Planowanie, rejestracja i rozliczanie czasu pracy pracowników w systemie ERP

Planowanie i rozliczanie czasu pracy pracowników często stanowi nie lada wyzwanie dla pracodawcy, zwłaszcza w obliczu nieustannie zmieniających się przepisów prawa pracy. Moduł do planowania i rozliczania czasu pracy pracowników w Macrologic ERP nie tylko zapewnia zgodność z prawem, ale także pozwala na automatyzację całego procesu. Minimalizacja nadgodzin, unikanie błędów czy sprawniejsze przekazywanie danych do działu HRto tylko niektóre z korzyści.

Moduł Macrologic ERP dedykowany grafikowaniu czasu pracy dzieli się na dwie części. Pierwsza pozwala na planowanie czasu pracy pracowników, natomiast druga służy do rejestracji czasu pracy oraz jego rozliczania. Rozwiązanie to sprawdza się między innymi tam, gdzie pracodawca musi zaplanować pracę wielu pracowników, pracę brygad pracowniczych, pracę na zmiany lub w systemie równoważnym, czy prace sezonowe.

Rozwiązanie dostępne jest z poziomu przeglądarki internetowej – nie trzeba instalować aplikacji i można z niego skorzystać praktycznie z dowolnego komputera z dostępem do Internetu

Planowanie czasu pracy

Zgodność z przepisami prawa pracy

Kluczową kwestią przy planowaniu czasu pracy pracowników jest przestrzeganie przepisów. Pracodawca jest zobowiązany do przedstawienia pracownikom grafiku najpóźniej na tydzień przez rozpoczęciem kolejnego miesiąca pracy. Dzięki naszemu rozwiązaniu nawet osoby bez szczegółowej znajomości przepisów prawa pracy będą w stanie ułożyć poprawne grafiki pracy dla swoich pracowników. System weryfikuje bowiem wprowadzane do niego dane pod kątem zgodności z aktualnymi przepisami i pozwala na zatwierdzenie jedynie tych planów pracy, które są z nimi zgodne.

System weryfikuje zgodność planów czasu pracy z aktualnymi przepisami prawa pracy i wskazuje potencjalne błędy

Za pomocą specjalnej funkcji „Weryfikuj”, można wykryć nieprawidłowości i ustalić czego konkretnie dotyczą. Może być to na przykład przekroczenie nominalnego czasu pracy dla danego okresu rozliczeniowego, miesięcznego godzinowego wymiaru pracy, dobowej normy pracy, czy zaplanowanie zbyt krótkiego okresu odpoczynku. Pozwala to uniknąć wielu, często kosztownych, błędów.

Wybór systemu czasu pracy

Równie istotna w procesie organizacji czasu pracy jest elastyczność., zarówno ze względu na możliwość planowania czasu pracy w różnych systemach pracy, jak i pod kątem wyboru samego sposobu układania grafików.

Istnieje możliwość wyboru podstawowego lub równoważnego lub systemu pracy

Osoba planująca czas pracy ma do wyboru:

podstawowy system pracy (8 godzin pracy na dobę i 40 godzin pracy na tydzień),
równoważny system pracy (np. gdy pracownicy pracują na 12-godzinne zmiany),
przerywany system pracy (przerwa w pracy nie zalicza się do czasu pracy i nie może być dłuższa niż 5 godzin, system obsługuje w tym wypadku niepłatne przerwy w pracy).

System pilnuje, by zachowane były normy czasu pracy, wymiar etatu, okres rozliczeniowy oraz odpoczynek dobowy i tygodniowy, przewidziane prawem pracy dla każdego z obsługiwanych systemów pracy. Pozwala to uniknąć powstawania niepotrzebnych nadgodzin. Ponadto system uwzględnia zaplanowane urlopy oraz różne, przewidziane prawem, okresy zasiłkowe, w tym okres chorobowy. Możliwe jest też zaplanowanie niepłatnej przerwy w czasie pracy przewidzianej przepisami.

