Czy-firmy-mogą-osiągnąć-neutralność-klimatyczną_

Czy firmy mogą osiągnąć neutralność klimatyczną?

Zmiany klimatyczne, będące skutkiem działalności człowieka, są nie tylko na ustach wszystkich, ale także od kilku lat stają się wyraźnie zauważalne. Coraz bardziej ekstremalne zjawiska pogodowe, takie jak pożary lasów, powodzie spowodowane obfitymi opadami deszczu lub okresy suszy, niosą poważne konsekwencje dla życia wielu osób. W czasach, gdy ograniczenie globalnego ocieplenia staje się najwyższym priorytetem, pytanie o to, czy firmy mogą naprawdę stać się neutralne pod względem emisji dwutlenku węgla, jest pilniejsze i bardziej istotne niż kiedykolwiek wcześniej. Neutralność klimatyczna to temat, który z kolei często pojawia się w kontekście społecznej odpowiedzialności biznesu. Zastanówmy się więc w jaki sposób przedstawiciele świata biznesu mogą przeciwdziałać zmianom klimatycznym i wpływać pozytywnie na poprawę warunków życia na naszej planecie.

Firma neutralna dla klimatu – co to oznacza?

Rozważania na temat neutralności klimatycznej firm należy rozpocząć od zastanowienia się, co tak naprawdę oznacza ten termin w praktyce. Generalizując, chodzi o maksymalne ograniczenie emisji CO2 i zrównoważenie pozostałych zanieczyszczeń za pomocą różnych, dostępnych środków.

Neutralność klimatyczna oznacza, że firma emituje tyle samo lub mniej gazów cieplarnianych, niż jest w stanie skompensować poprzez różne działania. W praktyce oznacza to redukcję emisji CO2 do absolutnego minimum, a pozostałe emisje są neutralizowane poprzez inwestycje w projekty ekologiczne, takie jak zalesianie, produkcja energii ze źródeł odnawialnych czy też programy zwiększające efektywność energetyczną.

Brzmi prosto, prawda? Być może w teorii, ale w praktyce jest to proces, który wiąże się z wieloma złożonymi wyzwaniami. Największą przeszkodą jest często pełna przejrzystość i dokładność pomiaru emisji. Należy wziąć pod uwagę każde biuro, każdą fabrykę i każdą trasę transportu.

Co ważne, nie chodzi tu tylko o bezpośrednie emisje. Firmy powinny również rejestrować i kontrolować te pośrednie, tzw. emisje z zakresu 2 i 3. Oznacza to, że cały łańcuch dostaw powinien być zrównoważony – jest to niezwykle trudne do wykonania zadanie, szczególnie w dzisiejszym pełnym wyzwań, zglobalizowanym świecie.

Wymogi dla firm chcących osiągnąć neutralność klimatyczną

1.   Analiza źródeł emisji

Pierwszym krokiem na drodze do osiągnięcia neutralności klimatycznej jest dokładna analiza i zrozumienie źródeł emisji gazów cieplarnianych w firmie. To pozwala skoncentrować się na obszarach, gdzie redukcja emisji jest najbardziej potrzebna.

Pomocne w tym procesie jest przeprowadzenie pełnej inwentaryzacji emisji gazów cieplarnianych. Firma powinna dokładnie monitorować i dokumentować wszystkie źródła emisji, począwszy od procesów produkcyjnych, transportu, po zużycie energii w biurach czy zakładach. Katalogowanie tych danych pozwala na stworzenie spójnego obrazu proekologicznego firmy.

Poza tym takie podejście pozwala na zidentyfikowanie obszarów, gdzie emisje są najwyższe oraz gdzie ich redukcja przyniesie największe korzyści. Mogą to być np. przestarzałe systemy energetyczne, nieefektywne procesy produkcji czy nieoptymalne praktyki transportowe. Wyznaczenie priorytetów pozwala na skoncentrowanie wysiłków w obszarach, gdzie wprowadzenie zmian będzie najbardziej skuteczne.

2.   Redukcja poziomu emisji

Po dokładnej analizie emisji firma powinna przejść do kluczowego etapu – redukcji poziomu emisji gazów cieplarnianych. Ten proces obejmuje zastosowanie środków, które mają na celu zminimalizowanie negatywnego wpływu przedsiębiorstwa na środowisko, zarówno w kontekście produkcji energii, jak i prowadzenia codziennych operacji.

Jednym z najskuteczniejszych kroków w redukcji emisji jest inwestycja w odnawialne źródła energii. Firma może zdecydować się na instalację paneli fotowoltaicznych czy turbin wiatrowych, co nie tylko pozwoli na zredukowanie emisji CO2 związanej z produkcją energii, ale również na wytwarzanie czystej, ekologicznej energii, którą można wykorzystać na własne potrzeby. Zielona energia może też służyć jako paliwo i zasilać flotę firmy. Korzystanie z elektrycznych lub hybrydowych pojazdów może znacząco zredukować poziom emisji związany z transportem.

