Coraz więcej firm wykorzystuje w procesie produkcji rozkroje, które pozwalają na maksymalne zużycie dostępnych materiałów i ograniczenie odpadów do minimum. Organizacją rozkrojów zajmują się specjalistyczne programy, z którymi można zintegrować system ERP, by kompleksowo zarządzać procesami produkcyjnymi i technologicznymi w całej firmie.
System Macrologic ERP umożliwia między innymi przygotowywanie zleceń produkcyjnych, określenie zapotrzebowania na materiały i ich kosztów, przygotowanie optymalnego harmonogramu produkcji oraz sprawne zarządzanie magazynem i dostawami.
Wykorzystanie rozkrojów to wymierne korzyści dla firmy
Duża konkurencja na rynku sprawia, że firmy muszą dbać o jakość i terminowość realizowanych zamówień, nie zapominając przy tym o optymalizacji kosztów. Doskonałym sposobem na zwiększenie efektywności produkcji jest wykorzystanie w jej toku rozkrojów. Służą one do precyzyjnego docinania materiałów takich jak metal, płyty meblarskie, papier, blachy czy szkło na dowolne formaty, przy maksymalnym wykorzystaniu dostępnego materiału i ograniczeniu ilości odpadów. Odpowiednim ułożeniem wykrojników na materiale sterują oczywiście specjalistyczne programy przeznaczone do optymalizacji cięcia i minimalizacji odpadów produkcyjnych. Już samo to przekłada się na korzyści dla firm w postaci oszczędności materiałów i obniżenia kosztów produkcji.
Nowe możliwości zarządzania produkcją z Macrologic ERP
Włączenie w te procesy systemu Macrologic ERP nie tylko maksymalizuje powyższe korzyści, ale uzupełnia je o nowe możliwości:
definiowanie kart technologicznych uwzględniających rozkroje,
szybkie przygotowanie zleceń produkcyjnych i ich ewidencja,
bieżąca kontrola nad realizowanymi zamówieniami, w tym eliminowanie wadliwych produktów,
szacowanie kosztów wytworzenia produktów na podstawie zdefiniowanej technologii uwzględniającej rozkroje,
aktualne informacje o stanach magazynowych, w tym raporty odpadów,
analiza zapotrzebowania na materiały i szacowanie ich kosztów,
zlecanie dostaw materiałów,
ewidencja czasu pracy pracowników.
Oczywiście możliwe jest dopasowanie funkcjonalności modułu Produkcjado indywidualnych potrzeb każdej firmy, a także rozbudowanie systemu o nowe rozwiązania.
Łączenie zleceń produkcyjnych i wykorzystanie rozkrojów
Kluczowe dla firm pracujących z rozkrojami jest dążenie do jak najefektywniejszego zużycia surowców, z których powstają ich produkty. System przygotowuje zlecenia produkcyjne tak, aby na jednym rozkroju można było umieścić różnorodne produkty i maksymalnie wykorzystać dostępny materiał.
Zlecenia produkcyjne w łatwy sposób konstruować można w oparciu o zgromadzone w programie dane o produktach, zasobach (maszyny, linie produkcyjne, pracownicy), materiałach i technologiach. Można również określić pożądane wymiary produktów. Warto zaznaczyć, że podczas generowania zamówień produkcyjnych w Macrologic ERP dla produkcji korzystamy z listy wszystkich zamówień, na której produkty możliwe do wyprodukowania w technologii rozkrojów są specjalnie oznaczone. Co ważne, produkty można poddać dalszym operacjom, takim jak chociażby składanie, przewijanie, paczkowanie itp., a w sam proces technologiczny wpleść można takie elementy jak przygotowanie linii produkcyjnej czy sprzątanie stanowiska pracy, a także uporządkować je w określonej kolejności.
Oczywiście program nie dopuści do zlecenia produkcji przekraczającej aktualne stany magazynowe surowców. Wsparciem w zarządzaniu dostawami i magazynem może być inny moduł – Logistyka, który oferuje między innymi mobilną obsługę magazynów.
Aktualizacja stanów magazynowych
Dzięki stałej współpracy między systemem Macrologic a programem do zarządzania rozkrojami, stany magazynowe surowców są na bieżąco aktualizowane. Ułatwia to nie tylko planowanie dostaw, ale także kontrolę nad surowcami wybieranymi do produkcji konkretnych partii produktów. Program tworzący rozkroje dopasowuje je bowiem do materiałów tak, aby w maksymalny sposób je wykorzystać. Dlatego też możliwe jest zużywanie nie tylko całych nowych rolek materiałów, ale także rolek częściowo już wykorzystanych, a nawet skrawków materiałów pozostałych z innych zleceń produkcyjnych. Oszczędności materiałów mogą okazać się naprawdę imponujące.Przekłada się to oczywiście bezpośrednio na zmniejszenie kosztów wyprodukowania poszczególnych produktów.