System umożliwia automatyzację planowania czasu pracy

Automatyzacja

Podczas układania grafików pracy można skorzystać z predefiniowanych przez system „kafelków”, określających czas pracy poszczególnych pracowników. Można także wprowadzać modyfikacje, samodzielnie wpisując liczbę godzin pracy. System sprzyja automatyzacji całego procesu układania planów czasu pracy dzięki możliwości kopiowania grafików pracy na innych pracowników czy łączeniu pracowników w brygady i przypisywaniu każdemu z członków takiego samego harmonogramu pracy. Możliwe jest także delegowanie pracownika do pracy w innym zespole pod zwierzchnictwem innego przełożonego. A wszystko to można zrobić wykorzystując dowolną przeglądarkę internetową, która umożliwia dostęp do naszego modułu do planowania czasu pracy. Gotowe harmonogramy można też wyeksportować do arkusza MS Excel i wydrukować.

Układanie grafików pracy możliwe jest z poziomu przeglądarki internetowej

Planowanie czasu pracy może odbywać się w okresach miesięcznych, kwartalnych i rocznych. Pomaga to w szczególności planować czas pracy w branżach, gdzie występuje sezonowość.

Zmiany w planie czasu pracy

Co ciekawe, kiedy grafik zostaje ułożony, dział kadr zamyka planowanie czasu pracy na dany miesiąc. W razie konieczności zmiany zamkniętego już planu pracy, niezbędne jest wprowadzenie korekty do grafiku oraz podanie jej przyczyn.

Rejestracja czasu pracy

Zaplanowane na dany miesiąc grafiki pracy są następnie wykonywane przez pracowników, a system pozwala na rejestrację czasu pracy i weryfikację realizacji planu pracy.

Możliwe są trzy sposoby rejestracji czasu pracy:

importowanie danych z czytników RCP do rejestracji czasu pracy (od zewnętrznych dostawców),
automatyczna rejestracja wykonania zaplanowanego grafiku,
ręczne rejestrowanie wykonania planu pracy.

Przełożony ma ponadto możliwość odnotowania w systemie niespodziewanej nieobecności danego pracownika i ewentualnego wskazania jej przyczyny.

Rejestracja czasu pracy może opierać się o dowolne czytniki RCP do rejestracji czasu pracy

Marginesy czasowe

System pozwala na rejestrację czasu pracy z zachowaniem określonych przez przełożonego marginesów czasowych. Na przykład system może uznać za punktualne rozpoczęcie pracy z 15 minutowym opóźnieniem. System może także dopuszczać określone, na przykład o 10 minut, przedłużenie czasu pracy nie kwalifikując go jednocześnie jako nadgodziny.

Rozliczanie czasu pracy

Przekazywanie informacji do działu kadr i płac

Rejestrowany przez system czas pracy poszczególnych pracowników jest następnie rozliczany, a uzyskane w jego wyniku informacje są na bieżąco przekazywane do działu kadr i płac, co ułatwia naliczanie wynagrodzeń czy uwzględnianie nieobecności pracowników.

System umożliwia szybkie przekazywanie realnych danych o czasie pracy poszczególnych pracowników do działu kadr i płac i ułatwia naliczanie wynagrodzeń

System może rozliczać czas pracy na podstawie wielu różnych składników. W rezultacie może między innymi wykazać nadgodziny dobowe i średniotygodniowe czy też pracę w weekendy lub w nocy. Jest to szczególnie istotne przy określaniu wynagrodzenia, jakie pracownik powinien otrzymać za dodatkowy czas pracy. Podkreślić trzeba, że system wykonuje kwalifikację nadgodzin automatycznie, w zgodzie z zasadami przewidzianymi prawem pracy.

Wnioski pracownicze i polecenia pracy

Informacje o realizacji grafików są również wykorzystywane do rozliczania wniosków pracowniczych o odbiór nadgodzin czy pracę w godzinach nadliczbowych. Pracownicy mają możliwość złożenia poprzez Portal HR wniosków o pracę w godzinach nadliczbowych oraz o odbiór nadgodzin, a także wniosku o udzielenie czasu wolnego. W przypadku wniosku o udzielenie czasu wolnego pracownicy muszą zadeklarować, kiedy mogą odpracować swoją nieobecność.

