Artykuły

C&D Snickeri z siedzibą w Falköping jest producentem drewnianych elementów wyposażenia wnętrz. Każdy nowy klient oznacza nowy projekt z nowymi produktami. Stawia to wysokie wymagania przed systemem ERP. „Ważne jest dla nas, aby system ERP mógł zarządzać szybkim przepływem części i produktów, które przechodzą przez nasze drzwi. Rzadko wytwarzamy ten sam produkt dwa razy” – wyjaśnia Emil Carlson, kierownik zakładu. Monitor G5 to standardowy system przeznaczony dla wszystkich rodzajów firm produkcyjnych. Niezależnie od tego, czy firma produkuje płytki drukowane, plastikowe torby, klocki hamulcowe czy mleko półtłuste, zawsze istnieje sposób na usprawnienie procesów i ułatwienie pracy dzięki Monitor G5. C&D Snickeri zajmuje się głównie projektowaniem i produkcją mebli oraz wnętrz drewnianych. Żadne dwa projekty nie są takie same, więc każde nowe zadanie rozpoczyna się od zarejestrowania nowych części w systemie. Około 40 pracowników pracuje w fabryce w Falköping, projektując, produkując i montując wnętrza biur na planie otwartym i w różnych przestrzeni publicznych, hoteli, sklepów itp. „Mamy dział projektowy, który zarządza projektami od początku do końca. Ważne jest dla nas, aby system ERP mógł zarządzać szybkim przepływem części i produktów, które przechodzą przez nasze drzwi. Rzadko wytwarzamy ten sam produkt dwa razy. Mamy więc szybki przepływ procesów, zarówno w zakresie zakupów, jak i dostaw” – dodaje Emil. Monitor umożliwia C&D śledzenie tego, co jest produkowane, zakupów, niezawodności dostaw dostawców i niezawodności dostaw dla klientów. „Możemy również sprawdzić, czy nasze planowanie czasu produkcji jest prawidłowe. Jeśli musimy coś kupić, jesteśmy informowani na czas”. Block Quote C&D posiada certyfikat FSC, a Monitor jest dużą pomocą w tym obszarze, dzięki możliwości śledzenia zakupów, zarządzania fakturami, wytwarzanych produktów i wszystkich procesów w ramach produkcji. „To duży plus i znacznie ułatwia nam przeprowadzanie audytów” – dodaje Emil. W ramach produkcji, firma C&D zdecydowała się nie dzielić różnych rodzajów pracy na różne operacje. „Czas pracy stolarzy należy do nich. Rozpoczynają pracę i od razu zabierają się do pracy. CNC i obróbka powierzchni mają swoje własne operacje, aby oddzielić je od siebie. Mamy wielu wykwalifikowanych i kompetentnych stolarzy. Są oni zaangażowani od początku do końca i obsługują wszystkie nasze operacje. Od piłowania paneli i strugania drewna, są zaangażowani aż do momentu, gdy produkt jest zapakowany i gotowy do dostawy”. C&D Snickeri pracuje głównie nad projektami. Może to być produkcja prostych szafek w dużych ilościach, zaawansowanych pokryć schodów lub lad recepcyjnych. Rejestr projektów w Monitorze daje przegląd przepracowanych godzin, zakupów i statusu fakturowania zamówień do klientów itp. „Zarządzamy tu również monitorowaniem naszych projektów. W tym miejscu wykonujemy prognozy, porównujemy z budżetem i dokonujemy własnych szacunków dotyczących postępu finansowego projektu. Posiadanie tego wszystkiego pod jednym dachem jest dla nas dużym plusem” – dodaje.

Decyzja o wyborze i wdrożeniu systemu ERP jest skomplikowana i wiąże się z wieloma wyzwaniami, które zniechęcają firmy do szybkiego podjęcia konkretnych działań, co często przekłada się na odwlekanie finalnych postanowień. Taki stan rzeczy przysporzyć może jednak więcej strat niż korzyści. Warto więc pamiętać, że świadome i przemyślane podejście do tego procesu powinno pomóc firmom pokonać bariery i rozpocząć czerpanie korzyści z wdrożenia systemu ERP. Wiele firm, nawet będąc świadomymi konieczności posiadania systemu ERP, koniec końców wpada w schemat błędnego koła i odwleka finalną decyzję o wyborze i wdrożeniu systemu, co prowadzi do stagnacji, spadku rentowności i braku możliwości rozwoju: Świadomość potrzeby ERP Przedsiębiorstwo zdaje sobie sprawę z konieczności posiadania systemu ERP, podejmując pierwsze kroki w tym kierunku. Proces analiz i wątpliwości Firma analizuje potrzeby, dostępne możliwości oraz napotyka na pierwsze wyzwania i rodzące się wątpliwości. Odwlekanie końcowej decyzji Projekt wyboru i wdrożenia systemu ERP utyka w martwym punkcie, a podjęcie decyzji jest odwlekane w czasie. Stagnacja i brak rozwoju Brak decyzji skutkuje nieoptymalną i mało wydajną działalnością, prowadząc do stagnacji i braku rozwoju firmy.   Wyróżnić można co najmniej kilka najczęstszych czynników wpływających na odwlekanie podjęcia decyzji o wyborze i wdrożeniu systemu ERP. Zebraliśmy i przeanalizowaliśmy je poniżej, wraz z przedstawieniem punktu widzenia Monitora ERP. Następnie w tabeli przedstawiliśmy skutki zwlekania z decyzyjnością, zestawiając i porównując je z korzyściami płynącymi z wdrożenia.   1) Koszty wdrożenia: Wdrożenie systemu ERP zawsze wiąże się z wysokimi kosztami początkowymi, obejmującymi m.in. zakup systemu i licencji, sprzętu, zapewnieniem szkoleń i wsparcie technicznego. Dla wielu firm, zwłaszcza z sektora małych i średnich przedsiębiorstw, bariera finansowa może być bardzo istotna. Wskazówka Monitora ERP: Projekt wdrożenia i rozpoczęcia korzystania z systemu ERP rzeczywiście zawsze wiąże się z poniesieniem pewnych wydatków, jednak wbrew powszechnie panującej opinii, wcale nie muszą być one przytłaczająco duże. Być może patrząc przez pryzmat największych i najbardziej rozpoznawalnych z dostępnych systemów ERP, wydaje się, że koszt takiego rozwiązania jest ogromny, lecz wcale nie musi tak być. Monitor ERP oferuje szereg możliwości licencyjnych dla użytkowników i modeli płatności oraz dostosowuje do specyficznych wymagań Twojej firmy, dzięki czemu nie ma potrzeby płatności za to, co w rzeczywistości nie jest potrzebne. 