Biuro-obsługi-klienta-–-czyli-co-robić_-gdy-coś-poszło-nie-tak

Biuro obsługi klienta – czyli co robić, gdy coś poszło „nie tak”?

Negatywne opinie klientów rozprzestrzeniają się w Internecie błyskawicznie. Jeżeli nie zareagujesz odpowiednio szybko, straty (wizerunku i zamówień) mogą być bolesne. Jednak kryzys to także szansa – możesz go przekuć w sukces. Pod warunkiem, że masz odpowiednie narzędzia. Biuro obsługi klienta na platformie Softlab ERP dla e-commerce pozwala błyskawicznie wykryć i efektywnie rozwiązać problemy powstające w trakcie realizacji zamówień.

Do czego potrzebne jest biuro obsługi klienta?

Obsługa większości zamówień w e-commerce przebiega bez najmniejszych problemów. Tak się dzieje wtedy, gdy towar jest na stanie, klient dokonał płatności, podał poprawny adres dostawy. Jednak przy tysiącach realizowanych zamówień zawsze znajdzie się niewielki procent takich, przy obsłudze których coś idzie nie tak, jak powinno. Wtedy do akcji wkracza biuro obsługi klienta, aby sprostać oczekiwaniom klienta czy załagodzić potencjalnie konfliktową sytuację, zanim rozwinie się w spór. Jeżeli reakcja BOKu będzie właściwa, rozczarowany klient (potencjalny autor negatywnych ocen, które zszargają opinię Twojej firmie) może stać się klientem lojalnym.

Jak usprawnić obsługę w BOK?

Biuro obsługi klienta to miejsce dialogu z klientem. Dlatego kluczem do sukcesu jest właściwie wyszkolony, doświadczony zespół. Aby zażegnać potencjalny konflikt z klientem, często wystarczy wysłuchać uważnie zastrzeżeń, przeprosić (nawet wtedy, gdy klient nie ma racji, bo z definicji zawsze ją ma), zaproponować zadośćuczynienie (bonus, zniżkę, rabat, wymianę). To proste i skuteczne metody. Pod jednym warunkiem: musisz je zastosować na czas. Szybka reakcja jest niezwykle ważna. Powstaje pytanie: jak z tysięcy zamówień wyłowić te problematyczne? Odpowiedzią na to pytanie jest automatyzacja w BOK.

Przy setkach zamówień tygodniowo tradycyjne sposoby weryfikacji poprawności danych są trudne. Przy tysiącach zamówień dziennie stają się nieskuteczne. Potrzebujesz wydajnych i bezbłędnych narzędzi (odpowiedniego oprogramowania), które przeprowadzi błyskawiczną weryfikacjęi automatycznie przekaże trudne czy odstępujące do normy przypadki do konsultantów z BOK. Taki jest właśnie cel działania modułu BOK na platformie Softlab ERP dla e-commerce.

Jak działa automatyzacja w BOK by Asseco?

Rozwiązania proponowane przez Asseco są reakcją na realne problemy rynku. Moduł BOK na platformie Softlab ERP dla e-commerce zapewnia kompleksową obsługę zamówień.

 Automatyzacja BOK obejmuje kluczowe procesy kontrolne:

  • import zamówień – moduł BOK automatycznie importuje wszystkie zamówienia napływające z wielu różnych kanałów sprzedaży (e-commerce, marketplace);
  • weryfikacja kontrahentów – jeżeli klient ma już historię w systemie, jest ona natychmiast dostępna;
  • automatyczna weryfikacja treści zamówień – algorytm sprawdza, czy dane w zamówieniu zostały poprawnie wprowadzone;
  • wychwytywanie zdublowanych kontrahentów – sytuacja może wystąpić przy sprzedaży wielokanałowej, np. na wielu platformach marketplace;
  • automatyczna weryfikacja płatności – moduł BOK sprawdza, czy klient opłacił zamówienie;
  • obsługa komentarzy – oprogramowanie nie tylko wykrywa komentarze klientów, lecz może też odróżnić te istotne (dotyczące cech towaru, np. wersji kolorystycznej) od takich, które nie modyfikują zamówienia (np. dopisek „wyślijcie szybko”) i nie wymagają skierowania do konsultanta;
  • obsługa braków towaru – weryfikacja stanów magazynowych: jeżeli brakuje towaru w magazynie, zamówienie jest automatycznie kierowane do konsultantów z BOK, którzy ustalają bezpośrednio z klientem dalsze postępowanie.

System weryfikuje też zamówienia pochodzące z zagranicy, opiewające na kwotę powyżej 15 tys. zł (limit dla transakcji gotówkowych przy sprzedaży B2B) czy z niewłaściwą formą płatności (nieakceptowaną przez firmę kurierską). Kryteria, które prowadzą do zablokowania zamówienia i przekazania go do personelu BOK, można dopasować indywidualnie do specyfiki prowadzonej działalności. Blokady można w każdej chwili włączyć lub wyłączyć, a także odpowiednio sparametryzować (uzależnić ich stosowanie od spełnienia ustalonych warunków).

Jeżeli automatyczna kontrola nie wykaże żadnych nieprawidłowości, zamówienie trafia bezpośrednio do magazynu.

Innymi słowy, automatyzacja w BOK sprawia, że obsługa poprawnie złożonych zamówień odbywa się bez udziału człowieka.

Algorytm wykonuje ogrom żmudnej i czasochłonnej pracy. Robi to błyskawicznie i bezbłędnie. To nieocenione wsparcie dla personelu BOK i realna oszczędność kosztów pracy.

