Migrated-and-Counting-Calliope-Business-Solutions’-Scalable-Strategy-to-Dynamics-365-BC-Online

Migrated and Counting: Calliope Business Solutions’ Scalable Strategy to Dynamics 365 BC Online

40% Migrated and Counting: Calliope Business Solutions’ Scalable Strategy to Dynamics 365 Business Central Online

Calliope Business Solutions by TVH Consulting is a trusted partner in digital transformation, specializing in the development and integration of ERP, CRM, and collaborative solutions based on Microsoft and SAP technologies. With a team of 500 professionals and a national footprint spanning 16 offices across France & Europe, Calliope Business Solutions delivers a distinctive value proposition in the market.

The company tailors its approach to each client’s industry and digital maturity level, guiding them through the entire transformation journey – from strategic planning to solution implementation. Over 1,200 organizations, including SMEs, mid-sized companies, and subsidiaries of large enterprises, have placed their trust in Calliope Business Solutions. Key sectors served include retail, distribution, agri-food, manufacturing, fashion and textiles, and professional services.

As both an Independent Software Vendor (ISV) and Value-Added Reseller (VAR), Calliope Business Solutions offers a robust portfolio of industry-specific extensions. These include 10 solutions for Microsoft Dynamics 365 available on Microsoft AppSource, several extensions for Dynamics 365 CRM, and additional tools for the Power Platform.

TVH Consulting group & Calliope Business Solutions are actively expanding through acquisitions, particularly of D365 Business Central integrators, strengthening its position in the Microsoft ecosystem. Currently, 70% of its revenue is generated from Microsoft Dynamics solutions, with the remaining 30% coming from SAP and Salesforce projects.

The Challenge

Driving Cloud Adoption Amid Customer Expectations

As digital transformation accelerates, many of Calliope Business Solutions customers are seeking new functionalities – such as tighter integration with Microsoft 365, access to the Power Platform, and emerging AI features like Copilot. However, to leverage these capabilities, migrating to the cloud-based version of Microsoft Dynamics 365 Business Central is essential.

"Customers increasingly ask about Copilot and AI agents. Our answer is clear: to benefit from these innovations, they must move to the cloud. On-premises solutions don’t support these technologies effectively"

PhilippeVienne

Regional Director for South East France | Calliope Business Solutions

Migration Capacity and Commercial Constraints

Calliope Business Solutions commercial team—comprising 12 dedicated professionals—manages migration discussions with approximately 250 clients. On average, they complete around 20 migrations to D365 Business Central each year. Of those, 90% transition to the cloud, with only a small fraction remaining on-premises due to specific constraints.

Despite strong motivation to shift all clients to the cloud, resource limitations and client-side challenges impact progress.

"Our team is fully focused on migrating to D365 Business Central online, but we’re constrained by technical capacity and client readiness. These migrations are often as demanding as the original Navision deployments, both in terms of time and budget. Even when we explain this will be the last major migration, it still represents a significant project for our clients"

PhilippeVienne

Regional Director for South East France | Calliope Business Solutions

The Complexity of Customization

A major challenge lies in the level of customization among Calliope Business Solutions client base. In France, clients typically expect tailored solutions that align closely with their business needs. As a result, only 2–3% of Calliope Business Solutions clients use D365 Business Central without customizations.

"It’s easy to migrate a standard solution, but that’s not the reality for most of our customers. A typical project may involve 200 to 300 development days just to replicate and adapt existing customizations. These are large, complex migrations"

PhilippeVienne

Regional Director for South East France | Calliope Business Solutions

The Solution

Partnering with Companial to Scale Migration Efforts

To address the growing demand for cloud migrations and overcome internal capacity constraints, Calliope Business Solutions formed a strategic partnership with Companial. This collaboration has proven highly effective thanks to clear communication, transparent processes, and access to deep expertise in Microsoft Dynamics technologies.