Zmiany w procesach produkcyjnych i operacyjnych mogą również znacznie przyczynić się do redukcji emisji gazów cieplarnianych. Pomocne w tym zakresie jest wykorzystanie nowoczesnych technologii i systemów do monitorowania zużycia energii oraz optymalizacja procesów. Wprowadzenie bardziej ekologicznych materiałów, recyclingu surowców czy eliminacja substancji szkodliwych mogą także przyczynić się do obniżenia śladu węglowego produkcji. Takie działania mogą znacząco obniżyć emisje przy minimalnym wpływie na wydajność operacyjną.

Ważnym aspektem redukcji emisji jest zaangażowanie pracowników. Edukacja w zakresie zrównoważonych praktyk i dbałości o środowisko może wpłynąć na zmianę nawyków w miejscu pracy, prowadząc do organicznej redukcji emisji.

3.   Kompensacja emisji

Mimo najszczerszych starań przedsiębiorstw, pełne wyeliminowanie emisji gazów cieplarnianych może być wyjątkowo trudne bądź wręcz niemożliwe do osiągnięcia w krótkim okresie czasu. Z tego względu kluczowym etapem w drodze do osiągnięcia neutralności klimatycznej jest skoncentrowanie się na projektach kompensacyjnych, które zrównoważą pozostałe emisje.

Takie podejście daje firmom szansę na dołożenie przysłowiowej „cegiełki” do globalnej walki ze zmianami klimatycznymi, jednocześnie pozwalając na dalsze prowadzenie działalności.

Projekty zalesiania są jednym z najefektywniejszych sposobów kompensacji emisji. Sadzenie drzew nie tylko pochłania CO2, ale także przyczynia się do odbudowy ekosystemów, poprawy jakości powietrza oraz ochrony przyrody.

Odzyskiwanie terenów bagiennych to kolejna skuteczna forma kompensacji emisji. Bagienne ekosystemy są skarbnicą biologicznej różnorodności oraz pełnią kluczową rolę w retencji wody i ograniczaniu emisji metanu. Inwestycje w odzyskiwanie terenów bagiennych wspierają więc ochronę tych cennych obszarów, co finalnie pozytywnie wpływa na równowagę ekosystemów.

Co istotne, projekty kompensacyjne często wpływają na lokalne społeczności. Firmy powinny więc aktywnie angażować się w edukację, nawiązywać relacje z organizacjami pozarządowymi (NGO) oraz wspierać lokalne eko inwestycje wpisujące się w neutralność klimatyczną. W ten sposób nie tylko przyczynią się do zrównoważonego rozwoju wybranych obszarów, ale także zbudują pozytywny wizerunek firmy.

Neutralność klimatyczna firm – czy to faktycznie się opłaca?

Odpowiedź na postawione powyżej pytanie może być tylko jedna – zdecydowanie tak. Wśród kluczowych korzyści należy wymienić:

1.   Pozytywny wpływ na reputację i wizerunek marki

Osiągnięcie neutralności klimatycznej stanowi potężne narzędzie budowania pozytywnego wizerunku firmy. Społeczeństwo coraz bardziej zwraca uwagę na działania przedsiębiorstw związane z ochroną środowiska. Firma, która podejmuje wysiłki w kierunku neutralności klimatycznej, zyskuje reputację jako lider w zrównoważonym rozwoju. Klienci oraz inwestorzy chętniej współpracują z firmami, które przejawiają troskę o środowisko, co może przekładać się na wzrost lojalności klientów i zainteresowanie ze strony nowych inwestorów.

2.   Znaczne oszczędności w długim okresie czasu

Inwestycje w odnawialne źródła energii i efektywność energetyczną nie tylko mają pozytywny wpływ na środowisko, ale także generują długoterminowe oszczędności finansowe dla firm. Wykorzystywanie odnawialnych źródeł energii, takich jak energia słoneczna czy wiatrowa, może znacząco obniżyć koszty związane z zakupem tradycyjnych źródeł energii. Ponadto, efektywne zarządzanie energią skutkuje zmniejszeniem kosztów operacyjnych, co ma bezpośredni wpływ na zdolność firmy do konkurowania na rynku.