Komentarze (0)

Napisz komentarz

Nie ma tutaj jeszcze żadnego komentarza, bądź pierwszy!

Napisz komentarz
Dodaj komentarz

Przeczytaj również:

Kiedy prosty system HR przestaje wystarczać – sygnały dojrzałości organizacji

W początkowej fazie rozwoju organizacji system HR pełni głównie funkcję ewidencyjną. Rejestruje dane pracowników, wspiera podstawowe rozliczenia i porządkuje formalności kadrowe. Przy niewielkiej skali takie podejście bywa wystarczające. Wraz ze wzrostem liczby pracowników, złożoności struktur i liczby procesów HR pojawia się jednak moment, w którym prosty system przestaje odpowiadać na rzeczywiste potrzeby organizacji. Nie dlatego, że działa nieprawidłowo, lecz dlatego, że został zaprojektowany na inną skalę. Wzrost skali zmienia charakter pracy HR Im większa organizacja, tym bardziej rośnie liczba wyjątków, niestandardowych sytuacji i zależności między procesami. Czas pracy, płace, dokumenty, dostępność pracowników, decyzje menedżerskie i wymogi prawne zaczynają się wzajemnie przenikać. W tym momencie HR przestaje być obszarem administracyjnym, a staje się kluczowym elementem operacyjnym i zarządczym. System HR musi nie tylko przechowywać dane, ale aktywnie wspierać realizację procesów w zmiennym środowisku organizacyjnym. Gdy system działa, ale organizacja traci przejrzystość Charakterystycznym sygnałem, że prosty system HR przestaje wystarczać, jest sytuacja, w której: dane są formalnie dostępne, ale trudno je powiązać w całość, raportów przybywa, ale decyzje podejmowane są coraz wolniej, procesy wymagają ręcznych uzgodnień między działami, wiedza operacyjna skupia się w wąskim gronie osób. Nie jest to problem technologiczny, lecz efekt rosnącej złożoności, której nie da się obsłużyć wyłącznie przez ewidencję danych. Dojrzałość HR to spójność procesów, a nie liczba funkcji Dojrzały system HR nie polega na rozbudowie listy funkcjonalności. Jego wartość wynika ze spójności: danych kadrowych, procesów operacyjnych, dokumentów, decyzji menedżerskich. W praktyce oznacza to, że czas pracy, płace, portal pracowniczy i dokumentacja kadrowa funkcjonują jako jeden, logiczny ekosystem, a nie zbiór połączonych narzędzi. Gdy złożoność systemu zaczyna być barierą dla użytkowników Paradoksalnie, wraz z rozwojem systemu HR rośnie również wyzwanie związane z jego codziennym użytkowaniem. Pracownicy, menedżerowie i specjaliści HR nie zawsze mają czas ani potrzebę poznawania struktury systemu, aby wykonać proste czynności. W dojrzałych organizacjach naturalnym etapem rozwoju staje się więc wsparcie użytkownika w pracy z systemem – poprzez mechanizmy, które: podpowiadają kolejne kroki, objaśniają znaczenie danych i decyzji, prowadzą użytkownika przez proces bez konieczności znajomości całej logiki systemu. Takie podejście pozwala korzystać z zaawansowanego systemu HR w sposób intuicyjny, nawet w środowiskach o dużej rotacji pracowników i wielu grupach użytkowników. Asseco HR jako odpowiedź na moment dojrzałości organizacji Asseco HR został zaprojektowany z myślą o organizacjach, które przekroczyły etap prostych rozwiązań kadrowych. System łączy: spójne zarządzanie czasem pracy i płacami, samoobsługę pracowniczą i menedżerską, paperless HR i e-teczkę pracowniczą, mechanizmy wspierające użytkowników w codziennej pracy. Dzięki temu HR nie jest już wąskim gardłem organizacji, lecz stabilnym fundamentem dalszego rozwoju. Znaczenie momentu przejścia na system dojrzały Rozpoznanie momentu, w którym prosty system HR przestaje wystarczać, ma kluczowe znaczenie dla organizacji. Zbyt wczesna zmiana bywa nieefektywna, zbyt późna – kosztowna operacyjnie. Dojrzały system HR pozwala organizacji: zachować kontrolę przy rosnącej skali, ograniczyć ryzyko błędów i zależności od wiedzy jednostek, wspierać menedżerów i pracowników bez nadmiernej biurokracji, przygotować się na dalszy wzrost bez konieczności ciągłych reorganizacji procesów. Asseco HR odpowiada na potrzeby organizacji, które wchodzą w ten etap rozwoju, oferując system zaprojektowany nie tylko do obsługi danych, ale do realnego zarządzania złożonością HR.
Woman Working on Laptop and Papers
Logo firmy Asseco Business Solutions
zweryfikowano

5/5(2 głosów)

Asseco Business Solutions

Rozwój bez ograniczeń #genius #anywhere #paperless


Asseco Softlab ERP
+3
Lubelskie
1000 osób
Zobacz profil
Branża
Automotive, Biura rachunkowe, eCommerce, Meblarska, Metalurgiczna, Produkcyjna, Spożywcza FMCG, Transportowa
Opis
Asseco Business Solutions to jeden z czołowych dostawców systemów ERP w Polsce. Firma powstała z połączenia spółek zajmujących się rozwiązaniami IT dla przedsiębiorstw i może poszczycić się 30 latami doświadczenia....
rozwiń