“Every interaction with the Companial team is easy and informative. Their insights on Microsoft, Dynamics updates, and migration tools have been incredibly valuable,” says Philippe Vienne.

With over 60% of Calliope Business Solutions’ customer base still on legacy systems, accelerating the pace of migration is a top priority.

“We simply can’t scale this alone. Companial’s tools and support are the only way we can realistically migrate our entire client base to D365 Business Central online,” says Philippe Vienne.

The Outcome

A Clear Vision for Migration

Working with Companial has enabled Calliope Business Solutions to build a structured, transparent, and technically detailed approach to cloud migration. Thanks to the Companial M&M Analysis Tool, Calliope Business Solutions can provide its customers with a clear and accurate understanding of the complexity behind each project.

“Having a clear vision of how we can migrate our NAV customers is critical. Many of our clients are technically savvy- they want to understand objects, tables, and development limitations. With the M&M analysis report, we can explain everything in detail and explore different migration strategies,” says Philippe Vienne.

The ability to show object-level analysis and migration limitations makes discussions more productive and builds customer confidence. Calliope Business Solutions is now able to walk clients through their specific technical landscape, align on priorities, and decide whether to replicate customizations or switch to standard D365 Business Central functionality.

As a result, Calliope Business Solutions has already migrated approximately 40% of its customer base to the cloud – a significant leap forward.

Accelerated Delivery with Confidence

Migration projects are now faster and more predictable. Once a project kicks off, Calliope’s goal is to deliver the technical code migration within two months. However, the heavy customization in most legacy Navision environments poses a major challenge.

Calliope Business Solutions no longer needs to begin each project with a full team of three experts in development, functional analysis, and architecture. Instead, they use Companial’s M&M Analysis Tool to perform a deep-dive assessment, delivering a comprehensive technical snapshot of the customer’s environment in just 3 to 5 business days.

"The M&M tool allows us to accelerate the pre-sales phase. Customers want quick answers, and with this tool, we can deliver a clear gap analysis and budget estimation four to five times faster than before. That’s a game-changer"

PhilippeVienne

Regional Director for South East France | Calliope Business Solutions

While closing deals still takes time due to project size and budget considerations, the ability to move quickly from scoping to proposal has helped Calliope Business Solutions stay ahead of customer expectations. For delivery, Calliope Business Solutions relies on its internal team supported by Companial’s tools – and when needed, collaborates further with Companial during complex migrations.

The use of Clean Start tools from Companial has further streamlined full-cycle migrations, allowing Calliope Business Solutions to manage increased demand and keep its customer base in-house.

Three Happy Sides

The collaboration with Companial brings measurable value across Calliope’s organization:

  • Commercial Teams – Gain fast, reliable technical insights to support effective customer conversations.
  • Customers – Receive transparent, data-backed explanations of what can and cannot be migrated, helping them make informed decisions.
  • Technical Teams – Benefit from better project planning and reduced manual workload, while maintaining ownership of migrations.

Results

  • 40% of customer base migrated to Business Central online
  • 5x faster pre-sales analysis using Companial’s M&M Tool
  • 100% alignment between commercial and technical teams using shared insights
  • 90% of annual migrations now deployed on the cloud

Komentarze (0)

Napisz komentarz

Nie ma tutaj jeszcze żadnego komentarza, bądź pierwszy!

Napisz komentarz
Dodaj komentarz

Przeczytaj również:

Globalny system ERP a polskie wymagania: jak uniknąć luki między standardem a lokalnymi przepisami 

