Artykuły

MS POS  rozwija  kulturę innowacji  oraz  cyfrowej ekspansji  wykorzystując narzędzia  Dynamics  365 i  Power  Platform Block Quote Co osiągnęliśmy: W sumie prace zajęły nam około 12 tygodni Wdrożenie całego systemu w 3 miesiące Nasz wkład wewnętrzny mieścił się w przedziale 50-60 dni Tylko 2 seniorów ze wsparciem 2-3 juniorów w fazie przygotowania oraz implementacji Nasze wnioski:  D365 można wdrożyć szybko i przy stosunkowo niewielkim nakładzie pracy w ciągu kilku miesięcy Warto pozostać przy standardzie w pierwszej fazie wdrożenia 3-6 miesięcy prac (sześć miesięcy dla rozszerzonej funkcjonalności)  Kraje: Niemcy Polska Środowisko technologiczne: Dynamics 365 Finance HR Marketing SCM Sales Customer Service Power BI Power Apps Innowacyjne rozwiązania Microsoft Implementacja D365 objęła dwa kraje: Niemcy oraz Polskę, jej zakres to pełna administracja finansowa ze wszystkimi lokalnymi wymogami prawnymi, zakupy, zapasy, sprzedaż i fakturowanie. Ponadto wprowadziliśmy nowy sprzęt, części zamienne i umowy serwisowe. Główną częścią aktualizacji była kontrola zapasów oraz inwentarz, które uległy znacznej poprawie po aktualizacji do D365. Widząc dużą wartość w połączonych rozwiązaniach, wdrożyliśmy również integrację CRM wspierającą nasze procesy sprzedażowe oraz Power BI, dzięki czemu mamy natychmiastowy dostęp do danych z bogatymi wizualizacjami. Na każdym etapie wdrożenia zastosowaliśmy zwinne podejście, innowacyjne i sprawdzone narzędzia oraz przejrzyste zasady współpracy. Zwiększenie efektywności i dostęp do kluczowych danych Duże wyzwanie biznesowe stanowiły rozproszone dane oraz usprawnienie współpracy między zespołami wewnątrz organizacji, jak i zewnętrznymi dostawcami usług finansowo-księgowych i obszarów HR. W czasie rosnącej popularności pracy zdalnej wiele zadań wymagało automatyzacji, a znaczna ilość manualnych procesów musiała zostać zastąpiona rozwiązaniami technologicznymi. Dzięki wdrożeniu Dynamics 365 zyskaliśmy więcej kontroli nad kluczowymi procesami, takimi jak: zarządzanie projektami oraz ich rozliczanie, rozrachunki z odbiorcami, raportowanie i zarządzanie zasobami ludzkimi. Ponadto dotychczasowa wersja AX2012 nie była dostatecznie efektywna, natomiast wdrożona wersja D365 nie tylko zapewniła znacznie szybsze procesowanie danych, ale także bardziej udoskonalony interfejs użytkownika, bardziej płynną oraz intuicyjną obsługę. Cała implementacja została przeprowadzona w trzy miesiące, umożliwiając nam pełne korzystanie z nowego systemu. Połączenie funkcjonalności rozwiązań Microsoft Wdrożenie standardu Dynamics 365 w ciągu niecałych trzech miesięcy umożliwiło dostęp do kluczowych integracji Office 365, Dynamics 365 CRM oraz Power Platform, a także narzędzi komunikacji Microsoft Teams. Płynna integracja z tymi kluczowymi systemami i aplikacjami biznesowymi dodatkowo pomogła zwiększyć produktywność i umożliwiła wzrost wydajności o od 3% do 9% wśród pracowników obsługi back office i średnio o 10% wśród wszystkich pracowników firmy. Wynika to w dużej mierze z faktu, że zwykli użytkownicy nie muszą już zmagać się ze żmudnymi zadaniami, takimi jak wprowadzanie faktur i wyszukiwanie danych. Silosy komunikacyjne są również demontowane dzięki zintegrowanym systemom i udostępnianiu danych. Oznacza to, że możliwa jest wydajna współpraca między zespołami w wielu lokalizacjach, co zwiększa efektywność i skraca czas realizacji zadań. Pełna elastyczność oraz bieżący dostęp do aktualizacji W często zmieniającym się środowisku biznesowym elastyczna platforma pozwala skalować system w górę lub w dół, w zależności od potrzeb. Wraz z Dynamics 365 zmienił się model licencjonowania. Można teraz dokonywać zakupu tego, co aktualnie potrzebuje organizacja, kiedy tego potrzebuje, niezależnie od tego, czy chodzi o dodawanie/usuwanie użytkowników, ale także zwiększanie/zmniejszanie dostępnych aplikacji i modułów. Ostatecznie oznacza to, że nasza firma jest zabezpieczona na przyszłość i lepiej przygotowana na zmieniający się rynek. W przeciwieństwie do Dynamics AX, który wiązał się z dużymi ręcznie wprowadzanymi zmianami, D365 dostarcza progresywne, przyrostowe aktualizacje w regularnych odstępach czasu. Większe zmiany są dostarczane jako parametry lub klucze konfiguracyjne z możliwością podjęcia decyzji o ich włączeniu. Automatyzacja procesu aktualizacyjnego zapewnia optymalną wydajność, efektywność i bezpieczeństwo, a także eliminuje nakłady związane z manualnym przeprowadzaniem tych procesów. Block Quote

W świecie transformacji cyfrowej największym zagrożeniem nie są błędy systemowe, lecz informacje, których nie widać. Silosy danych – rozproszone, niespójne i niepołączone źródła informacji – potrafią zniweczyć nawet najlepiej zaplanowane wdrożenie ERP. To ryzyko jest szczególnie dotkliwe dla organizacji stojących przed wyborem i implementacją nowego systemu, ponieważ ukryte nieefektywności ujawniają się dopiero w trakcie pracy operacyjnej: w opóźnionych decyzjach, błędnych prognozach czy utracie zaufania klientów. Silosy jako problem przywództwa Zbyt często traktuje się problemy z danymi jako kwestie czysto techniczne. Tymczasem silosy powstają w wyniku decyzji organizacyjnych: jak działają jednostki biznesowe, jakie systemy wybierają i jak egzekwują procesy. Przykład globalnego producenta, który w różnych regionach korzystał z odrębnych systemów finansowych, zakupowych i magazynowych, pokazuje skalę problemu. Rozbieżne prognozy nie wynikały z błędnych formuł w arkuszach, lecz z niespójnych danych – różnych hierarchii produktów, odmiennych konwencji nazewniczych czy nieaktualnych rekordów klientów. W efekcie każdy raport był tylko fragmentem prawdy, a menedżerowie podejmowali decyzje w oparciu o niepełny obraz. Konsekwencje dla łańcucha dostaw W obszarze zarządzania łańcuchem dostaw silosy danych mogą być wręcz katastrofalne. Błędne sygnały popytu, nieaktualne dane dostawców czy rozproszone informacje logistyczne podważają zwinność, którą ERP ma zapewniać. Jeden z globalnych producentów żywności doświadczył tego boleśnie: regionalne oddziały pracowały na przestarzałych systemach i arkuszach Excel, co skutkowało niedoborami surowców w jednych regionach i nadprodukcją w innych. Dopiero wdrożenie nowoczesnego ERP, integrującego finanse, produkcję i dystrybucję, pozwoliło odzyskać kontrolę i widoczność w czasie rzeczywistym. Wyzwania dla AI w ERP Coraz więcej organizacji rozważa wykorzystanie sztucznej inteligencji w systemach ERP. Jednak bez wysokiej jakości, zharmonizowanych danych algorytmy predykcyjne nie poprawiają wglądu, lecz wzmacniają błędne założenia. Dlatego zanim kadra zarządzająca zdecyduje się na wdrożenie AI, musi upewnić się, że architektura danych i governance są wystarczająco dojrzałe, aby wspierać wiarygodne prognozy. Typowe źródła fragmentacji danych Często mimo wielomilionowych inwestycji w ERP, fragmentacja danych się utrzymuje a najczęstsze przyczyny to: Niepełny zakres integracji – niedoszacowanie liczby systemów powiązanych z ERP, np. CRM czy magazynów. Niespójności danych głównych – duplikaty dostawców, różne jednostki miary, niespójne kody produktów. Brak właścicieli danych – brak odpowiedzialności za jakość danych, szczególnie po go-live. Rozproszone narzędzia raportowe – eksporty do Excela jako sygnał, że system jest fragmentaryczny lub brak nadzoru nad danymi.   