Pracownicy mają możliwość zgłaszania wniosków o odbiór nadgodzin czy udzielenie czasu wolnego

Z kolei przełożony ma możliwość skierowania do poszczególnych pracowników polecenia pracy w godzinach nadliczbowych oraz polecenia odbioru nadgodzin. Umożliwia to między innymi eliminację płatnych nadgodzin i lepsze rozdysponowanie czasu pracy pracowników i dopasowanie grafików do aktualnych potrzeb zakładu pracy.

System daje także możliwość takiego skonstruowania grafika pracy, aby dopuszczał on powstawanie nadgodzin jedynie wówczas, gdy pracownik złoży wiosek o pracę w godzinach nadliczbowych lub polecenie takiej pracy zostanie wydane pracownikowi przez przełożonego. System można też skonfigurować tak, aby pracownik miał możliwość odbierania powstających nadgodzin w uzgodnionym z przełożonym terminie.

Analizy i raporty

System do planowania, rejestracji i rozliczania czasu pracowników pozwala na tworzenie raportów, zawierających między innymi przewidywane nadgodziny. Ułatwia to zarządzanie czasem pracy pracowników, ale także planowanie budżetu na wynagrodzenia. Na podstawie raportów przełożeni mogą także analizować przyczyny powstawania nadgodzin oraz lokalizować stanowiska i działy, w których najczęściej one powstają. Raporty pomagają także ustalić, jaki okres generuje w firmie najwięcej nadgodzin. Z pewnością przyczynia się to do lepszej organizacji pracy i zarządzania pracownikami.

Korzyści i funkcje

Planowanie czasu pracy w systemach ERP Macrologic ERP jest zautomatyzowane, intuicyjne i elastyczne. Pozwala na zaplanowanie grafików pracy pracowników w zgodzie z aktualnie obowiązującymi przepisami prawa i na ich sprawne rozliczanie. Ułatwia także przekazywanie do działu kadr informacji niezbędnych do prawidłowego naliczania wynagrodzeń.

Moduł planowania czasu pracy w systemach ERP ma wiele praktycznych funkcjonalności i przynosi firmie różnorodne korzyści:

Zgodność grafików z przepisami prawa pracy.
Sprawna i szybka komunikacja i wymiana danych z działem kadr i płac.
Minimalizacja nadgodzin.
Automatyzacja procesu planowania pracy pracowników.
Delegowanie pracowników do innej pracy.
Udostępnianie planów pracy pracownikom.
Obsługa równoważnego systemu czasu pracy.
Obsługa zmianowego systemu pracy.
Łączenie pracowników w brygady i planowanie pracy całych brygad.
Dostęp do modułu z poziomu przeglądarki internetowej.
Uwzględnienie nieobecności pracowników (urlopy, okresy zasiłkowe, chorobowe itp.).
Integracja z czytnikami RCP do rejestracji czasu pracy.
Obsługa wniosków o pracę w godzinach nadliczbowych, odbiór nadgodzin i udzielenie czasu wolnego.
Obsługa polecenia pracy w godzinach nadliczbowych i polecenia odbioru nadgodzin.
Generowanie raportów.
Obsługa dodatkowych, niepłatnych przerw w pracy.
Usprawnienie naliczania wynagrodzeń pracowników.

Przeczytaj również:

E-Commerce

Która strategia kompletacji w e-commerce działa najlepiej?