Wybór systemu ERP to decyzja na lata. Firmy porównują funkcje finansowe, sprzedaż, logistykę, produkcję, możliwości integracji i wykorzystania sztucznej inteligencji. W Polsce trzeba do tej listy dodać jeszcze jedno pytanie: czy system rzeczywiście obsługuje lokalne wymagania prawne i księgowe oraz kto odpowiada za jego aktualizację po kolejnych zmianach przepisów.  Deklaracja, że dany system jest dostępny w Polsce, nie daje jeszcze odpowiedzi. Lokalizacja może być trwałym elementem rozwiązania, rozwijanym razem z produktem, albo zestawem modyfikacji przygotowanych na potrzeby konkretnego wdrożenia. Dla użytkownika końcowego różnica staje się widoczna zwykle dopiero wtedy, gdy zmieniają się przepisy, struktury raportowe lub sposób komunikacji z administracją.  Co powinien zapewniać nowoczesny system ERP  Nowoczesny ERP nie powinien być wyłącznie miejscem rejestrowania dokumentów. Powinien wspierać codzienną pracę użytkowników: porządkować procesy, łączyć dane z różnych obszarów firmy, podpowiadać kolejne działania i ograniczać liczbę ręcznie wykonywanych czynności.  Przy porównywaniu rozwiązań warto sprawdzić przede wszystkim:  czy system obejmuje finanse, sprzedaż, zakupy i operacje w jednym spójnym środowisku;  czy automatyzuje powtarzalne zadania i pomaga użytkownikowi wybrać kolejne działanie;  czy pozwala tworzyć analizy i raporty na podstawie opisu oczekiwanego wyniku;  czy użytkownik biznesowy może samodzielnie dopasować widoki, pola i sposób pracy;  czy rozwiązanie można rozwijać bez blokowania kolejnych aktualizacji;  czy system obsługuje wymagania właściwe dla branży oraz polskie wymagania prawne i księgowe.  Dopiero połączenie tych elementów pokazuje, czy system rzeczywiście usprawni pracę firmy, czy jedynie zastąpi dotychczasowe narzędzie nowszym interfejsem.  Automatyzacja, analiza danych i możliwość dopasowania systemu  Funkcje wykorzystujące sztuczną inteligencję mają wartość wtedy, gdy rozwiązują konkretne problemy użytkowników. W systemie ERP może to oznaczać wykonanie wybranego zadania, wskazanie następnego kroku, pomoc w pracy z dokumentem albo szybsze dotarcie do potrzebnych danych.  Przy ocenie takich możliwości warto zweryfikować:  które zadania system może wykonać samodzielnie, a które nadal wymagają zatwierdzenia przez użytkownika;  czy podpowiedzi wynikają z danych i kontekstu dostępnego w systemie;  czy analizy można przygotować bez każdorazowego angażowania specjalisty technicznego;  czy użytkownicy mogą dopasować swoje widoki i pola bez tworzenia kolejnego projektu informatycznego;  jak kontrolowane są uprawnienia, jakość danych i odpowiedzialność za wynik.  Nie chodzi o samą obecność sztucznej inteligencji na liście funkcji. Znaczenie ma to, czy użytkownik wykonuje zadanie szybciej, z mniejszą liczbą błędów i bez przenoszenia danych do dodatkowych narzędzi.  Polskie wymagania muszą być częścią tego samego rozwiązania  Automatyzacja i elastyczność systemu nie rozwiązują problemu, jeśli procesy wymagane w Polsce pozostają poza głównym ERP. Dotyczy to przede wszystkim VAT, JPK, KSeF, mechanizmu podzielonej płatności, wyceny walutowej, sprawozdawczości oraz weryfikacji kontrahentów.  KSeF dobrze pokazuje skalę tego zagadnienia. Obsługa procesu obejmuje nie tylko wygenerowanie pliku XML, ale również wystawianie i odbieranie faktur, komunikację z systemem Ministerstwa Finansów, statusy dokumentów, numery KSeF, UPO, kody QR, korekty, uprawnienia, certyfikaty i sytuacje wyjątkowe.  