Przykład z sektora medycznego Międzynarodowy producent w branży healthcare utrzymywał odrębne systemy księgowe i planowania popytu w różnych regionach. Skutkiem były duplikaty rekordów i niespójne prognozy. Dopiero wybór ERP z naciskiem na analitykę i skalowalność oraz ujednolicenie procesów pozwoliły przełamać silosy i zbudować spójny obraz operacyjny. Checklista dla Zarządów: jak przeciwdziałać silosom danych Traktuj dane główne jak infrastrukturę – zdefiniuj właścicieli, procesy audytu i politykę cyklu życia. Uwzględnij integrację w kryteriach wyboru ERP – testuj złożoność integracji i przygotuj system pod przyszłe wykorzystanie AI. Synchronizuj strategię danych ze zmianą organizacyjną – powołaj stewardów danych, wprowadź programy edukacji data literacy, komunikuj wartość wspólnych danych. Projektuj wsparcie po wdrożeniu wokół danych – oceniaj dostawców pod kątem jakości raportów, efektywności planowania i realizacji zamówień. Buduj kulturę współdzielenia informacji – eliminuj lokalne arkusze Excel i promuj centralne repozytoria danych. Podsumowanie Silosy danych są strategicznym ryzykiem, które może zniweczyć transformację cyfrową. Sukces ERP nie zależy wyłącznie od technologii, lecz od integracji danych, zarządzania nimi i kultury organizacyjnej. Kadra zarządzająca musi traktować dane jak strategiczny zasób i zapewnić ich spójność w całej organizacji. Dlatego eliminacja silosów musi być traktowana jako strategiczne wyzwanie. Właściwy system ERP, wdrożony z doświadczonym partnerem doradczym, pozwala nie tylko uniknąć typowych pułapek fragmentacji danych, ale też zbudować trwałą przewagę konkurencyjną.

Wdrożenie ERP potrafi być jak grecka tragedia – pełen napięcia, kosztownych zwrotów akcji i dramatycznych finałów. Ale, przecież nie musi tak być. Najczęstsze przyczyny porażek to nie „zły system”, lecz zaniedbane dane, brak governance i integracje w stylu patchwork. Wystarczy potraktować dane jak strategiczny zasób, a wdrożenie ERP stanie się nie dramatem, lecz sukcesem. Wdrożenie systemu ERP to nie tylko projekt IT. To operacja na otwartym sercu organizacji, w której każda kropla danych ma znaczenie. A jak pokazują historie z ostatnich dekad – od MillerCoors po Haribo – nawet giganci potrafią potknąć się na własnych danych i procesach. Najczęstsze dramaty ERP 1. Migracja danych bez oczyszczenia Jeśli przenosisz 20 lat historii transakcji, a w bazie masz duplikaty klientów i dostawców, ERP nie stanie się magicznym filtrem. To raczej jak przeprowadzka do nowego biura z kartonami pełnymi starych, nieopisanych dokumentów. Chaos wchodzi razem z Tobą. 2. Brak data governance Dane bez właściciela to jak orkiestra bez dyrygenta. Każdy gra swoje, a CIO i CFO próbują zgadnąć, czy to jeszcze Beethoven, czy już free jazz. Standardy, polityki i odpowiedzialność muszą być ustalone zanim system integrator pojawi się na miejscu. 3. Integracje w stylu patchwork CRM mówi w jednym języku, e‑commerce w drugim, a ERP próbuje tłumaczyć oba naraz. Bez przemyślanej strategii integracji (API, PaaS, czy natywne konektory) kończy się to raportami, które przypominają puzzle z brakującymi elementami. 4. Data silos – czyli „nie wiesz, czego nie wiesz” Każdy dział ma swoje arkusze, swoje definicje i swoje raporty. Efekt? CFO widzi pół prawdy, COO drugie pół, a CIO zastanawia się, dlaczego prognozy sprzedaży wyglądają jak prognoza pogody w kwietniu. Lekcje z wielkich porażek Haribo – brak mapowania procesów przed wyborem systemu skończył się pustymi półkami i spadkiem sprzedaży o 25%. Lidl – upór przy starych praktykach (ceny zakupu zamiast cen sprzedaży) kosztował ponad pół miliarda dolarów. National Grid – pośpiech przy go‑live doprowadził do chaosu w płacach i fakturach, a ratowanie projektu pochłonęło setki milionów. Wniosek? ERP nie wybacza lekceważenia fundamentów. Data‑Driven jako antidotum Firmy, które traktują dane jak strategiczny zasób, unikają wielu pułapek. Model Data‑Driven to nie slogan, ale praktyka: Jedno źródło prawdy – centralizacja danych w ERP i Power BI eliminuje silosy. Widoczność w czasie rzeczywistym – Fabric i OneLake pozwalają CFO i COO podejmować decyzje szybciej niż konkurencja zdąży sięgnąć po kalkulator. Ciągłe doskonalenie – KPI i dashboardy nie tylko raportują, ale inspirują zespoły do poprawy procesów. Jak przejść przez wdrożenie bez ran Traktuj master data jak infrastrukturę – tak samo krytyczną jak plan kont czy proces produkcji. Testuj integracje wcześnie – lepiej odkryć złożoność przed podpisaniem kontraktu niż po wydaniu milionów. Łącz governance z change management – dane to nie tylko technologia, to kultura organizacyjna. Wybierz partnera, który zna drogę – wdrożenie ERP to podróż, a przewodnik, który zna skróty i pułapki, jest bezcenny. Dlaczego D365? Microsoft Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management to nie tylko ERP. To platforma, która łączy transakcje z analityką, integruje się z Power BI i Fabric, i pozwala budować prawdziwie data‑driven enterprise. A my – jako xalution – jesteśmy partnerem, który przeprowadzi Cię przez tę transformację tak, aby CIO spał spokojnie, CFO widział pełny obraz finansów, a COO miał kontrolę nad stabilnością procesów. Bez dramatów, bez pustych półek, bez kosztownych ratunkowych operacji. Podsumowanie: ERP nie musi być grecką tragedią. Z odpowiednim podejściem do danych, governance i integracji, a także z partnerem, który zna realia wdrożeń D365, można zamienić dramat w sukces.