3.   Dostęp do nowych rynków

Wzrost społecznego zainteresowania kwestiami środowiskowymi otwiera przed firmami nowe rynki i możliwości biznesowe. Klienci coraz częściej preferują produkty i usługi pochodzące od firm, które podejmują działania na rzecz ochrony środowiska. Osiągnięcie neutralności klimatycznej może zatem przyczynić się do zdobycia nowych klientów oraz wejścia na rynki, gdzie zrównoważone praktyki są priorytetem. To również może przekładać się na większą atrakcyjność firmy w oczach partnerów biznesowych i otwieranie drzwi do nawiązywania nowych, strategicznych relacji.

Ogólnie rzecz biorąc, korzyści związane z neutralnością klimatyczną nie tylko obejmują aspekty środowiskowe, ale także mają ogromny wpływ na charakter biznesu. Firmy, które podejmują się tego wyzwania, nie tylko przyczyniają się do globalnej walki ze zmianami klimatycznymi, ale również budują silne fundamenty dla własnego sukcesu i trwałego rozwoju na rynku.

Czy firmy mogą stać się neutralne dla klimatu?

Tak naprawdę pytanie nie powinno brzmieć, czy firmy mogą stać się neutralne dla klimatu, ale na ile poważnie do tego podchodzą. Neutralność klimatyczna wymaga czegoś więcej niż tylko pustych deklaracji. Istotą i determinantem sukcesu są tu głębokie zmiany i chęć rzetelnego zaangażowania. Dążenie do neutralności klimatycznej w świecie biznesu to kierunek, który wymaga odwagi, innowacyjnych rozwiązań i prawdziwego poświęcenia. Trud włożony w neutralność klimatyczną przynosi jednak szereg wymiernych korzyści i dlatego działania te warto propagować.

Komentarze (0)

Napisz komentarz

Nie ma tutaj jeszcze żadnego komentarza, bądź pierwszy!

Napisz komentarz
Dodaj komentarz

Przeczytaj również:

