aż 80% codziennego czasu pracowników na planowanie i rozliczanie produkcji Pełna automatyzacja dokumentów magazynowych oraz rejestracji produkcji Elastyczne replany, szybka generacja raportów, poczucie kontroli i bezpieczeństwa w każdym momencie CEO firmy podkreśla: „Zyskaliśmy pełną kontrolę i skróciliśmy czas przygotowania zamówień!” Jak działają kluczowe moduły Optimakers? APS: Dynamiczne harmonogramy i elastyczność Automatyczne planowanie na bazie realnych danych. System generuje wizualne harmonogramy, uwzględnia zmiany last-minute i natychmiast sygnalizuje ryzyko przestojów.Harmonogram produkcyjny APS pozwala na jasne planowanie każdego etapu projektu, a Gantt daje przejrzystość i możliwość szybkiego reagowania na zmiany. MES: Monitoring, jakość, identyfikowalność Moduł MES pozwala rejestrować postępy produkcji w czasie rzeczywistym, automatycznie wychwytywać błędy i analizować wydajność umożliwiając natychmiastową diagnostykę na etapie operacji, a nie po fakcie. WMS: Kontrola, logistyka, organizacja magazynu System WMS pokazuje lokalizację każdej partii materiału. Integracja z QR/RFID upraszcza inwentaryzację, a pracownicy magazynu automatycznie generują zapotrzebowania surowców, eliminując ryzyko przestojów. Transformacja w praktyce: jak wygląda dzień po wdrożeniu? Kierownik produkcji: aktualny pulpit, status zleceń i wyniki każdego stanowiska widoczne w jednym kliknięciu Magazynier: skaner i automatyczne przypisania każdego materiału, koniec z szukaniem Technolog: szybka identyfikacja kto, kiedy i na jakiej maszynie wyprodukował dany produkt Właściciel: decyzje oparte o dane, codzienne raporty i kontrola marży Decyzja należy do Ciebie ile czasu, pieniędzy i nerwów chcesz dalej tracić Case study pokazują nie tylko twarde liczby, ale przede wszystkim nową jakość pracy. Eliminacja chaotycznych procesów, brak niepewności oraz dynamiczna reakcja na zmiany to realna przewaga konkurencyjna.Dzięki cyfrowej transformacji pod okiem konsultantów Optimakers, firmy produkcyjne zyskują bezpieczeństwo, przewidywalność, wzrost zysków i są gotowe na wymagania rynku, audyty i ekspansję na nowe rynki. Podsumowując Twój magazyn i produkcja mogą pracować lepiej już dziś Rozwój, stabilność i przewidywalność stają się dostępne nawet dla średnich zakładów. Cyfrowa transformacja produkcji to ewolucja, którą możesz zacząć od bezpłatnej analizy. Już dzisiaj możesz sprawdzić, które obszary Twojej szwalni lub zakładu produkcyjnego wymagają usprawnienia.Masz pytania? Umów się na bezpłatną konsultację i przekonaj się, jak nasze systemy APS, MES i WMS mogą odmienić Twój biznes.

Czym jest system WMS

Czym jest system WMS? 

Jak skutecznie zarządzać magazynem w dynamicznie rozwijającej się firmie? Odpowiedzią na to wyzwanie jest system WMS. To oprogramowanie wspierające zarządzanie i optymalizację procesów magazynowych. Absolutny must-have w każdej nowoczesnej organizacji, która dba o minimalizację błędów w swojej logistyce. W niniejszym artykule wyjaśniamy, co kryje się za skrótem WMS oraz jakie korzyści przynieść przedsiębiorstwu.   Oprogramowanie WMS – co to jest?  Skrót WMS (ang. Warehouse Management System) oznacza system IT służący do zarządzania magazynem. Umożliwia on kompleksową kontrolę nad przepływem towarów, realizacją zamówień oraz stanami zapasów w całym łańcuchu dostaw. Dzięki niemu firma zyskuje bieżący wgląd w dostępność asortymentu i może sprawniej planować przyjęcia i wysyłki. Tym samym ryzyko pomyłek w kompletacji jest ograniczone.   System WMS najczęściej integruje się z innymi rozwiązaniami IT, tj. ERP, CRM czy platformy e-commerce. W efekcie stanowi centralny element zarządzania operacjami magazynowymi, określany jako „mózg magazynu”.  Jak działa system WMS?  WMS całościowo wspiera wszystkie procesy magazynowe – od przyjęcia towaru, przez jego składowanie, aż po wysyłkę zamówień. Każda operacja jest automatycznie rejestrowana w systemie, co jednocześnie aktualizuje stany magazynowe. To dodatkowo pozwala na śledzenie zapasów w czasie rzeczywistym.   System wspomaga także proces pakowania i kompletacji. Może sugerować optymalne ścieżki zbiórki towaru i generować etykiety wysyłkowe. Co więcej, oprogramowanie umożliwia sterowanie zwrotami i reklamacjami. Umożliwia to ponowną alokację produktów w magazynie.   Istotnym elementem WMS jest także analityka. System umożliwia tworzenie raportów dotyczących wydajności magazynu. Analizie poddaje również rotację zapasów czy efektywność pracy zespołu. Takie dane są podstawą do podejmowania decyzji logistycznych, jak i dalszego rozwoju.  Jakie są rodzaje oprogramowania WMS?  System WMS można wdrożyć w różnych modelach, w zależności od potrzeb organizacji i poziomu integracji z innymi programami. Najczęściej stosowane są trzy warianty:   WMS w chmurze – rozwiązanie dostępne w modelu abonamentowym SaaS, uruchamiane przez Internet. Pozwala szybko rozpocząć pracę z systemem i łatwo skalować liczbę użytkowników. Umożliwia to także bieżące aktualizowanie programu bez angażowania własnego działu IT.   WMS on-premise – system instalowany lokalnie na serwerach firmy. Zapewnia większą kontrolę nad infrastrukturą oraz danymi. To wymaga jednak większego zaangażowania w utrzymanie i rozwój środowiska IT.   WMS jako moduł w systemie ERP – funkcjonalności magazynowe stanowią część kompleksowego środowiska ERP. Ten model sprawdza się w firmach, które chcą zarządzać magazynem, sprzedażą, zakupami i finansami w jednym miejscu. To jednak ogranicza konieczność budowania wielu integracji.   Wdrożenie WMS – kiedy warto?  Decyzja o wdrożeniu systemu WMS pojawia się najczęściej w momencie, gdy skala operacji magazynowych zaczyna przekraczać możliwości ręcznego zarządzania. W firmie pojawiają się wtedy problemy z terminową realizacją zamówień, błędy w stanach magazynowych oraz trudności w analizie danych logistycznych.  W efekcie wdrożenie WMS pozwala uporządkować procesy, zwiększyć przejrzystość operacji i przygotować organizację na dalszy rozwój.  Jak długo trwa proces wdrożenia?  Czas realizacji projektu zależy od liczby procesów objętych projektem i stopnia integracji z innymi programami zewnętrznymi. Kluczowe jest również nie tylko zaangażowanie partnera wdrożeniowego, ale także zespołu po stronie klienta.   Z danych raportu „Cyfrowy Menedżer 2026” wynika, że średni czas wdrożenia systemów biznesowych wynosi około 9 miesięcy. W większych przedsiębiorstwach projekty mogą jednak trwać znacznie dłużej. To wynika z szerszej skali operacji i złożoności procesów. Ile kosztuje WMS?  Cena wdrożenia systemu uzależniona jest od kilku czynników:   Skali działalności przedsiębiorstwa,  Wielkości i liczby lokalizacji magazynowych,   Liczby użytkowników systemu,   Modelu wdrożenia (chmura lub on-premise),   Zakresu funkcjonalności i integracji.   Na budżet projektu składają się opłaty licencyjne lub abonamentowe, prace nad projektem wdrożeniowym i wszelkie integracje z innymi rozwiązaniami, np. ERP.   FAQ – najczęstsze pytania i odpowiedzi  Kim jest specjalista WMS?  Specjalista ds. WMS to osoba odpowiedzialna za konfigurację, rozwój i utrzymanie systemu magazynowego. Analizuje procesy magazynowe oraz pomaga optymalizować przepływ towarów, kompletację zamówień czy inwentaryzację w firmie.  Jakie są najlepsze systemy WMS w Polsce?  Na polskim rynku funkcjonuje wiele rozwiązań WMS dopasowanych do różnych branż i skali działalności. Wśród popularnych systemów znajdują się zarówno wyspecjalizowane platformy magazynowe, jak i moduły WMS dostępne w systemach ERP. Warto przyjrzeć się programom opracowanym przez firmy: Asiston, AVOCADO, Comarch, Streamsoft czy IDEA Center.   Wybór najlepszego rozwiązania zależy przede wszystkim od złożoności procesów logistycznych, liczby operacji magazynowych oraz potrzeb integracyjnych firmy. Zachęcamy do sprawdzenia bazy systemów dostępnej na stronie myERP, by porównać opcje i dokonać odpowiedniego wyboru.   Czy system WMS jest potrzebny w małej firmie?  Tak. Jeżeli przedsiębiorstwo realizuje dużą liczbę zamówień lub posiada rozbudowany magazyn, warto wdrożyć taki system. Dzięki temu stany zapasowe będą lepiej uporządkowane, a także kompletacja zostanie zautomatyzowana.   Czym różni się WMS od ERP?  System WMS koncentruje się na zarządzaniu operacjami magazynowymi, natomiast ERP obejmuje całość procesów biznesowych, takich jak finanse, sprzedaż czy produkcja. Oba systemy często współpracują ze sobą. Zdarza się też, że WMS funkcjonuje jako moduł w ramach ERP.  Czy WMS integruje się z e-commerce?  Tak. Integracja z platformą internetową umożliwia automatyczne przekazywanie zamówień do magazynu, aktualizację stanów oraz obsługę zwrotów.  Czy WMS to SAP?  Nie. WMS to kategoria systemów, a SAP to konkretny dostawca oprogramowania biznesowego. W systemach SAP dostępne są zaawansowane rozwiązania ERP wspierające logistykę magazynową.  

