Raporty

Jak wyeliminować wąskie gardła z istotnych procesów finansowych, zwłaszcza dotyczących planowania budżetu? Kluczem jest spójność danych i elastyczne planowanie. O tym, jak uniknąć najczęstszych błędów i utrzymać kontrolę nad budżetem, piszą specjaliści Comarch w najnowszym e-booku „Jak skutecznie zorganizować i zautomatyzować proces budżetowania w firmie”. Publikacja zawiera wytyczne dotyczące automatyzacji procesów finansowych, eliminacji pracy na rozproszonych plikach oraz konsolidacji danych w systemach klasy Business Intelligence. Planowanie budżetu to jeden z najistotniejszych obszarów sprawnego działania firmy. Niewłaściwa obsługa procesów finansowych nie tylko generuje ryzyko błędów, ale może prowadzić też do poważnych problemów z rentownością. Żeby temu zapobiec, eksperci Comarch ERP przygotowali specjalny e-book „Jak skutecznie zorganizować i zautomatyzować proces budżetowania w firmie”. W publikacji znajdują się konkretne wskazówki, jak zamienić pracę na rozproszonych danych (np. w Excelu) w sprawny, kontrolowany proces. Lektura pomoże przedsiębiorcom i specjalistom uporządkować kluczowe aspekty planowania budżetu, np. organizację procesów czy przepływ informacji. Czego dowiedzą się z e-booka? Jak umożliwić kierownikom sprawne wprowadzanie i korektę danych budżetowych w jednym systemie, zastępując setki wersji Excela; w jaki sposób konsolidować plany operacyjne i finansowe w czasie rzeczywistym, tworząc jedno, spójne źródło prawdy dla całej firmy; gdzie diagnozować przestoje i jak skutecznie wyeliminować wąskie gardła, znacząco skracając czas przygotowania budżetu. E-book jest skierowany do kadry zarządzającej finansami – w szczególności do dyrektorów finansowych, głównych księgowych oraz osób odpowiedzialnych za controlling. Więcej informacji o e-booku>>>

Raport “Cyfrowy Sprzedawca 2026” to efekt współpracy portalu myERP z firmą Macopedia, która specjalizuje się we wdrożeniach systemów PIM i platform e-commerce na terenie całej Polski. Materiał stanowi konkretną analizę krótkiego badania przeprowadzonego wśród osób decyzyjnych odpowiedzialnych za implementację rozwiązań IT. Badanie zrealizowano w kwietniu 2026 roku.  Niniejszy materiał odpowiada na kluczowe pytania i adresuje problemy, z jakimi mierzą się firmy przed i w trakcie uruchamiania platformy sprzedażowej dla klientów B2B. Omawiane zostają największe bariery i czynniki decydujące o wdrożeniu nowego e-commerce’u.  Respondenci wskazali także kluczowe wskaźniki efektywności (KPI), które mają szczególne znaczenie przy tego typu projektach. Raport ukazuje ponadto szeroki obraz możliwości, jakie oferuje dzisiejszy rynek platform B2B, biorąc pod lupę konkretne systemy.  Jeżeli chcesz dowiedzieć się, jakie platformy e-commerce są obecnie najpopularniejsze i na co powinieneś się przygotować przed ich wdrożeniem – ta lektura jest dla Ciebie.    Dla kogo przeznaczony jest raport?  Wraz z Macopedią chcemy dotrzeć do osób, które myślą o wdrożeniu intuicyjnej i sprawnie działającej platformy e-commerce, bez przedzierania się przez marketingowy żargon i obietnice handlowców.   To merytoryczna lektura dla prezesów, dyrektorów i kierowników, którzy chcą kompleksowo przygotować swoją organizację na nowy, duży projekt, jakim jest wdrożenie rozbudowanego rozwiązania IT.  “Mam nadzieję, że ten raport będzie praktycznym drogowskazem dla firm, które stoją przed decyzją o wdrożeniu lub zmianie platformy B2B. Nie znajdziecie tu jednej słusznej odpowiedzi — ale znajdziecie dane, które pomogą zadać właściwe pytania.” – Tomasz Grzemski, CEO Macopedii  Materiał może pomóc wszystkim, którzy są żywo zainteresowani dynamicznym rynkiem e-commerce i chcą pogłębić swoją wiedzę w tym zakresie.   