Monitor-ERP-podwójnym-zwycięzcą

Monitor ERP podwójnym zwycięzcą!

Monitor ERP zwyciężył w dwóch kategoriach plebiscytu Production Awards Polska, zyskując miano Najlepszego System ERP oraz Zielonego Rozwiązania dla Produkcji!

Production Awards to zarówno konkurs, jak i plebiscyt organizowany przez jeden z najbardziej rozpoznawalnych magazynów branżowych w Polsce – Production Manager Magazine. Monitor został nominowany w dwóch kategoriach: Najlepszy System ERP (jako Monitor ERP System) oraz Zielone Rozwiązania dla Produkcji (jako Sustainability by Monitor) i w obu zwyciężył! Na ostateczny wynik w kategorii Najlepszy System ERP złożyły się wyniki z otwartego głosowania, ankiet badających poziom satysfakcji klientów oraz opinie niezależnego jury. Z kolei o sukcesie w kategorii Zielonych Rozwiązań dla Produkcji zadecydowały wyłącznie rezultaty ankiet satysfakcji i werdykt jurorów.

„Monitor ERP został laureatem w kategorii Zielone Rozwiązania dla Produkcji, co potwierdza ich zaangażowanie w ekologiczne praktyki w sektorze produkcyjnym. Firma została również wyróżniona w kategorii Systemy ERP, co świadczy o wyjątkowym podejściu do zarządzania zasobami przedsiębiorstwa” – podsumowują organizatorzy.

Zasięg medialny konkursu przekroczył 100 000 widzów w kanałach wewnętrznych magazynu, oraz 60 000 w zewnętrznych, a finałowa gala wręczenia nagród zgromadziła ponad 200 przedsiębiorców.

To sukces, który zawdzięczamy 50 latom rozwoju systemu, wkładowi ponad 500 pracowników, 5.500 firm z którymi współpracujemy oraz w szczególności – zaangażowaniu polskiego zespołu Monitora.

Maciej Swienton

CEO, Monitor Poland

Obie te nagrody są ukoronowaniem wieloletnich starań Monitora celem tworzenia, doskonalenia i dostarczania systemu optymalnego dla przedsiębiorstw produkcyjnych oraz zaangażowania w zieloną, zrównoważoną produkcję.

Monitor ERP został opracowany dzięki pełnemu zaangażowaniu, aby pomóc firmom produkcyjnym w osiągnięciu większego potencjału. Wiemy, że wszystkie firmy są wyjątkowe, ale istnieje wiele wspólnych wyzwań i sposobów pracy, a nasz standardowy system zapewnia kontrolę nad wszystkim – od wymagań materiałowych po fakturowanie. Jego unikalna funkcja Zrównoważonego Rozwoju – Sustainabilty by Monitor pomaga firmom mierzyć ich wpływ na środowisko, oceniać go i podejmować strategiczne oraz proaktywne działania w celu zmniejszenia emisji i zużycia zasobów. Umożliwia również sprostanie europejskim dyrektywom CSRD oraz standardom raportowania ESRS, które obowiązywać będą firmy produkcyjne już od 2026 roku.

Komentarze (0)

Napisz komentarz

Nie ma tutaj jeszcze żadnego komentarza, bądź pierwszy!

Napisz komentarz
Dodaj komentarz

Przeczytaj również:

Nie masz jeszcze systemu ERP?