Obrazek wyróżniający wpisu 'Jak zautomatyzować zamówienia personalizowane? Rozwiązanie Monitora ERP w firmie produkcyjnej'

Jak zautomatyzować zamówienia personalizowane? Rozwiązanie Monitora ERP w firmie produkcyjnej

Duża liczba wariantów produktu jest przewagą sprzedażową, ale jednocześnie potrafi stać się operacyjnym obciążeniem. Im więcej personalizacji, tym większe ryzyko błędów w doborze komponentów i przekazaniu danych do produkcji. Właśnie w takim scenariuszu Monitor ERP wsparł szwedzką firmę Furhoffs Rostfria, porządkując obsługę zamówień dzięki Konfiguratorowi Produktów, który automatyzuje wybór elementów i pomaga utrzymać spójność danych. Furhoffs Rostfria jest jednym z czołowych dostawców na rynku skandynawskim. Przedsiębiorstwo realizuje produkcję kontraktową oraz wytwarza wyroby ze stali nierdzewnej, takie jak zlewozmywaki kuchenne, umywalki, pisuary czy odpływy podłogowe. Szeroka oferta i ogromna skala personalizacji oznaczają zróóżnicowanie zamówień. W takim modelu ręczna obsługa szybko przestaje być odporna na błędy i trudniej utrzymać powtarzalną, wysoką jakość procesu. Konfigurator Produktów w Monitor ERP pozwolił usprawnić proces obsługi klienta i ograniczyć ryzyko pomyłek. Jak działa Konfigurator Produktów? Narzędzie zostało zaprojektowane tak, aby można było korzystać z jego funkcjonalności w sposób szybki i kontrolowany. Carl Brian, Sales Manager & Key Account Manager w Furhoffs Rostfria zapewnia, że wybór komponentów i akcesoriów w Konfiguratorze jest szybki i eliminuje możliwość wystąpienia błędów. Kluczowe znaczenie mają listy wyboru uporządkowane w taki sposób, by nawet nowy użytkownik mógł wybierać wyłącznie prawidłowe kombinacje. Block Quote Konfigurator Produktów na hali produkcyjnej Wartością rozwiązania jest również fakt, że wybory dokonane na etapie sprzedaży są uwzględniane w danych przekazywanych do produkcji. Johan Brodelius, technik produkcji w Furhoffs Rostfria, wskazuje, że realizacja zamówień stała się szybsza, a firma zyskała lepszą strukturę danych w obszarze BOM i marszrut. Konfigurator pozwala także uwzględniać lub wykluczać materiały w zależności od wariantu. Dodatkowo system może automatycznie przeliczać parametry produktu, na przykład wagę, w odniesieniu do danych wejściowych takich jak długość podana w metrach. To ogranicza ręczne przeliczenia i ułatwia utrzymanie spójności danych w dokumentacji produkcyjnej. Jeżeli chcesz usprawnić proces sprzedażowy i lepiej powiązać go z produkcją w swojej firmie, skontaktuj się z firmą Monitor ERP System, aby omówić wdrożenie systemu wraz z Konifiguratorem Produktów.