Co znajdziesz w środku?  “Cyfrowy Sprzedawca” jest szczegółową analizą wyników badania składającego się z 9 pytań dotyczących wdrożenia e-commerce B2B. Znajdziesz w nim zwięzły zbiór refleksji ze strony praktyków, którzy na co dzień implementują zaawansowane rozwiązania IT w wielu polskich przedsiębiorstwach.   Niniejsza publikacja obejmuje:  📈 Wyniki i analizę zebranych danych – Zobacz, jakie platformy e-commerce są obecnie najpopularniejsze wśród polskich przedsiębiorców. Poznaj motywacje decydentów, a także czynniki demotywujące.  🎯 Praktyki wdrożeniowe – Przeczytaj konkretne porady od osób, które odpowiadały za uruchomienie platform internetowych i systemów PIM w wielu różnych organizacjach.   💬 Komentarze praktyków – Sprawdź, jakimi refleksjami i wskazówkami na temat rynku e-commerce dzielą się eksperci.   Raport do pobrania  Przygotuj swoją firmę na bezproblemowe wdrożenie e-commerce B2B. Wypełnij poniższy formularz i odbierz darmowy dostęp do pełnej analizy.   Contact Form Często zadawane pytania – FAQ  Ile kosztuje dostęp do raportu “Cyfrowy Sprzedawca 2026”?  Raport jest dostępny zupełnie bezpłatnie. Wystarczy wypełnić formularz, aby otrzymać materiał w formie pliku PDF prosto na swoją skrzynkę mailową.   Kto wziął udział w badaniu?  W badaniu przeprowadzonym w kwietniu 2026 roku wzięli udział respondenci z 20 różnych branż (w tym m.in. elektrotechnika, dystrybucja części i produkcja spożywcza). Aż 79% ankietowanych to prezesi, właściciele lub dyrektorzy sprzedaży, czyli osoby bezpośrednio odpowiedzialne za podejmowanie decyzji o cyfryzacji w swoich organizacjach.  Jakie są największe bariery we wdrożeniu e-commerce B2B?  Według badania problem rzadko leży w technologii, a znacznie częściej w samej organizacji. Wówczas wąskim gardłem okazuje się nieporządek w danych produktowych i cennikach. W raporcie eksperci radzą, co warto rozważyć przed wdrożeniem platformy – począwszy od uporządkowania wewnętrznych procesów.   Czy z raportu dowiem się, która platforma e-commerce jest najlepsza?  “Cyfrowy Sprzedawca” jasno pokazuje, że rynek e-commerce jest silnie sfragmentowany. Tym samym nie ma jednego, uniwersalnego rozwiązania – mimo wysokiej popularności takich technologii jak Adobe Commerce, WooCommerce, Shopware itp. Z materiału dowiesz się jednak, jakimi kryteriami kierować się przy ostatecznym wyborze platformy.  

AI coraz mocniej zmienia sposób funkcjonowania magazynów i procesów logistycznych. Jednak poziom wykorzystania tej technologii jest różny, a firmy wciąż mierzą się z pytaniami o konkretne zastosowania, oczekiwane korzyści, koszty i gotowość do inwestycji. Raport PSI „Sztuczna inteligencja w logistyce” pokazuje, jak wygląda podejście do AI na dwóch kluczowych rynkach europejskich w Polsce i Niemczech. Badanie przeprowadzone wśród 300 specjalistów i menedżerów logistyki pokazuje, na jakim etapie transformacji znajdują się firmy oraz jakie obszary wykorzystania sztucznej inteligencji uznają za najbardziej perspektywiczne. Z raportu dowiesz się m.in., jakie korzyści firmy wiążą z AI, gdzie widzą największy potencjał zastosowania tej technologii i jakie bariery mogą opóźniać jej wdrażanie. Wyniki pokazują również, że optymalizacja magazynu jest wskazywana jako najważniejszy obszar zastosowania AI, a zarządzanie zapasami zajmuje kolejne miejsce. Jak na tle innych firm wygląda gotowość Twojej organizacji na AI? Pobierz bezpłatny raport i poznaj wyniki badania przeprowadzonego w Polsce i Niemczech.