Logistyka e-commerce pod lupą: dlaczego kompletacja może być kluczowym elementem procesu sprzedaży? Kiedy klient składa zamówienie online nie wie, jak wygląda Twój magazyn.Ale dokładnie wie, jak działa — po czasie dostawy, kompletności paczki i jakości zapakowania. W e-commerce nie liczy się tylko to, jaką masz ofertę. Równie ważne jest to, jak szybko i sprawnie potrafisz ją zrealizować. A sercem tej sprawności – niedocenianym, a kluczowym – jest magazyn, a w szczególności proces kompletacji. To często właśnie ona pokazuje, czy Twoje procesy magazynowe są dobrze zaplanowane, czy działają siłą rozpędu albo tylko dzięki zaangażowaniu ludzi. W świecie, w którym każda minuta, każda decyzja i każda ścieżka w magazynie ma znaczenie, kompletacja przestaje być tylko zadaniem. Staje się codziennym sprawdzianem gotowości całego magazynu. Dlatego dziś nie pytamy już, czy potrzebujesz strategii kompletacji. Pytamy: Która z przedstawionych strategii może okazać się najlepiej dopasowana do charakterystyki Twojego magazynu, zespołu i skali działania? W tym artykule przedstawiamy 4 podstawowe, sprawdzone podejścia, które wdrożyliśmy w systemach WMS u naszych klientów. Poznaj je, porównaj i zdecyduj, czy Twoje obecne rozwiązanie to nadal najlepszy możliwy wybór? Kompletacja zamówień jednostkowych – najprostsza forma dla najczęstszych przypadków Strategia kompletacji zamówień jednostkowych to fundament, od którego zaczyna się większość operacji w magazynach e-commerce. Zamówienia jednostkowe – zawierające tylko jeden produkt – zazwyczaj stanowią ok. 50% wszystkich realizowanych zamówień. Ich obsługa jest na tyle charakterystyczna i powtarzalna, że stosuje się wobec nich sprawdzone podejście. Jak działa? System WMS grupuje zamówienia jednostkowe i tworzy jedno wspólne polecenie kompletacji. Operator zbiera te towary zbiorczo do jednego kosza/pojemnika. Po dotarciu do strefy pakowania każdy produkt skanowany jest indywidualnie i od razu pakowany do odpowiedniego kartonu, a proces kończy się wydrukiem etykiety kurierskiej. Zalety: Superefektywna ścieżka zbiórki. Minimalizacja błędów. Szybka realizacja. Block Quote Strategie kompletacji zamówień wielosztukowych – jak dobrać właściwe podejście? Obsługa zamówień zawierających więcej niż jeden produkt wymaga większej elastyczności. Można ją zrealizować na kilka sposobów – w zależności od dostępnej przestrzeni, możliwości sortowania, liczby operatorów czy specyfiki produktów. Poniżej przedstawiamy trzy strategie kompletacji wielosztukowej, które sprawdzają się w różnych warunkach operacyjnych: Kompletacja z użyciem strefy sortowania – siła zbiorczej optymalizacji. To chyba najczęściej wdrażana strategia w dużych i średnich magazynach, szczególnie tam, gdzie realizujemy tysiąc i więcej zamówień wielosztukowych dziennie. Jak to działa? System WMS by Asseco tworzy zbiorcze polecenia kompletacji zawierające pozycje z wielu różnych zamówień. Sam podział poleceń może być determinowany przez: Wagę i objętość towarów Ilość linii w poleceniu kompletacji Przypisanie towarów do stref logicznych lub sektorów Specyfikę zamówień (np. towary gabarytowe czy kruche) Inne uwarunkowania specyficzne dla danego magazynu Operator porusza się po magazynie z dużym pojemnikiem (lub koszem), do którego wrzuca wszystkie zbierane towary — bez rozróżniania, do którego zamówienia dany produkt należy. Po zakończeniu zbiórki wypełniony pojemnik trafia do specjalnie wyznaczonej do tego strefy sortowania, gdzie przy pomocy aplikacji graficznej lub terminala radiowego z aplikacją WMS Client, operator sortuje zebrane towary na poszczególne zamówienia. Posortowane zamówienia trafiają do strefy pakowania, w której realizowany jest proces przepakowania towarów do kartonów wysyłkowych, komunikacja z serwisem kurierskim i wydruk etykiet. Najważniejsze zalety: Maksymalne skrócenie ścieżki kompletacji. Wysoka wydajność kompletacji – oszczędność czasu dzięki zbiorczemu podejściu. Dwustopniowa weryfikacja poprawności zamówień (sortowanie + pakowanie) – mniejsza liczba pomyłek. Na co zwrócić uwagę? Konieczność posiadania fizycznej strefy