2) Zmiany organizacyjne: Rozpoczęcie korzystania z systemu ERP wymaga pewnych zmian w firmie i jej organizacji, w tym w procesach biznesowych czy strukturze zarządzania. Wiele przedsiębiorstw obawia się więc zakłóceń w codziennych operacjach oraz oporu ze strony pracowników, którzy mogą niechętnie i nieprzychylnie podchodzić do nowego systemu i zmian. Wskazówka Monitora ERP: Z założenia, system ERP przynieść ma korzyść, a nie stratę. Wszelkie konieczne zmiany, należy więc uznać jedynie za pewien etap w drodze do końcowego sukcesu. Rzeczowe przeanalizowanie aktualnych struktur i procesów oraz wsłuchanie się w potrzeby pracowników, pozwoli jeszcze lepiej przygotować się do projektu wdrożenia systemu ERP i prawidłowego jego przeprowadzenia. 3) Czasochłonność: Wdrożenie systemu ERP i rozpoczęcie pracy może być czasochłonnym procesem, który rozciągać się może nawet do kilku miesięcy, w zależności od wielkości przedsiębiorstwa, skali i złożoności projektu. Firmy obawiają się, że tak długi czas wpłynie na ich bieżącą działalność i procesy. Wskazówka Monitora ERP: Oczywiście ile przedsiębiorstw, tyle rożnych zakresów czasowych potrzebnych na wdrożenie. W przypadku Monitora ERP, zwrócić uwagę jednak na jego standardowość – a więc między innymi szybką gotowość do rozpoczęcia pracy i optymalizację pod kątem firm produkcyjnych. Ze względu na brak konieczności kosztownych i czasochłonnych adaptacji lub dostosowań, wdrożenie może przebiegać bardzo płynnie i szybko, nie zaburzając codziennych procesów. 4) Złożoność wyboru: Rynek systemów ERP jest dziś bardzo zróżnicowany, a wybór odpowiedniego systemu wymaga dogłębnej analizy potrzeb firmy oraz zapoznania się z ofertami różnych dostawców i dostępnych w ich systemach funkcjonalności. Decyzja jest więc trudna i wymaga zaangażowania zasobów ludzkich i czasowych w proces selekcji. Wskazówka Monitora ERP: Dokładna analiza potrzeb i określenie wymagań od systemu to podstawa. Monitor ERP od ponad 50 lat skupia się w tym przypadku wyłącznie na firmach produkcyjnych, a nasz system rozwijany jest w ścisłej współpracy z takimi przedsiębiorstwami. Na podstawie dotychczasowych doświadczeń, można więc z dużą pewnością stwierdzić, że spełni oczekiwania każdej firmy produkcyjnej. 5) Ryzyko niepowodzenia: Istnieje ryzyko, że wdrożenie ERP nie przyniesie zamierzonych i oczekiwanych korzyści, opóźni się w czasie lub przekroczy budżet. Takie ryzyko może zniechęcać firmy do podjęcia decyzji o inwestycji. Wskazówka Monitora ERP: Jako producent systemu ERP dedykowanego przedsiębiorstwom produkcyjnym, od wielu lat skupiamy się na tym by zadowolenie naszych klientów było możliwie najwyższe, a spełnienie ich potrzeb stanowi dla nas priorytet. Dlatego wiemy, że w fazie przygotowań, należy dokładnie sprecyzować wszystkie kluczowe aspekty, takie jak ramy czasowe i budżetowe oraz dokładne wymagania i KPI, tak aby uniknąć nieporozumień. O opiniach użytkowników Monitora i satysfakcji z jego użytkowania, przeczytasz więcej tutaj. 6) Brak zasobów i kompetencji: Wdrożenie systemu ERP wymaga zaangażowania doświadczonych specjalistów zarówno w samym przedsiębiorstwie, jak i konsultantów z firmy wdrażającej. Zainteresowani mogą nie posiadać odpowiednich zasobów i kompetencji do zarządzania takim projektem i prawidłowego przeprowadzenia go. Wskazówka Monitora ERP: Posiadając tak długie doświadczenie w branży produkcyjnej, doskonale zdajemy sobie sprawę z wyzwań jakie stoją przed firmami i dotyczą ich zasobów oraz kompetencji. Dlatego zawsze służymy pomocą i fachową poradą, a nasi konsultanci pozostają do dyspozycji nie tylko na etapie planowania projektu i wdrożenia systemu, ale również podczas codziennej pracy z nim, a nasz Dział Wsparcia zawsze jest do dyspozycji. Ponadto w celu odpowiedniego przeszkolenia użytkowników Monitora, stworzyliśmy naszą własną platformę e-learningową Monitor Academy. Co najważniejsze, jako Monitor ERP jesteśmy producentem naszego systemu i wszystkie procesy towarzyszące projektowi i opiece powdrożeniowej, realizowane są przez nas samych. 7) Priorytety biznesowe: Często inne projekty, inicjatywy biznesowe czy codzienne operacje mają wyższy priorytet, niż projekt wdrożeniowy systemu ERP. Firmy odwlekają więc decyzję, koncentrując się na bardziej pilnych potrzebach operacyjnych czy strategicznych. Wskazówka Monitora ERP: System ERP jest kluczem i koniecznością do prawidłowego funkcjonowania firmy produkcyjnej. Nie należy więc odwlekać w czasie decyzji o jego wdrożeniu, ponieważ wiele aspektów przedsiębiorstwa może nie funkcjonować tak jak powinno, co obrazuje tabela umieszczona w poniższej części tego artykułu. Posiadanie i codzienna praca z właściwie dobranym systemem ERP sama w sobie powinna stanowić najwyższy priorytet. 8) Obawy przed technologią: Niektóre firmy mogą przejawiać obawy związane z zaufaniem nowym technologiom – zwłaszcza jeśli dotychczas korzystały z bardziej tradycyjnych metod zarządzania. Strach przed nieznanym, brak odpowiedniej wiedzy, świadomości i zaufania do nowych systemów, może skutecznie powstrzymywać przed podjęciem decyzji. Wskazówka Monitora ERP: Cyfryzacja, automatyzacja i robotyzacja towarzyszą nam na każdym kroku i w niemal każdej dziedzinie życia. Nie inaczej jest w przypadku produkcji i procesów biznesowych. W dobie Przemysłu 5.0 niemal niemożliwym jest prawidłowe prowadzenie działalności bez wsparcia systemu ERP. Wiedząc jednak, że wciąż wiele firm może nie być tego świadomym, stworzyliśmy kompletną bazę wiedzy o tym czym jest system ERP i jakie są jego zadania. 