erp w firmie produkcyjnej

Wdrożenie systemu ERP w firmie produkcyjnej – podcast

Wdrożenie systemu ERP w firmie produkcyjnej

Wdrożenie ERP w firmie produkcyjnej zwykle odbywa się między dwoma firmami — firmy świadczącej usługi wdrożeniowe i firmy, która je zamawia — współpracujących ze sobą, aby pomyślnie wprowadzić wdrożenie ERP w życie.

Sukces = współpraca

Aby wdrożenie zakończyło się sukcesem, obie firmy muszą ze sobą współpracować. Powodem tego jest to, że firma wdrożeniowa musi zrozumieć wymagania firmy produkcyjnej oraz potrzeby pracowników, żeby poprawnie skonfigurować oprogramowanie ERP. Połączenie wiedzy biznesowej ze znajomością możliwości oprogramowania prowadzi do zaprojektowania nowych procesów, które maksymalnie przyniosą korzyści firmie produkcyjnej.

Obszary funkcjonalne

Istnieje szeroki zakres funkcji, które są zwykle dołączane do implementacji ERP w przemyśle wytwórczym, ale niektóre z najbardziej popularnych obszarów to:

  • Finanse, takie jak należności, zobowiązania, księga główna, zarządzanie przepływami pieniężnymi, środki trwałe.
  • Zamówienia zakupu, dowody zakupu, odbiory kontroli.
  • Zarządzanie zapasami, magazyny, zapasy konsygnowane, ruch i logistyka materiałów, surowce, wyroby gotowe, podzespoły, planowanie zapotrzebowania materiałowego, inwentaryzacja fizyczna, śledzenie partii, zarządzanie numerami seryjnymi, inwentaryzacja wymiarowa
  • Inżynieria, zestawienia materiałowe, trasy, usługi zewnętrzne, integracja z systemami CAD, kontrola zmian inżynieryjnych, zarządzanie jakością, zarządzanie konfiguracją
  • Planowanie hali produkcyjnej, planowanie skończonej i nieskończonej wydajności, śledzenie zadań, zarządzanie pracą w procesie, raportowanie wydajności, szacunkowe, rzeczywiste i przewidywane koszty, śledzenie pracy, śledzenie materiałów, śledzenie czasu i obecności
  • Wycena, zlecenia sprzedaży, prognozowanie, wysyłka, fakturowanie
  • Śledzenie przepływu pracy, zarządzanie wydarzeniami, współpraca, raportowanie, analiza biznesowa

Etapy wdrożenia ERP w firmie produkcyjnej

Nie ma idealnego studium przypadku wdrożenia ERP, które firmy produkcyjne mogłyby zastosować ze względu na szeroki zakres metodologii. Głównym motorem tych metodologii jest zapewnienie ustrukturyzowanych działań wdrożeniowych w planie działania. Ale główną korzyścią jest zmniejszenie ryzyka. Czynniki ryzyka wdrożenia obejmują pełzanie zakresu, brak integralności danych, brak wystarczającego szkolenia i niewystarczające testowanie.

Ale w większości wdrożeń ERP dla firmy produkcyjnej można wskazać następujące kroki:

Inicjowanie projektu

Konfigurowanie infrastruktury samego projektu. To identyfikacja zespołu wdrożeniowego, komitetu sterującego i narzędzi do zarządzania projektem. A także mechanizmów raportowania, które dają możliwość monitorowania postępów (lub ich braku). To rozpoczęcie projektu, podczas którego przedstawiane są zespoły wdrożeniowe. Na tym etapie tworzone są i wdrażane wstępne plany zarządzania projektem.

Podstawowe szkolenie i konwersja danych

Ten krok to zdobycie przez zespół w firmie produkcyjnej podstawowej wiedzy na temat systemu ERP, dzięki czemu skupiamy się na rozwoju procesów, a nie na samym oprogramowaniu. Dodatkowo rozpoczyna się inicjacja konwersji danych. Firmy określają, gdzie znajdują się dane i jak uzyskać do nich dostęp. A także opracowują strategię czyszczenia, formatowania i przenoszenia ich do nowego systemu.