OptiMES i Wapro Mag Gotowa integracja kluczem do automatyzacji danych magazynowych

OptiMES i Wapro Mag: Gotowa integracja kluczem do automatyzacji danych magazynowych

W nowoczesnym przedsiębiorstwie produkcyjnym lub handlowym dane muszą przepływać swobodnie. Tymczasem częstym scenariuszem jest wyspecjalizowany system ERP/FK, taki jak Wapro Mag, oraz osobny, zaawansowany system WMS do zarządzania magazynem, taki jak OptiMES (OptiWMS). Problem pojawia się na styku tych dwóch światów. Jak zapewnić, że dział księgowości i sprzedaży pracują na danych, które odzwierciedlają realne operacje wykonane na magazynie? Odpowiedź brzmi: ręczne przepisywanie danych. Pracownik magazynu zatwierdza wydanie (WZ) w OptiMES, a pracownik biurowy musi ręcznie wprowadzić ten sam dokument do Wapro Mag. To samo dotyczy zakładania nowych kartotek produktowych czy aktualizacji danych kontrahentów. Taki model pracy jest nie tylko powolny. Jest przede wszystkim źródłem kosztownych błędów, opóźnień w fakturowaniu i braku spójności danych. W Optimakers.pl rozwiązujemy ten problem systemowo. Uruchomiliśmy dedykowany integrator OptiMES ↔ Wapro Mag, który w pełni automatyzuje wymianę kluczowych informacji biznesowych. Jak działa integracja OptiMES z Wapro Mag? Nasze rozwiązanie to nie jest prosty eksport plików. To inteligentny mechanizm działający w tle (np. w pętli co 10 minut), który monitoruje system OptiMES i przesyła nowe dane bezpośrednio do Wapro Mag. Integracja została zaprojektowana z myślą o logice biznesowej i bezpieczeństwie danych: System Master: OptiMES jest systemem master (nadrzędnym) dla operacji magazynowych. To tutaj tworzone są dokumenty, zakładane nowe indeksy asortymentowe i nowi kontrahenci. Synchronizacja Jednostronna: Dane płyną w jednym kierunku: z OptiMES do Wapro Mag. Gwarantuje to, że system ERP (Wapro) oraz powiązany z nim moduł księgowy otrzymują kompletne i poprawne dane wprost z magazynu. Kontrola Procesu: Do Wapro przesyłane są wyłącznie dokumenty zatwierdzone w OptiMES. Daje to pełną kontrolę nad tym, które operacje są gotowe do dalszego przetwarzania (np. fakturowania). Logiczna Kolejność: Aby zachować integralność baz danych, integrator przesyła dane w logicznej kolejności: najpierw Asortyment, potem Kontrahenci, a na końcu Dokumenty, które się do nich odnoszą. Co dokładnie jest synchronizowane? Siłą tej integracji jest szeroki zakres mapowanych danych. Jeśli dany obiekt (produkt, klient) nie istnieje w Wapro, integrator automatycznie go utworzy. Asortyment (Kartoteki Produktowe) Nie trzeba już zakładać produktu w dwóch miejscach. Produkt utworzony w OptiMES automatycznie pojawi się w Wapro. Nazwa Artykułu -> Nazwa Indeks Katalogowy/Handlowy -> Indeks Kategoria Wielopoziomowa -> Grupa Magazynowa Kod kreskowy -> EAN Stawki VAT (zakupu i sprzedaży) Stany minimalne/maksymalne Jednostka magazynowa -> Jednostka miary Cena zakupu netto/brutto (na podstawie ostatniego dokumentu przyjęcia) Dane dostawców (Indeks producenta, Preferowany dostawca) Kontrahenci Nowy klient lub dostawca dodany w OptiMES jest natychmiast replikowany do Wapro. Nazwa -> Nazwa klienta Typ (Odbiorca/Dostawca) NIP i REGON Nr kontrahenta -> Indeks Pełne dane adresowe i kontaktowe Dokumenty Magazynowe (WZ, PZ i inne) To sedno automatyzacji. Każde zatwierdzone w OptiMES przesunięcie magazynowe (np. Wydanie Zewnętrzne) jest automatycznie tworzone w Wapro Mag ze wszystkimi szczegółami: Dane nagłówka: Typ i numer dokumentu, data wystawienia, powiązany kontrahent. Pozycje dokumentu: Pełne mapowanie (LP, Nazwa, Indeks, Ilość, Jednostka miary). Wartości finansowe: Cena netto (ewidencyjna lub średnia), stawka VAT, Wartość netto oraz Wartość brutto dla każdej pozycji. Podsumowania: Całkowite wartości Razem Netto, VAT i Brutto dla całego dokumentu. Uwaga techniczna: Integrator jest również świadomy specyfiki Wapro, który wymaga wskazania domyślnego magazynu, dla którego operuje. Nasze rozwiązanie uwzględnia tę logikę. Korzyści biznesowe wykraczające poza „oszczędność czasu” Wdrożenie integracji OptiMES-Wapro to nie tylko oszczędność minut przeznaczanych na ręczne wprowadzanie danych. To strategiczna decyzja, która przekłada się na: Eliminację błędów ludzkich: Znika ryzyko pomyłki w ilości, cenie czy numerze NIP przy ręcznym przepisywaniu danych. Spójność danych w firmie: Magazyn, sprzedaż i księgowość operują na tym samym, aktualnym zbiorze informacji. Przyspieszenie fakturowania: Dział księgowości widzi dokumenty WZ niemal natychmiast po ich zatwierdzeniu na magazynie i może od razu wystawić fakturę. Uporządkowanie procesów: Wymusza jasny podział odpowiedzialności – OptiMES odpowiada za operacje, Wapro za finanse. Integracja systemów przestaje być opcją, a staje się fundamentem efektywnego przepływu informacji w przedsiębiorstwie. Korzystasz z Wapro Mag i szukasz systemu WMS, który realnie zautomatyzuje Twoje procesy magazynowe? Skontaktuj się z nami. Pokażemy, jak integrator Optimakers.pl może połączyć świat Państwa magazynu i księgowości. Bezpłatna konsultacja to 45 minut, które możesz wykorzystać na sprawdzenie realnego potencjału oszczędności w Twojej firmie!

Czym jest eCommerce

Czym jest eCommerce i dlaczego jest ważny dla twojego biznesu?