Sztuczna inteligencja coraz częściej pojawia się w planach transformacji cyfrowej firm produkcyjnych. Samo wdrożenie technologii nie oznacza jednak automatycznie lepszych wyników. Aby AI mogła realnie wspierać produkcję, potrzebne są odpowiedniej jakości dane, zintegrowane systemy i dobrze przygotowane procesy. Whitepaper PSI to praktyczny przewodnik po najważniejszych aspektach przygotowania organizacji do wykorzystania AI w zarządzaniu produkcją. Materiał pokazuje, gdzie sztuczna inteligencja może przynieść konkretne korzyści, m.in. poprzez lepsze wykorzystanie zasobów, skrócenie cykli produkcyjnych czy zwiększenie elastyczności planowania. Publikacja pomaga również odpowiedzieć na pytanie, czy firma jest technologicznie i organizacyjnie gotowa na AI. Znajdziesz w niej checklistę gotowości do wdrożenia, wskazówki dotyczące jakości danych oraz informacje o integracji AI z istniejącymi systemami APS, MES i ERP. Zanim rozpoczniesz projekt AI, sprawdź, czy Twoja organizacja jest na niego gotowa. Pobierz bezpłatny whitepaper i przejdź przez checklistę gotowości na AI.

Rosnące koszty, presja na terminy dostaw i coraz większa zmienność zamówień sprawiają, że tradycyjne metody planowania produkcji coraz częściej nie wystarczają. Planowanie w Excelu, statyczne dane z ERP czy ręczne korygowanie harmonogramów utrudniają szybką reakcję na zmiany i ograniczają wykorzystanie dostępnych zasobów. Raport PSI pokazuje, z jakimi wyzwaniami mierzą się dziś firmy z branży obróbki metali i budowy maszyn oraz gdzie szukać rezerw efektywności. Publikacja skupia się m.in. na skracaniu czasów przezbrojeń, redukcji produkcji w toku (WIP), lepszym wykorzystaniu maszyn, ludzi i oprzyrządowania oraz zwiększeniu terminowości dostaw. W materiale znalazło się także 10 pytań pozwalających ocenić dojrzałość operacyjną zakładu oraz praktyczne przykłady wykorzystania zaawansowanego harmonogramowania APS/MES, danych z produkcji i symulacji scenariuszy „what-if”. Sprawdź, czy Twoja produkcja wykorzystuje swój potencjał. Pobierz bezpłatny raport i poznaj sposoby na eliminowanie wąskich gardeł oraz lepszą synchronizację procesów produkcyjnych.

Sztuczna inteligencja zmienia sposób pracy zespołów programistycznych, ale szybsze generowanie kodu to tylko część tej zmiany. W oprogramowaniu wspierającym kluczowe procesy biznesowe równie istotne pozostają stabilność, bezpieczeństwo i możliwość prześledzenia wprowadzonych modyfikacji. W nowej publikacji Proalpha przedstawia zasady AI-Driven Development podejścia, które pozwala włączać AI w rozwój oprogramowania przy zachowaniu jasno określonej odpowiedzialności i kontroli jakości. Generatywna sztuczna inteligencja może przejmować część zadań związanych z tworzeniem kodu i skracać czas ich realizacji. Dla firm rozwijających systemy biznesowe oznacza to możliwość sprawniejszego dostarczania nowych funkcjonalności. Wymaga jednak odpowiedniego przygotowania całego procesu: od zdefiniowania wymagań, przez dokumentację i architekturę, po testy oraz weryfikację wyników. Publikacja „AI-Driven Development dla oprogramowania biznesowego: szybsze procesy programistyczne i bezpieczne skalowanie” opisuje, jak organizować tę współpracę i stopniowo zwiększać zakres wykorzystania AI. Zmieniają się zadania programisty, odpowiedzialność pozostaje W modelu AI-Driven Development większego znaczenia nabierają precyzyjne określanie wymagań, ocena rozwiązań proponowanych przez sztuczną inteligencję oraz podejmowanie decyzji architektonicznych. Programista odpowiada za to, czy wygenerowany kod spełnia założenia i może zostać bezpiecznie wykorzystany w systemie. W materiale przedstawiono