wdrożenie systemu ERP

Czy to najlepszy czas na wdrożenie systemu ERP?

Czy o systemach ERP można rozmawiać na „luzie”? Wdrożenie systemu ERP w „grudniu po południu” jest dobrym wyborem? Czy w ogóle warto myśleć o wdrożeniu systemów w grudniu, kiedy jest koniec roku, kiedy przed nami święta?

A dlaczego nie? Na wiedzę zawsze jest czas. Także w grudniu, po południu.

Co to są systemy ERP?

Planowanie zasobów przedsiębiorstwa (ERP) odnosi się do rodzaju oprogramowania używanego przez organizacje do zarządzania codziennymi działaniami biznesowymi, takimi jak księgowość, zaopatrzenie, zarządzanie projektami, zarządzanie ryzykiem i zgodnością oraz operacjami w łańcuchu dostaw. Kompletny system ERP obejmuje również zarządzanie wydajnością przedsiębiorstwa, oprogramowanie, które pomaga planować, budżetować, przewidywać i raportować wyniki finansowe organizacji.

Systemy ERP łączą ze sobą wiele procesów biznesowych i umożliwiają przepływ danych między nimi. Gromadząc wspólne dane transakcyjne organizacji z wielu źródeł. Dodatkowo systemy ERP eliminują powielanie danych i zapewniają ich integralność z jednego źródła prawdy.

Obecnie systemy ERP mają kluczowe znaczenie dla zarządzania tysiącami firm różnej wielkości i we wszystkich branżach. Dla tych firm ERP jest tak samo nieodzowny jak energia elektryczna.

Czym jest wdrożenie systemu ERP?

Wdrożenie systemu ERP to kluczowa czynność dla każdej organizacji, która zdecydowała się na wdrożenie nowego systemu przedsiębiorstwa, niezależnie od tego, czy zastępuje on obecne rozwiązanie lokalne, dodaje nowe możliwości do istniejącego środowiska chmurowego, czy też jest to wdrożenie od podstaw, które zastępuje różne arkusze kalkulacyjne i własne oprogramowanie. Bez względu na to, jaki rodzaj nowego systemu ERP zostanie wybrany, powodzenie wybranego rozwiązania korporacyjnego — pod względem przyjęcia przez użytkowników, dostosowania procesów, jakości danych i dopasowania do przedsiębiorstwa — zależy od udanej implementacji.

Ten sukces — mierzony zrozumieniem i spełnieniem oczekiwań użytkowników, wymagań biznesowych oraz budżetów i harmonogramów projektów — wymaga przemyślanego planowania i realizacji z udziałem doświadczonych i kompetentnych zasobów, które nie tylko rozumieją techniczne aspekty nowego rozwiązania ERP, ale potrafią poruszać się po aspektach biznesowych i kulturowych organizacji przez cały wysiłek wdrożeniowy.

Chcesz dowiedzieć się więcej?

Zapraszamy Cię na spotkanie on-line, które odbędzie się 8 grudnia 2022, o godz. 10:00. Razem z Tomaszem Mamys, porozmawiamy o systemach ERP.

Nasze spotkanie podzielone jest na 3 bloki:

Blok I: Trzy magiczne litery: ERP.
1 – ERP – ktokolwiek widział, ktokolwiek wie?

2 – ERP – zabawka dla IT, czy wsparcie dla całej firmy?
3 – ERP – skarbonka bez dna?
Blok II: Czas to pieniądz.
4 – W grudniu, po południu: czy jest jakiś najlepszy okres na zmianę lub wdrożenie nowego systemu ERP?
5 – Rok, nie wyrok: czy można wdrożyć system w ciągu roku? Kiedy najlepiej zacząć taki proces i ile on nam zajmie?
6 – Z nowym rokiem, nowym krokiem: czy nowy system ERP zawsze musi działać od stycznia? Nie? – to o ile możemy to opóźnić?
Blok III: Procesy i projekt.
7 – Wszystko działa, po co zmieniać?
8 – Wchodzimy w to, czyli – w co? (czyli o wyborze i przygotowaniu do wdrożenia)
9 – Teraz się zacznie, czyli kto dziś (nie)pracuje? (czyli o organizacji i zarządzaniu projektem wdrożeniowym).
Zakończenie:
10 – Nowy, a już trzeba (coś) zmieniać? (Czyli o pracy z ERP, jego konserwacji i rozwoju.)