Aby zarządzać codzienną działalnością na wielu platformach i aplikacjach potrzebny jest zintegrowany system który jest niezbędny do połączenia systemów ERP, POS, eCommerce, kanałów sprzedaży i innych systemów w celu stworzenia scentralizowanej bazy danych. Ten artykuł pomoże Ci zrozumieć, co to jest zintegrowany eHandel i dlaczego konieczne jest, aby Twój biznes rozwijał się jak nigdy dotąd. Czym jest eCommerce? Zintegrowane rozwiązanie eCommerce pozwala na bezproblemowe wykorzystanie wszystkich danych w sklepie z Twojego systemu ERP i innych systemów, aby wzmocnić Twój sklep internetowy. Zasadniczo, łączy ono bezpośrednio system ERP z twoim sklepem eHandlu bez interwencji osób trzecich. Zintegrowane rozwiązanie eCommerce jest częściowo zainstalowane wewnątrz systemu ERP. Jego działanie jest bezproblemowe, w przeciwieństwie do innych złożonych zintegrowanych rozwiązań. Dlaczego zintegrowany eHandel jest ważny dla twojego biznesu? Zintegrowana platforma eCommerce zwiększa efektywność zarządzania i produktywność organizacyjną. Zintegrowany eHandel pomaga oszczędzać czas, zarządzać ręczną pracą, a praca w back-office’u odbywa się automatycznie, zapewniając tym samym lepszą wydajność. Wszystkie te zadania są wykonywane z łatwością dzięki wykorzystaniu układu zintegrowanych funkcji do obsługi biznesu. Zintegrowany handel elektroniczny umożliwia bezbłędną aktualizację danych przy pomocy szybkich i spójnych aplikacji. Zarządzanie zapasami i ich szybka aktualizacja Nie jest tajemnicą, że internetowa przestrzeń handlowa jest dynamiczna i zbyt konkurencyjna. Każdego dnia sprzedawane są miliony produktów, a miliony transakcji dokonywanych jest z niezliczonych kont. W tych scenariuszach, jeśli Twoje ceny nie są ustalane poprzez badanie cen konkurenta, lub jeśli produkty nie spełniają trendów konsumenckich, to jest to niewątpliwie główny problem. W związku z tym konieczne są terminowe aktualizacje i kontrola zapasów. Uaktualnione informacje na temat wszystkich działań zapewniają lepszą obsługę klienta. W ten sposób zintegrowane rozwiązanie w zakresie handlu elektronicznego pomaga dostarczać informacji w czasie rzeczywistym, zapobiegając katastrofie cenowej lub produktowej. Na przykład, gdy klient składa zamówienie na front-end, zintegrowany system automatycznie aktualizuje konta i zapasy na zapleczu. Pomaga również w monitorowaniu i prognozowaniu dokładnych zdolności produkcyjnych i braków materiałowych na podstawie danych historycznych. Dwukierunkowa, zintegrowana aplikacja pozwala na dostarczanie wszystkich tych prognoz wraz z liczbami i zachowaniami klientów, co pozwala uniknąć problemów z zaniżaniem lub zawyżaniem cen. Dostawa na czas Spełnienie oczekiwań i wymagań klienta jest zawsze na liście priorytetów organizacji, czyż nie? Wiele firm boryka się z problemami z opóźnieniami w dostawie, co powoduje problemy z wiarygodnością i utratę bazy klientów. Jeśli nie zwrócimy na to należytej uwagi, niewystarczający czas dostawy może zaszkodzić relacjom z klientami, które mogą okazać się nieodwracalne. Zintegrowane oprogramowanie eCommerce sprawia, że przepływ zamówień jest płynny, bezproblemowy i bezbłędny. Automatyczna informacja zintegrowanej platformy eCommerce zapewnia natychmiastowy przepływ informacji oraz zorganizowany, produktywny przepływ informacji i dokładnych danych. Zintegrowany system kwotowania jest niezawodny, precyzyjny i natychmiast sugeruje możliwe terminy dostaw poprzez analizę danych z hali produkcyjnej i magazynu. Ponadto, zintegrowana platforma eCommerce zapewnia, że zamówienia nie zostaną pominięte, a dostawy zostaną zrealizowane na czas. Lepsza obsługa klienta W dzisiejszym zdigitalizowanym świecie konkurencji jedno pytanie, które zniechęca każdego kupca, brzmi: jak wyprzedzić konkurencję? Odpowiedź jest prosta. Zadbaj o to, aby Twoi klienci byli zadowoleni! Przede wszystkim, zadowolony klient jest atutem każdej firmy. Zintegrowany eHandel pomaga utrzymać klientów zadowolonych i na bieżąco otrzymywać informacje o dostępności w czasie rzeczywistym związane z cenami, zapasami, śledzeniem zamówień i wiele więcej. Ponadto, zintegrowany eCommerce umożliwia prowadzenie zintegrowanego marketingu poprzez takie funkcje jak e-mail, direct, social media, marketing automatyczny, reklamy online i wiele innych. Pomaga Ci to bezpośrednio zaspokoić potrzeby klientów, utrzymać ich lojalność i zwiększyć bazę klientów. Zarządzanie finansami i rachunkowością Wiele firm zarządza swoimi finansami i platformą eCommerce w silosach, tworząc w ten sposób głęboką synchronizację informacji pomiędzy tymi dwoma systemami. Czy nie uważasz, że zarządzanie wszystkimi informacjami finansowymi, których potrzebujesz, z jednej internetowej bazy danych, jest błogosławieństwem? Cóż, zintegrowane rozwiązanie eCommerce robi dokładnie to samo. Oszczędza czas i zmniejsza ilość błędów poprzez automatyzację przelewów i danych sprzedażowych z front-endowego sklepu do back-endowego systemu finansowego. Pomaga to Twojemu zespołowi finansowemu uzyskać dostęp do potrzebnych danych w dowolnym czasie i miejscu. Pomaga w dostępie do informacji o przychodach ze sprzedaży, prowadzeniu dokładnej sprawozdawczości finansowej, zarządzaniu kontami i listami płac, przygotowywaniu budżetów, a także obsłudze wszystkich transakcji finansowych w czasie rzeczywistym. Lepsza efektywność i podejmowanie decyzji Sprzedawca detaliczny prowadzi zazwyczaj trzy oddzielne bazy danych: dane finansowe, dane o produktach i dane o konsumentach. Chociaż te bazy danych zawierają zupełnie inne informacje, konieczne jest ich wspólne przeanalizowanie przed podjęciem kluczowych decyzji biznesowych. Jeśli te trzy bazy danych są przechowywane w oddzielnych systemach, trudno jest w pełni wykorzystać dostępne dane w czasie rzeczywistym. Dlatego też zintegrowana platforma handlu