Istnieje wiele rodzajów przedsiębiorstw produkcyjnych, które na co dzień borykają się z różnymi problemami. Zidentyfikowaliśmy te wyzwania, które najczęściej pojawiały się wśród firm nie posiadających systemu ERP przed wyborem Monitora. Nie mogę śledzić stanów magazynowych Co dokładnie mamy na stanie? Ile materiału znajduje się w magazynie? Kiedy należy uzupełnić zapasy i jak mogę sprawdzić wartość naszych zapasów? Firmy, które nie mogą śledzić swoich zapasów, często wiążą zbyt dużo kapitału, przechowując duże wolumeny i magazynując więcej niż potrzeba, dla zachowania bezpieczeństwa. Może to być problematyczne także wtedy, kiedy część, która jest podkomponentem wytwarzanego produktu, nagle staje się niedostępna. Co więcej, firmy, które nie monitorują stanów magazynowych, często zmuszone są poświęcać czas i zasoby na dodatkowe przyjęcia magazynowe, aby móc odzyskać kontrolę. Niektóre firmy uzupełniają również zapasy w sposób reaktywny, podejmując działania tylko wtedy, gdy materiał się skończy, zamiast podejmować strategiczne decyzje i kupować artykuły w celu zaspokojenia zaplanowanych wymagań w czasie. Firmom, które nie wiedzą, jak dokładnie wyglądają ich stany magazynowe, będzie znacznie trudniej skutecznie planować podczas dużej ilości dodatkowej pracy. Jednak największym problemem jest to, że na dostawę do klientów wpływa złe planowanie materiałów, co również kończy się bardzo dużymi kosztami dla firmy. Nie mogę ufać końcowym kalkulacjom Które produkty są opłacalne, a które nie? Gdzie musimy podjąć działania? Czy możemy polegać na naszych wstępnych obliczeniach, na których opiera się nasze planowanie i standardowe ceny? Jeśli firma produkcyjna nie może polegać na swoich postkalkulacjach, trudno jest stwierdzić, które produkty są opłacalne, a które przynoszą straty. Prowadzi to często do nieudanych planów produkcji, a także opóźnień kosztem klientów, którzy nie otrzymują dostaw na czas. Trudniej jest też planować zgodnie z rzeczywistą wydajnością, ponieważ firma nie ma wglądu w produktywność (na przykład czas bezpośredni i czas pośredni). Prowadzi to do nieefektywnej produkcji i utrudnia optymalne wykorzystanie maszyn. W takich przypadkach wiele firm polega na intuicji, aby rozwiązywać problemy, wykorzystując procesy, które ich zdaniem usprawnią produkcję lub komponenty, w przypadku których można obniżyć koszty. To jednak nie zawsze działa. Nie mogę dotrzymać umówionych terminów dostawy „Kiedy możesz to dostarczyć?” – jedno z najważniejszych pytań, na które należy odpowiedzieć. A samo dotrzymanie terminu dostawy jest trudniejsze niż jego przyobiecanie. Firmy produkcyjne muszą szybko podać najlepszy możliwy czas dostawy, w oparciu o dostępne możliwości i materiały. Niedotrzymanie dokładnych terminów realizacji i niewykonanie dostaw do klientów często prowadzi do wielkiej frustracji, głównie wśród klientów, ale także wewnętrznie – na przykład u sprzedawców, którzy mogli obiecać zbyt wiele. Dlatego tak ważne jest, aby mieć przegląd swoich operacji i wszystkich działań, które mają wpływ na czas dostawy, żeby móc dotrzymać słowa. Mogą to być pracownicy, którzy zachorują, maszyny, które się psują, opóźnienia w dostawach materiałów i wiele innych. Firmy, które nie mają takiego przeglądu, często podają dłuższe czasy realizacji niż to konieczne, aby mieć pewność, że mogą dostarczyć zamówienie na czas. Prowadzi to również do trzymania nadmiaru zapasów, chcąc mieć pewność, że materiał się nie skończy. Pozwól sobie pomóc, wybierając odpowiedni system ERP! Dzięki inteligentnym, uporządkowanym funkcjom, Monitor ERP ma rozwiązania wszystkich tych problemów: Efektywne planowanie materiałów oznacza, że zawsze możesz śledzić, czego potrzebujesz w magazynie, aby pokryć zapotrzebowanie w najbardziej opłacalny sposób. Dzięki rejestracji czasu w czasie rzeczywistym można dokładniej śledzić rzeczywiste koszty produkcji i tworzyć dane do obliczeń końcowych, produktywności i wydajności. Funkcja sprawdzania czas dostawy zapewnia natychmiastowy najlepszy czas dostawy, ponieważ zamówienie klienta jest oparte na dostępnej wydajności i materiale. Będziesz również otrzymywać regularne informacje o tym, czy uzgodnione terminy dostawy zostały dotrzymane. Jeśli którekolwiek z tych wyzwań dotyczą Twojej firmy i nie korzystasz obecnie z żadnego systemu ERP lub obecne rozwiązania nie spełniają Twoich oczekiwać, możesz wiele zyskać Monitor ERP!
Nie-masz-jeszcze-systemu-ERP
Logo firmy Monitor ERP System
zweryfikowano

0/5

Monitor ERP System

Kompleksowe zarządzanie firmą produkcyjną


Monitor ERP System
Cała Polska
500 osób
Zobacz profil
Branża
Automotive, Elektronika, Meblarska, Metalurgiczna, Produkcyjna, Tworzywa sztuczne
Opis
Kompletny system zarządzania firmą i wsparcia decyzji biznesowych. MONITOR zapewnia Ci kontrolę nad całą Twoją działalnością. System ten składa się z wielu modułów, które w sumie obejmują wszystkie kluczowe działania we współczesnym przedsiębiorstwie produkcyjnym....
rozwiń