trzy modele współpracy człowieka z AI: bezpośrednią pracę z narzędziem, delegowanie konkretnych zadań oraz wykorzystanie agentów działających autonomicznie w wyznaczonych granicach. Każdy z nich wymaga odpowiednio przygotowanego kontekstu. Wraz ze wzrostem samodzielności AI rośnie znaczenie kompletnych specyfikacji, aktualnej dokumentacji i mechanizmów kontrolnych. Te same standardy dla kodu tworzonego przez człowieka i AI W systemach o krytycznym znaczeniu dla działalności przedsiębiorstwa sposób powstania kodu nie powinien wpływać na poziom wymagań jakościowych. Rozwiązania przygotowane z pomocą AI muszą przechodzić takie same testy i procedury weryfikacyjne jak te tworzone ręcznie. Uporządkowana architektura, automatyczne testy i jasny podział odpowiedzialności tworzą podstawę bezpiecznego zwiększania skali automatyzacji. Pozwalają oceniać wprowadzane zmiany, zachować ich identyfikowalność i kontrolować zgodność z wymaganiami regulacyjnymi. Jakość informacji przekazywanych sztucznej inteligencji bezpośrednio wpływa przy tym na jakość jej pracy. AI w rozwoju oprogramowania biznesowego Publikacja pokazuje również, jak Proalpha wykorzystuje AI-Driven Development w pracy nad oprogramowaniem biznesowym. Przedstawia zasady łączenia szybszego rozwoju z kontrolą jakości oraz wskazuje, jak przygotować infrastrukturę, dokumentację i procesy do szerszego wykorzystania sztucznej inteligencji. Materiał skierowany jest do osób odpowiedzialnych za rozwój oprogramowania, strategię IT, architekturę systemów i transformację cyfrową przedsiębiorstw. Więcej informacji oraz możliwość pobrania publikacji: AI przyspiesza rozwój oprogramowania. Jak nie stracić kontroli nad jakością?

Comarch już niebawem wdroży w swoich systemach ERP kilkudziesięciu agentów AI. Aktualnie prowadzi pilotaże wśród klientów, zbierając pierwsze recenzje. Agenci usprawnią kluczowe procesy w firmie, m.in. w księgowości, magazynowaniu czy produkcji. Żeby przygotować firmy na tę ewolucję, eksperci krakowskiej spółki przygotowali specjalny white paper o działaniach agentów AI. Właściciele firm dowiedzą się z niego m.in. jak nowe rozwiązanie działa w praktyce i jak zmieni pracę z systemem ERP. Jak podkreślają autorzy e-booka, agentyzacja zmieni filozofię pracy z oprogramowaniem. To przestanie być wyłącznie systemem ewidencjonującym dane, a zacznie również aktywnie wspierać człowieka w wykonywaniu pracy. Jak mówi Tomasz Stachlewski, Chief Technology Officer w Comarch ERP: – Agent AI nie zastępuje systemu ERP – zmienia podział pracy między człowiekiem a systemem. Przez dekady ERP przede wszystkim rejestrował działania firmy. Agenci AI sprawiają, że system zaczyna część tej pracy wykonywać samodzielnie – w oparciu o dane, procesy i reguły konkretnej organizacji. Jak agent działa w praktyce? White paper od Comarch – „Agenci AI w systemach ERP. Jak automatyzacja rutynowych zadań zwraca czas Twojemu zespołowi” – skierowany jest do właścicieli firm, dyrektorów finansowych i księgowych. Znajdą oni w nim kluczowe informacje o agentyzacji i wynikających z niej korzyściach. Dowiedzą się m.in.: jak konkretnie wygląda praca agentów i w jaki sposób przejmują powtarzalne zadania, jakie są najważniejsze cechy agenta AI oraz czym różni się od automatyzacji i asystenta AI, jak Comarch chroni dane klientów korzystających ze sztucznej inteligencji, jak agenci działają w praktyce (przykładowe case studies). Agenci AI działają jako cyfrowi pracownicy wbudowani natywnie w system ERP. Wyróżniają się zdolnością do automatycznego wykonywania zadań w ramach zdefiniowanych reguł, współpracują też z innymi modułami w oprogramowaniu. Wdrożenie przyniesie