W dojrzałych organizacjach korzystanie z systemu ERP to naturalny element prowadzenia biznesu, a incydenty są postrzegane jako okazje do ciągłego doskonalenia. W przypadku Dynamics 365 Finance, będącego sercem finansów, raportowania i zgodności, kluczowe jest, by organizacje były przygotowane na szybkie i efektywne reagowanie, co pozwala sprawnie utrzymać ciągłość procesów i wiarygodność danych. Z perspektywy 7F Technology Partners, incydenty to naturalny etap cyklu życia aplikacji, który można skutecznie monitorować i kontrolować. Istotne jest rozumienie momentów wzrostu ryzyka, właściwa dokumentacja oraz budowa mechanizmów umożliwiających szybkie i przewidywalne działania naprawcze. W ten sposób organizacje mogą jeszcze lepiej wspierać swoje cele biznesowe i rozwijać stabilne środowisko pracy w oparciu o Dynamics 365 Finance. To podejście pomaga nie tylko minimalizować przestoje, ale także zwiększać odporność i elastyczność systemu na zmieniające się warunki biznesowe. Krzywa błędów po starcie Największa intensywność incydentów pojawia się w momencie go-live. Użytkownicy przechodzą z Excela, systemów dziedziczonych lub środowiska testowego na realne dane, realne wolumeny i realne odpowiedzialności. Na tym etapie wychodzą na jaw luki w konfiguracji, niedokładności migracji, nieoczywiste zależności między modułami i błędy integracji. To normalne – pod warunkiem, że organizacja ma przygotowany proces obsługi incydentów i nie traktuje każdego zgłoszenia jako dowodu „niedziałającego systemu”. Po kilku tygodniach dobrze zarządzony system wchodzi w fazę stabilizacji. Zespół odpowiedzialny za utrzymanie wyłapuje powtarzające się problemy, użytkownicy nabierają pewności pracy w nowych ekranach i procesach, a tona zgłoszeń zamienia się w bardziej selektywny strumień realnych wyjątków. W kolejnych miesiącach pojawia się trzeci etap: rozwój i aktualizacje. Nowe funkcje, kolejne integracje, zmiany procesów biznesowych i cykliczne aktualizacje chmurowe z powrotem podnoszą poziom ryzyka. Różnica polega na tym, że dojrzała organizacja ma już wypracowany model kontroli zmian, który to ryzyko trzyma w ryzach. Dokumentacja, która naprawdę działa Efektywne zarządzanie incydentami zaczyna się od jakości danych o problemach. W praktyce oznacza to konsekwentne korzystanie z narzędzi typu Service Desk, takich jak Jira czy Azure DevOps, oraz jasne zasady, co trafia do zgłoszenia. Dla nas standardem jest, by każde zgłoszenie zawierało konkretny opis sytuacji, kroki prowadzące do wystąpienia błędu, informacje o środowisku, zrzuty ekranu, a tam gdzie to możliwe – logi systemowe. Równie ważna jest kategoryzacja. Rozróżnienie błędów funkcjonalnych, integracyjnych, wydajnościowych czy związanych z danymi pozwala nie tylko szybciej przypisać sprawę do właściwego zespołu, ale także analizować trendy. Dzięki temu można zauważyć, że np. większość problemów wynika z określonego interfejsu integracyjnego, konkretnego procesu zamknięcia miesiąca albo zbyt luźno zdefiniowanych ról bezpieczeństwa. To z kolei zasila bazę wiedzy – repozytorium rozwiązań i dobrych praktyk, które w 7F-TP traktujemy jako obowiązkowy element każdego dojrzałego utrzymania systemu ERP. Gdzie ryzyko rośnie najbardziej Nie wszystkie zmiany w Dynamics 365 Finance są równie „niebezpieczne”. Doświadczenie pokazuje kilka obszarów szczególnie podatnych na incydenty. Po pierwsze, pozornie niewinne korekty konfiguracji – jeden parametr ustawiony niezgodnie z założeniami potrafi zaburzyć rozliczenia, rezerwacje lub przepływy dokumentów. Po drugie, aktualizacje wersji w modelu chmurowym: regularne, potrzebne i wartościowe, ale wymagające scenariuszy testowych dopasowanych do realnych procesów, a nie tylko ogólnych checklist. Po trzecie, integracje z systemami zewnętrznymi, gdzie problemem bywa nie sam Dynamics, ale niespójne formaty danych, nieprzemyślana mapowanie pól albo zmiany po stronie partnerów integracyjnych wprowadzane bez koordynacji. Po czwarte, sezony krytycznego obciążenia – zamknięcie miesiąca, kwartału, roku, audyty, intensywne kampanie sprzedażowe. Jeśli coś w konfiguracji, procesie lub integracji jest „na granicy”, to właśnie wtedy się ujawni. Od gaszenia pożarów do kontroli Minimalizowanie liczby incydentów nie oznacza złudnej wiary, że da się je wyeliminować. Chodzi o przesunięcie ciężaru z reakcji na prewencję. W praktyce oznacza to konsekwentne testy regresyjne przed wdrożeniem nowych wersji lub zmianami konfiguracyjnymi, oparte na rzeczywistych scenariuszach biznesowych, a nie na przykładowych danych demo. Oznacza to także inwestycję w użytkowników – im lepiej rozumieją logikę systemu i konsekwencje swoich działań, tym szybciej potrafią rozpoznać, czy mają do czynienia z błędem, nieprawidłową konfiguracją, czy po prostu innym niż dotychczas sposobem pracy. Kolejnym filarem jest monitorowanie. Wykorzystanie logów, metryk wydajności i alertów pozwala wychwycić symptomy problemów, zanim trafią do zarządu w postaci opóźnionego raportu finansowego. Tam, gdzie to możliwe, rekomendujemy również automatyzację powtarzalnych operacji – nie po to, by było „nowocześnie”, ale dlatego, że eliminuje to klasyczne błędy ludzkie przy ręcznym wprowadzaniu danych i powtarzalnych księgowaniach. Dojrzałość zamiast iluzji bezbłędności Dynamics 365 Finance, jak każdy rozbudowany system ERP, będzie generował incydenty na różnych etapach swojego życia. Różnica między organizacjami polega na tym, czy traktują je jako chaos do doraźnego opanowania, czy jako przewidywalny element środowiska, którym można zarządzać. Świadome podejście do cyklu życia aplikacji, rzetelna dokumentacja, analiza przyczyn i dyscyplina w testowaniu zmian przekładają się bezpośrednio na stabilność procesów finansowych i odporność organizacji. Jeśli przy każdym kolejnym incydencie zadajesz sobie nie tylko pytanie „jak to naprawić?”, ale też „co zrobić, by ten typ problemu nie wrócił?”, to jesteś na dobrej drodze do dojrzałego modelu pracy z ERP – zamiast tylko gaszenia pożarów. A jeśli potrzebujesz wsparcia w codziennym zarządzaniu systemem D365 lub myślisz o rozszerzeniach funkcjonalności, skontaktuj się z nami: contact@7f-tp.pl.