sortowania. Wydłużony czas realizacji związany z etapem sortowania. Block Quote Kompletacja z jednoczesnym sortowaniem – kompletuj i sortuj w jednym kroku Ten wariant eliminuje etap pośredniego sortowania — produkty trafiają od razu do odpowiednich pojemników, osobno dla każdego zamówienia. Jak to działa? Operator zabiera ze sobą specjalny wózek lub platformę z wieloma pojemnikami (zazwyczaj od 10 do 30), z których każdy przeznaczony jest pod inne zamówienie. System WMS prowadzi operatora przez proces kompletacji, po zeskanowaniu każdego produktu wskazując, do której kuwety należy go odłożyć. Już na tym etapie zamówienia są „sortowane”. Po zakończeniu kompletacji, wózek z już posegregowanymi zamówieniami trafia bezpośrednio do strefy pakowania. Każda kuweta to jedno kompletne zamówienie – wystarczy je tylko przepakować do właściwych kartonów wysyłkowych i okleić etykietą kurierską. Zalety: Eliminuje potrzebę sortowni. Poprzez dobór odpowiednich zamówień w zleceniu kompletacji przyspiesza przyśpiesza ten proces i jednocześnie skraca drogę zbiórki. Zmniejsza liczbę błędów na etapie pakowania. Zamówienia są gotowe do pakowania natychmiast po kompletacji. Na co zwrócić uwagę? Ograniczona liczba zamówień na jedną zbiórkę kompletacyjną. Zwiększona ilość poleceń kompletacji, a więc częstsze przemieszczanie się po magazynie. Większa liczba odczytów (każde odłożenie wymaga skanowania zarówno towaru, jak i pojemnika/kuwety). Block Quote Kompletacja z sortowaniem podczas pakowania – elastyczne podejście przy ograniczonej przestrzeni Strategia hybrydowa – zbiórka wielu zamówień do jednego pojemnika, sortowanie odbywa się na etapie pakowania. Jak to działa? System WMS tworzy listę kompletacyjną tak, by maksymalnie wykorzystać pojemnik i skrócić trasę zbiórki. Operator zbiera towary dla ograniczonej liczby zamówień do wspólnego pojemnika bez rozróżniania, co do którego zamówienia należy. Pełny pojemnik trafia do strefy pakowania. Tam następuje rozsortowanie – operator skanuje pierwszy produkt, system WMS wskazuje, do jakiego zamówienia należy. Kolejne produkty są dopasowywane przez system do tego samego zamówienia, aż zostanie ono skompletowane. Zamówienia są pakowane jedno po drugim, do każdego drukowana jest etykieta kurierska i paczki trafiają do wysyłki. Kiedy ta strategia się sprawdza? Gdy nie ma miejsca lub zasobów na fizyczną strefę sortowania. Przy średniej liczbie zamówień o podobnym charakterze i gabarytach. Na co zwrócić uwagę? Ograniczona liczba zamówień w jednym pojemniku – zbyt duża ich liczba zwiększa ryzyko błędów i czas pakowania. Wydłużony czas pakowania (konieczność ręcznego rozdzielenia). Block Quote Jak wybrać odpowiednią strategię? Efektywna kompletacja zamówień to jeden z fundamentalnych elementów sukcesu w handlu elektronicznym. Przedstawione strategie to sprawdzone w praktyce podejścia, które można adaptować do indywidualnej specyfiki biznesu. Należy pamiętać, że nie istnieje uniwersalne rozwiązanie optymalne dla każdego magazynu. Kluczowa jest wnikliwa analiza: struktury zamówień (jednostkowe, wielosztukowe, gabarytowe), rodzaju asortymentu, układu i wielkości magazynu, możliwości organizacyjnych (personel, liczba stanowisk pakowania, dostępna przestrzeń), oczekiwań dotyczących czasu realizacji. Co szczególnie istotne – skuteczność nie musi oznaczać jednej strategii. W wielu magazynach to właśnie kombinacja podejść najlepiej odpowiada na różnorodność zamówień. System WMS by Asseco jako fundament efektywności Nowoczesny system WMS by Asseco oferuje kompleksowe wsparcie dla wszystkich opisanych strategii kompletacji. Jego funkcjonalność wykracza poza podstawowe zarządzanie stanami magazynowymi, obejmując: Inteligentne konstruowanie poleceń kompletacji Optymalizację ścieżek przemieszczania się pracowników Zarządzanie procesem sortowania Integrację z systemami kurierskimi Monitorowanie wydajności pracowników i procesów Wdrożenie systemu WMS by Asseco w połączeniu z przemyślaną strategią kompletacji może stanowić fundament sukcesu operacyjnego.

Asseco BS

23 czerwiec 2025

Która-strategia-kompletacji-w-e-commerce-działa-najlepiej