przedsiębiorcom konkretne efekty biznesowe: redukcję błędów, zapewnienie ciągłości działania oraz skrócenie czasu realizacji procesów z godzin do minut, a nawet sekund. Jednocześnie, jak zaznaczają specjaliści Comarch, agenci będą działać z zachowaniem najwyższych standardów bezpieczeństwa danych i w oparciu o kontrolę użytkownika (tzw. podejście human-in-the-loop). Pełna decyzyjność pozostanie po stronie człowieka – system będzie jedynie sugerował działania, a to użytkownik zweryfikuje i zatwierdzi każdą operację. W Comarch trwają pilotaże agentów Comarch aktualnie testuje agentów w ramach pilotażów i zaprasza do nich klientów korzystających z systemów Comarch ERP. Block Quote Docelowo agenci wesprą firmy w np. kategoryzowaniu i księgowaniu dokumentów oraz skróceniu czasu procesowania o ok. 70 proc. (Comarch ERP Optima), wykrywaniu fałszywych faktur z KSeF i skracaniu czasu weryfikacji o 90 proc. (Comarch Betterfly), analizowaniu NIP i przyspieszeniu czasu rozliczeń o połowę (Comarch ERP XL). Pierwsze recenzje pilotażów są bardzo pozytywne. Rozwiązanie przetestowała m.in. firma ASAJ, która używa agentów AI od Comarch do automatyzowania rozliczania wyciągów bankowych w Comarch ERP XL. Testy przeprowadzone na dużych wolumenach danych pokazały, że wyciągi zawierające tysiące pozycji mogą zostać sparowane z dokumentami handlowymi w ciągu kilku minut, przy bardzo dobrej skuteczności. Block Quote Więcej informacji i możliwość pobrania e-booka znajduje się na stronie comarch.ai.

Polska Chmura, której członkiem jest firma Sinersio, opublikowała nowy raport poświęcony suwerenności cyfrowej. Dokument zatytułowany „Cyfrowa racja stanu. Suwerenność cyfrowa jako narzędzie bezpieczeństwa, rozwoju i polityki przemysłowej państwa” ujawnia najważniejsze wnioski dotyczące polskiej sytuacji, w porównaniu z resztą Europy. Wyścig o suwerenność trwa, ale Polska w nim nie uczestniczy W kwietniu 2026 roku Francja ruszyła z największą migracją administracji w historii Europy. Docelowo 2,5 mln urzędników przejdzie na Linux. Z czego to wynika? Prezydent Emmanuel Macron mówi wprost – Europa nie może być „technologicznym wasalem” Stanów Zjednoczonych. Niemcy, Dania i Komisja Europejska już podążają w podobnym kierunku. Natomiast Polska wciąż jest na starcie wyścigu. Co więcej, z najnowszego raportu Polskiej Chmury nasuwa się istotny wniosek – lokalizacja danych nie wystarczy. CLOUD Act i FISA pozwalają bowiem sięgnąć po dane przechowywane w UE, bez zgody administratora i poza zasięgiem szyfrowania. Tym samym, mimo iż serwer znajduje się w Polsce, kontrola utrzymywana jest za granicą. Lokalizacja to nie wszystko Dotychczas przy zakupach IT liczyły się głównie cena i funkcjonalności. Tymczasem kontrola nie może ograniczać się wyłącznie do polskiej lokalizacji serwera. W rzeczywistości państwo powinno zwracać uwagę na kilka kluczowych elementów: jurysdykcji i beneficjenta rzeczywistego , kluczy szyfrujących i IAM, panelu administracyjnego i telemetrii, personelu uprzywilejowanego, łańcucha dostaw i podwykonawców. Test suwerenności W czerwcu 2026 roku premier zapowiedział na Europejskim Kongresie Finansowym test suwerenności dla zakupów technologicznych powyżej 5 milionów zł. Testowi zostałyby również poddane inwestycje infrastrukturalne o wysokości powyżej 15 milionów zł. Raport „Cyfrowa racja stanu. Suwerenność cyfrowa jako narzędzie bezpieczeństwa, rozwoju i polityki przemysłowej państwa” proponuje nadać testowi podstawę ustawową i logikę krytyczności. Więcej ważnych wniosków i sugestii przeczytasz w 100-stronicowym raporcie, który można pobrać bezpłatnie na stronie internetowej Polskiej Chmury.

