Podcast

Sztuczna inteligencja (AI) ukształtowała nową rolę CFO. Do takich wniosków dochodzi Roman Zleśny, prezes firmy Solemis, w najnowszym podcaście „CYFRYZACJA w BIZNESIE”. Jak obecnie może wyglądać praca Dyrektora Finansowego? AI, FP&A i nowoczesna analityka drastycznie zmieniają działy finansowe. Wpływają również na codzienną pracę CFO. Dyrektor finansowy przestaje jedynie raportować wyniki. Sztuczna inteligencja zdejmuje z jego barków rutynowe i żmudne czynności – takie jak comiesięczne zbieranie danych czy składanie raportów w Excelu. Teraz CFO może przejść na poziom strategiczny. Staje się liderem, który nie analizuje przeszłości, lecz prognozuje nadchodzące trendy i rentowność firmy. Co kluczowe, decyzja o wdrożeniu Agentów AI powinna wyjść właśnie od zarządu – a nie od działu IT. Jak tłumaczy Roman Zleśny, prezes firmy Solemis, zespół ten „nie do końca dobrze rozumie ten biznes”. A procesy finansowe są fundamentem, do którego sztuczna inteligencja musi się dopasować. Przeczytaj także: Budżetowanie 2027 zaczyna się dziś – jak przygotować organizację do nowoczesnego planowania finansowego? Chatboty a Agenci AI – gdzie leży różnica? W podcaście Zleśny wyraźnie odróżnia te dwa pojęcia. Chatboty (przykładowo: ChatGPT czy Microsoft Copilot) działają na otwartym zbiorze internetowym, przez co są podatne na – często powszechnie krytykowane – „halucynacje”. Natomiast Agenci AI (np. w rozwiązaniach FP&A takich jak Prophix) są znacznie bardziej wyspecjalizowani. Działają oni w całkowicie zamkniętym, wielowymiarowym modelu biznesowym danej firmy. Agent AI nie tylko odpowiada na pytania, ale także formułuje wnioski na bazie dostępnych danych. Wskazuje ukryte zależności i ryzyka, na które człowiek mógłby nie wpaść. Block Quote AI dla CFO – wysłuchaj podcastu Pełna rozmowa z Romanem Zleśnym jest już dostępna na naszym kanale YouTube. Zachęcamy do wysłuchania podcastu. https://youtu.be/fB1ApAiRL3s

autoMEE to polski startup, który skutecznie rozwija swoją autorską platformę do księgowości opartą na AI. Założyciel firmy, Dominik Laskowski, opowiedział historię powstania tego biznesu w podcaście „CYFRYZACJA w BIZNESIE”. Czy podejście „Zero Click Accounting” może być prawdziwe? Z platformą flowMEE jak najbardziej. Dominik Laskowski opowiada o nowym rozwiązaniu, które ma całkowicie zautomatyzować procesy księgowe. Jak twierdzi w rozmowie z Markiem Macem, CEO portalu myERP.pl, odpowiednio spromptowany system księguje dokumenty samodzielnie przez 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu. CEO autoMEE konfrontuje mity związane z AI Rynek często obawia się powierzenia finansów algorytmom. Jednak statystyki pokazują, że to ludzie mylą się częściej. Laskowski przytacza przykład własnej spółki, gdzie przez pomyłki zewnętrznego zespołu księgowego w koszty nie zostało wrzucone aż 130 tysięcy złotych w ciągu zaledwie 18 miesięcy. Block Quote Jak z kolei dobrze nauczyć model AI, unikając błędów ludzkich? Z pewnością nie należy opierać się wyłącznie na danych historycznych. To one potrafią zawierać luki i różne gafy, a – jak zauważa CEO autoMEE – „zły wsad sprawia, że jest złe wyjście”. Startup rozwiązuje ten problem, ucząc sztuczną inteligencję w pierwszej kolejności czystych zasad biznesowych i planu kont. Dopiero później, ale w niewielkim stopniu, AI kalibruje się danymi z przeszłości. Czy księgowe mają teraz obawiać się o swoją pracę? Absolutnie nie. Mimo ogromnej automatyzacji, AI nie zwolni najlepszych specjalistów. Ponieważ ostateczna odpowiedzialność wciąż spoczywa na człowieku, sztuczna inteligencja staje się narzędziem konfrontacji, dzięki któremu księgowy może szybciej przeanalizować zawiłe przypadki podatkowe. AI nie zlikwiduje etatów w biurach rachunkowych. Umożliwi natomiast obsługę kilkukrotnie większej liczby firm przez ten sam zespół. Podcast z założycielem autoMEE Poznajcie pełną historię firmy autoMEE i wysłuchajcie rozmowy z Dominikiem Laskowskim na naszym kanale YouTube. https://youtu.be/LLfXrn0yAmI

