

PatrykRatajak
Przełom trzeciego i czwartego kwartału to w wielu organizacjach czas ostatecznego zatwierdzania planów finansowych na kolejny rok. Jeśli strategia firmy na 2027 rok zakłada wdrożenie nowego systemu wspierającego zarządzanie, ta decyzja powinna opierać się na twardych danych. Dlatego proces budżetowania to także optymalny moment na przeprowadzenie analizy przedwdrożeniowej.
Dlaczego budżetowanie to właściwy czas na analizę przedwdrożeniową? Dlatego, że planowanie wydatków na system IT wymaga precyzji.
Przeprowadzenie audytu jeszcze na etapie tworzenia budżetu pozwala dokładnie oszacować zarówno koszty licencji, jak i samego wdrożenia. Eliminuje to ryzyko finansowych niespodzianek w trakcie roku obrotowego. Daje to również zarządowi pewność, że decyzja nie jest podejmowana pod presją czasu – na przykład w momencie, gdy oprogramowanie nagle przestaje być wydolne. Co więcej, wczesna analiza zapewnia większą ilość czasu na przygotowanie do zmian i zaplanowanie zasobów ludzkich potrzebnych do obsługi projektu.
Brak analizy przedwdrożeniowej może zrujnować projekt wdrożeniowy już na samym starcie. Nie należy wybierać systemu wyłącznie na podstawie listy funkcji i imponującego interfejsu. Oprogramowanie powinno przede wszystkim dopasować się do struktur firmy i celów biznesowych – nie na odwrót.
Dlatego też organizacje, które pomijają audyt, regularnie mierzą się z ukrytymi kosztami modyfikacji narzędzia, drastycznie przeciągającym się czasem wdrożenia oraz silnym uporem pracowników. Zespół otrzymuje system niedostosowany do swoich zadań, co w skrajnych przypadkach potrafi całkowicie zablokować zwrot z inwestycji.
Dobrze wiemy, że inwestycja w system IT musi być w pełni uzasadniona biznesowo. Dlatego też podchodzimy do analizy przedwdrożeniowej z dużą skrupulatnością. Kluczem jest sprawdzenie rozwiązania na żywym organizmie.
Proces ten realizujemy w kilku krokach:
Rozpoczynamy od spotkania, aby dokładnie poznać sytuację firmy – jej obszary operacyjne, jak i wąskie gardła. Mapujemy przepływ procesów oraz weryfikujemy programy i aplikacje, które już funkcjonują w organizacji.
Zbieramy komplet informacji o realnych potrzebach biznesowych, a także największych ograniczeniach, które nowy system musi uwzględnić. Przyglądamy się tym najbardziej specyficznym wymaganiom i unikalnym procesom, by móc je odtworzyć w naszej Platformie.
Zamiast obiecywać, pokazujemy. Przygotowujemy testową wersję systemu w ramach dedykowanego demo. Przedstawia ono gotowy wycinek rozwiązania, który docelowo miałby spełniać potrzeby przedsiębiorstwa. Dzięki temu firma może w praktyce sprawdzić, czy narzędzie odpowiada jego oczekiwaniom, zanim zapadnie decyzja o zakupie.
Zabezpiecz swój budżet IT i zminimalizuj ryzyko nieudanego wdrożenia. Skontaktuj się z nami jeszcze przed zamknięciem planów finansowych na 2027 rok i wspólnie przeanalizujmy procesy przed wdrożeniem.

PatrykRatajak