Choć technologia w biznesie pędzi z prędkością TGV, polskie działy HR często wciąż próbują gonić ją na piechotę. Najnowszy raport przygotowany przez firmę Soneta – producenta systemu enova365 – we współpracy z Business Insider Polska oraz Stowarzyszeniem Księgowych w Polsce, rzuca nowe światło na kondycję cyfrową rodzimych przedsiębiorstw. Wnioski są alarmujące: to, co działy finansowe biorą za oszczędność, w rzeczywistości generuje gigantyczne koszty ukryte. Analogowa kotwica w cyfrowym świecie Z badania przeprowadzonego na próbie ponad 170 respondentów wynika, że zaledwie 21% polskich firm może pochwalić się wysokim lub bardzo wysokim poziomem cyfryzacji procesów kadrowo-płacowych. Większość organizacji utknęła w trybie fragmentarycznym, gdzie nowoczesne rozwiązania mieszają się z narzędziami sprzed dekady. Największe bolączki dzisiejszych działów kadr i płac to: rozproszenie danych (42%): praca w wielu arkuszach Excel i różnych narzędziach, co drastycznie zwiększa ryzyko pomyłek, papierowa biurokracja (39%): ręczna obsługa urlopów, delegacji i umów, która skutecznie blokuje czas na działania strategiczne, długie procesy (35%): nadmiernie rozciągnięte w czasie naliczanie płac i rozliczanie czasu pracy, brak analityki: aż 82% firm w ogóle nie korzysta z narzędzi Business Intelligence (BI) w obszarze kadr i płac, co uniemożliwia zarządom podejmowanie decyzji w oparciu o realne dane. Kosztowne zaniechanie – 270 000 zł rocznie wyrzucone w błoto Firmy często odkładają decyzję o wdrożeniu systemu ERP ze względu na koszty inwestycji (wskazuje na to 27% badanych). Raport dowodzi jednak, że brak decyzji jest o wiele droższy. Block Quote Liczby nie kłamią: dzięki wdrożeniu enova365, automatyzacja procesów w jednej firmie zatrudniającej około 400 osób pozwoliła odzyskać 250 godzin miesięcznie. Przy średnich stawkach rynkowych przełożyło się to na oszczędność rzędu 270 000 zł rocznie. Legislacyjne tsunami: dyrektywa o transparentności i nowe uprawnienia PIP Czas na cyfrową transformację gwałtownie się kurczy pod wpływem zmian w prawie. Od lipca 2026 r. Państwowa Inspekcja Pracy zyska nowe uprawnienia w zakresie weryfikacji umów cywilnoprawnych. Prawdziwym wyzwaniem będzie jednak rok 2027, kiedy wejdzie w życie obowiązek raportowania luki płacowej (Dyrektywa UE 2023/970). Bez zaawansowanych systemów, które automatycznie zestawiają dane historyczne i składniki płac, spełnienie tych wymogów będzie wiązało się z kolejnymi tygodniami ręcznej pracy. AI – od automatyzacji do inteligentnego wsparcia Przyszłość działów kadr i płac oraz HR należy do Sztucznej Inteligencji, którą 27% respondentów uznaje za najważniejszą technologię nadchodzącej pięciolatki. W systemach takich jak enova365 AI nie zastępuje człowieka, ale przejmuje mikrozadania poniżej jego ambicji, takie jak asystowanie przy interpretacji list płac czy walidacja danych przed naliczeniem wynagrodzeń. Block Quote Spokój ducha pracowników Warto zauważyć, że cyfryzacja to nie tylko zysk finansowy, ale i dobrostan zespołu. 