9) Zmiany procesów: Wdrożenie systemu ERP często wymaga przemyślenia i przebudowy, a co za tym idzie zmian w istniejących procesach biznesowych. Firmy mogą obawiać się, że zmiany te będą zbyt radykalne lub trudne do przeprowadzania, z uwagi na przywiązanie do ugruntowanych metod. Wskazówka Monitora ERP: Nadrzędnym celem systemu ERP jest optymalizacja procesów firmowych i biznesowych, a nie ich zaburzenie. Nawet jeśli przedsiębiorstwo wraz z wdrożeniem systemu ERP wymagać będzie restrukturyzacji pewnych procesów, z pewnością wpłyną one pozytywnie na końcowe funkcjonowanie firmy oraz jej rentowność, a w prawidłowym przejściu przez taki projekt, pomogą nasi konsultanci. 10) Dotychczasowe systemy: Firmy często mogą być przywiązane do posiadanych systemów i rozwiązań IT, które pomimo mniejszej efektywności, są dobrze znane i sprawdzone. Zmiana na nowy system ERP wiąże się z porzuceniem starych przyzwyczajeń, co może być postrzegane jako ryzykowne. Wskazówka Monitora ERP: To naturalne, że przyzwyczajamy się do pewnych schematów działań i czujemy się z nimi bezpiecznie. Nie znaczy to jednak, że aktualny stan rzeczy jest najlepszym z możliwych. Wiele firm często nie zdaje sobie sprawy z tego, że obecnie używane przez nie programy nie spełniają ich rzeczywistych oczekiwań i ślepo podążają za kolejnymi aktualizacjami czy licznymi dostosowaniami. W takim przypadku warto zastanowić się, czy obecnie używane rozwiązania w rzeczywistości koncentrują się na podstawie działalności firmy – czyli produkcji. System ERP czy jego brak? Na podstawie wybranych aspektów działalności przedsiębiorstwa predykcyjnego, poniższa tabela przedstawia, jakie negatywne skutki może nieść ze sobą odwlekanie w czasie decyzji o wdrożeniu systemu ERP oraz zestawia je z korzyściami, jakie płyną z faktu jego posiadania. Przeczytaj także, aby poznać wpływ ERP na różne branże i wyzwania gospodarcze: Kryzys gospodarczy a system ERP – Dowiedz się, w jaki sposób systemy ERP pomagają firmom przetrwać trudne czasy ekonomiczne, optymalizując koszty i wspierając zarządzanie zasobami. Supply Chain 4.0 – inteligentna koncepcja zarządzania łańcuchem dostaw – Poznaj nowoczesne podejście do zarządzania łańcuchem dostaw, które integruje zaawansowane technologie, takie jak IoT i analitykę danych, z systemami ERP. Systemy ERP dla branży budowy maszyn – podcast – Posłuchaj, jak systemy ERP wspierają firmy z sektora budowy maszyn, pomagając w zarządzaniu projektami, produkcją i łańcuchem dostaw. Firma Nitator stawia na Monitor ERP System – Sprawdź, dlaczego firma Nitator zdecydowała się na wdrożenie systemu Monitor ERP i jakie korzyści przyniosło to ich działalności. Te artykuły pokażą Ci, jak systemy ERP wspierają różne sektory gospodarki i pomagają firmom radzić sobie z wyzwaniami współczesnego świata. Idealne źródło wiedzy dla firm szukających nowych rozwiązań technologicznych!

Monitor BI (Monitor Business Intelligence) to potężna funkcja, która przekształci dane Twojej firmy w cenne spostrzeżenia i wskazówki. Zostanie udostępniona już na początku 2024 roku. Jej nadrzędnym celem jest poprawia możliwości przedsiębiorstwa w zakresie strategii i zwiększenie konkurencyjność firmy. Monitor BI zapewni proste, przyjazne dla użytkownika narzędzia, potrzebne do podejmowania mądrzejszych decyzji i przekształcania danych w cenne informacje. Dlaczego warto korzystać z funkcji Monitor BI: Gromadzenie danych w jednym miejscu. Monitor BI gromadzi dane z każdej części Twojej firmy – w tym sprzedaży, zakupów, produkcji, zrównoważonego rozwoju lub dowolnego innego obszaru. Dane Twojej firmy są następnie prezentowane w przyjaznej dla użytkownika formie graficznej, co ułatwia przeprowadzanie analiz, raportów i tworzenie przekonujących wizualizacji. Interaktywność i dashboardy. Monitor BI umożliwia integrację danych w zupełnie nowy sposób. Użytkownicy mogą łatwo filtrować, sortować i dogłębnie analizować informacje, aby wyciągać wnioski, które przeniosą Twoją firmę na wyższy poziom. Funkcja umożliwia także tworzenie spersonalizowanych dashboardów, żeby monitorować kluczowe wskaźniki wydajności w czasie rzeczywistym, co zapewni Ci większą kontrolę nad Twoim przedsiębiorstwem. Konfigurowalność i intuicyjność. Nie musisz być programistą ani ekspertem od baz danych, aby w pełni wykorzystać moc funkcji Monitor BI. Obejmuje ona szeroką gamę wstępnie zainstalowanych widoków oraz funkcje edycji, które umożliwiają tworzenie nowych widoków lub dostosowywanie tych już istniejących. Zmniejsza to potrzebę kosztownych projektów wdrożeniowych i doradztwa. Podsumowanie danych i dodawanie źródła zewnętrznego. Możesz łatwo podsumować dane z wielu firm w jednym zasobie danych, aby uzyskać przegląd całego koncernu lub grupy firm. Łatwość integrowania zewnętrznego źródła danych wzmacnia dane wewnętrzne i zapewnia pełniejszy obraz Twojej firmy. Dostępność gdziekolwiek jesteś. Gdziekolwiek jesteś, BI będzie dla Ciebie dostępne. Funkcja ta działa w oparciu o sieć internetową, co oznacza, że możesz uzyskać dostęp do swoich raportów i analiz gdziekolwiek się znajdujesz – na komputerze, telefonie, a nawet na ekranie informacyjnym w stołówce. Zapewnia to elastyczność dostępu do informacji, gdziekolwiek jesteś.