Wdrożenie systemu ERP Microsoft Dynamics 365 to projekt, który angażuje każdy dział w firmie i wymaga wielu miesięcy wzmożonej pracy. Czasami nie widać na pierwszy rzut oka, że coś jest nie w porządku. Poniżej prezentujemy 9 oznak, że coś mogło pójść nie tak i warto to wyprostować. Na co zwrócić uwagę, aby ocenić co poszło nie tak? Hypercare nie stygnie Długi okres „gaszenia pożarów” po go‑live, lawina powtarzalnych zgłoszeń, brak stabilizacji i poczucie, że „utknęliśmy w ticketach”. To typowy sygnał, że błędy wdrożeniowe „zbierają żniwo” po starcie. Niska adopcja i obejścia poza systemem Kluczowe kroki realizowane w Excelu, „na skróty” lub w systemach pomocniczych, a decyzje nie opierają się na jednym, scentralizowanym źródle danych. Lokalizacja PL „nie domyka się” Pominięte wymagania prawno‑podatkowe (np. KSeF, JPK, split payment, biała lista) skutkują opóźnieniami startu, problemami z ewidencją dokumentów i oporem użytkowników. Dodatkowe czerwone flagi to brak automatycznej obsługi kursu NBP z przesunięciem i walidacji podatników. Słaba migracja danych i brak walidacji Niespójne dane podstawowe, błędy w bilansie otwarcia, problemy w rozrachunkach po przeniesieniu danych – to efekt niedostatecznych testów migracyjnych i weryfikacji jakości danych. Testy „na funkcje”, nie na procesy Ograniczenie testów do pojedynczych ekranów/skrinów zamiast end‑to‑end, brak testów integracyjnych, regresji i wydajnościowych; zbyt późne włączanie użytkowników do UAT. Customizacje zamiast konfiguracji + brak strategii OneVersion Duża liczba modyfikacji „na kodzie”, brak zasad rozszerzeń, a także brak planu utrzymania aktualizacji to prosta droga do „kruchości” systemu i kosztownych upgrade’ów. Nieuporządkowana architektura i integracje Brak zatwierdzonego blueprintu aplikacyjnego, niejasna rola D365 w ekosystemie, niespójne lub dublujące się integracje i przepływy danych. Niejasne role, słabe szkolenia i zarządzanie zmianą Brakuje ról takich jak Solution Architect, nie ma jasnego podziału odpowiedzialności, a szkolenia i instrukcje są szczątkowe – użytkownicy nie „czują” rozwiązania już od testów. Chaos w środowiskach i licencjach Źle zarządzane środowiska (Dev/Test/UAT/Prod), brak procedur odświeżania/synchronizacji, a do tego nieoptymalne licencje i role użytkowników – to zwiastun kosztów utrzymania i blokad w pracy zespołów. Co jeśli u Ciebie występują takie sytuacje? Przede wszystkim, nie wszystko stracone. Każde niepoprawnie przeprowadzone wdrożenie można naprawić. Ważne jest, aby być świadomym, że są elementy do poprawy i rozpisać sobie plan naprawczy. W 7F Technology Partners specjalizujemy się w takich przypadkach. Naprawiamy błędy i zaniechania, które pojawiały się podczas wdrożenia i doprowadzamy do sytuacji, w której Dynamics 365 przynosi tylko korzyści.

Rynek ERP ewoluuje – sztuczna inteligencja wyznacza kierunek Do 2027 roku ponad 50% małych i średnich firm planuje znacząco zmienić swoje budżety IT, aby skoncentrować się na inwestycjach w AI. Już w 2025 roku 78% rozwijających się firm SMB zamierza zwiększyć wydatki na sztuczną inteligencję, a wiele z nich przeznaczy na ten cel nawet do 1 miliona dolarów rocznie. Szacuje się, że globalne wydatki na AI osiągną poziom 623 miliardów dolarów w 2028 roku. Ten gwałtowny wzrost popytu tworzy wyraźną szansę dla partnerów ERP na rozwój oferty i dostosowanie się do oczekiwań szybko zmieniającego się rynku. Dla resellerów ERP w Polsce, zwłaszcza tych opierających się na lokalnych, ugruntowanych systemach, rynek znajduje się w punkcie zwrotnym. Wartość polskiego sektora ERP szacowana jest na około 1,6 miliarda złotych i nadal rośnie, napędzana przez transformację cyfrową, zmiany regulacyjne takie jak KSeF oraz rosnącą rolę AI w działalności biznesowej. Adaptacja chmury przyspiesza – 48% dostawców ERP wskazało, że rozwiązania chmurowe były najczęściej wybierane przez klientów w 2024 roku, a trend ten nabiera tempa. Microsoft Dynamics 365 Business Central wyróżnia się jako jedna z najszybciej rozwijających się platform ERP na świecie, a jego pozycja w Polsce umacnia się dzięki pełnej zgodności z przepisami prawa oraz funkcjom opartym na AI. Rafał Dziduch, Business Development Manager w NMI ERP, potwierdza rosnące zainteresowanie: Block Quote Dlaczego teraz jest najlepszy moment dla partnerów ERP na rozwój Przejście na systemy ERP wspierane przez AI nabiera tempa, a moment na działanie jest idealny. Oto dlaczego: Ewolucja oczekiwań klientów: Firmy coraz częściej poszukują rozwiązań, które integrują AI, automatyzują procesy i dostarczają informacji w czasie rzeczywistym. Rosnąca rozpoznawalność Business Central: Platforma staje się wyborem numer jeden dla SMB dzięki elastyczności, skalowalności i integracji z szerszym ekosystemem Microsoft. Potwierdza to ponad 45 000 firm, które już korzystają z Business Central. Przewaga konkurencyjna dla pionierów: Partnerzy, którzy zaczną teraz, mogą wcześniej zbudować kompetencje w zakresie AI i zdobyć udział w rynku. Potencjał długoterminowych przychodów: Partnerzy korzystają ze stałego źródła przychodów z subskrypcji, usług wdrożeniowych oraz możliwości tworzenia i sprzedaży komplementarnych aplikacji. Niski próg wejścia w tworzenie rozwiązań AI: Dzięki narzędziom low-code, usługom Azure AI i Copilot Studio, partnerzy mogą tworzyć rozwiązania wspierane przez AI bez rozległej wiedzy technicznej. Możliwości realizacji projektów międzynarodowych: Business Central wspiera wdrożenia wielokrajowe, umożliwiając partnerom obsługę klientów międzynarodowych i rozszerzenie zasięgu. Szanse na wyższe marże: Innowacyjne rozwiązania wspierane przez AI mają większą wartość, co pozwala partnerom wyróżnić się i rozwijać rentownie. Co oferuje Companial: Wsparcie dla partnerów ERP na każdym etapie pracy z Business Central Companial zapewnia kompleksowe i ustrukturyzowane wsparcie dla partnerów ERP, którzy chcą rozpocząć sprzedaż produktów Microsoft Dynamics 365. Niezależnie od tego, czy dopiero zaczynasz, czy już działasz z Business Central – pomożemy Ci zbudować skuteczny model biznesowy, od wdrożenia po długoterminowy rozwój. Onboarding i zmiana modelu biznesowego Ułatwiamy wejście do