elektronicznego umożliwia optymalne wykorzystanie zasobów danych oraz zwiększa wydajność i efektywność. Na przykład, zintegrowany i zautomatyzowany proces sprzedaży redukuje ilość czasu traconego na czasochłonne zadania. Pozwala to Twojemu zespołowi sprzedaży spędzać więcej czasu tam, gdzie jest to najważniejsze – w interaktywnej sprzedaży! Rozsądnie jest poświęcić czas na pielęgnowanie osobistych relacji z potencjalnymi klientami, a w końcu przekształcić ich w lojalnych klientów. Dzięki wyżej wymienionym i wielu innym zaletom zintegrowanego eHandlu, możesz być na bieżąco z działaniami biznesowymi, a także poprawić relacje z klientami. Jakie są rodzaje eCommerce? eCommerce można podzielić na cztery podstawowe modele sprzedaży internetowej. Różnią się one tym, kto sprzedaje i kto jest odbiorcą oferty. Do najpopularniejszych rodzajów handlu elektronicznego należą: B2C (Business-to-Customer) – umożliwia sprzedaż asortymentu lub usług klientom indywidualnym, co jednocześnie pozwala na dotarcie do szerokiego grona odbiorców, B2B (Business-to-Business) – sprzedaż między dwoma podmiotami biznesowymi, charakterystyczne głównie dla zamówień hurtowych, C2C (Customer-to-Customer) – sprzedaż między dwiema osobami prywatnymi. Model charakterystyczny głównie dla portali ogłoszeniowych, aukcyjnych lub marketplace’ów pozwalających na wystawianie przedmiotów używanych, C2B (Customer-to-Business) – rzadszy, ale wciąż spotykany model eHandlu. Czyni on z osoby prywatnej sprzedawcę danego produktu bądź usługi, który trafia do konkretnego przedsiębiorstwa. eCommerce B2B i B2C – najważniejsze różnice Handel elektroniczny rozwija się szczególnie w ramach B2B i B2C. Choć oba modele opierają się na sprzedaży internetowej, różnią się one pod względem procesu zakupowego, oczekiwań klientów oraz sposobu budowania relacji handlowych. Zrozumienie tych różnic jest kluczowe przy dopasowaniu strategii rozwoju eCommerce. Proces zakupowy i długość decyzji W modelu B2C decyzje zakupowe podejmowane są zazwyczaj szybko i często mają charakter impulsywny. Klient indywidualny kieruje się ceną, dostępnością produktu, opiniami innych użytkowników oraz wygodą zakupu. Tym samym będzie bardziej skłonny do skorzystania z szybkiej promocji lub kodu rabatowego. Tymczasem proces sprzedaży w ramach B2B jest znacznie dłuższy i bardziej złożony. Obejmuje bowiem negocjacje handlowe, w których bierze udział przynajmniej kilka osób decyzyjnych w firmie. Wartość i częstotliwość zamówień Zakupy B2C mają zwykle niższą wartość jednostkową, ale mogą występować częściej. Klienci indywidualni kupują produkty na własne potrzeby i w mniejszych ilościach. W modelu B2B zamówienia są zazwyczaj większe – często hurtowe i realizowane cyklicznie. Firmy traktują eCommerce jako narzędzie do optymalizacji zaopatrzenia i automatyzacji procesów zakupowych. Relacje i personalizacja oferty Sprzedaż B2C opiera się głównie na marketingu masowym. Przybiera on różną formę – od reklamy outdoorowej po influencer i social media marketing. Kluczową rolę odgrywa intuicyjność sklepu, szybkość dostawy oraz obsługa klienta. Natomiast w B2B istotne znaczenie mają długoterminowe relacje biznesowe, indywidualne cenniki, rabaty kontraktowe. Kluczowe są także integracje systemowe, np. z ERP, WMS lub platformami EDI. Funkcjonalności platform sprzedażowych Sklepy B2C koncentrują się na prostocie procesu zakupowego, atrakcyjnej prezentacji produktów oraz optymalizacji pod urządzenia mobilne. Coraz popularniejsze stają się również aplikacje, które niekiedy zastępują zakupy w przeglądarce. Platformy B2B wymagają bardziej zaawansowanych funkcji, takich jak wielopoziomowe konta użytkowników, limity kredytowe, konfiguratory produktów, automatyczne powtarzanie zamówień czy dostęp do historii transakcji i dokumentów handlowych. W praktyce coraz więcej firm rozwija model hybrydowy, łącząc sprzedaż B2B i B2C w jednym ekosystemie eCommerce, aby zwiększyć zasięg sprzedaży i lepiej odpowiadać na potrzeby różnych grup klientów. FAQ – najczęstsze pytania i odpowiedzi Jakie są najpopularniejsze platformy eCommerce w Polsce? Według danych z najnowszego raportu „Cyfrowy Menedżer 2026”, najczęściej wybieranymi platformami internetowymi są Shoper, WooCommerce, PrestaShop, Magento i Shopify. Warto jednocześnie zauważyć rosnącą popularność rozwiązań dedykowanych, czyli platform tworzonych według konkretnych potrzeb firmy. Ile kosztuje wdrożenie eCommerce? Koszt zależy od skali projektu, liczby integracji, stopnia personalizacji oraz modelu technologicznego (SaaS, open source, dedykowane rozwiązanie). Proste wdrożenia mogą kosztować kilka tysięcy złotych, natomiast rozbudowane projekty B2B nawet kilkaset tysięcy. Ile trwa wdrożenie sklepu internetowego? Czas wdrożenia zależy od złożoności projektu. Prosty sklep można uruchomić w kilka tygodni – według danych z „Cyfrowego Menedżera” ten proces zajmuje średnio 3,5 miesiąca. Natomiast platforma z integracjami ERP, WMS czy systemami płatności może wymagać kilku miesięcy prac. Czy platformę eCommerce można integrować z ERP? Jak najbardziej. Integracje systemów ERP z platformą internetową są bardzo częste. Obejmują one zazwyczaj stany magazynowe, a także zamówienia, faktury czy też zwroty i reklamacje. Jakie systemy warto integrować z eCommerce poza ERP? W dzisiejszych czasach kluczowe jest wprowadzenie bezpiecznej i dogodnej dla klientów formy płatności online. Coraz popularniejsze stają się m.in. BLIK oraz Google i Apple Pay. Oprócz tego, warto pomyśleć nad systemami WMS i CRM, które zwiększają automatyzację i poprawiają doświadczenie klienta. Czy eCommerce może wspierać sprzedaż omnichannel? Tak. Platforma eCommerce zazwyczaj stanowi centralny punkt sprzedaży wielokanałowej. Integruje ona sklep internetowy ze sprzedażą stacjonarną, marketplace’ami oraz aplikacjami mobilnymi.