    Do udziału w webinarium zapraszamy:

    • Właścicieli i członków zarządu firmy
    • Dyrektorów/Kierowników
    • Pracowników działu IT
    • oraz wszystkich, którzy chcą dowiedzieć się więcej na temat systemów zarządzania magazynem i ich wpływu na wzrost wydajności logistyki magazynowej w firmie.

    Termin webinarium:

    08.12.2022, godz. 10.00 – Udział bezpłatny! Aby się zapisać kliknij w banner poniżej.

    Komentarze (0)

    Napisz komentarz

    Nie ma tutaj jeszcze żadnego komentarza, bądź pierwszy!

    Napisz komentarz
    Dodaj komentarz

    Przeczytaj również:

    Niekontrolowana amortyzacja majątku – fakty, problemy i ryzyka, o których musisz wiedzieć

    Amortyzacja środków trwałych kojarzy się głównie z obowiązkiem księgowym. Jednak w praktyce to proces, który ma wpływ na budżet firmy, planowanie inwestycji i efektywne zarządzanie majątkiem. Brak kontroli nad amortyzacją może prowadzić do poważnych problemów, od błędnych decyzji zakupowych po niepotrzebne koszty. Sprawdź, dlaczego brak kontroli nad amortyzacją to ryzyko dla zarządców majątku i jak można je ograniczyć. Czym jest amortyzacja i dlaczego wymaga kontroli?  Amortyzacja to proces rozłożenia w czasie wartości początkowej środka trwałego w sposób odzwierciedlający jego zużycie. Brzmi prosto, ale w praktyce jest to mechanizm silnie powiązany z:  prawem podatkowym,  ustawą o rachunkowości,  polityką rachunkową jednostki,  cyklem życia środka trwałego,  bieżącym stanem faktycznym majątku.  Prawidłowa amortyzacja zależy więc od jakości danych – od poprawnego określenia wartości początkowej, poprzez właściwą stawkę, po odnotowanie wszelkich zmian, np. modernizacji, oddzieleniu amortyzacji podatkowej, likwidacji czy wycofania z użycia).  Amortyzacja majątku w świetle obowiązku raportowania JPK_ST_KR   Obowiązek raportowania w strukturze JPK_ST_KR sprawia, że proces amortyzacji środków trwałych zyskuje nowy wymiar – staje się nie tylko elementem księgowym, lecz także obszarem wymagającym precyzyjnej ewidencji i transparentności.  Administratorzy majątku muszą zadbać, aby każda zmiana wartości początkowej, aktualizacja stawek amortyzacyjnych czy likwidacja składnika została odnotowana w sposób zgodny z wymaganiami raportowymi.   JPK_ST_KR wymusza większą spójność między danymi, które zawiera ewidencja środków trwałych oraz danymi księgowymi, eliminując możliwość uproszczeń lub nieścisłości, które wcześniej mogły pozostać niezauważone. Dlatego kluczowe staje się wdrożenie odpowiednich procedur oraz narzędzi, które zapewnią pełną kontrolę nad cyklem życia środka trwałego – od jego przyjęcia, przez amortyzację, aż po zbycie czy likwidację. Dzięki temu organizacja minimalizuje ryzyko błędów.  Właśnie dlatego obszar ten wymaga stałego nadzoru. Brak aktualizacji nawet pojedynczej karty środka trwałego może doprowadzić do błędów w księgach, a te – do niezgodności z obowiązkami podatkowymi oraz błędnych wniosków zarządczych.  Skąd biorą się problemy z amortyzacją?  Z perspektywy administratora środków trwałych najczęstszymi źródłami problemów są:    brak aktualizacji planów amortyzacyjnych po modernizacjach lub zmianach w majątku,   nieuwzględnienia różnic między amortyzacją bilansową a podatkową,   a także błędne naliczenie odpisów.   W firmach z dużą liczbą środków trwałych ryzyko pomyłek rośnie wykładniczo, zwłaszcza gdy procesy są prowadzone ręcznie, bez użycia dedykowanych do tego programów.  Najczęstsze błędy w amortyzacji środków trwałych Brak aktualizacji wartości początkowej – modernizacje, rozbudowy lub inne ulepszenia nie są na czas uwzględniane w kartach majątkowych. Odpisy środków trwałych są w efekcie błędnie naliczane.  Niewłaściwie dobrana stawka amortyzacyjna – przyjęcie nieodpowiedniej dla danej kategorii KŚT stawki amortyzacji albo brak jej aktualizacji po zmianie klasyfikacji środka trwałego.  