Technologie cyfrowe przekształcają procesy biznesowe, kulturę i środowiska pracy, a uczenie się i doskonalenie własnych umiejętności stało się koniecznością, również ekonomiczną. Firmy i liderzy biznesowi zwiększają tempo działań, aby wyposażyć swoich pracowników w najlepsze możliwe narzędzia i zasoby edukacyjne, celem rozwoju ich zaangażowania oraz umiejętności. Wdrożenie systemu Monitor ERP (wcześniej nazywanego Monitor G5) w firmie niesie ze sobą zarówno korzyści, jak i wyzwania dla naszych klientów oraz ich pracowników. Wykorzystanie wszystkich możliwości, jakie system Monitor ERP ma do zaoferowania w operacjach produkcyjnych i zmaksymalizowanie zwrotu z inwestycji zdają się być zupełnie naturalne i oczywiste, jednak podstawowym wyzwaniem, przed którym stoją firmy, jest kwestia: Jak skutecznie przeszkolić zespół, aby w pełni wykorzystać możliwości drzemiące w systemie? Dzisiaj przedstawimy wam Roberta Djeerfa, pomysłodawcę projektu Monitor Academy – internetowej platformy edukacyjnej, która wyróżnia się na tle konkurencji. Robert dołączył do zespołu Monitora ERP w Szwecji w 1997 roku po ukończeniu studiów. Przez kilka lat pracował jako konsultant, a następnie został specjalistą ds. systemu w wersji G4. Później pracował jako product owner i lider projektu Monitor G5. Kierował także zespołem programistów pracujących nad prototypami dla rozwoju Monitora, w celu stworzenia nowej generacji systemu. W roku 2019 temu objął stanowisko Head of Monitor Academy. Przyjrzyjmy się temu, w jaki sposób Robert przekłada swoje ogromne doświadczenie zdobyte w ciągu wielu lat rozwoju i pracy z systemem ERP na najwyższym poziomie oraz eksperckie spostrzeżenia ze współpracy z konsultantami i partnerami na przestrzeni lat, do fundamentów wirtualnej platformy edukacyjnej – Monitor Academy: Co zainspirowało Cię do rozpoczęcia projektu Monitor Academy?Monitor Academy miała być wewnętrznym narzędziem edukacyjnym dla naszych pracowników, aby mogli dowiedzieć się więcej o Monitorze, wewnętrznych procesach, wsparciu, rozwoju i nie tylko. Następnie została zaprojektowana jako zewnętrzna platforma edukacyjna dla naszych klientów, aby osiągnąć wyższą wydajność w nauce samego Monitora ERP. Przy takiej samej liczbie godzin szkolenia przez naszych konsultantów, Monitor Academy daje zdecydowanie więcej możliwości, które pozwalają klientom osiągnąć podstawy, których potrzebują. Stanowi to oszczędność czasu i zapewnia naszym klientom szybką ścieżkę wdrożenia się w codzienną pracę z Monitorem ERP. Jak długo trwały prace nad projektem?Wybór platformy technicznej rozpoczął się w 2019 roku. Była to jedna z najbardziej krytycznych decyzji do podjęcia, ponieważ do wyboru było około dziesięciu różnych systemów zarządzania nauczaniem (LMS) z Europy i USA. Ostatecznie zdecydowaliśmy się na Eloomi, duński LMS. W lipcu rozpoczęliśmy produkcję filmów z kursów podstawowych, a pierwszy kurs został opublikowany w sierpniu tego samego roku. Naszym celem jest tworzenie od dwóch do trzech kursów miesięcznie. Obecnie mamy ponad 100 kursów w języku angielskim i szwedzkim. Produkcja treści jest procesem ciągłym, ponieważ istnieje długa lista kursów do stworzenia w przyszłości. Jakie są wrażenia klientów?Klienci korzystają z bezpłatnego dostępu do podstawowych kursów po złożeniu zamówienia na Monitor ERP – do dwóch tygodni po uruchomieniu. Przeprowadziliśmy ankietę wśród użytkowników i naprawdę im się to podoba! Uważają, że takie podejście do nauki zwiększa efektywność realizacji projektu. Jest to nauka we własnym tempie, która wymaga samodyscypliny, aby ukończyć kurs w ramach czasowych wdrożenia Monitora. Jak myślisz, który aspekt pomógł naszym potencjalnym i obecnym klientom uczyć się bardziej efektywnie?Monitor Academy umożliwia firmom wyznaczenie wewnętrznego administratora lub menedżera, dzięki czemu można ustalić termin ukończenia kursu dla ich zespołu. Istnieją również automatyczne przypomnienia, które dają pracownikom dodatkowy impuls, gdy zbliża się deadline. Pomaga to wywrzeć pewną presję na użytkownikach i zachęcić ich do ukończenia kursu. Zarówno nasi konsultanci, jak i menedżerowie mogą łatwo śledzić postępy pracowników w nauce. Ważne jest, aby monitorować każdy etap nauki pracowników w trakcie trwania kursu. Śledzenie postępów informuje naszych konsultantów, kiedy należy umówić kolejną wizytę w celu przeprowadzenia szkolenia na miejscu. Najlepsze jest to, że po ukończeniu podstawowego kursu zostanie przyznany certyfikat potwierdzający zdobytą wiedzę. Jakość mówi sama za siebie. Inwestycja w Monitor jest równoznaczna z pozyskaniem partnera z niemal 50-letnim doświadczeniem w branży produkcyjnej i wiedzą zdobytą w ponad 5500 firm na całym świecie. Czy istnieje szersza wizja platformy w przyszłości?W tej chwili chcemy, aby Akademia była normalnym podejściem do nauki dla klientów Monitora. Zaszliśmy daleko w procesie docierania do większej liczby użytkowników i będziemy nadal dodawać więcej treści do platformy. Będziemy stale przeglądać i aktualizować istniejące treści, takie jak filmy, zgodnie z najnowszymi osiągnięciami Monitora. Planujemy również włączyć więcej osób do zespołu, aby tworzyć i rozwijać więcej kursów, dodając różne głosy (narracje) profesjonalistów w celu optymalizacji Monitor Academy. 