Dane o wyprodukowanych produktach na bieżąco trafiają do systemu ERP i przyporządkowywane są do poszczególnych zleceń produkcyjnych. Dzięki temu można śledzić stan realizacji każdego ze zleconych zamówień. Przetwarzane w ten sposób dane mogą uwzględniać na przykład wielkość i wagę produktów. System rejestruje także uszkodzone produkty oraz partie produktów, które muszą przejść teksty kontroli jakości. Możliwe jest również raportowanie ilości produktów wytwarzanych na każdej maszynie czy linii produkcyjnej. Można także przeliczyć ilości wyprodukowanych elementów w odniesieniu do jednostek zużytych na ich produkcję surowców. W razie awarii maszyn system automatycznie raportuje dotychczas wytworzone ilości produktów i informacje o rodzaju awarii.
Co zyskujesz dzięki połączeniu programu do tworzenia rozkrojów z systemem Macrologic ERP?
Minimalizowanie strat materiałów i zmniejszenie kosztów produkcji
Największą korzyścią ze współpracy oprogramowania ERP z programami do rozkrojów jest zmniejszenie kosztów produkcji. Dzieje się tak dzięki efektywniejszemu wykorzystaniu materiałów – ilość odpadów powstających w procesie produkcji jest minimalizowana, a zużyciu ulegają nawet najmniejsze skrawki materiałów. Oprogramowanie pilnuje, aby materiały przeznaczone do produkcji zużywane były w określonej kolejności i w całości wykorzystywane.
Aktualne informacje o stanach magazynowych surowców
Stała współpraca między modułami produkcyjnym i magazynowym sprzyja planowaniu dostaw oraz wspiera organizację pracy magazynu. Magazyn z wyprzedzeniem otrzymuje informacje o planowanej produkcji, co umożliwia wcześniejsze przygotowanie materiałów do produkcji i przyspiesza prace.
Łatwiejsze rozliczenie czasu pracy pracowników
Dzięki integracji modułu produkcyjnego z kadrowo-płacowym możliwe jest dokładniejsze rozliczanie czasu pracy pracowników poprzez sprawne rejestrowanie prac wykonanych przez pracowników, maszyny i kooperantów. Możliwa jest ewidencja czynności przygotowawczych i zakończeniowych. Pozwala to analizować zadania, jakie realizują pracownicy i oceniać ich efektywność.
Szacowanie kosztów wytworzenia produktów
Integracja z Macrologic ERP Produkcja pozwala na wyliczenie rzeczywistych kosztów wytworzenia poszczególnych produktów. Koszty mogą być analizowane dla całego zlecenia lub w podziale na fazy produkcji. Możliwa jest analiza kosztów w wybranym okresie, na przykład miesiącu czy roku. Można także porównywać koszty rzeczywiste z planowanymi, jak również porównywać analizy z różnych okresów, co umożliwia podjęcie działań prowadzących do optymalizacji kosztów produkcji.
Pozostałe korzyści
Zmniejszenie ilości odpadów
Lepsze wykorzystanie surowców
Oszczędność czasu
Zmniejszenie kosztów produkcji
Efektywne zarządzanie czasem pracy pracowników
Szacowanie kosztów wytworzenia produktów
Aktualizacja stanów magazynowych
Kontrola zużycia materiałów
Przyspieszenie produkcji
Realizacja wielu zleceń jednocześnie
Automatyzacja rozliczania produkcji
Komentarze (0)
Napisz komentarz
Nie ma tutaj jeszcze żadnego komentarza, bądź pierwszy!
Która strategia kompletacji w e-commerce działa najlepiej?
Logistyka e-commerce pod lupą: dlaczego kompletacja może być kluczowym elementem procesu sprzedaży?
Kiedy klient składa zamówienie online nie wie, jak wygląda Twój magazyn.Ale dokładnie wie, jak działa — po czasie dostawy, kompletności paczki i jakości zapakowania.
W e-commerce nie liczy się tylko to, jaką masz ofertę. Równie ważne jest to, jak szybko i sprawnie potrafisz ją zrealizować. A sercem tej sprawności – niedocenianym, a kluczowym – jest magazyn, a w szczególności proces kompletacji. To często właśnie ona pokazuje, czy Twoje procesy magazynowe są dobrze zaplanowane, czy działają siłą rozpędu albo tylko dzięki zaangażowaniu ludzi.