Przedsiębiorcy dobrze znają problemy z „pudełkowymi” ERP, które trudno dostosować do specyficznych potrzeb firmy. Dariusz Żurek, współwłaściciel Destiny Software, ma na to rozwiązanie. Poznajcie Platformę Destiny w najnowszym podcaście. Najbardziej elastyczna Platforma ERP na rynku? Choć przez pewien czas na rynku panował trend w stronę ścisłej standaryzacji, firmy znów doceniają rozwiązania szyte na miarę. Właśnie na tej podstawie powstała Platforma Destiny, którą można dopasować do procesów klienta, a nie odwrotnie. Block Quote Platforma jest na tyle elastyczna i wydajna, że pozostaje odporna na kolejne nowe aktualizacje i urozmaicenia o to, co zostało dopisane w kodzie na życzenie firmy. Jak to możliwe? Otóż architektura produktu Destiny jest zbudowana tak, że nowości systemowe nie „gryzą się” z funkcjonalnościami dopisanymi na indywidualne zlecenie klienta. Jak tłumaczy Żurek, rozwiązanie od Destiny Software pozwala uniknąć rewolucji organizacyjnej. Zamiast wymieniać wszystkie systemy klienta, platforma może wejść pomiędzy nie jako łącznik. Przykładowo, może zastąpić ręczne operacje, wcześniej dokonywane w arkuszach Excel. Platforma ERP – wysłuchaj podcastu Pełna rozmowa z Dariuszem Żurkiem jest już dostępna na naszym kanale. Zachęcamy do zapoznania się z rozwiązaniem Destiny Software. https://youtu.be/vvYMrfTB5xg

AI w procesach firmowych. Brzmi dobrze. Jednak Jan Mazur z firmy Ideo wskazuje sygnały ostrzegawcze. Kiedy organizacja powinna jeszcze wstrzymać się przed wdrożeniem sztucznej inteligencji i jasno zdefiniować priorytety? Tego dowiecie się z najnowszego podcastu. Wiele polskich przedsiębiorstw chce wdrożyć sztuczną inteligencję (AI) we wszystkich swoich działach naraz. Tym samym firmy próbują podążać za najnowszymi trendami, w jak najszybszym tempie. To jednak wzbudza tylko większy chaos. Problem często leży w nieuporządkowanych procesach firmowych oraz zadaniach, które przez każdego pracownika są wykonywane w zupełnie inny sposób. Wówczas algorytmy nie naprawią sytuacji. Jan Mazur, Lider Wdrożeń i Technologii Business Solutions w firmie Ideo, twierdzi, że jest wręcz przeciwnie. Wdrożenie AI przy wadliwych procesach sprawi, że będą one przebiegały wciąż błędnie, tylko po prostu szybciej. Wdrożenie AI odłóż na bok. Od czego zacząć? Zamiast wdrażać większe rozwiązania oparte na AI, Jan Mazur zaleca rozpocząć cyfryzację od pojedynczego problemu biznesowego. Przykładowo może nim być wyliczenie zapotrzebowania na surowce lub wsparcie w prognozowaniu dostaw. Sukces w jednym wycinku operacyjnym i precyzyjne zmierzenie jego efektów (np. redukcji błędów ludzkich) otworzy bezpieczną drogę do kolejnych inwestycji. Istotne jest również zadbanie nie tylko o ilość migrowanych danych, ale także ich jakość. Jeżeli informacje firmowe są rozproszone, a także mało wystarczające, sztuczna inteligencja zwyczajnie nie ma na czym „pracować”. Block Quote Podcast z ekspertem Ideo Pełny odcinek z przemyśleniami Jana Mazura odnośnie AI jest już dostępny na naszym kanale YouTube. Zachęcamy do wysłuchania.