ekosystemu Microsoft: Rejestracja i konfiguracja partnera – wsparcie przy dołączeniu do Microsoft Partner Network i konfiguracji narzędzi partnerskich. Wsparcie przy programach dofinansowań – pomoc w wykorzystaniu programów komercyjnych Microsoft, m.in. zwrotów gotówkowych oraz środków na rozwój i marketing. Adaptacja modelu biznesowego – praktyczne wskazówki dotyczące przejścia na usługi subskrypcyjne i przychody cykliczne. Łatwiejszy start – wsparcie w zakresie rozwoju, licencjonowania, rozliczeń, marketingu, procesów operacyjnych i wiedzy technicznej w jednym miejscu, od jednego dostawcy. Szkolenia i rozwój kompetencji Przygotowujemy Twój zespół do skutecznej realizacji projektów: Ustrukturyzowane ścieżki szkoleniowe dla konsultantów i deweloperów. Warsztaty i webinary dotyczące Business Central, Power Platform i AI (w tym Copilot). Dostęp do szkoleń i certyfikacji finansowanych przez Microsoft, które pomagają budować kompetencje zespołu. Wsparcie komercyjne Pomagamy skutecznie pozycjonować i sprzedawać Twoje usługi: Doradztwo w zakresie go-to-market – praktyczne kroki budowania widoczności i pozyskiwania klientów. Bezpłatna Polska Lokalizacja – przewaga konkurencyjna na rynku lokalnym. Wspólne działania marketingowe – programy współfinansowania kampanii. Wsparcie sprzedażowe – pomoc w wycenie, pakietowaniu i przygotowaniu ofert. Rozwój oferty AI – wsparcie w definiowaniu i promowaniu inteligentnych usług. Usługi techniczne i migracyjne Zapewniamy narzędzia i wiedzę techniczną dla sprawnych wdrożeń: Wsparcie migracyjne – sprawdzona metodologia dla systemów Dynamics 365 (ponad 900 zrealizowanych projektów). Bezpłatne narzędzia do planowania migracji – pomoc w przygotowaniu zakresu i ofert o stałej cenie. Polska Lokalizacja zapewniająca pełną zgodność Business Central z lokalnymi przepisami. Pomoc przy realizacji wdrożeń – szablony dokumentów, dobre praktyki i gotowe materiały. Wsparcie w tworzeniu aplikacji i integracji AI – wskazówki dotyczące rozszerzeń i wykorzystania funkcji sztucznej inteligencji. Lokalna wiedza i wsparcie Nasi lokalni eksperci zapewniają bieżące, spersonalizowane wsparcie: Pomoc przy onboardingu i pierwszych projektach klientów. Wskazówki dotyczące szkoleń, rozwoju kompetencji i realizacji strategii wejścia na rynek. Lokalna wiedza i wsparcie w języku polskim. Doradztwo techniczne w zakresie całego ekosystemu Microsoft Cloud. Ciągłe wsparcie w celu zapewnienia długoterminowego wzrostu. Studium przypadku: IT Vision – Strategiczna ekspansja w kierunku Business Central IT Vision od ponad 25 lat dostarcza systemy ERP na rynek polski i europejski. Od początku swojej działalności firma specjalizowała się w rozwiązaniach z ekosystemu Dynamics 365, jako certyfikowany partner Microsoft. Bezpośrednia współpraca z Microsoftem wiązała się z prowadzeniem komunikacji dwutorowej – zarówno z zagranicznymi oddziałami organizacji, jak i polskimi konsultantami. Tego rodzaju współpraca, choć cenna, miała też naturalne ograniczenia, wynikające z globalnego charakteru organizacji. Dołączenie do sieci partnerskiej Companiala (wówczas działającej QBS Group) w 2016 roku otworzyło firmie dostęp do sprawniejszej komunikacji i bliższej współpracy ze specjalistami Dynamics 365. Block Quote Korzyści płynące z 10-letniej współpracy IT Vision z Companialem: Specjalistyczna wiedza i eksperckie wsparcie – dostęp do wiedzy ekspertów szkolonych z najnowszych funkcjonalności Business Central, zarówno w obszarach technologicznych, jak i związanych z licencjonowaniem czy wdrażaniem nowych funkcji. Dzięki temu IT Vision zawsze jest na bieżąco z aktualizacjami i zmianami w systemie i może realizować je u swoich klientów. Wsparcie marketingowe i sprzedażowe – możliwość korzystania z przydanych materiałów produktowych, konsultacji, wspólnych kampanii marketingowych pod marką Companiala oraz merytorycznej pomocy w procesie pozyskiwania i obsługi klientów. Realny wpływ na rozwój systemu – to między innymi udział w pracach nad funkcjami istotnymi dla polskiego rynku. Dzięki Companialowi IT Vision, dzieląc się swoim doświadczeniem, miało okazję współtworzyć polską lokalizację systemu Business Central, uwzględniającą potrzeby lokalnych klientów. Rozwój funkcji opartych na BI i AI – Companial wspiera IT Vision w rozwoju kompetencji w zakresie sztucznej inteligencji, co pozwala rozwijać niestandardowe funkcje oparte o BI i AI dla klientów IT Vision. Wymiana wiedzy i doświadczeń w ramach społeczności – Companial zrzesza firmy wdrożeniowe z Polski i całej Europy, co sprzyja nie tylko nawiązywaniu nowych relacji partnerskich, ale także wymianie know-how podczas cyklicznych konferencji i spotkań partnerów. Block Quote Partnerstwo na rzecz zrównoważonego rozwoju Podejście Companial opiera się na współpracy i skoncentrowaniu na długoterminowym sukcesie. Dzięki bliskiej współpracy z Microsoft oraz dogłębnej znajomości lokalnych rynków, Companial wspiera partnerów w: Skróceniu czasu wejścia na rynek i ograniczeniu ryzyka. Dopasowaniu do globalnych i lokalnych strategii Microsoft, aby efektywnie wykorzystać dostępne inwestycje. Budowaniu trwałych źródeł przychodów poprzez innowacje i wysoką jakość usług. Utrzymaniu przewagi w transformacji AI dzięki usługom, szkoleniom i doradztwu strategicznemu. Zrób kolejny krok Branża ERP wchodzi w nową fazę – definiowaną przez transformację opartą na sztucznej inteligencji. AI to już nie trend przyszłości, lecz rzeczywistość, która zmienia sposób działania firm, podejmowania decyzji i dostarczania produktów i usług. Microsoft Dynamics 365 Business Central znajduje się w centrum tej ewolucji, oferując wbudowane funkcje AI, które zwiększają produktywność, automatyzują procesy i dostarczają inteligentnych analiz. Jeśli jesteś resellerem ERP w Polsce i zastanawiasz się, jak rozwijać swój biznes w erze AI – teraz jest najlepszy moment, by odkryć możliwości, jakie daje Business Central i współpraca z Companial. Skontaktuj się z Izą Karpowicz lub Radosławem Dudziakiem, aby umówić się na indywidualną konsultację lub zarezerwuj termin w naszym kalendarzu, by dowiedzieć się, jak zbudować skuteczny model biznesowy oparty na Business Central.