'Grywalizacja’ jest jedną z funkcji, o których myślimy. Istnieje kilka sposobów, aby to zadziałało, dodając elementy takie jak tabele wyników, odznaki, zbieranie punktów i pasek postępu. Programy e-learningowe z funkcją 'grywalizacji’ okazały się skuteczne i zabawne. Nie tylko zwiększają zaangażowanie pracowników, ale także tworzą pozytywną rywalizację i poprawiają wyniki nauczania. Jakie jest Twoje zdanie na temat e-learningu? Jak ważne jest posiadanie narzędzia do nauki online, takiego jak Monitor Academy, w przyszłości?Pytanie „jak” bez pytania „dlaczego” nie ma sensu – moim podejściem do nauki jest nie tylko wiedzieć, jak robić rzeczy, ale także oddzielić informacje od wiedzy. Podejście Monitor Academy polega na umieszczeniu wiedzy w kontekście i umożliwieniu zrozumienia powodów. Kiedy demonstruję użytkownikom jakąś funkcję, dostarczam im podstawowych informacji i informuję ich, dlaczego ta funkcja jest dla nich odpowiednia: co ona daje oraz jaki jest jej cel. Wiele kursów e-learningowych pokazuje użytkownikom, jak coś zrobić, ale nie odnosi się do tego, dlaczego użytkownicy muszą to zrobić, jaki jest tego cel lub co dzięki temu zyskują. Narzędzia online umożliwiają zdalną naukę. Może to poprawić wskaźniki retencji wiedzy, pomagając w szkoleniu nowych pracowników bez ograniczeń czasowych i lokalizacyjnych. E-learning przeżywa rozkwit i stanie się integralną częścią przyszłości uczenia się różnych rzeczy. Tradycyjne podejście do nauki może okazać się wyzwaniem w nauczaniu zaawansowanego oprogramowania, takiego jak system Monitor ERP. Szkolenie bez pomocy cyfrowych, takich jak wysokiej jakości filmy, animacje i szkolenia symulacyjne, szybko straci na popularności. Posiadanie przemyślanego doświadczenia edukacyjnego, które wspiera zarówno możliwości współpracy, jak i motywację do nauki wśród pracowników, nie jest już bonusem, ale jest niezbędne dla każdej firmy.   Więcej o Monitor Academy 

W czasach, gdy zrównoważony rozwój staje się coraz ważniejszy, kluczowym jest również, aby przedsiębiorstwa i organizacje aktywnie dążyły do zmniejszenia swojego wpływu na środowisko. National, firma specjalizująca się w produkcji wysokiej jakości wyrobów z gumy, tworzyw sztucznych i włókien, potraktowała to wyzwanie bardzo poważnie i jest obecnie jednym z pilotażowych przedsiębiorstw testowych nowej funkcjonalności Zrównoważonego Rozwoju w systemie Monitor ERP. Pomaga ona firmom mierzyć ich wpływ na środowisko, oceniać wyniki i podejmować strategiczne działania w celu ograniczenia emisji i zużycia zasobów. Na funkcję Zrównoważonego Rozwoju w systemie Monitor ERP natknąłem się podczas seminarium użytkowników w 2022 roku i od razu mnie ona zainteresowała. Zimą wzięliśmy udział we wspólnym projekcie wraz z FKG (Skandynawskim Stowarzyszeniem Dostawców Motoryzacyjnych) i RISE. Projekt miał na celu obliczenie emisji CO2e na poziomie produktu. W trakcie projektu zdaliśmy sobie sprawę, że nasz system ERP jest istotnym źródłem podstawowych danych wykorzystywanych do obliczania ekwiwalentów dwutlenku węgla (CO2e). Wtedy skontaktowałem się z Monitorem, aby przekazać, że jesteśmy zainteresowani byciem pilotażową firmą testową funkcji Zrównoważonego Rozwoju. Rolę tę ostatecznie przyjęliśmy i jesteśmy za to wdzięczni. Wiele się nauczyliśmy Zakarias Gagner Kierownik techniczny , National Ponieważ klienci National naciskają na większą przejrzystość w zakresie wpływu CO2e zarówno na poziomie produktu, jak i firmy, Zrównoważony Rozwój w systemie Monitor ERP wydaje się idealnie odpowiadać ich potrzebom. Funkcja Zrównoważonego Rozwoju w systemie Monitor ERP pomoże nam obliczyć nasz ślad CO2e, zarówno dla firmy jako całości, jak i dla naszych poszczególnych produktów. Jednak jego największa wartość polega na tym, że pomaga nam zidentyfikować grupy produktów, które mają największy wpływ na emisję CO2e – co pozwala nam określić pole do poprawy Daniel Cervin Kierownik ds. jakości i środowiska, National Kluczową zaletą funkcji Zrównoważonego Rozwoju jest sposób, w jaki upraszcza obliczenia CO2e, wykorzystując dane już dostępne w Monitorze. Możemy łatwo przekazywać te informacje klientom za pośrednictwem ofert, zamówień i faktur generowanych w Monitorze. System ma również zintegrowane funkcje umożliwiające wyraźne odniesienie do źródła danych dotyczących zrównoważonego rozwoju. Posiadanie kompleksowych informacji na temat zrównoważonego rozwoju, zebranych w jednym miejscu daje nam poczucie bezpieczeństwa Daniel Cervin Kierownik ds. jakości i środowiska, National Ścisła współpraca z klientami przy opracowywaniu nowych funkcji jest dla nas w Monitorze ważną zasadą. Zaangażowanie firm takich jak National jako pilotażowych firm testowych pozwala nam uzyskać cenne informacje zwrotne i opinie od rzeczywistych użytkowników. Oznacza to, że możemy stworzyć produkt, który jest bardziej dostosowany i przydatny dla naszych klientów.