Amortyzacja środków, które nie powinny być już amortyzowane – na przykład, kiedy sprzedany lub nieużywany środek trwały pozostaje w ewidencji, nadal generując odpisy i zniekształcając wartość majątku.  Brak poprawnych dokumentów – niekompletny protokół przyjęcia, brak dowodu nabycia lub niezgodności w numerach inwentarzowych mogą skutkować trudnościami podczas audytów lub kontroli.  Zmiany poza procedurą – administratorzy lub użytkownicy środków trwałych dokonują zmian „na skróty”, pomijając akceptację. W rezultacie brakuje zgodności danych między ewidencją a księgami.  Konsekwencje niekontrolowanej amortyzacji  Faktem jest, że firmy tracą pieniądze przez zaniedbania w obszarze zarządzania środkami trwałymi i ich amortyzacji. Brak aktualnego źródła prawdy oznacza brak wiedzy na temat realnego stanu majątku firmy, a to może wiązać się z nadpłacanymi podatkami od nieistniejących aktywów, ubezpieczeniami opłacanymi za „martwy” sprzęt, czy niewykorzystanymi ulgami amortyzacyjnymi. Do tego dochodzą potencjalne kary i koszty audytów naprawczych. Innymi słowy, brak kontroli nad amortyzacją oznacza realne straty finansowe.    Ryzyka operacyjne i strategiczne również rosną. Niekontrolowana amortyzacja przekłada się na mniej efektywne wykorzystanie majątku (przestoje, kradzieże niezauważone na czas, zbędne zakupy) i wyższe koszty utrzymania (awarie, przyspieszone zużycie), a decyzje podejmowane są na podstawie błędnych danych. W środowisku biznesowym, gdzie skuteczność operacyjna i optymalizacja kosztów są kluczowe, taki stan może zagrozić konkurencyjności firmy.  Narzędzia i oprogramowanie do zarządzania amortyzacją  Żeby amortyzacja majątku spełniała swój cel i działała na korzyść firmy, kluczowe są wdrożenie procedur kontrolnych oraz automatyzacja procesów. Najbezpieczniejszym sposobem na zapewnienie obydwu jest korzystanie z dedykowanego systemu, umożliwiającego automatyczne naliczanie odpisów czy aktualizację planów amortyzacyjnych.  Automatyzacja minimalizuje ryzyko błędów i, co równie ważne, umożliwia przygotowanie danych do JPK. To szczególnie istotne w kontekście nowych obowiązków sprawozdawczych, które wymagają precyzyjnych i kompletnych danych.   Symfonia Środki Trwałe  Dzięki temu systemowi stworzysz rejestr środków trwałych z podziałem na grupy, działy, miejsca użytkowania, osoby odpowiedzialne oraz cechy. Z łatwością przeprowadzisz inwentaryzację, amortyzację i modernizację składnika majątku. Program pozwala na tworzenie szczegółowych kart majątku, zawierających informacje takie jak klasyfikacja KŚT, numery fabryczne wartość środka trwałego w momencie nabycia. Zarejestrujesz też wszelkie aktualizacje, jak zmianę wartości środka trwałego czy jego częściową likwidację.  Program umożliwia też oddzielne obliczanie amortyzacji podatkowej i bilansowej różnymi metodami amortyzacji a po wybraniu KŚT automatyczne przypisanie odpowiedniej stawki, tworzenie planu amortyzacji danego środka – dla wymagających użytkowników!  Dodatkowo rozwiązanie wspiera obsługę umów leasingu, najmu oraz dzierżawy, oferując pełną kontrolę nad harmonogramami spłat rat.   Skorzystaj z możliwości przetestowania programu Symfonia Środki Trwałe – możesz to zrobić bezpłatnie przez 30 dni. 
    Niekontrolowana amortyzacja majątku – fakty, problemy i ryzyka, o których musisz wiedzieć
    Logo firmy Symfonia
    zweryfikowano

    5/5(1 głosy)

    Symfonia

    Innowacyjne ERP dla biznesu


    Symfonia
    Mazowieckie
    1000 osób
    Zobacz profil
    Branża
    Biura rachunkowe, Budownicza, eCommerce, Produkcyjna, Sektor publiczny, Transportowa, Usługi
    Opis
    Symfonia to polski producent oprogramowania, jeden z największych dostawców systemów ERP dla firm z sektora MŚP. Symfonia specjalizuje się w tworzeniu programów i aplikacji, w tym chmurowych, przeznaczonych do obsługi i automatyzacji finansów....
    rozwiń