System WMS vs. moduł magazynowy w ERP – co wybrać dla Twojej firmy

System WMS vs. moduł magazynowy w ERP – co wybrać dla Twojej firmy?

Zarządzanie magazynem to jeden z fundamentów sprawnie działającego przedsiębiorstwa. Gdy firma się rozwija, pojawia się pytanie o odpowiednie narzędzie informatyczne. Na rynku dostępne są dwie główne ścieżki: moduł magazynowy wbudowany w system ERP albo dedykowany system WMS.  WMS a ERP – różnice w zakresie funkcjonalności WMS (Warehouse Management System) to specjalistyczne oprogramowanie zaprojektowane wyłącznie do zarządzania operacjami magazynowymi. Jego głównym zadaniem jest kontrola przepływu towarów – od przyjęcia, przez składowanie i kompletację, aż po wydanie i wysyłkę. System ERP to oprogramowanie do kompleksowego zarządzania przedsiębiorstwem, integrujące finanse, sprzedaż, zakupy, produkcję i magazyn. Moduł magazynowy stanowi jeden z elementów tej całości i umożliwia podstawową ewidencję stanów oraz rejestrację przyjęć i wydań. Różnice między WMS a ERP widać w kilku obszarach. ERP patrzy na magazyn przez pryzmat całego przedsiębiorstwa. WMS natomiast skupia się wyłącznie na magazynie i oferuje narzędzia pozwalające wycisnąć z niego maksymalną wydajność. WMS oferuje zaawansowane algorytmy optymalizacji ścieżek kompletacji oraz umożliwia pracę w czasie rzeczywistym z urządzeniami mobilnymi. Moduł ERP często wymaga ręcznego wprowadzania danych po zakończeniu operacji. WMS pozwala też na szczegółowe zarządzanie lokalizacjami i strefami składowania na poziomie niedostępnym w standardowym module ERP. Decydując się na wbudowany moduł magazynowy, firma zyskuje prostotę, nie trzeba wdrażać dodatkowego systemu, dane są spójne w całej organizacji. To istotna zaleta dla mniejszych przedsiębiorstw. Moduł magazynowy w ERP ma jednak ograniczenia. Wady i zalety tego podejścia trzeba rozważyć w kontekście skali operacji. Do głównych ograniczeń należą brak zaawansowanych funkcji kompletacji, ograniczone możliwości pracy mobilnej oraz słabsza obsługa procesów specyficznych dla logistyki. Przy rosnącym wolumenie te braki błędy i oznaczają nieefektywne wykorzystanie przestrzeni. Jak rozpoznać, że Twojej firmie jest potrzebny dedykowany system WMS? Wraz z rozwojem firmy pojawiają się sygnały wskazujące, że moduł magazynowy w ERP przestaje wystarczać. Pierwszym symptomem jest rosnąca liczba błędów przy kompletacji. Gdy magazynierzy pracują bez wsparcia urządzeń mobilnych, pomyłki stają się nieuniknione. Drugim sygnałem jest wydłużający się czas realizacji zamówień. Trzeci to trudności z inwentaryzacją i utrzymaniem zgodności stanów systemowych z rzeczywistymi. Każdy z tych problemów przekłada się na realne koszty. Dedykowany system WMS to wybór dla firm, w których magazyn stanowi centrum operacji logistycznych. Dotyczy to zwłaszcza przedsiębiorstw e-commerce, gdzie klienci oczekują szybkiej realizacji. System WMS sprawdza się również w firmach prowadzących magazyn usługowy lub obsługujących wiele podmiotów we wspólnej przestrzeni. Firmy produkcyjne z rozbudowaną logistyką wewnętrzną również korzystają na wdrożeniu WMS – zarządzanie przepływem materiałów między magazynem a halą produkcyjną, obsługa partii czy integracja z systemami MES to funkcjonalności płynnie działające w WMS. Integracja WMS z systemem ERP – na czym polega? Wdrożenie dedykowanego programu WMS nie oznacza rezygnacji z oprogramowania ERP. Oba systemy mogą współpracować. ERP pozostaje źródłem danych o zamówieniach, natomiast WMS przejmuje kontrolę nad operacjami magazynowymi. Nowoczesne systemy WMS, takie jak AVOCADO Packing, oferują gotowe integracje z popularnymi systemami ERP: Comarch ERP XL, Comarch ERP Optima, Subiekt GT, enova365 czy WAPRO Mag. Dzięki temu wdrożenie nie wymaga budowania połączeń od zera. Jaka jest różnica między systemem WMS a modułem magazynowym w praktyce? Weźmy kompletację zamówienia wielopozycyjnego. W module ERP magazynier sam planuje trasę po magazynie. W systemie WMS algorytm wyznacza optymalną ścieżkę zbiórki. Przy kilkudziesięciu pozycjach różnica w czasie sięga kilkunastu minut. Inny przykład to obsługa zwrotów. W podstawowym module ERP przyjęcie zwrotu to ręczne wprowadzenie towaru na stan. Dedykowany WMS pozwala na pełną identyfikację towaru, weryfikację stanu, przypisanie kondycji i automatyczne skierowanie do właściwej strefy. Co sprawdza się lepiej przy obsłudze dużej liczby zamówień? Przy wysokim wolumenie przewaga WMS staje się wyraźna. System może zaoferować Multi Order Picking, kompletację dwustopniową czy automatyczne przydzielanie zadań. Jeden magazynier może zrealizować znacznie więcej zamówień niż przy pracy opartej na module ERP.WMS umożliwia też bieżące monitorowanie wydajności. Raporty i statystyki pozwalają na ciągłe doskonalenie procesów, co przy dużej skali ma bezpośrednie przełożenie na wyniki finansowe. Magazyn pod kontrolą – który system wybrać? Wybór między dedykowanym programem WMS a modułem magazynowym w ERP to decyzja strategiczna. Jeśli magazyn ma być jedynie zapleczem sprzedaży, podstawowy moduł ERP może wystarczyć. Jeśli jednak ma stać się źródłem przewagi konkurencyjnej, dedykowany WMS jest inwestycją, która się zwraca. Firmy traktujące logistykę jako centrum kosztów wybierają najprostsze narzędzia. Te, które widzą w niej szansę na wyróżnienie się, inwestują w profesjonalne systemy pozwalające realizować więcej, szybciej i bezbłędnie.

Niebieski napis ERP na czarnym tle

Czym jest system ERP? 