Firma Nortek z siedzibą w norweskim Rud, jest znana jako jeden z wiodących producentów aparatury oceanograficznej do pomiaru fal i prądów, a także systemów nawigacji podwodnej. Jako przedsiębiorstwo działające blisko morza, ich zaangażowanie w promowanie zrównoważonego rozwoju i zmniejszanie swojego wpływu na klimat jest zupełnie naturalne. Kiedy w Nortek usłyszano o funkcji Zrównoważonego Rozwoju – Sustainability by Monitor, od razu pojawiło się zainteresowanie. Funkcja ta pomaga firmom mierzyć ich wpływ na środowisko, oceniać dane i podejmować strategiczne, proaktywne działania w celu zmniejszenia emisji i zużycia zasobów. W dzisiejszym krajobrazie przemysłowym wymagania środowiskowe stale rosną i coraz więcej dostawców, nie tylko władze publiczne, będzie w końcu wymagać od firm raportów środowiskowych Atle Karlsrud Konsultant biznesowy, Monitor Norway Wcześniej używaliśmy Excela do obliczania naszego wpływu na środowisko. Teraz możemy robić to w systemie Monitor ERP, co uprości naszą rachunkowość klimatyczną i codzienną pracę Therese Baas Dyrektorka ds. jakości i zrównoważonego rozwoju, Nortek Nortek osiąga obroty na poziomie około pół miliarda koron norweskich, a większość sprzedaży trafia na rynki eksportowe w Azji i Ameryce. Zatrudniając 160 pracowników i siedem międzynarodowych spółek zależnych, Nortek jest obecny na całym świecie i obsługuje instytucje badawcze, przemysł morski i odnawialne źródła energii. Istnieje rosnące oczekiwanie, że staniemy się bardziej zrównoważeni w kwestii klimatu i będziemy w stanie zapewnić odpowiednie raporty klimatyczne. Funkcja Sustainability by Monitor umożliwia naszym pracownikom łatwe korzystanie z nowości w znanym już wcześniej interfejsie użytkownika. To sprawia, że czas nauki obsługi jest bardzo szybki, a nowy moduł zrównoważonego rozwoju będzie dla nas natychmiastowym bonusem Therese Baas Dyrektorka ds. jakości i zrównoważonego rozwoju, Nortek

Aby zachować konkurencyjność, producenci muszą ściśle kontrolować koszty – czy to koszty materiałów, koszty pracy, koszty ogólne produkcji, czy też inne koszty pośrednie. Definiowanie i zarządzanie kosztami produkcji nigdy nie było szczególnie łatwym zadaniem. Przechwytywanie tych danych kosztowych w całym procesie produkcyjnym, od pierwszej poniesionej części produkcji do ostatecznej identyfikacji kosztów, wymaga wysokiej dokładności, spójności i stosunkowo przewidywalnych cykli szacowania w celu porównania szacowanych kosztów i kosztów rzeczywistych – w celu określenia zysku lub straty. Finanse, inżynieria, produkcja, zakupy, zapasy i łańcuch dostaw są ściśle powiązane z budżetowaniem i prognozowaniem wielu aspektów – kosztów zestawienia materiałów (BOM), kosztów produkcji dla projektowania, inżynierii, wyceny i zakupu surowców lub części. Aby być odpowiednio konkurencyjnym, trzeba być w stanie szybko i dokładnie określić wpływ na koszty, ponieważ dane inżynieryjne i produkcyjne, takie jak BOM czy dane z hali produkcyjnej, ścierają się w tych stale zmieniających się środowiskach produkcyjnych w postaci: kosztów jednostkowych, produkcji i projektach na zamówienie, powtarzalnych zamówieniach, indywidualnych zadaniach lub partiach oraz poziomach zapasów. Firmy pracują w szaleńczym tempie, aby uzyskać odpowiedni wgląd w zarządzanie i śledzenie kosztów produkcji oraz tworzenie symulowanych modeli kosztów do oceny i analizy, bez wpływu na bieżące operacje. Jednak nie każda firma jest w stanie efektywnie mierzyć swoje koszty. Te, które dysponują odpowiednimi narzędziami wbudowanymi w systemy inżynieryjne, produkcyjne, zakupowe i finansowe, umożliwiają lepiej zdefiniowane budżetowanie i alokację kosztów surowców, robocizny i innych powiązanych kosztów. Pomaga to również w podejmowaniu świadomych decyzji, takich jak zarządzanie przepływami pieniężnymi i alokacją kapitału, ponieważ bardziej solidne szacunki, dane kosztowe i potencjalne przyszłe wskaźniki są wprowadzane w sposób przejrzysty. W tym artykule nasz konsultant biznesowy z Monitor ERP System Asia, Peter Choo, podzielił się z nami swoją wiedzą i doświadczeniem w pomaganiu klientom Monitora w rozwiązywaniu problemów związanych z zarządzaniem kosztami produkcji. Dyskusja ta nie mogła odbyć się w lepszym momencie, zwłaszcza jeśli chodzi o planowanie – w świecie ciągłych turbulencji i niepewności. Peter omówi znaczenie posiadania systemu ERP, który może znacznie poprawić zarządzanie kosztami i komunikację. Jakie problemy pomagamy rozwiązywać naszym klientom w zakresie zarządzania kosztami produkcji za pomocą Monitora ERP? Z mojego doświadczenia jako konsultanta wynika, że istnieją dwa główne typy klientów: Klienci, którzy zarządzają swoją działalnością tradycyjnie, bez żadnego systemu ERP. Ta grupa klientów nie ma odpowiednich narzędzi do zarządzania swoją działalnością i polega na narzędziach takich jak arkusze kalkulacyjne do rejestrowania zapasów i kosztów materiałów. Bardzo trudno jest im zarządzać wszystkimi różnymi kosztami, gdy ich działalność zaczyna się rozwijać. W związku z tym wdrożenie Monitora w ich działalności nie tylko pomoże zwiększyć skalę działalności, ale także pomoże im efektywniej zarządzać kosztami produkcji. Klienci, którzy korzystają z istniejącego systemu ERP i zdecydowali się przejść na Monitor. Ta grupa klientów może korzystać z systemu ERP, który nie jest