Rozwój i testowanie procesów

Tu mamy współpracę dwóch zespołów w celu stworzenia nowych procesów w oprogramowaniu, które spełniają wymagania i potrzeby firmy produkcyjnej. Po opracowaniu procesy te są testowane pod kątem ich ważności.

Szkolenie użytkowników końcowych i pilotaż

Po przetestowaniu użytkownicy końcowi są szkoleni w zakresie nowych procesów. A po zakończeniu szkolenia odbywa się zintegrowany test pilotażowy, który sprawdza konfigurację systemu, danych i skuteczności użytkowników końcowych.

Go Live

Jest to proces przenoszenia otwartych sald, otwartych zamówień itp. ze starego systemu do nowego systemu. Gdy to się uda, nowy system ERP zostanie uruchomiony.

Podsumowując…

Wdrożenie ERP w firmie produkcyjnej to trudne osiągnięcie, ale jeśli zostanie wykonane prawidłowo, przyniesie firmie ogromne korzyści i zwięky wydajność. Dodatkowo, jeśli zakres jest dobrze zarządzany, proces wdrażania tworzy platformę do ciągłego doskonalenia w firmie w przyszłości. Wdrożenie ERP to nie koniec, to początek!

A w naszym podcaście…

W naszym kolejnym (#19) podcaście rozmawiam z Tadeuszem Jerzakiem, Dyrektorem Konsultingu w firmie GECOS. Pan Tadeusz opowiada o specyfice wdrożenia systemu ERP w firmie produkcyjnej.

Serdecznie zapraszam do odsłuchania i komentowania.

 

Spotify:

Komentarze (0)

Napisz komentarz

Nie ma tutaj jeszcze żadnego komentarza, bądź pierwszy!

Napisz komentarz
Dodaj komentarz

Przeczytaj również:

Jak zautomatyzować małą i średnią firmę? 