Automatyzacja procesów produkcji mebli dzięki systemowi ERP

Produkcja mebli należy do szóstej w kolejności gałęzi przemysłu drzewno-papierniczego, a eksport osiąga wartość kilkunastu miliardów złotych. Polskie meblarstwo przeżywa rozkwit i zyskuje uznanie na rynku międzynarodowym. Z drugiej strony producenci muszą liczyć się z brakiem kadry i coraz silniejszą konkurencją. Rozwiązaniem jest automatyzacja procesów, a konkretnie wdrożenie systemu ERP, który umożliwi efektywne planowanie, harmonogramowanie i rozliczanie produkcji. Meble produkowane w Polsce są jednym z najlepszych polskich towarów eksportowych. Polska jest szóstym producentem i czwartym eksporterem mebli na świecie, zajmuje tym samym pozycję jednego z liderów w branży. Branża meblarska zajmuje strategiczną pozycję w rozwoju gospodarczym kraju, co potwierdzają statystyki Głównego Urzędu Statystycznego. Wskazują, że w pierwszych trzech kwartałach 2017 roku eksport wzrósł o kolejne 3,6% w stosunku do analogicznego okresu w roku 2016, a jego wartość wyniosła ponad 17 mld zł; z kolei wartość importu przekroczyła 4 mld zł, co oznacza stały wzrost rok do roku. Jednakże utrzymanie rozwoju przemysłu meblarskiego na wysokim poziomie wymaga zastosowania przez przedsiębiorstwa rozwiązań, które przełożą się na wzrost wydajności i rentowności przedsięwzięcia. System ERP dla producentów mebli to dedykowane narzędzie, dzięki któremu konkurowanie na rynkach zagranicznych będzie w ogóle możliwe, a to za sprawą efektywnej automatyzacji procesów produkcji. Przekonała się o tym firma eibe Produktion+Vertrieb GmbH & Co. KG, której zakład produkcyjny w Röttingen uważany jest za jeden z najnowocześniejszych w Europie – buduje i produkuje urządzenia i meble do zabaw. Aby sprostać wymaganiom w zakresie jakości i zaangażowania pracowników, producent opiera się na kompleksowym rozwiązaniu proALPHA ERP, którym zastąpiła technologicznie starzejące się centrum kontroli produkcji. Dzięki rozwiązaniu zyskała podgląd różnych linii produktów z różnymi procesami i czasami produkcyjnymi, bardziej wydajne przetwarzanie zamówień i minimalizację kosztów magazynowania dzięki planowaniu produkcji na bieżąco, ulepszyła się również obsługa klienta za sprawą mobilnego dostępu do wszystkich danych. Więcej szczegółów na stronie proALPHA System ERP dla producentów mebli Producenci mebli zmagają się z rozproszeniem informacji i systemów odnoszących się do całego procesu produkcji. Z jednej strony osobne programy i dane do projektowania mebli, programy inżynierskie CAD, systemy zarządzania firmą i produkcją ERP/MRP, programy do opracowywania katalogów, narzędzia do przygotowywania cenników, programy do aranżacji wnętrz, a z drugiej strony systemy zarządzające sprzedażą, zamówieniami, produkcją i logistyką. W przypadku takiego rozproszenia zmniejsza się elastyczność produkcyjna i konfiguracyjna mebli, dlatego idealnym rozwiązaniem jest scalenie wszystkich informacji w jednym programie automatyzującym procesy – w systemie ERP przeznaczonym dla producentów mebli. Automatyzacja procesów produkcji mebli to warunek terminowej realizacji zamówień, poprawy elastyczności i dostosowania się do rosnących wymagań rynku. Zwłaszcza że od fabryk wymaga się realizacji koncepcji Przemysłu 4.0, która obejmuje cyfryzację gospodarki poprzez wdrożenia i zwiększenie świadomości w zakresie korzyści płynących z automatyzacji i robotyzacji. Tymczasem okazuje się, że producenci mebli wciąż są bliżej idei 2.5. W 2016 roku przeprowadzono badania stopnia automatyzacji polskich firm, z których wynika, że tylko 15 proc. krajowych zakładów produkcyjnych jest w pełni zautomatyzowanych. W przypadku 76 proc. fabryk występuje częściowa automatyzacja, natomiast u 9 proc. wskazano brak automatyzacji. Do tego niewielka część przedsiębiorstw korzysta z systemów IT do zarządzania i sterowania produkcją, zatem przed polską branżą meblarską stoi wyzwanie w postaci przeprowadzenia reorganizacji produkcji w taki sposób, aby wkroczenie w Przemysł 4.0 było płynne i w ogóle możliwe. Korzyści z automatyzacji procesów produkcji mebli Automatyzacja produkcji przynosi wiele korzyści, najważniejszym rezultatem jest poprawa elastyczności produkcyjnej i dostosowanie się do rosnących wymagań rynku. W tej branży liczy się przede wszystkim wydajność i elastyczność, ponieważ to szybkość działania i jakość oferowanych towarów są decydujące. Warunkiem uzyskania takich wyników jest wdrożenie systemu do planowania produkcji, który ułatwi i pomoże wytworzyć i zrealizować zróżnicowane wyroby przy maksymalnym wykorzystaniu dostępnych zasobów. 5 najważniejszych korzyści z wdrożenia ERP dla producentów mebli: Optymalizuje pracę ludzi i maszyn. Umożliwia sprawniejsze zarządzanie przepływem materiałów. Zwiększa wydajność. Ogranicza koszty mediów (głównie energii elektrycznej i sprężonego powietrza). Minimalizuje błędy i zapobiega awariom. Znakomitym przykładem zastosowania automatyzacji w produkcji mebli jest firma AICHINGER GmbH z siedzibą w Wendelstein w Niemczech oferująca rozwiązania do aranżacji wnętrz dla przemysłu spożywczego. Dostarcza urządzenia, oświetlenia i profesjonalne kuchnie dla piekarni, kawiarni, sklepów mięsnych, delikatesów, supermarketów, restauracji i hoteli na całym świecie. W portfolio znajdują się duże projekty o powierzchni do 1500 mkw, które realizowane są w ekspresowym tempie (np. część usługowo-spożywcza na lotnisku w Wiedniu). Aby efektywnie zarządzać ponad 2000 indywidualnymi projektami rocznie, przy zachowaniu ogromnej ich różnorodności, firma zdecydowała się wdrożyć kompletne rozwiązanie proALPHA ERP. Block Quote Producenci mebli stoją przed nową rewolucją przemysłową i powinni być gotowi inwestować w nowoczesne systemy. Wprowadzenie automatyzacji procesów produkcji mebli jest kluczem utrzymania tytułu lidera na rynku, a także szansą na znalezienie się w ścisłej czołówce najlepszych producentów na świecie. Jak pokazują przykłady wdrożeń systemów ERP, odpowiednie narzędzie jest dostępne i doskonale sprawdza się w praktyce, umożliwiając planowanie i nadzorowanie produkcji krok po kroku.
Automatyzacja-procesów-produkcji-mebli-dzięki-systemowi-ERP
Proalpha_logo
zweryfikowano

0/5

Proalpha

ERP dla produkcji


Proalpha
Lubuskie
1700 osób
Zobacz profil
Branża
Automotive, Budownicza, Elektronika, Meblarska, Medyczna, Metalurgiczna, Produkcyjna, Tworzywa sztuczne
Opis
Grupa Proalpha to firma funkcjonująca na rynku od 30 lat, obsługująca ponad 8 tysięcy klientów na całym świecie. System proALPHA ERP jest przeznaczony dla średnich przedsiębiorstw produkcyjnych i dostępny jest w 15 wersjach językowych....
rozwiń