49% użytkowników modułu Kadry i Płace enova365 deklaruje wyraźnie mniejszy stres w dniu zamykania listy płac, a 82% czuje się bezpieczniej w obliczu ciągłych zmian w przepisach. Czy Twoja firma jest gotowa na zmianę? Raport kończy się pytaniem, które powinien zadać sobie każdy menedżer i właściciel firmy. Block Quote Zachęcamy do zapoznania się z pełną treścią raportu „Kadry i Płace. Indeks Cyfryzacji 2026”, który jest bogatym kompendium wiedzy o trendach, ryzykach i realnych korzyściach płynących z transformacji cyfrowej. Materiał zawiera szczegółowe analizy, case studies (m.in. Mardom, Luxmed Lublin, Dr Irena Eris) oraz praktyczne wskazówki, jak przygotować organizację na nadchodzące zmiany prawne i technologiczne. Pobierz pełny raport i sprawdź, w którym miejscu na cyfrowej mapie znajduje się Twoja firma.

Grupa Forterro opublikowała nowe opracowanie dotyczące dojrzałości cyfrowej w biznesie. Dokument stanowi dogłębną analizę wśród sytuacji w średnich przedsiębiorstwach, bazując na najświeższych statystykach rynkowych. Pokazuje obszary, w których firmy zrobiły największe postępy w kierunku cyfryzacji. Jednocześnie opracowanie wskazuje miejsca wymagające największej optymalizacji, dając kluczowe wskazówki.   Wielu ekspertów z branży IT mogłoby ułożyć własną definicję dojrzałości cyfrowej. Forterro idzie jednak o krok dalej, określając to pojęcie jako kluczowy fundament łączący istniejące narzędzia w taki sposób, aby dane, systemy i ludzie mogli płynnie ze sobą współpracować. Pełne ujęcie tego tematu znajdziecie w nowym opracowaniu “6 kroków do dojrzałości cyfrowej”, które jest już dostępne do pobrania na stronie internetowej Forterro.   Wiedza oparta na kluczowych danych   Najnowszy dokument Forterro dostarcza konkretnych informacji na temat znaczenia dojrzałości cyfrowej w firmach na terenie całej Europy. Z lektury dowiecie się:  Czym dokładnie jest dojrzałość cyfrowa i dlaczego jest tak istotna dla rozwoju przedsiębiorstw,  Jaka jest aktualna rynkowa pozycja firm w zakresie cyfryzacji,   Jakie 6 filarów należy wzmocnić w każdej organizacji,  Jakie są praktyczne korzyści płynące z optymalizacji każdego z tych filarów.  Przy tym poruszone zostają ważne zagadnienia związane z bezpieczeństwem i zwiększeniem kontroli nad firmowymi danymi. Forterro daje również wskazówki, jak rozwijać przedsiębiorstwo o kolejne produkty bądź usługi. Pokazuje także, jak potencjalnie przygotowywać cyfrowo pod ekspansję na nowe rynki.   Wyzwania na nadchodzący czas  Z opracowania wyraźnie wynika, że postęp cyfrowy jest zjawiskiem nierównomiernym. Co ciekawe, barierą często wcale nie są braki technologiczne. W badaniu przeprowadzonym przez Forterro okazało się, że aż 37% firm brakuje odpowiednich kompetencji, by w pełni wykorzystać potencjał wdrożonych narzędzi. W efekcie, większość przedsiębiorstw znajduje się dopiero w połowie drogi do osiągnięcia pełnej dojrzałości cyfrowej.  To idealny moment, aby ocenić pozycję własnej firmy. Dlatego warto zapoznać się z dokumentem, który pełni rolę strategicznego przewodnika.   Pełne opracowanie “6 kroków do dojrzałości cyfrowej” jest dostępne całkowicie bezpłatnie.