Planowanie zasobów przedsiębiorstwa – właśnie to oznacza skrót ERP. Będąc pracownikiem firmy, niezależnie od jej wielkości, trudno dziś nie zetknąć się z tym pojęciem. W wielu organizacjach system ERP stanowi podstawę funkcjonowania biznesu. Co ważne, rozwiązania tego typu nie są już domeną wyłącznie dużych korporacji. Coraz częściej korzystają z nich także małe i średnie firmy. W niniejszym artykule wyjaśniamy, co to ERP, jakie ma zastosowanie oraz z jakich modułów najczęściej się składa.   Oprogramowanie ERP – co to jest?  Skrót ERP (ang. Enterprise Resource Planning) oznacza planowanie zasobów przedsiębiorstwa. W rzeczywistości jest to zintegrowane oprogramowanie biznesowe, które pozwala firmie obsługiwać codzienne procesy operacyjne, takie jak księgowość, kadry i płace, obsługa klienta, zarządzanie zamówieniami i łańcuchem dostaw, magazynowanie czy analiza i raportowanie.   Całościowo system pełni rolę centralnego źródła informacji, do którego dostęp mają zarówno menedżerowie, jak i pracownicy poszczególnych działów. Dzięki temu możliwe jest podejmowanie decyzji na podstawie aktualnych i spójnych danych.   Historia systemów ERP zaczyna się od skromnego rozwiązania spisanego na kartkach papieru. W latach 60. XX wieku procesy te zaczęto automatyzować przy pomocy pierwszych aplikacji komputerowych, co wiązało się z wysokimi kosztami. Niedługo potem opracowano planowanie zapotrzebowania materiałowego (systemy MRP), które można było zintegrować z jednym systemem. Prawdziwy przełom nastąpił wraz z upowszechnieniem Internetu i nowoczesnych technologii.   Współczesne systemy ERP coraz częściej wykorzystują rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji (AI) oraz uczeniu maszynowym. Pomagają one przyspieszać analizę danych i utrzymać konkurencyjność firmy na innowacyjnym rynku.   Co wchodzi w skład systemu?  System ERP charakteryzuje modułowa budowa, co oznacza możliwość dopasowania jego funkcjonalności do potrzeb konkretnej organizacji. Najczęściej w skład oprogramowania wchodzą następujące obszary:  Finanse i Księgowość – prowadzenie ksiąg i kontroli finansów firmy (faktury, ewidencja VAT, budżetowanie, środki trwałe). Stanowi podstawę do analiz rentowności i zgodności z przepisami.   Kadry i Płace – procesy związane z pracownikami i wynagrodzeniami (umowy, składki, urlopy, zwolnienia, grafiki, delegacje). To ułatwia rozliczanie czasu pracy i automatyzuje powtarzalne czynności.  Handel – wsparcie sprzedaży i zakupów w firmie (oferty, zamówienia, cenniki i inne dokumenty handlowe). Pomaga to utrzymać porządek w przypływie towaru i dokumentów od zamówienia do faktury. W skład tego modułu często wchodzi także integracja z magazynem oraz obsługa platformy e-commerce i systemów EDI.  Produkcja – służy do planowania i rozliczania produkcji (BOM, marszruty, harmonogramy, kontrola jakości). Dzięki temu zarządzanie terminowością, materiałami i wydajnością przebiega sprawniej.  Obsługa Klienta (CRM) – porządkuje relacje z klientami i pracę zespołów sprzedażowych oraz obsługowych. Obejmuje m.in. bazę kontaktów, historię komunikacji, pipeline sprzedażowy i zgłoszenia serwisowe.   Analityka i Raportowanie (BI) – prezentowanie analizy danych w formie raportów, KPI i dashboardów. Ułatwia monitorowanie kosztów, stanów magazynowych czy wyników finansowych. Dodatkowym wyróżnikiem jest możliwość definiowania poziomów uprawnień, co zwiększa bezpieczeństwo danych i komfort pracy użytkowników.   Do czego służy program ERP?  ERP można porównać do układu nerwowego. Łączy on różne działy firmy i zapewnia im dostęp do tych samych informacji. Kluczową cechą systemu jest integralność, która pozwala na łączenie modułów w jedną bazę danych. Informację wystarczy wprowadzić tylko raz, aby była dostępna dla wszystkich uprawnionych użytkowników.   Przykładowo: podczas przyjęcia dostawy pracownik magazynu rejestruje zdarzenie w systemie. ERP automatycznie aktualizuje stan magazynowy, a dział księgowości otrzymuje dokument do rozliczenia -bez konieczności wysyłania maili czy ręcznego przepisywania danych.  Pełna kontrola nad funkcjonalnością systemu pozwala na przyspieszenie codziennej pracy i usprawnienie komunikacji. Dodatkową korzyścią ERP-a jest jego skalowalność, co umożliwia rozbudowę systemu o kolejne moduły wraz z rozwojem firmy.   Jakie są rodzaje systemów ERP?  Oprogramowanie ERP można wdrożyć w ramach trzech różnych modeli: chmurowego, on-premise (lokalnego) lub hybrydy.   ERP w chmurze – system dostępny jest przez Internet w modelu abonamentowym (SaaS). Dzięki temu można zalogować się z każdego miejsca i rodzaju urządzenia. Dostawca odpowiada za bieżące aktualizacje, bezpieczeństwo i utrzymanie infrastruktury. Obecnie chmura pozostaje najpopularniejszym rozwiązaniem ze względu na wygodę i skalowalność.   ERP on-premise – tradycyjny model oprogramowania instalowanego lokalnie na serwerach firmy. Gwarantuje on pełną kontrolę nad środowiskiem IT. Jednocześnie jednak wymaga własnych zasobów do utrzymania i aktualizacji. Niemniej jednak taki system doceniany jest przez sporą część polskich przedsiębiorstw.   Hybrydowy ERP – rodzaj dwuwarstwowego systemu, który łączy elementy systemu on-premise i chmurowego. Takie rozwiązanie sprawdza się w organizacjach, które chcą zachować elastyczność, a jednocześnie korzystają z części aplikacji instalowanych lokalnie.   Wdrożenie ERP – kiedy i jak się przygotować?  Kiedy zainwestować w system?  Spora część przedsiębiorstw – zwłaszcza MŚP – jest przyzwyczajona do korzystania z arkuszy kalkulacyjnych (np. Excel). Wraz z rozwojem działalności pojawia się jednak moment, w którym ręczne przepisywanie danych zaczyna utrudniać dalszą optymalizację pracy.   Wdrożenie ERP warto rozważyć szczególnie wtedy, gdy:  rośnie liczba zamówień i dokumentów,  zwiększa się liczba pracowników,  firma potrzebuje lepszej kontroli kosztów,  procesy są rozproszone w różnych narzędziach.  Warto jednak pamiętać, że wybór systemu nie należy do łatwych decyzji. Nie da się wybrać odpowiedniego narzędzia bez znajomości własnego celu, zakresu oraz ograniczeń. Jak wygląda proces wdrożenia?  Wdrożenie ERP to projekt oparty na współpracy partnera wdrożeniowego z klientem, którego celem jest bieżące stosowanie oprogramowania przez pracowników firmy. Każde wdrożenie rozpoczyna się od kompleksowego audytu. Analizie zostają poddane procesy biznesowe oraz oczekiwania zarządu wobec systemu ERP. Na tej podstawie powstaje skrupulatny zakres i harmonogram prac.   Po akceptacji przez klienta następuje implementacja systemu wraz z wstępnym importem danych. Później następuje faza testowania i przygotowania użytkowników do korzystania z systemu. Wówczas partner wdrożeniowy powinien wesprzeć w przeprowadzeniu szkoleń.   W momencie go-live klient wciąż powinien liczyć na wsparcie powdrożeniowe ze strony konsultantów. Spora część partnerów oferuje asystę w formie zdalnej. Możliwy jest kontakt telefoniczny, mailowy lub przez komunikatory do rozmów wideo (np. Microsoft Teams, Google Meet).  Ile kosztuje oprogramowanie ERP?  Koszt wdrożenia systemu ERP zależy od wielu czynników: wielkości firmy, branży, liczby użytkowników oraz zakresu funkcjonalności. Na budżet wpływa także model wdrożenia – abonament chmurowy lub zakup licencji lokalnej.   Najczęściej całkowity koszt projektu obejmuje:  licencje lub abonament – zwykle zależne od liczby użytkowników i modułów,  wdrożenie – analiza, konfiguracja, migracja danych, testy, uruchomienie,  integracje – np. e-commerce, WMS, KSeF,  szkolenia i zarządzanie zmianą – czas zespołu, materiały i ewentualna potrzeba powtórek,  utrzymanie i rozwój – wsparcie, aktualizacje, modyfikacje, nowe potrzeby.  Warto pamiętać, że najdroższa część projektu rzadko wynika z samej licencji. Budżet zwykle rośnie przez zbyt szeroki zakres na start, słabą jakość danych oraz brak jasnych zasad odpowiedzialności po stronie firmy. Dlatego przed wyborem rozwiązania warto określić priorytety procesów i przygotować listę wymagań, a dopiero potem porównywać oferty. W tym może pomóc formularz na koszt-wdrozenia.pl. Jeden kwestionariusz może otworzyć drzwi do ponad 40 sprawdzonych dostawców z całej Polski. Ile czasu zajmuje wdrożenie?  Długość wdrożenia systemu ERP zależy przede wszystkim od skali organizacji i liczby prcoesów objętych projektem. Warto jednak zaznaczyć, że na sam projekt wpływa również klient i jego zaangażowanie oraz dostępność w trakcie jego trwania. Tym samym niekiedy może dojść do opóźnień z uwagi na niedotrzymanie harmonogramu po którejś ze stron – partnera lub klienta.   Z danych opublikowanych w raporcie “Cyfrowy Menedżer 2026” wynika, że średni czas wdrożenia projektu trwa około 9 miesięcy. Należy jednak pamiętać, że znaczącą częścią ankietowanych byli reprezentanci małych i średnich firm. W większych przedsiębiorstwach projekty mogą trwać znacznie dłużej.   FAQ – najczęstsze pytania i odpowiedzi   Czy program ERP jest trudny w obsłudze?  Nie musi być. ERP bywa złożony ze względu na swoją modułową budowę. Natomiast dobrze dobrany system powinien zagwarantować przejrzysty i wygodny dostęp dla użytkownika. Zazwyczaj największa trudność nie leży w funkcjach, ale braku uporządkowanych danych i niejasnych zasadach pracy.   Kim jest konsultant ERP?  Konsultant ERP to specjalista, który stanowi formę bezpośredniego kontaktu między firmą a potencjalnym partnerem wdrożeniowym. Pomaga on odpowiednio dobrać rodzaj systemu. Tłumaczy potrzeby biznesowe na konfigurację systemu, prowadzi analizy procesów, przygotowuje migrację danych, testy i szkolenia. Zaraz po uruchomieniu systemu pozostaje w stałym kontakcie i wspiera stabilizację systemu.   Które branże sięgają najczęściej po oprogramowanie ERP?  Z możliwości systemu ERP najbardziej korzystają firmy, których codzienne obowiązki wiążą się z obsługą klienta, magazynowaniem oraz potrzebą kontroli kosztów. Dlatego też najczęściej oprogramowanie wdrażane jest w organizacji produkcyjnej, handlowej, logistycznej, budowniczej czy spożywczej.   Jakiej wielkości firma potrzebuje systemu ERP?  ERP ma sens zarówno w MŚP, jak i dużych przedsiębiorstwach. Najczęściej decyzja o wdrożeniu pojawia się, gdy rośnie liczba transakcji, pracowników i integracji, a procesy zaczynają „rozjeżdżać się” między arkuszami i różnymi narzędziami. W zasadzie system wdraża się już w firmach kilkunastoosobowych, jeśli mają złożone operacje. Najczęściej jednak następuje to w organizacjach od kilkudziesięciu pracowników wzwyż.  Gdzie mogę znaleźć dostawców ERP działających w Polsce?  Na portalu myERP.pl w katalogu poświęconym dostawcom. Tam możesz porównać firmy wdrożeniowe działające w Polsce, a także – jeśli miałeś okazję z nimi współpracować – ich ocenić.   Czy ERP można zintegrować z platformą e-commerce?  Tak. Integracje ERP z e-commerce są bardzo częste i obejmują zwykle stany magazynowe, ceny, zamówienia, faktury, statusy wysyłek, a czasem też zwroty i reklamacje. Kluczowe jest ustalenie, który system jest “źródłem prawdy” dla danych.   Czym się różni ERP od CRM?  ERP zarządza procesami operacyjnymi firmy (finanse, magazyn, produkcja, zakupy, sprzedaż, kadry). CRM skupia się stricte na relacjach z klientami i sprzedaży (kontakty, leady, obsługa zgłoszeń, historia komunikacji). CRM może działać samodzielnie, ale często jest połączony z systemem ERP.  Czy ERP to SAP?  Nie. SAP to jeden z dostawców systemów ERP. ERP to kategoria oprogramowania, a SAP jest jedną z marek, obok wielu innych rozwiązań dostępnych na rynku. 