Polskie firmy i partnerzy Microsoft zyskują teraz nowe, zaufane rozwiązanie w zakresie lokalizacji Business Central. Companial z dumą prezentuje pierwszą zweryfikowaną aplikację lokalizacyjną dla Polski, opracowaną w pełnej zgodności z wytycznymi jakościowymi i wymaganiami programowymi Microsoft (Validated Localization app for Business Central). Dlaczego to ważne? Do tej pory partnerzy i klienci w Polsce mieli bardzo limitowane możliwości wyboru lokalizacji Business Central. Dzięki aplikacji Companial rynek zyskuje alternatywne rozwiązanie zatwierdzone przez Microsoft, które zapewnia wysoką jakość, zgodność z przepisami oraz możliwość wyboru. Ta lokalizacja jest: w pełni zgodna z oficjalnymi wymaganiami i wytycznymi Microsoft dla lokalizacji Business Central, zweryfikowana przez Microsoft pod względem jakościowym, zawsze aktualna – zgodna z cyklami wydawniczymi Business Central i zmianami przepisów w Polsce gotowa na wyzwania przyszłości – rozwijana przy bezpośrednim udziale Microsoft (niezależna od jednego lokalnego dostawcy) Aplikacja powstała we współpracy z lokalną społecznością partnerów. Współpracujemy z firmami, które mają wieloletnie doświadczenie we wdrażaniu Business Central i zapewnianiu długoterminowego wsparcia swoim klientom. Dzięki ich wiedzy i praktyce udało się stworzyć rozwiązanie, które odpowiada realnym potrzebom biznesowym i opiera się na najlepszych praktykach branżowych, czyniąc je szczególnie użytecznym dla polskich organizacji. Korzyści dla partnerów i klientów Dla partnerów i klientów nowa Polska Lokalizacja oznacza większy wybór, elastyczność i niezawodność. Lokalizacja zapewnia zgodność z przepisami oraz najnowszymi wymogami technologicznymi, a jednocześnie pozwala optymalizować koszty i budować długoterminową skalowalność na polskim rynku. Dzięki niej partnerzy Business Central mogą oferować bardziej atrakcyjny produkt, a klienci – zyskują pewność zgodności ich systemu z krajowymi przepisami oraz efektywność kosztową. Czym są zweryfikowane aplikacje lokalizacyjne Microsoft? Program Validated Localization App został wprowadzony przez Microsoft, aby zagwarantować, że lokalizacje tworzone przez partnerów w krajach, w których firma nie oferuje własnych rozwiązań, spełniają te same standardy jakości i zgodności co lokalizacje opracowane bezpośrednio przez Microsoft. Więcej o programie można przeczytać tutaj. Kamień milowy dla polskiego rynku Lokalizacja Companial dla Business Central to przełomowy krok: wreszcie polscy użytkownicy zyskują realny wybór, gwarancję jakości i zaufanie. To także idealny moment na zmianę. Wraz ze zbliżającą się podwyżką cen licencji Business Central w październiku 2025, partnerzy i klienci będą musieli zmierzyć się z wyższymi kosztami utrzymania swojego systemu ERP. Przejście na bezpłatną lokalizację Companial pozwala zneutralizować ten wzrost – eliminuje dodatkowe opłaty za lokalizację doliczane do licencji. To przekonujący argument, by działać już dziś, zapewniając zgodność z przepisami i realne oszczędności. Partnerzy, którzy wdrożą rozwiązanie teraz, zyskają przewagę konkurencyjną swojej oferty wobec innych systemów ERP oraz możliwość pozyskania (przejęcia) nowych klientów, gdy ci staną w obliczu podwyżki cen przy odnowieniach subskrypcji u partnerów, którzy nie oferują bezpłatnej lokalizacji. Kim jest Companial? Companial to strategiczny partner dla klientów i partnerów Microsoft Dynamics, koncentrujący się wyłącznie na aplikacjach biznesowych Microsoft. Oferujemy kompleksowe wsparcie dla całego portfolio Dynamics 365 i Power Platform — od usług technicznych, przez doradztwo komercyjne, aż po operacyjne — w pełni dostosowane do ekosystemu Microsoft. Ściśle współpracujemy z Microsoft, dbając o to, aby nasze rozwiązania, usługi i programy były zgodne z kierunkiem rozwoju innowacji tej firmy. Companial z dumą należy do elitarnego grona członków Microsoft Inner Circle — prestiżowego wyróżnienia przyznawanego zaledwie 1% najlepszych partnerów na świecie,  którzy osiągają wybitne wyniki i dynamiczny wzrost w zakresie aplikacji biznesowych Microsoft. Dzięki Companial partnerzy i klienci mogą liczyć na zaufanego doradcę i długoterminowego, strategicznego sojusznika dla swojego biznesu opartego na Microsoft Dynamics 365. Skontaktuj się z nami Zapraszamy klientów oraz obecnych i potencjalnych partnerów Microsoft zainteresowanych poznaniem zweryfikowanej aplikacji lokalizacyjnej Companial dla Polski do bezpośredniego kontaktu z nami. Nasz zespół zapewni indywidualne wsparcielub połączy Cię z zaufanym partnerem wdrożeniowym, który pomoże w pełni wykorzystać potencjał rozwiązania. Działaj już teraz, aby przygotować się na październikowe zmiany cen i zyskać zgodność z przepisami, oszczędności oraz długoterminową skalowalność z Business Central. Skontaktuj się z nami mailowo: radoslaw.dudziak@companial.com lub umów spotkanie z nami za pomocą tego linku: Umów spotkanie dotyczące Polskiej Lokalizacji.

