Zdjęcie

7 najczęstszych błędów we wdrożeniach ERP – jak Ich uniknąć i zwiększyć szanse na sukces?

Wdrożenie systemu ERP, takiego jak Microsoft Dynamics 365, to kluczowy proces dla każdej firmy, która chce zoptymalizować swoje operacje i zwiększyć efektywność. Jednak, nawet najlepiej zaplanowane wdrożenie może napotkać na przeszkody, które spowodują opóźnienia, zwiększenie kosztów lub nieosiągnięcie zamierzonych celów.  

Na podstawie wieloletniego doświadczenia, zidentyfikowaliśmy siedem podstawowych błędów, które często popełniane są podczas wdrożeń ERP. W tym artykule omówimy trzy z nich oraz przedstawimy najlepsze praktyki, które pomogą ich uniknąć. 

Błąd 1: Brak ramowego harmonogramu 

Pierwszym i najważniejszym błędem, który może zagrozić powodzeniu wdrożenia ERP, jest brak odpowiedniego harmonogramu. Harmonogram to nie tylko narzędzie do zarządzania czasem, ale także kluczowy element kontrolowania budżetu i monitorowania postępów prac. Bez ramowego harmonogramu trudno jest zidentyfikować odchylenia od planu, co może prowadzić do niekontrolowanego wzrostu kosztów i przeciągających się terminów realizacji. 

Dobry harmonogram powinien być tworzony wspólnie przez wykonawcę i klienta, co pozwala na uwzględnienie wszystkich istotnych czynników, takich jak dostępność zasobów, potencjalne ryzyka oraz specyficzne wymagania projektu. Regularne spotkania, na których omawiane są postępy prac, powinny stać się stałym elementem wdrożenia, co pozwala na bieżąco reagować na pojawiające się problemy. 

Błąd 2: Niedostateczne zaangażowanie klienta 

Wdrożenie ERP to proces, który wymaga ścisłej współpracy między wykonawcą a klientem. Brak odpowiedniego zaangażowania ze strony klienta, zwłaszcza w początkowych etapach projektu, może prowadzić do poważnych problemów. Kluczowe jest, aby klient wyznaczył osoby odpowiedzialne za podejmowanie decyzji i udzielanie niezbędnych informacji, takich jak dane do konfiguracji systemu. 

Zaangażowanie klienta obejmuje również aktywny udział w testach i szkoleniach, co pozwala na lepsze zrozumienie wdrażanego systemu oraz szybszą reakcję na ewentualne nieścisłości. Szkolenia przeprowadzane przed wdrożeniem pomagają zespołowi klienta w lepszym przygotowaniu się do pracy z nowym systemem, co z kolei zwiększa szanse na sukces wdrożenia. 

Błąd 3: Brak jasno określonych funkcjonalności 

Kolejnym częstym błędem jest brak jasno określonych funkcjonalności systemu, które mają być wdrożone. Przed rozpoczęciem wdrożenia konieczne jest dokładne zrozumienie potrzeb firmy i określenie, jakie moduły systemu ERP będą najbardziej przydatne. Bez tego, projekt może napotkać na tzw. „zachcianki”, czyli dodatkowe, często nieplanowane funkcjonalności, które mogą opóźniać wdrożenie i zwiększać jego koszt. 

Zaleca się, aby firma skupiła się na wdrożeniu podstawowych funkcjonalności, a ewentualne dodatkowe usprawnienia wprowadzała dopiero po zakończeniu głównych prac. Dzięki temu możliwe jest utrzymanie harmonogramu i budżetu pod kontrolą. 

Podsumowanie 

Uniknięcie powyższych błędów może znacząco zwiększyć szanse na sukces wdrożenia systemu ERP, takiego jak Microsoft Dynamics 365.  

Jako firma INLOGICA, dzięki swojemu wieloletniemu doświadczeniu, oferujemy wsparcie na każdym etapie wdrożenia, pomagając klientom unikać pułapek, które mogą zagrozić powodzeniu projektu. 