w pełni zintegrowany lub wymaga zakupu i wdrożenia dodatkowych modułów w celu dodania funkcjonalności, takich jak połączenie modułu finansowego z modułem produkcyjnym. Skutkuje to wyższymi kosztami posiadania kompletnego i w pełni zintegrowanego systemu, a jego wdrożenie i dostosowanie jest kosztowne zarówno pod względem finansowym, jak i czasowym. Jakie funkcje Monitora przyniosły naszym klientom największe korzyści? Wstępne i końcowe kalkulacje Monitora to funkcje, które najbardziej pomogły klientom w zarządzaniu kosztami produkcji. Dzięki Monitorowi można skonfigurować różne warianty dla kosztów pracy, kosztów ogólnych i kosztów zróżnicowanych. Można skonfigurować wariant kosztów dla bieżącego i następnego kwartału oraz tworzyć różne modele symulacyjne. Monitor zapewnia elastyczność w łączeniu i dopasowywaniu różnych wariantów kosztów w oparciu o najbardziej aktualną sytuację rynkową. Przykładem mogą być dotacje na media w okresie kryzysu przyznawane przez rząd. Można to ustawić jako wariant kryzysowy poniesionych kosztów produkcji, a Monitor będzie wtedy w stanie obliczyć bieżące koszty produkcji w oparciu o najnowszy krajobraz ekonomiczny, zapewniając producentom dokładne dane dotyczące kosztów. W jaki sposób Monitor poprawił koszty produkcji naszych klientów? Monitor sprawia, że informacje o kosztach są przejrzyste z wysokim poziomem dokładności dla wszystkich powiązanych działów. Oznacza to, że dane dostępne dla pracowników produkcyjnych są takie same, jak dane dostępne dla personelu finansowego i planistów, ponieważ wszystkie moduły Monitora są ze sobą powiązane. Wysoka przejrzystość systemu zwiększa integralność w firmie i skutkuje poprawą wydajności oraz dokładności funkcji księgowych. Jeden z naszych lokalnych klientów, który jest producentem zamków elektronicznych, zaobserwował zmniejszenie wartości zapasów po wdrożeniu Monitora. Wynika to z faktu, że system może zapewnić im dokładne dane produkcyjne, które pozwalają wyeliminować nadmiar zapasów. Pośrednio oszczędza to koszty producenta, ponieważ nadwyżki zapasów zmieniają cenę w czasie oraz wpływają również na koszty. Co wyróżnia Monitor na tle innych rozwiązań? Musiałbym powiedzieć, że koncepcja „wszystkiego w jednym” Monitora wyróżnia go na tle innych dostępnych systemów ERP. Dzięki Monitorowi wszystkie moduły są dostępne w jednym, w pełni zintegrowanym pakiecie, nie ma potrzeby stosowania drogich dodatków lub dodatkowych dostosowań i integracji, których wdrożenie może być kosztowne i czasochłonne. Czy zaobserwowałeś znaczącą poprawę dokładności obliczeń przed- i poprodukcyjnych u naszych klientów? Klienci zyskują wysoką efektywność kosztową, ponieważ mogą poznać koszty przed i po zbudowaniu produktu. Dane przed kalkulacją są łatwo dostępne, co pozwala na oszacowanie cen przed rozpoczęciem masowej produkcji. Linie produkcyjne również zyskują przejrzystość, pozwalając kierownikom produkcji wiedzieć, które obszary muszą zwiększyć lub zmniejszyć wydajność w oparciu o dane po kalkulacji dostarczone przez Monitor. Koszty pracy, poniesiony czas, koszty materiałów i inne dane dotyczące kosztów są na wyciągnięcie ręki personelu finansowego. Te istotne dane pozwalają na dokonywanie dokładnych obliczeń wstępnych i końcowych. Różnice w kosztach można również łatwo obliczyć, ponieważ odchylenia cen są również rejestrowane w systemie. W rezultacie klienci uzyskują znacznie większą dokładność w obliczeniach wstępnych i końcowych, co pozwala im na ciągłą optymalizację przepływów produkcyjnych i efektywne zarządzanie kosztami produkcji.

Nitator to znaczący gracz w branży motoryzacyjnej i dostawca kompletnych komponentów blaszanych. Jest również jedną z pilotażowych firm testowych badających obecnie nową funkcję systemu Monitor ERP – Zrównoważony Rozwój. Funkcjonalność ta, to narzędzie środowiskowe, które pomaga firmom dokładnie mierzyć ich wpływ na środowisko i przedsięwziąć kroki związane ze zrównoważonym rozwojem. „Wierzymy, że jest to dla nas odpowiednie narzędzie, aby spełnić wysokie wymagania naszych klientów i móc w przyszłości pokazać nasz wpływ na ekwiwalent dwutlenku węgla (CO2e) w odniesieniu do pojedynczych produktów” – mówi Calle Hjersman, kierownik ds. zakupów strategicznych w Nitator. Dzięki wsparciu funkcji Zrównoważonego Rozwoju systemu Monitor ERP, Nitator może wykonywać dokładne i ustrukturyzowane obliczenia swojego wpływu na emisję CO2e. Integrując odpowiednie dane z systemem, Nitator jest w stanie zidentyfikować konkretne etapy łańcucha dostaw, w których może znacznie zmniejszyć swój wpływ na środowisko. Dzięki danym w czasie rzeczywistym i dokładnym analizom, firma może podejmować świadome decyzje mające na celu poprawę wyników w zakresie zrównoważonego rozwoju. „Posiadanie wszystkiego w jednym systemie daje nam lepszy przegląd naszego wpływu na środowisko i upraszcza nasze procesy, tak więc funkcja Zrównoważonego Rozwoju w Monitorze bardzo nam pomaga” – dodaje Calle Hjersman. Ścisła współpraca z klientami podczas opracowywania nowych funkcji jest dla nas w Monitorze ważną zasadą. Angażując firmy takie jak Nitator jako pilotażowe przedsiębiorstwa testowe, możemy uzyskać cenne informacje zwrotne i spostrzeżenia od prawdziwych użytkowników. Pozwala nam to tworzyć produkt, który jest bardziej spersonalizowany i dopasowany do potrzeb naszych klientów.