W firmach produkcyjnych i dystrybucyjnych jedno pytanie powraca niezmiennie: jak zapewnić dostępność surowców i produktów dokładnie wtedy, kiedy są potrzebne – bez generowania nadmiernych zapasów? Zbyt małe stany magazynowe grożą przestojami i utratą klientów, a zbyt duże zamrażają kapitał i generują koszty. Wielu menedżerów wciąż polega na arkuszach Excela, intuicji i analizie historycznych zamówień. Efekt? Niespodziewane braki w magazynie, opóźnione lub niepotrzebnie przyspieszone dostawy, a także niekończące się gaszenie pożarów operacyjnych. Nowe podejście: inteligentne planowanie Rozwiązaniem jest planowanie główne (MRP i CRP) w Microsoft Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management. To nie tylko automatyzacja, ale inteligentne narzędzie, które w czasie rzeczywistym synchronizuje zapotrzebowanie, produkcję i dostawy, biorąc pod uwagę wiele zmiennych jednocześnie. Jak to działa w praktyce? Analiza zapotrzebowania bez pominięć System ocenia wszystkie kluczowe dane: zamówienia sprzedaży, aktualne stany magazynowe, prognozy popytu, zamówienia zakupu w drodze, dostępność zasobów produkcyjnych oraz bieżące zlecenia. Dzięki temu tworzy pełny obraz tego, co i kiedy będzie potrzebne – od surowców po produkty gotowe. Automatyczne propozycje zamówień Na bazie analizy Dynamics 365 F&SCM generuje propozycje zleceń produkcyjnych i zamówień zakupu. Menedżerowie mogą je zaakceptować lub dostosować. Jeśli na przykład firma ma zamówienie na 5000 sztuk produktu, a w magazynie jest jedynie 2000, system automatycznie zaproponuje wyprodukowanie lub zakup brakujących 3000 sztuk, uwzględniając koszty i czas dostawy. Inteligentne kolejki produkcyjne System rozkłada pracę w oparciu o moce produkcyjne i dostępność komponentów. Jeżeli linia produkcyjna jest w stanie wytworzyć 1000 sztuk dziennie, plan zostanie podzielony na pięć dni, zamiast próbować upchnąć całość w jeden nierealny termin. Zmiany? System reaguje natychmiast Planowanie główne w Dynamics 365 F&SCM działa dynamicznie. Każde nowe zamówienie, opóźnienie w dostawie lub zmiana priorytetów powoduje automatyczne przeliczenie harmonogramu i zaproponowanie nowego planu. Dzięki temu decyzje opierają się na bieżących danych, a nie przeczuciach. Korzyści, które widać w wynikach Takie podejście poprawia płynność finansową, bo firma nie zamraża kapitału w zbędnych zapasach. Ryzyko braków magazynowych spada niemal do zera, a surowce i produkty są dostępne dokładnie wtedy, kiedy są potrzebne. Zespół poświęca mniej czasu na ręczne planowanie, a więcej na realizację celów biznesowych. Co ważne, sprzedaż, logistyka i produkcja pracują w oparciu o te same dane, co wzmacnia współpracę i skraca czas reakcji. Podsumowanie Planowanie główne w Dynamics 365 F&SCM to nie tylko technologia – to sposób na świadome, przewidywalne i rentowne zarządzanie zapasami oraz produkcją. W świecie, w którym elastyczność i szybkość decyzji stanowią przewagę konkurencyjną, MRP i CRP stają się kluczowym elementem strategii operacyjnej. Jeśli Twoja firma nadal planuje w arkuszach kalkulacyjnych, być może najwyższy czas zrobić krok w stronę automatyzacji i inteligentnego planowania.

Decyzja o wdrożeniu systemu klasy ERP, takiego jak Microsoft Dynamics 365, to potężna inwestycja, która ma zintegrować procesy, dostarczyć bezcennych danych i stać się cyfrowym kręgosłupem firmy na lata. Jednak sam akt wdrożenia – nawet najbardziej udanego – to dopiero połowa sukcesu. Prawdziwa wartość tej inwestycji ujawnia się dopiero wtedy, gdy ludzie, którzy mają z niej korzystać na co dzień, potrafią w pełni wykorzystać jej możliwości. Niestety, zbyt często obserwujemy scenariusz, w którym firma wydaje setki tysięcy złotych na zaawansowaną technologię, by po kilku miesiącach odkryć, że pracownicy wciąż tkwią w starych nawykach, kluczowe raporty tworzą w Excelu, a potężny system ERP jest wykorzystywany zaledwie w ułamku swojego potencjału. Kluczem do uniknięcia tej kosztownej pułapki są profesjonalne szkolenia Microsoft Dynamics. Pułapka niepełnego wdrożenia: Kiedy technologia wyprzedza kompetencje Brak odpowiedniego przeszkolenia zespołu po wdrożeniu ERP to jeden z najczęstszych i najbardziej kosztownych błędów. Prowadzi on do szeregu negatywnych konsekwencji, które realnie obniżają zwrot z całej inwestycji: Niska adopcja systemu: Pracownicy, nie rozumiejąc logiki i możliwości nowego narzędzia, odczuwają frustrację i opór. Zamiast szukać optymalizacji, wracają do znanych sobie, często nieefektywnych metod pracy. Utracone możliwości: System ERP to kopalnia danych. Bez wiedzy, jak korzystać z modułów analitycznych i raportowych, firma traci szansę na podejmowanie lepszych, opartych na danych decyzji. Niska efektywność: Wiele czynności, które system mógłby zautomatyzować, wciąż jest wykonywanych manualnie, ponieważ użytkownicy nie wiedzą o istnieniu odpowiednich funkcji. Rosnące koszty wsparcia: Dział IT jest zasypywany prostymi pytaniami, na które odpowiedzi powinny paść podczas dedykowanego szkolenia. Efektywne szkolenia Microsoft Dynamics to nie koszt, lecz ubezpieczenie i pomnożenie wartości inwestycji w oprogramowanie. Różnica, którą poczujesz: Dlaczego szkolenia ERP od praktyków są bardziej skuteczne? W INLOGICA wierzymy, że oprogramowania biznesowego najlepiej uczyć przez pryzmat realnych wyzwań biznesowych. Dlatego nasze szkolenia Microsoft Dynamics prowadzone są wyłącznie przez certyfikowanych konsultantów, architektów i programistów, którzy na co dzień pracują przy wdrożeniach. Dzięki temu uczestnicy otrzymują znacznie więcej niż standardowy przekaz: Wiedzę z pierwszej ręki: Uczysz się od ludzi, którzy nie tylko znają system od strony technicznej, ale rozumieją procesy biznesowe i potrafią przełożyć język funkcji na język korzyści. Praktyczne przykłady: Każdy blok tematyczny jest ilustrowany przykładami z rzeczywistych projektów, co ułatwia zrozumienie i zapamiętanie materiału. Odpowiedzi na trudne pytania: Nasi eksperci są przygotowani na dyskusję o specyficznych problemach Twojej firmy i potrafią doradzić najlepsze praktyki. Nasze szkolenia są przeznaczone zarówno dla zupełnie początkujących użytkowników, jak i dla doświadczonych zespołów, które chcą pogłębić swoją wiedzę