Jeśli chcesz poznać pozostałe błędy i dowiedzieć się więcej o tym, jak skutecznie wdrożyć system ERP w swojej firmie, pobierz pełną wersję naszego e-booka „7 Podstawowych Błędów popełnianych we wdrożeniach ERP Microsoft Dynamics 365”. Wystarczy, że wypełnisz poniższy formularz, a otrzymasz dostęp do kompletnych materiałów, które pomogą Ci osiągnąć sukces we wdrożeniu ERP.

Miłej lektury! 
















    Komentarze (0)

    Napisz komentarz

    Nie ma tutaj jeszcze żadnego komentarza, bądź pierwszy!

    Napisz komentarz
    Dodaj komentarz

    Przeczytaj również:

    KSeF: Twój strategiczny przewodnik na lata 2025-2027. Kluczowe terminy, korzyści i plan działania.

    Krajowy System e-Faktur (KSeF) przestał być tematem z przyszłości. Po długim procesie legislacyjnym, zakończonym uchwaleniem ustawy w lipcu 2025 roku, stał się nieuniknioną rzeczywistością dla każdego polskiego przedsiębiorcy. To jedna z największych rewolucji w polskiej gospodarce od lat, która fundamentalnie zmieni sposób, w jaki firmy wystawiają, odbierają i przetwarzają faktury. Dla wielu menedżerów KSeF wciąż jawi się jako skomplikowany, techniczny obowiązek. Jednak zamiast postrzegać go jako zagrożenie, warto potraktować go jako strategiczną szansę. Ten przewodnik przeprowadzi Cię przez najważniejsze etapy wdrożenia, pokaże, jak uniknąć kosztownych pułapek i przekuć nowy obowiązek w realną przewagę konkurencyjną. KSeF to już nie wybór, to nowa rzeczywistość biznesowa Mówiąc najprościej, KSeF to centralna, państwowa platforma, która stanie się pośrednikiem w obiegu praktycznie wszystkich faktur w transakcjach między firmami (B2B). Każda wystawiona faktura trafi do KSeF w ustrukturyzowanym formacie XML, gdzie otrzyma unikalny numer identyfikacyjny i dopiero wtedy zostanie uznana za oficjalnie dostarczoną do odbiorcy. Celem jest uszczelnienie systemu podatkowego, ale dla firm to przede wszystkim impuls do cyfryzacji i automatyzacji procesów finansowo-księgowych. Mapa drogowa wdrożenia: najważniejsze daty, które musisz znać Harmonogram wdrożenia KSeF jest rozłożony na etapy, dając firmom czas na adaptację. Kluczowe jest jednak zrozumienie, który termin dotyczy bezpośrednio Twojej organizacji. Faza testów (Wrzesień 2025 – Styczeń 2026): Już we wrześniu 2025 r. ruszy środowisko testowe API, a od listopada przedsiębiorcy będą mogli pobierać certyfikaty i testować Aplikację Podatnika KSeF 2.0. To kluczowy czas dla dostawców oprogramowania ERP i działów IT na przygotowanie i przetestowanie integracji. Start obowiązku (Luty – Kwiecień 2026): 1 lutego 2026 r. – obowiązek wystawiania e-faktur obejmie największych podatników (obrót powyżej 200 mln zł).Uwaga: od tego dnia każdy przedsiębiorca musi być gotowy na odbiór faktur w KSeF, nawet jeśli sam nie musi ich jeszcze wystawiać. 1 kwietnia 2026 r. – obowiązek wystawiania e-faktur rozszerza się na wszystkich pozostałych przedsiębiorców, niezależnie od tego, czy są czynnymi podatnikami VAT, czy korzystają ze zwolnienia. Okres przejściowy (do 31 grudnia 2026): Cały 2026 rok to czas na wdrożenie i adaptację bez ryzyka kar finansowych. To idealny moment na spokojne dostosowanie systemów i przeszkolenie zespołu. Pełna funkcjonalność i sankcje (od 1 stycznia 2027): Od tego dnia system wchodzi w pełną moc. Rusza obowiązek umieszczania numeru KSeF w tytule przelewu za fakturę, a organy skarbowe zyskują możliwość nakładania kar za nieprzestrzeganie przepisów. Wtedy też obowiązek obejmie ostatnią grupę, czyli najmniejsze firmy, które do tej pory były wykluczone. Twój plan działania: jak