Dlatego podczas wyboru ERP warto ustalić:  jaki jest rzeczywisty zakres lokalizacji dla Polski;  czy polskie procesy działają bezpośrednio w systemie ERP, czy w osobnych narzędziach;  kto odpowiada za rozwój lokalizacji i aktualizacje wynikające ze zmian przepisów;  jak obsługiwane są błędy, statusy i sytuacje wymagające kontroli użytkownika;  które procesy wymagają dodatkowych aplikacji, integracji lub prac wdrożeniowych;  jak rozwiązanie jest testowane przed uruchomieniem produkcyjnym.  Przykład: Polska Lokalizacja dla Business Central  Podczas webinaru pokażemy, jak takie podejście wygląda w Microsoft Dynamics 365 Business Central. Polska Lokalizacja jest zestawem rozszerzeń rozwijanych, testowanych i dystrybuowanych przez Companial. Dostosowuje Business Central do polskich przepisów i praktyki księgowej.  Wybrane funkcje obejmują:  ewidencję i rozliczenie VAT;  generowanie plików JPK, w tym JPK_VAT, JPK_FA, JPK_KR, JPK_MAG, JPK_BANK oraz struktur JPK_CIT;  obsługę faktur sprzedaży i zakupu w KSeF;  komunikację z API Ministerstwa Finansów;  obsługę statusów dokumentów, sesji, numerów KSeF i UPO;  generowanie kodów QR i wydruków związanych z KSeF;  mechanizm podzielonej płatności;  kursy walut NBP i wycenę bilansową;  polskie sprawozdania i zestawienia finansowe;  weryfikację statusu VAT, rachunków bankowych i danych REGON;  polską wersję językową interfejsu Business Central.  To konkretny przykład, jak globalny system ERP może zostać uzupełniony o funkcje wymagane na polskim rynku. Nadal jednak potrzebna jest analiza procesów firmy, właściwa konfiguracja oraz testy rzeczywistych scenariuszy przed uruchomieniem produkcyjnym.  Zobacz, jak wygląda to w praktyce  24 września 2026 r. podczas bezpłatnego webinaru pokażemy Microsoft Dynamics 365 Business Central z perspektywy osób, które rozważają wybór lub zmianę systemu ERP. Zamiast przekrojowej prezentacji wielu branż skupimy się na kilku praktycznych możliwościach, które pozwalają ocenić, jak nowoczesny system może wspierać codzienną pracę.  Pokażemy, jak system może samodzielnie wykonywać wybrane zadania, podpowiadać kolejne działania i pomagać użytkownikowi w pracy z dokumentami oraz danymi. Zaprezentujemy także tworzenie analiz i raportów poprzez opisanie oczekiwanego wyniku zwykłym językiem, bez budowania ich od podstaw przez specjalistę technicznego. Pokażemy również, jak użytkownik biznesowy może dopasować widoki, pola i sposób pracy do swoich potrzeb, a w prostych przypadkach wprowadzić zmiany bez znajomości programowania. Osobna część będzie poświęcona temu, jak Polska Lokalizacja obsługuje JPK, VAT i procesy KSeF bezpośrednio w systemie ERP. Webinar będzie prowadzony po polsku, potrwa godzinę i zakończy się sesją pytań.  Rejestracja i szczegóły: https://companial.com/webinars/poznaj-dynamics-365-business-central-globalna-renoma-lokalne-zastosowanie/ ?utm_source=myerp
Globalny system ERP a polskie wymagania jak uniknąć luki między standardem a lokalnymi przepisami

Microsoft Dynamics 365
Central Europe
+1
300 osób
Zobacz profil
Branża
Automotive, Biura rachunkowe, Budownicza, Chemiczna, Dystrybucja, eCommerce, Elektronika, Hotelarstwo, Meblarska, Medyczna, Metalurgiczna, Produkcyjna, Sektor publiczny, Spożywcza FMCG, Transportowa, Tworzywa sztuczne, Usługi, Przemysł obronny i lotniczy, Produkcja maszyn, Produkcja zaawansowanych technologii i elektroniki, Cyfrowa transformacja przedsiębiorstw
Opis
Companial's mission is to support all Dynamics partners worldwide. ...
rozwiń