lub przygotowują się do migracji na nowszą wersję systemu. Kompleksowe portfolio szkoleń Microsoft Dynamics dla całej organizacji Rozumiemy, że system ERP spaja całą firmę, dlatego nasza oferta edukacyjna jest równie zintegrowana. Przygotowaliśmy dedykowane szkolenia Microsoft Dynamics 365 i Business Central, które odpowiadają na potrzeby kluczowych działów: Fundamenty i Wdrożenie: Idealne dla firm rozpoczynających pracę z systemem. Obejmuje Wprowadzenie do Microsoft Dynamics 365 oraz szkolenie z Microsoft Dynamics Business Central, które demistyfikują proces implementacji. Obszary Biznesowe: Finanse: Naucz swój zespół, jak wykorzystać system do pełnej analizy rentowności, budżetowania i efektywnego zarządzania przepływami pieniężnymi. Produkcja: Opanuj narzędzia do planowania, zarządzania zleceniami i zapewnienia ciągłości działania, które są kluczem do produktywności. Logistyka i Magazyn: Przekształć magazyn w precyzyjnie działające centrum logistyczne, optymalizując stany zapasów i procesy w łańcuchu dostaw. Szkolenia Techniczne i Analityczne: Development (x++): Wyposaż swój dział IT w kompetencje do samodzielnego rozwoju i modyfikacji systemu. Microsoft Power BI: Naucz się przekuwać surowe dane z ERP w interaktywne raporty i dashboardy, które wspierają podejmowanie decyzji. Optymalizacja Wydajności: Dowiedz się, jak dbać o system, aby działał płynnie i wydajnie nawet przy rosnącej skali operacji. Jakość potwierdzona przez Microsoft: Oficjalna obecność na AppSource Dowodem najwyższej jakości i zaufania, jakim obdarzył nas sam producent oprogramowania, jest fakt, że nasze szkolenia Microsoft Dynamics są oficjalnie dostępne na globalnej platformie Microsoft AppSource. To dla naszych klientów gwarancja, że inwestują w wiedzę sprawdzoną, aktualną i zgodną z najlepszymi światowymi standardami. Jak zacząć? Praktyczne informacje o organizacji szkoleń Dbamy o to, by proces zamówienia i organizacji szkolenia był prosty i elastyczny. Forma: Szkolenie możemy zrealizować w formie, która najbardziej Ci odpowiada: online (Microsoft Teams) lub stacjonarnie. Dostosowanie: Agendę każdego szkolenia możemy zmodyfikować, aby w pełni odpowiadała na specyficzne wyzwania i procesy Twojej organizacji. Terminy: Staramy się dopasować do potrzeb klienta, a standardowy czas od zamówienia do realizacji szkolenia nie przekracza 3-4 tygodni. Zainwestuj w wiedzę – najważniejszy zasób Twojej firmy Nie pozwól, aby Twoja inwestycja w nowoczesny system ERP przyniosła tylko ułamek oczekiwanych korzyści. Odblokuj pełen potencjał technologii, inwestując w ludzi, którzy z niej korzystają.Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o naszym portfolio szkoleń Microsoft Dynamics lub potrzebujesz porady, który kurs będzie najlepszy dla Twojego zespołu, skontaktuj się z nami. Napisz na office@inlogica.com lub zadzwoń pod numer +48 61 278 58 30. Pomożemy Ci zbudować program rozwojowy, który przełoży się na realne wyniki biznesowe.

Migracja danych bywa traktowana jako techniczny „dodatek” do konfiguracji systemu ERP. W wielu projektach schodzi na dalszy plan, ustępując miejsca konfiguracji modułów czy testom funkcjonalnym. Tymczasem to właśnie od jakości i kompletności danych zależy, czy w dniu uruchomienia nowe środowisko będzie w stanie obsłużyć kluczowe procesy biznesowe. Odkładanie tego etapu na później niemal zawsze kończy się problemami – od opóźnień harmonogramu po zwiększone koszty w fazie hypercare. W skrajnych przypadkach brak przygotowania danych może całkowicie zablokować start systemu. Dlaczego nie można czekać? Nowy ERP bez poprawnych i odpowiednio zmapowanych danych jest jak fabryka bez surowców – formalnie gotowa do pracy, ale bezużyteczna. Niezależnie od tego, czy migracja ma charakter pełny, czy częściowy, wymaga precyzyjnego planu, zaangażowania wielu osób i ścisłej koordynacji działań. Częste błędy to m.in. odkładanie czyszczenia danych na ostatnią chwilę, przerzucanie odpowiedzialności wyłącznie na IT czy brak migracji pilotażowej. Efekt? „Śmietnik” ze starego systemu trafia do nowego, a problemy wychodzą dopiero na etapie końcowych testów. Biznes jako właściciel danych Dane to nie kwestia techniczna, lecz biznesowa. To użytkownicy końcowi będą na nich pracować, raportować wyniki i podejmować decyzje operacyjne. Dlatego biznes musi być zaangażowany od pierwszego dnia projektu. Powinien walidować i akceptować wyniki migracji oraz wyznaczyć dedykowany zespół, który w pełnym wymiarze będzie uczestniczył w tym procesie. Rola IT w tym obszarze jest istotna, ale wspierająca – odpowiada za stronę techniczną, nie za ocenę jakości czy struktury danych. Jak zwiększyć szanse na sukces? Sprawdzone praktyki pokazują, że dobrze przeprowadzona migracja zaczyna się od warsztatów, w których omawia się proces ETL (extract – transform – load), role i odpowiedzialności. Następnie realizuje się migrację pilotażową, aby zidentyfikować problemy i oszacować nakład pracy. Kilka kolejnych cykli migracyjnych pozwala wyeliminować błędy i dopracować mapowanie danych, z uwzględnieniem wymogów prawnych i raportowych. Kluczowe jest także wspólne ustalenie logiki transformacji – partner wdrożeniowy i biznes muszą pracować w tandemie. Ukryty koszt „oszczędności” Firmy, które minimalizują budżet na migrację, często płacą więcej w końcowej fazie projektu. Nieprzygotowane dane powodują opóźnienia, zwiększają nakłady na hypercare i rodzą spory co do odpowiedzialności. Pozorna oszczędność w tym obszarze może szybko przekształcić się w poważne ryzyko operacyjne i finansowe. Efekt dobrze przygotowanej migracji Solidna migracja danych to płynne przejście na nowy system, mniejsza liczba problemów po starcie oraz większa satysfakcja użytkowników. To także okazja do uporządkowania i standaryzacji danych – od planu kont po słowniki materiałów. Migracja danych to strategiczny element wdrożenia ERP. Jej powodzenie zależy od wczesnego zaangażowania biznesu, realistycznego harmonogramu, kilku cykli próbnych i jasnego podziału ról. Inwestycja w ten proces to inwestycja w stabilny start systemu i efektywność całej organizacji. Chcesz dowiedzieć się więcej o migracji Twoich danych do nowego systemu ERP? Skontaktuj się z nami, aby poznać szczegóły.