Mariusz Smoliński, Kierownik ds. Kluczowych Klientów w firmie Streamsoft, ponownie gości w studio myERP. Głównym tematem rozmowy jest jesienna edycja bezpłatnych warsztatów „Informatyka w Produkcji”. Agenda tego wydarzenia kładzie szczególny nacisk na zastosowanie AI. AI w systemach ERP jest już rzeczywistym narzędziem pracy w wielu działach firmy. Sztuczna inteligencja przestała być taktowana jako efektowny gadżet na prezentacje sprzedażowe. Obecnie rozmowy handlowców z klientami skupiają się na konkretnych funkcjonalnościach – od szybkiego dostępu do danych, po precyzyjne zestawienia w obszarze zarządzania produkcją za pomocą języka naturalnego. Właśnie dlatego sztuczna inteligencja stała się nieodzownym elementem warsztatów „Informatyka w Produkcja”, organizowanych przez firmę Streamsoft dwukrotnie w roku. Jesienna edycja ma pokazać praktyczne zastosowanie AI, protokołów MCP (Model Context Protocol) oraz Prenestingu na hali produkcyjnej. Jaki związek mają protokoły MCP z AI? Wpuszczanie sztucznej inteligencji bezpośrednio do firmowych danych niesie obawy o bezpieczeństwo. Z pomocą przychodzi protokół MCP, który pełni rolę inteligentnego „tłumacza”. Jak tłumaczy Mariusz Smoliński w podcaście, system ten precyzyjnie mówi narzędziom AI (takim jak asystenci czy agenci), z których konkretnych pakietów danych mogą skorzystać, nie dając im dostępu do pełnego zasobu informacji w przedsiębiorstwie. Block Quote Sztuczna inteligencja na produkcji – podcast Pełna rozmowa z Mariuszem Smolińskim jest już dostępna na naszym kanale YouTube. Zachęcamy do wysłuchania. Warsztaty ERP z AI – zapisz się „Informatyka w Produkcji” to seria warsztatów organizowana od lat przez firmę Streamsoft. Najnowsza edycja obejmuje zagadnienia związane z AI, integracją z nestingiem oraz zarządzaniem produkcją w systemie ERP. Spotkania są kierowane do przedstawicieli firm produkcyjnych – właścicieli, managerów, specjalistów IT i kadry zarządzającej. Dowiedz się więcej: Inteligentna produkcja – AI w systemie ERP / Integracja z nestingiem Jesienna edycja warsztatów „Informatyka w Produkcji” odbywa się w siedmiu miastach: Białymstoku, Łodzi, Gdyni, Kielcach, Gliwicach, Wrocławiu i w Zielonej Górze. Rejestracja oraz udział w wydarzeniu są bezpłatne. Zachęcamy do zapisów na oficjalnej stronie internetowej.