W świecie, w którym każda minuta, każda decyzja i każda ścieżka w magazynie ma znaczenie, kompletacja przestaje być tylko zadaniem. Staje się codziennym sprawdzianem gotowości całego magazynu.
Dlatego dziś nie pytamy już, czy potrzebujesz strategii kompletacji. Pytamy: Która z przedstawionych strategii może okazać się najlepiej dopasowana do charakterystyki Twojego magazynu, zespołu i skali działania?
W tym artykule przedstawiamy 4 podstawowe, sprawdzone podejścia, które wdrożyliśmy w systemach WMS u naszych klientów. Poznaj je, porównaj i zdecyduj, czy Twoje obecne rozwiązanie to nadal najlepszy możliwy wybór?
Kompletacja zamówień jednostkowych – najprostsza forma dla najczęstszych przypadków
Strategia kompletacji zamówień jednostkowych to fundament, od którego zaczyna się większość operacji w magazynach e-commerce. Zamówienia jednostkowe – zawierające tylko jeden produkt – zazwyczaj stanowią ok. 50% wszystkich realizowanych zamówień. Ich obsługa jest na tyle charakterystyczna i powtarzalna, że stosuje się wobec nich sprawdzone podejście.
Jak działa?
System WMS grupuje zamówienia jednostkowe i tworzy jedno wspólne polecenie kompletacji.
Operator zbiera te towary zbiorczo do jednego kosza/pojemnika.
Po dotarciu do strefy pakowania każdy produkt skanowany jest indywidualnie i od razu pakowany do odpowiedniego kartonu, a proces kończy się wydrukiem etykiety kurierskiej.
Zalety:
Superefektywna ścieżka zbiórki.
Minimalizacja błędów.
Szybka realizacja.
Block Quote
Strategie kompletacji zamówień wielosztukowych – jak dobrać właściwe podejście?
Obsługa zamówień zawierających więcej niż jeden produkt wymaga większej elastyczności. Można ją zrealizować na kilka sposobów – w zależności od dostępnej przestrzeni, możliwości sortowania, liczby operatorów czy specyfiki produktów.
Poniżej przedstawiamy trzy strategie kompletacji wielosztukowej, które sprawdzają się w różnych warunkach operacyjnych:
Kompletacja z użyciem strefy sortowania – siła zbiorczej optymalizacji.
To chyba najczęściej wdrażana strategia w dużych i średnich magazynach, szczególnie tam, gdzie realizujemy tysiąc i więcej zamówień wielosztukowych dziennie.
Jak to działa?
System WMS by Asseco tworzy zbiorcze polecenia kompletacji zawierające pozycje z wielu różnych zamówień. Sam podział poleceń może być determinowany przez:
Wagę i objętość towarów
Ilość linii w poleceniu kompletacji
Przypisanie towarów do stref logicznych lub sektorów
Specyfikę zamówień (np. towary gabarytowe czy kruche)
Inne uwarunkowania specyficzne dla danego magazynu
Operator porusza się po magazynie z dużym pojemnikiem (lub koszem), do którego wrzuca wszystkie zbierane towary — bez rozróżniania, do którego zamówienia dany produkt należy.
Po zakończeniu zbiórki wypełniony pojemnik trafia do specjalnie wyznaczonej do tego strefy sortowania, gdzie przy pomocy aplikacji graficznej lub terminala radiowego z aplikacją WMS Client, operator sortuje zebrane towary na poszczególne zamówienia.
Posortowane zamówienia trafiają do strefy pakowania, w której realizowany jest proces przepakowania towarów do kartonów wysyłkowych, komunikacja z serwisem kurierskim i wydruk etykiet.
Najważniejsze zalety:
Maksymalne skrócenie ścieżki kompletacji.
Wysoka wydajność kompletacji – oszczędność czasu dzięki zbiorczemu podejściu.
Dwustopniowa weryfikacja poprawności zamówień (sortowanie + pakowanie) – mniejsza liczba pomyłek.
Na co zwrócić uwagę?
Konieczność posiadania fizycznej strefy sortowania.
Wydłużony czas realizacji związany z etapem sortowania.
Block Quote
Kompletacja z jednoczesnym sortowaniem – kompletuj i sortuj w jednym kroku
Ten wariant eliminuje etap pośredniego sortowania — produkty trafiają od razu do odpowiednich pojemników, osobno dla każdego zamówienia.
Jak to działa?
Operator zabiera ze sobą specjalny wózek lub platformę z wieloma pojemnikami (zazwyczaj od 10 do 30), z których każdy przeznaczony jest pod inne zamówienie.