Nadchodzącewydarzenia

AI w biznesie – nowa era produktywności
Webinar
AI w biznesie – nowa era produktywności

Jak można wykorzystać sztuczną inteligencję, tak by przyniosła mierzalne korzyści dla Twojej firmy? Nadchodzący webinar Comarchu odpowie na to pytanie, prezentując globalne trendy AI i ich praktyczne zastosowanie w systemach ERP. Sztuczna inteligencja ma potencjał, by stać się istotnym elementem nowoczesnej strategii firm. Dlatego Comarch ERP bierze na tapet model AI-Driven, który staje się coraz […]

Demo funkcjonalności KSeF w polskiej lokalizacji dla Dynamics 365 
20 marca 2026
Demo funkcjonalności KSeF w polskiej lokalizacji dla Dynamics 365 
Kobieta przed monitorami, czytająca tekst w systemie i trzymająca czyjeś CV
24 marca 2026
HR bez segregatorów. Jak skutecznie zarządzać dokumentami pracowniczymi?
Jak-skutecznie-wdrożyć-system-ERP-w-firmie-produkcyjnej-
Webinar
25 marca 2026
Jak skutecznie wdrożyć system ERP w firmie produkcyjnej? 
Zobacz wszystkie

Najnowszeopinie o firmach

Zobacz wszystkie
Solemis
DocuWare
ITERP_LOGO
Itmation
Integris LOGO
Sinersio
7F Technology
myERP.pl
IT.integro
Hummerce_logo_stopka
Solemis
5/5(1 głosy)
5/5

Współpracujemy z firmą już od kilku lat, niezastąpiony partner jeśli chodzi o rozwiązania z rodziny Microsoft, świetny kontakt, i zrozumienie potrzeb klienta

- Barbara

Zobacz profil

Najnowszeopinie o systemach

Zobacz wszystkie
DocuWare
Betterfly
Graffiti-ERP-companies-listing-visiting-card-logo
Comarch XL logo systemy
WooCommerce
Asiston WMS
Baselinker Logo
AVOCADO Packing
Proalpha_logo
Hummerce_logo_stopka
Merit
Prioryty_logo
Comarch Optima logo systemu
enova_logo_stopka
Softlab ERP
CompuTec_ProcessForce_system
SAP Business One Logo
Microsoft Business Central logo
Symfonia
Qlik Logo1
ABAS ERP
sBiznes logo_stopka
Monitor_logo_stopka
HermesSQL
RamBase-companies-listing-visiting-card-logo
DocuWare
5/5(5 głosów)
5/5

Idealnie dopasowany do mojej firmy, a co najważniejsze nie musiałem robić rewolucji w systemach i procesach .Bardzo przyspieszył i ułatwił naszą pracę!

- Marcin

5/5

Wdrożenie DocuWare zapewnia kontrolę nad dokumentami i dostępami, pełne bezpieczeństwo danych (oryginał + 5 kopii zapasowych – oczywiście wszystko szyfrowane), pozwala na automatyzację procesów (dzięki czemu można znacząco zwiększyć efektywność pracy). Posiada też świetny mechanizm upraszczający wprowadzanie danych (jeszcze sprzed czasów AI-jako-buzzword które teraz jest wciskane wszędzie czy jest taka potrzeba lub korzyści z tego płynące czy nie).

- Piotr

5/5

DocuWare działa jak niewidoczny pomocnik – nie przeszkadza, ale zawsze wie, co zrobić z dokumentem. Działy rozliczeń i logistyki w końcu mówią jednym językiem. I co szczególnie ważne u nowych klientów, wszystko to bez długich szkoleń wielomiesięcznego wdrożenia i wielomiesięcznego wdrożenia.

- Sławek

5/5

DocuWare to dla naszej firmy podstawa cyfrowego zarządzania – dokumenty są zawsze tam, gdzie trzeba. Wiele dokumentów dotyczących jednej sprawy jest w systemie łączonych ze sobą i wysyłane są do osób które mają się nimi zająć. Dzięki tej funkcji każdy ma dostęp do swoich zadań i dokumentów w kilka sekund – to bardzo uprościło naszą pracę.

- Marta

5/5

Największa zaleta DocuWare? To, że nie trzeba wybierać między „gotowcem” a „systemem szytym na miarę”. Doskonale można dostosować rozwiązanie dla firmy – bez kosztownego custom developmentu. Idealny kompromis między elastycznością a gotowością do działania.

- Piotr

Zobacz profil