7F
Wdrożenie systemu ERP, takiego jak Microsoft Dynamics 365, w strukturach międzynarodowej grupy kapitałowej to wymagające przedsięwzięcie. Jednym z krytycznych elementów sukcesu w Polsce jest prawidłowe ujęcie lokalnych wymogów już na etapie analizy. Pamiętaj: analiza to nie strata czasu – to inwestycja, która zwraca się wielokrotnie na dalszych etapach projektu.
Zadbaj o to, aby zespół odpowiedzialny za centralne wdrożenie otrzymał pełną listę wymagań dotyczących polskiej lokalizacji. Unikaj założeń typu "to przecież oczywiste" – wiele elementów, które dla lokalnego zespołu są standardem, mogą być kompletnie nieznane zespołowi spoza Polski.
Przykład:
Faktury sprzedaży oraz ich korekty – przygotuj zestawienie wszystkich typów faktur występujących w obecnym systemie, wraz z przykładami dokumentów źródłowych, w tym:
Pamiętaj, że system ERP musi wspierać wszystkie scenariusze biznesowe – nawet te występujące sporadycznie. Rzadkie przypadki również podlegają obowiązkom ewidencyjnym i podatkowym.
Przykład:
Transakcja wpływająca na wysokość podatku z tytułu korekty podatku naliczonego od nabycia towarów i usług zaliczanych u podatnika do środków trwałych.
Już na etapie analizy potwierdź wymagania dotyczące:
Najczęściej pomijane lub bagatelizowane elementy:
Im szybciej zidentyfikujesz różnice między wymaganiami grupy kapitałowej a polskimi przepisami, tym łatwiej będzie zaplanować działania dostosowawcze. Kluczowe jest, aby zespół wdrożeniowy rozumiał specyfikę polskiej lokalizacji i był gotowy na kompromisy oraz rewizję zasad grupowych, jeśli zajdzie taka potrzeba.
7F