System WMS prowadzi operatora przez proces kompletacji, po zeskanowaniu każdego produktu wskazując, do której kuwety należy go odłożyć. Już na tym etapie zamówienia są „sortowane”.
Po zakończeniu kompletacji, wózek z już posegregowanymi zamówieniami trafia bezpośrednio do strefy pakowania. Każda kuweta to jedno kompletne zamówienie – wystarczy je tylko przepakować do właściwych kartonów wysyłkowych i okleić etykietą kurierską.
Zalety:
Eliminuje potrzebę sortowni.
Poprzez dobór odpowiednich zamówień w zleceniu kompletacji przyspiesza przyśpiesza ten proces i jednocześnie skraca drogę zbiórki.
Zmniejsza liczbę błędów na etapie pakowania.
Zamówienia są gotowe do pakowania natychmiast po kompletacji.
Na co zwrócić uwagę?
Ograniczona liczba zamówień na jedną zbiórkę kompletacyjną.
Zwiększona ilość poleceń kompletacji, a więc częstsze przemieszczanie się po magazynie.
Większa liczba odczytów (każde odłożenie wymaga skanowania zarówno towaru, jak i pojemnika/kuwety).
Block Quote
Kompletacja z sortowaniem podczas pakowania – elastyczne podejście przy ograniczonej przestrzeni
Strategia hybrydowa – zbiórka wielu zamówień do jednego pojemnika, sortowanie odbywa się na etapie pakowania.
Jak to działa?
System WMS tworzy listę kompletacyjną tak, by maksymalnie wykorzystać pojemnik i skrócić trasę zbiórki.
Operator zbiera towary dla ograniczonej liczby zamówień do wspólnego pojemnika bez rozróżniania, co do którego zamówienia należy.
Pełny pojemnik trafia do strefy pakowania.
Tam następuje rozsortowanie – operator skanuje pierwszy produkt, system WMS wskazuje, do jakiego zamówienia należy. Kolejne produkty są dopasowywane przez system do tego samego zamówienia, aż zostanie ono skompletowane.
Zamówienia są pakowane jedno po drugim, do każdego drukowana jest etykieta kurierska i paczki trafiają do wysyłki.
Kiedy ta strategia się sprawdza?
Gdy nie ma miejsca lub zasobów na fizyczną strefę sortowania.
Przy średniej liczbie zamówień o podobnym charakterze i gabarytach.
Na co zwrócić uwagę?
Ograniczona liczba zamówień w jednym pojemniku – zbyt duża ich liczba zwiększa ryzyko błędów i czas pakowania.
Wydłużony czas pakowania (konieczność ręcznego rozdzielenia).
Block Quote
Jak wybrać odpowiednią strategię?
Efektywna kompletacja zamówień to jeden z fundamentalnych elementów sukcesu w handlu elektronicznym. Przedstawione strategie to sprawdzone w praktyce podejścia, które można adaptować do indywidualnej specyfiki biznesu.
Należy pamiętać, że nie istnieje uniwersalne rozwiązanie optymalne dla każdego magazynu.
Kluczowa jest wnikliwa analiza:
struktury zamówień (jednostkowe, wielosztukowe, gabarytowe),
rodzaju asortymentu,
układu i wielkości magazynu,
możliwości organizacyjnych (personel, liczba stanowisk pakowania, dostępna przestrzeń),
oczekiwań dotyczących czasu realizacji.
Co szczególnie istotne – skuteczność nie musi oznaczać jednej strategii. W wielu magazynach to właśnie kombinacja podejść najlepiej odpowiada na różnorodność zamówień.
System WMS by Asseco jako fundament efektywności
Nowoczesny system WMS by Asseco oferuje kompleksowe wsparcie dla wszystkich opisanych strategii kompletacji. Jego funkcjonalność wykracza poza podstawowe zarządzanie stanami magazynowymi, obejmując:
Inteligentne konstruowanie poleceń kompletacji
Optymalizację ścieżek przemieszczania się pracowników
Zarządzanie procesem sortowania
Integrację z systemami kurierskimi
Monitorowanie wydajności pracowników i procesów
Wdrożenie systemu WMS by Asseco w połączeniu z przemyślaną strategią kompletacji może stanowić fundament sukcesu operacyjnego.
Asseco Business Solutions to jeden z czołowych dostawców systemów ERP w Polsce. Firma powstała z połączenia spółek zajmujących się rozwiązaniami IT dla przedsiębiorstw i może poszczycić się 30 latami doświadczenia....