Automatyzacja procesów staje się wyzwaniem, ale też szansą dla nowoczesnych firm. Dzięki niej przedsiębiorstwo może działać szybciej, dokładniej i taniej – bez utraty jakości obsługi. Co ważne, automatyzacja nie jest zarezerwowana tylko dla korporacji i dużych firm. Wręcz przeciwnie – dzięki niej mniejsi gracze mogą konkurować z większymi jak równy z równym. Dowiedz się, jak zautomatyzować swój biznes, wykorzystując m.in. nowoczesne oprogramowanie dla firm. Automatyzacja w małych i średnich firmach – dlaczego to ma sens? Automatyzacja w małej lub średniej firmie może całkowicie zmienić sposób jej funkcjonowania – oczywiście na lepsze! Do najczęstszych korzyści odnotowywanych dzięki automatyzacji należą: zwiększenie efektywności – automatyzacja powtarzalnych zadań pozwala je realizować szybciej; w tym czasie pracownicy mogą się skupić na bardziej wymagających zadaniach, a efektywność całego zespołu rośnie; redukcja kosztów – automatyzacja nie tylko obniża koszty pracy, ale też eliminuje wiele błędów i pomaga optymalizować wykorzystanie zasobów, zapewniając szeroko zakrojone oszczędności; usprawnienie procesów – wiele z nich może być realizowanych wydajniej, przewidywalnie i bez błędów; automatyzacja pozwala na standaryzację i większą kontrolę. Wszystko to przekłada się również na wyższą jakość produktów lub usług oraz zadowolenie klientów. Automatyzacja i cyfryzacja MŚP mają ogromne znaczenie dla konkurencyjności. Dzięki temu mniejsze firmy nie muszą pozostawać w tyle za większymi. Automatyzacja i cyfryzacja MŚP – jakie procesy możesz usprawnić? Nie wszystkie procesy nadają się do automatyzacji. Możesz jednak dzięki niej usprawnić działania w wielu obszarach. Jakich? Księgowość i finanse Księgowość to idealny obszar do automatyzacji. Wdrożenie systemu ERP lub zintegrowanego programu finansowo-księgowego pozwala na uporządkowanie rozliczeń, oszczędność czasu i eliminację błędów. Nowoczesne oprogramowanie dla firm zapewnia: automatyczne wystawianie faktur, generowanie raportów i bilansów jednym kliknięciem, przypomnienia o realizacji obowiązków podatkowych, łatwiejszą komunikację i wymianę danych z biurem rachunkowym, komunikację z kontem bankowym, w tym pobieranie wyciągów i wysyłanie przelewów. Oprogramowanie takie jak Comarch ERP Optima w usłudze Szybki Start, które można znaleźć w ofercie Gecos, automatycznie łączy także dane z różnych działów – eliminując błędy i pozwalając podejmować decyzje w oparciu o rzeczywiste liczby. Administracja, kadry i płace Dzięki automatyzacji Twoja firma może zapomnieć o „papierologii”. Cyfrowy obieg dokumentów to rewolucja, która usprawnia komunikację między działami i sprawia, że informacje nie giną w chaosie. Elektroniczne umowy, faktury czy teczki pracownicze nie tylko oszczędzają miejsce w siedzibie firmy, ale też ułatwiają wyszukiwanie potrzebnych danych i bezpieczną archiwizację. Nawet małe i średnie firmy potrafią wręcz tonąć w dokumentach, a takie usprawnienie uwalnia wiele zasobów i przynosi oszczędność czasu. Obsługa klienta Klient oczekuje szybkiej reakcji. Gdy firma się rozwija, a liczba zapytań rośnie, łatwo o niepowodzenia w tym zakresie. Tu również z pomocą przychodzi automatyzacja. Nowoczesne systemy ERP i CRM pozwalają scalić komunikację – każda wiadomość, telefon i zapytanie trafiają do jednego miejsca, umożliwiając efektywniejsze zarządzanie zgłoszeniami. Jednocześnie chatboty mogą wspierać pracowników działu obsługi klienta, zapewniając błyskawiczne odpowiedzi na prostsze pytania. Marketing i sprzedaż Narzędzia marketingowo-sprzedażowe pomagają małym firmom skuteczniej konkurować z większymi, m.in. poprzez: segmentację odbiorców, kampanie e-mail marketingowe z personalizacją, automatyzację publikacji w mediach społecznościowych, analizę skuteczności działań w czasie rzeczywistym. Dzięki temu możesz stale pozostawać w kontakcie ze swoimi klientami i lepiej wykorzystywać szanse na sprzedaż. Efektem są większe zyski przy mniejszym nakładzie pracy. Jak skutecznie automatyzować małą lub średnią firmę? Pierwszym krokiem do automatyzacji powinna być analiza. Oceń, które procesy najbardziej obciążają firmę. Następnie warto dobrać oprogramowanie dla firm, które pozwoli połączyć te obszary w spójną całość. Specjaliści Gecos pomagają w doborze, wdrożeniu i integracji systemów ERP tak, by narzędzie skutecznie wspierało Twój zespół w codziennej pracy. To właśnie profesjonalne wdrożenie przesądza o tym, czy inwestycja w automatyzację procesów szybko się zwróci. Raporty generowane przez oprogramowanie pomogą Ci ocenić, ile czasu i zasobów faktycznie oszczędzasz. Warto również pamiętać, że nowoczesne oprogramowanie do automatyzacji może ewoluować wraz z Twoją firmą. Właściwy partner pomoże Ci w dostosowaniu funkcji i zakresu automatyzacji do aktualnych potrzeb. Skontaktuj się z nami.
Jak zautomatyzować małą i średnią firmę 
Logo firmy GECOS
zweryfikowano

0/5

GECOS

Wiodący integrator systemów ERP i CRM


Comarch ERP XL
+2
Cała Polska
40 osób
Zobacz profil
Branża
Automotive, Biura rachunkowe, Dystrybucja, eCommerce, Elektronika, Meblarska, Metalurgiczna, Produkcyjna, Sektor publiczny, Spożywcza FMCG, Transportowa, Tworzywa sztuczne, Usługi
Opis
Naszą misją jest ułatwiać zarządzanie przedsiębiorstwem poprzez indywidualny dobór, dostosowanie i wdrażanie nowoczesnych rozwiązań informatycznych....
rozwiń