w 4 krokach przygotować firmę na rewolucję? Chaotyczne działania na ostatnią chwilę to prosta droga do problemów. Aby przejść przez transformację gładko, warto działać według sprawdzonego planu: Audyt procesów i narzędzi: Sprawdź, czy Twój obecny system ERP lub program finansowo-księgowy jest gotowy na KSeF. Skontaktuj się ze swoim dostawcą oprogramowania i zapytaj o plan aktualizacji i wsparcia dla integracji. Wybór ścieżki wdrożenia: Dla większości firm naturalnym i najbardziej efektywnym rozwiązaniem będzie bezpośrednia integracja systemu ERP z KSeF. Zapewni to pełną automatyzację i komfort pracy. Dla mikro firm, wystawiających kilka faktur w miesiącu, alternatywą może być darmowa Aplikacja Podatnika KSeF 2.0. Przygotowanie zespołu: Wdrożenie KSeF to nie tylko kwestia IT. Przeszkól swój dział księgowości, sprzedaży i obsługi klienta z nowych procedur, aby uniknąć paraliżu organizacyjnego w momencie startu obowiązku. Testy, testy i jeszcze raz testy: Wykorzystaj środowisko testowe, które będzie dostępne od września 2025 r., do gruntownego przetestowania całego procesu – od generowania faktury w Twoim systemie, przez jej wysyłkę do KSeF, aż po odbiór i zaksięgowanie. Więcej niż obowiązek: jak przekuć KSeF w realną korzyść dla firmy? Chociaż KSeF jest obowiązkiem, niesie ze sobą szereg korzyści, które mogą usprawnić działanie Twojej firmy i przynieść realne oszczędności. Poprawa płynności finansowej: Przedsiębiorcy korzystający z KSeF mogą liczyć na skrócony z 60 do 40 dni termin zwrotu podatku VAT. Oszczędność czasu i pieniędzy: Automatyzacja procesów księgowych eliminuje konieczność ręcznego wprowadzania danych. Dodatkowo, system przechowuje faktury przez 10 lat na koszt państwa, co zwalnia firmy z obowiązku ich archiwizacji. Bezpieczeństwo i porządek: Koniec z zaginionymi fakturami i sporami o ich doręczenie. Faktura jest uznana za dostarczoną w momencie nadania jej numeru w KSeF. To także łatwiejsza weryfikacja kontrahentów i mniejsze ryzyko trafienia na „pustą” fakturę. Gra o wysoką stawkę: co grozi za zignorowanie KSeF? Ustawodawca przewidział okres adaptacyjny, ale od 1 stycznia 2027 roku brak zgodności z KSeF będzie wiązał się z dotkliwymi karami pieniężnymi, nakładanymi w drodze decyzji przez naczelnika urzędu skarbowego. Wysokość kar może wynieść: Do 100% kwoty podatku wykazanego na fakturze wystawionej poza systemem. Do 18,7% kwoty należności ogółem – w przypadku faktury bez wykazanego podatku. Dobra wiadomość jest taka, że cały 2026 rok jest okresem bez sankcji, co daje firmom bezpieczny bufor czasowy na pełne wdrożenie i przetestowanie nowych rozwiązań. KSeF to zmiana, której nie da się uniknąć. Kluczem do sukcesu jest potraktowanie jej jako projektu strategicznego. Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak przygotować Twój system ERP, np. Microsoft Dynamics 365 Business Central, na nadchodzącą rewolucję, skontaktuj się z naszymi ekspertami. Pomożemy Ci przejść przez ten proces sprawnie i bezpiecznie.
    Obrazek wyróżniający dla 'KSeF: Twój strategiczny przewodnik na lata 2025-2027. Kluczowe terminy, korzyści i plan działania.'
    Logo firmy INLOGICA
    zweryfikowano

    5/5(5 głosów)

    INLOGICA


    Microsoft Dynamics 365
    +1
    Wielkopolskie
    45 osób
    Zobacz profil
    Branża
    Automotive, Budownicza, Chemiczna, Dystrybucja, Meblarska, Metalurgiczna, Produkcyjna, Spożywcza FMCG, Transportowa, Tworzywa sztuczne, Usługi, Produkcja maszyn
    Opis
    Zapewniamy spokój ducha w biznesie, dostarczając rozwiązania Microsoft Dynamics ERP....
    rozwiń