Nie trzeba konfigurować wszystkiego od zera. Do takich wniosków dochodzi Krzysztof Skowronek z firmy iPCC w najnowszym odcinku podcastu „CYFRYZACJA w BIZNESIE”. Podczas rozmowy ekspert dokładnie wyjaśnia, na czym polega wdrożenie systemu ERP zgodnie z metodyką 60/30/10. 60/30/10 – co właściwie oznaczają te proporcje? Krzysztof Skowronek, Solution Architect w firmie iPCC, opowiedział nam o tym podejściu do projektu wdrożeniowego, które – jego zdaniem – znacząco przyspiesza pracę. Chodzi tu bowiem o połączenie dużej części standardowego ERP z rozwiązaniami dopasowanymi do specyficznych potrzeb firmy. Przeczytaj także: Infor doceniony w raporcie Gartnera. Które firmy zyskują na M3 i CloudSuite? Metoda 60/30/10 – jak wdrożyć ERP? Ta sprawdzona metodyka inspirowana jest zasadą 60-30-10, wykorzystywaną przy projektowaniu wnętrz. Polega ona na uzyskaniu harmonii kolorystycznej, która nie będzie przytłaczać zbyt krzykliwymi barwami, lecz zachowa odpowiedni balans. W przypadku systemów ERP, zasada polega na tym, aby móc ułatwić uruchomienie oprogramowania bez większego chaosu i z dopasowaniem do specyfiki firmy. Wdrożenie wówczas opiera się na akceleratorach, co oznacza, że nie trzeba konfigurować wszystkiego od zera. Jak tłumaczy Skowronek w podcaście: Block Quote W praktyce proporcje są podzielone w następujący sposób: Około 60% systemu to przedefiniowane, gotowe procesy end-to-end z katalogu. 30% daje przestrzeń dla konsultanta na konfigurację elastycznego systemu – przykładowo Infor M3, wdrażanego przez ekspertów iPCC. Na bazie wbudowanych schematów, odwzorowuje się specyfikę klienta. Pozostałe 10% to customizacja. Jeśli klient posiada wyjątkowo unikalne potrzeby, używa się platform takich jak Infor CloudSuite i narzędzi programistycznych typu low-code (tu Skowronek powołuje się na Mongoose). Pozwalają one na napisanie nowych funkcji z zachowaniem możliwości ich działania w kolejnych aktualizacjach systemu. Posłuchaj podcastu z Krzysztofem Skowronkiem Pełną rozmowę z ekspertem z firmy iPCC możecie wysłuchać na naszym kanale YouTube. https://youtu.be/qb9PNOd_UEg

Rafał Kapusta, koordynator projektów IT w firmie Humansoft, ponownie w studiu myERP. Tym razem rozmawiamy o największych bolączkach związanych z wdrożeniem systemu ERP. Wdrożenie systemu ERP nie rozwiąże wszystkich problemów firmy – szczególnie, gdy największa przeszkoda leży w nieuporządkowanych procesach i rozproszonych danych. Do podobnych wniosków dochodzą Marek Mac i Rafał Kapusta w najnowszym odcinku podcastu „CYFRYZACJA w BIZNESIE”. Eksperci poruszają temat kosztów, a także przewidywanego czasu na projekt wdrożeniowy. Czy może on być zbyt długi? Ewolucja zamiast dwuletniej rewolucji Zgodnie z danymi z raportu „Cyfrowy Menedżer 2026”, średni czas wdrożenia systemu ERP wynosi około 9 miesięcy. Czy da się jednak ten proces rozciągnąć na dwa lata? Zapewne tak, ale wiąże się to z dużym ryzykiem. Rozciąganie wdrożenia może sprawić, że w połowie drogi pracownicy zapomną o pierwotnych założeniach projektu. Zamiast zmuszać całą organizację do drastycznej, jednorazowej zmiany, Rafał Kapusta (Humansoft) doradza strategię małych kroków. Polega ona na etapowym podejściu do wdrożenia. Przykładowo, cyfryzację można rozpocząć od samej logistyki zamówień, by dopiero w kolejnych fazach dołączać moduł produkcyjny czy księgowo-kadrowy. Dzięki temu zespół ma więcej czasu na oswojenie się z nowym narzędziem. Kiedy po kilkunastu miesiącach pracownik biegle porusza się w interfejsie i rozumie systemową terminologię, wdrożenie kolejnego obszaru staje się naturalną ewolucją, a nie rewolucją. Posłuchaj podcastu z ekspertem Humansoft Odcinek jest już dostępny na naszym kanale YouTube. Zachęcamy do obejrzenia. https://youtu.be/FjJHDWVQUNQ