Dzięki nowym funkcjonalnościom systemu Monitor ERP, które dostępne będą już jesienią, możesz dokonywać obliczeń w obrębie zrównoważonego rozwoju oraz śledzić wpływ na klimat jaki wywołuje Twój sektor produkcji. Wszystko to, aby ułatwić Ci sprostanie europejskim dyrektywom sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) oraz standardom raportowania o zrównoważonym rozwoju ESRS (European Sustainability Reporting Standards). Funkcjonalności te dają możliwość łatwego i dokładnego sprawdzenia wpływu Twojej działalności produkcyjnej na środowisko, a dzięki temu pracowania w sposób bardziej świadomy i zrównoważony. Sprostaj wymaganiom zrównoważonego rozwoju z Monitorem ERP Nowa dyrektywa Unii Europejskiej o sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju  – CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), oznacza, że nawet małe i średnie przedsiębiorstwa począwszy od roku 2026 będą musiały sporządzać raporty zgodne ze standardami ESRS (European Sustainability Reporting Standards). Aby ułatwić Ci sprostanie nowym wytycznym i dyrektywom , stworzyliśmy funkcjonalność Zrównoważonego Rozwoju w Monitorze. Dzięki danym, które już teraz dostępne są w systemie i dotyczą informacji o zużyciu energii i produkcji ekwiwalentów dwutlenku węgla (CO2e), Monitor ERP jest w stanie wyliczyć ślad pozostawiany na środowisku – zarówno na poziomie artykułu jak i całego przedsiębiorstwa. W ten sposób możesz w łatwy sposób śledzić i kontrolować swój wpływ na środowisko oraz podejmować proaktywne decyzje w swoim przedsiębiorstwie. Monitor ERP zdobywcą nagrody w kategorii zrównoważonego rozwoju Podczas Hannover Messe, 19 kwietnia Monitor ERP System otrzymał nagrodę Factory Innovation Awards w kategorii Zrównoważonej Fabryki – ”The sustainable factory” . Nasz system został wybrany i doceniony przez niezależne eksperckie jury, a decydującym czynnikiem okazały się wyróżniające się funkcjonalności w obszarze zrównoważonego rozwoju oraz możliwości obliczeń emisji dwutlenku węgla.    

Podczas targów Hannover Messe, 19 kwietnia 2023, Monitor ERP system zwyciężył w kategorii „Sustainable Factory” konkursu Factory Innovation Awards. Nagroda ta przyznawana jest przez Centrum Przemysłu 4.0 Uniwersytetu w Poczdamie, we współpracy z berlińskim wydawnictwem GITO. Zwycięzcy zostali wybrani przez niezależne jury złożone z ekspertów, a decydującymi czynnikami w tej kategorii były funkcje w zakresie raportowania zrównoważonego rozwoju i obliczania emisji dwutlenku węgla. Jesteśmy niezwykle dumni i zaszczyceni otrzymaniem tej nagrody. Był to dla nas ważny sprawdzian i uznanie jakości, świadczące o tym że skupiamy się na właściwej funkcjonalności naszego systemu ERP. Niemcy to dla nas naprawdę trudny rynek, z silną konkurencją, więc bardzo się z tego cieszymy Maria Sundin Flöjt Project Manager w dziale Business Development., Monitor ERP System Bardziej rygorystyczne wymogi dotyczące sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju: Ze względu na dyrektywę CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) oraz nowe ESRS (Sustainability Reporting Standards), które będą obowiązywać w Unii Europejskiej od 2026 roku, firmy potrzebują nowych rozwiązań w zakresie śledzenia zrównoważonego rozwoju w produkcji. Podobnie jak w sprawozdawczości finansowej, takie informacje będą coraz ważniejsze dla wszystkich interesariuszy. ESRS zaleca też ramy raportowania GHG (Greenhouse Gas Protocol). Protokół ten wymaga raportowania emisji od produkcji poszczególnych produktów do transportu i dostawy. Monitor ERP może pomóc firmom robiąc to automatycznie i obliczając wszystkie te informacje z informacji w systemie. Wartość dwutlenku węgla może być przechowywana dla każdego zakupionego surowca, ale także dla nowo wyprodukowanych produktów na podstawie zużycia materiałów i miksu energetycznego w miejscu produkcji. Informacje te mogą być wielokrotnie dopasowywane, a w codziennej działalności mogą być również uwzględniane w listach materiałów, aby wybrać najbardziej przyjazną dla środowiska opcję dla zamówienia. Dane od dostawców i partnerów logistycznych, na przykład dotyczące emisji podczas transportu, mogą być również przechowywane w systemie, a w niektórych przypadkach nawet automatycznie synchronizowane. Celem jest zmierzenie emisji dwutlenku węgla na rok i na obszar. Proces ten jest analogiczny do normalnego procesu budżetowego, z tą różnicą, że teraz emisja dwutlenku węgla jest używana jako waluta. Nasi klienci są idealnie przygotowani do spełnienia wszystkich przyszłych wymagań w zakresie zrównoważonego rozwoju, a przede wszystkim do wglądu w informacje dotyczące ponoszonych emisji w celu podejmowania decyzji Tomas Blomberg CEO w Niemczech, Monitor ERP System W systemie Monitor ERP doceniono również wysoką zdolność przyłączania się oprogramowania do istniejących maszyn i zewnętrznych partnerów biznesowych z sektora finansowego i logistycznego. Ostatnim, ale nie mniej ważnym aspektem była również przyszła żywotność systemu, który jest standardowym rozwiązaniem ERP bez wielu konfiguracji. Dzięki temu możliwe jest prowadzenie regularnych aktualizacji bez utraty adaptacji. Jednak już teraz wdrożenie Monitora zajmuje znacznie mniej czasu niż porównywalnych systemów ERP. Otrzymanie tej nagrody i udział w wydarzeniu Hannover Messe jest wielkim zaszczytem i podkreśla przyszłościowe podejście, które oferuje Monitor. Stanowi również dalszą podstawę do tego, aby Monitor stał się jeszcze bardziej znany w Niemczech i na świecie oraz został preferowanym partnerem dla firm produkcyjnych, które chcą być gotowe na wszystkie aktualne wyzwania. „Zdobycie tej nagrody jest dla nas wielką szansą i pochwałą za wspaniałą pracę, którą wykonaliśmy w ciągu ostatnich kilku lat, a którą możemy wykorzystać do dalszego rozwoju w Niemczech” – dodaje Blomberg. Nasz zespół programistów jest naprawdę zmotywowany do ciągłego rozwijania funkcji zrównoważonego rozwoju, które mogą pomóc jak największej liczbie firm w sprostaniu przyszłym wymaganiom. Wierzymy, że zdobycie tej nagrody pokazuje nam, że jesteśmy na dobrej drodze. Dostarczamy naszym klientom funkcjonalność związaną ze zrównoważonym rozwojem, która jest łatwa w użyciu, aktualna w stosunku do nadchodzących przepisów i która łączy w sobie podstawową funkcjonalność programu Monitor: pomóc naszym klientom w byciu tak efektywnymi, jak to tylko możliwe, dokonywaniu mądrych wyborów i prowadzeniu biznesu w najlepszy możliwy sposób Moa Lindberg Analityk biznesowy, Monitor ERP System