Hala magazynowa bez ludzi? Dzięki automatyzacji jest to możliwe. Wojciech Świdurski, CEO firmy HQS Systems, opowiada historię swojego klienta w najnowszym podcaście „CYFRYZACJA w BIZNESIE”. Zautomatyzowany magazyn, który sam myśli Klient HQS Systems miał spory problem z ciągłością procesów na hali magazynowej. Magazynierzy nierzadko skanowali błędne lokalizacje, dostarczając pod maszyny niewłaściwe surowce w postaci dwóch ton rolek papieru czy niezwykle delikatnego aluminium. Ponieważ zatrzymanie specyficznych linii produkcyjnych u tego klienta jest niezwykle drogie i wymaga chociażby ustaleń z zakładem energetycznym, pracownicy produkcji (pozbawieni możliwości samodzielnego wejścia do magazynu) musieli pozwalać maszynom pracować na pusto lub bezpowrotnie niszczyć zły materiał. Dodatkowo czynnik ludzki zawodził już na etapie szybkiego rozładunku dostaw – pracownicy w pośpiechu przyjmowali towar w systemie bez jego fizycznej weryfikacji (np. poprzez ważenie), przez co firma nieświadomie płaciła za surowce, które w rzeczywistości nigdy nie dojechały na halę. Rozwiązaniem zaistniałych problemów okazała się automatyzacja magazynu, która demaskuje błędy (i braki) dostawców. Samojezdne wózki automatycznie ważą odbierane rolki surowca i weryfikują je z naklejonymi etykietami. Dzięki temu system zaczął wyłapywać nieścisłości w dostawach, udowadniając, że firma regularnie płaciła za surowce, które w rzeczywistości wcale do nich nie dojeżdżały. Wcześniej takie sytuacje umykały uwadze magazynierów podczas szybkiego, rutynowego rozładunku towaru. ROI, który wyprzedził oczekiwania Jak przyznaje Wojciech Świdurski, początkowo klient szacował, że zautomatyzowany magazyn zwróci się w ciągu ok. 2 lat z samych oszczędności na wynagrodzeniach. Jednak po doliczeniu środków zaoszczędzonych na niekompletnych dostawach oraz uniknięciu pomyłek wysyłkowych, okazało się, że inwestycja zwróciła się po zaledwie półtora roku. Podcast z CEO HQS Systems – wysłuchaj rozmowy Odcinek jest już dostępny na naszym kanale. Zachęcamy do wysłuchania wywiadu z Wojciechem Świdurskim. https://www.youtube.com/watch?v=j2iPcUO-g0I

Czy ERP jest naprawdę potrzebny w każdej firmie? Zdaniem Krystiana Barana z firmy Ideo to mit. W nowym odcinku podcastu “CYFRYZACJA w BIZNESIE” omawiamy, jak automatyzacja biznesu może uporządkować chaos w rosnącej organizacji.   ERP nie uleczy chaosu?  Gdy w firmie pojawiają się opóźnienia w raportowaniu, a dane trzeba przepisywać ręcznie z arkuszy kalkulacyjnych, naturalnym odruchem bywa chęć wdrożenia systemu ERP. Krystian Baran wskazuje jednak, że jeśli pracownicy na spotkaniu kłócą się o to, jak powinien wyglądać dany proces, problemem nie jest brak oprogramowania. Większą przeszkodą stają się niepoukładane i niezrozumiane procedury wewnętrzne. Dlatego, jak tłumaczy Baran, szybszym i często tańszym wyborem może okazać się integracja systemów, która daje pierwsze oszczędności już po 8-10 tygodniach.   Co więcej, przedłużanie życia starych systemów bywa lepsze od wielkiej rewolucji. Wdrażanie nowego oprogramowania to proces, który nierzadko trwa pół roku bądź dłużej. Zamiast tego często korzystniej jest zintegrować działające już z powodzeniem, ale rozproszone programy – takie jak WMS, platformy B2B czy obieg dokumentów.   Porządna i bezpieczna customizacja  Tworzenie dedykowanych modyfikacji głęboko w kodzie dużego systemu ERP bywa ryzykowne. Często może to prowadzić do błędów podczas późniejszych aktualizacji oprogramowania. Zdecydowanie bezpieczniejszym podejściem jest wyciągnięcie danych z systemu za pomocą standardowego API, przetworzenie ich na zewnętrz – na przykład przy użyciu algorytmów AI – i ponowne wtłoczenie gotowego wyniku do ERP.   Block Quote Podcast z Ideo – wysłuchaj 1. odcinka   To dopiero początek odcinków z ekspertami z firmy Ideo. Obejrzyj poniżej 1. epizod z Krystianem Baranem. https://youtu.be/_aNZlmx-3zY

Uruchomienie systemu ERP to dopiero połowa sukcesu. Pytanie, co dzieje się po wdrożeniu oprogramowania i jak zespół pracowników sobie z nim radzi. Szczególnie w sytuacjach, gdy Key User pójdzie na urlop. Odpowiedzią na te wyzwania staje się elastyczna licencja developerska.   Ten temat częściowo omówiła firma Gardens-Software w artykule poświęconemu rozwojowi systemu ERP bez udziału producenta. Natomiast Robert Wojtkowski, CEO, idzie o krok dalej w nowym odcinku podcastu “CYFRYZACJA w BIZNESIE”.   Standardowy ERP przestaje wystarczać?  Do pewnego poziomu wielkości spółki można z powodzeniem stosować gotowe modele i wzorce systemowe. Jednak Robert Wojtkowski dostrzega pewną granicę, po której przekroczeniu gotowy, zamknięty system ERP przestaje wystarczać. Gdy firma osiąga pewną granicę rozwoju, specyfika i skala jej wewnętrznych procesów stają się tak duże, że narzędzie w postaci gotowej aplikacji “po prostu nie da się już zastosować”.   Dlatego do dalszego skalowania przedsiębiorstwo potrzebuje narzędzia, które będzie indywidualnie automatyzować procesy pod jego specyficzne potrzeby, a nie narzucać sztywne ramy. Gardens-Software oferuje rozwiązanie, w którym kluczową rolę gra licencja developerska. Pozwala ona na ciągłą modyfikację kodu i dostosowywanie go do wciąż zmieniającego się biznesu.  Licencja developerska ERP – na czym to polega?  Autorski QLX od Gardens-Software to wysokopoziomowy język programowania, na którym oparta jest platforma Gardens ERP. Dzięki takiej otwartej architekturze, modyfikacją systemu nie muszą zajmować się wyłącznie zewnętrzni programiści. Narzędzia te pozwalają wykształcić pracowników wewnątrz firmy – tzw. citizen developerów – którzy doskonale znają specyfikę biznesu i mogą na bieżąco, organicznie dostosowywać system do nowych potrzeb.   Dlaczego licencja developerska wciąż jest tak rzadkim rozwiązaniem na rynku ERP? Odpowiadając na pytanie i sugestie Marka Maca, Wojtkowski przyznaje wprost: spora część producentów uważa, że udostępnianie narzędzi developerskim “nie spina im się biznesowo”. Jednak Gardens-Software ma inne podejście. Firma organizuje szczegółowe szkolenie developerskie dla pracowników swojego Klienta, dając przy tym pełną niezależność i swobodę w modyfikacji kodu.   Wysłuchaj podcastu z CEO Gardens-Software  Pełny odcinek jest już dostępny na naszym YouTubie. Zachęcamy do wysłuchania rozmowy. https://youtu.be/fMEHFMXADLM