Wywiady

W wywiadzie z Adamem – Dyrektorem Finansowym, Głównym Księgowym i integratorem rozwiązań Comarch ERP – rozmawiamy o tym, jak KSeF zmienia obieg dokumentów, wpływa na rolę księgowości oraz może stać się realnym źródłem przewagi konkurencyjnej, a nie tylko „kolejnym obowiązkiem”. Z rozmowy dowiemy się m.in., jak wygląda dojrzałość integracji KSeF z ERP (XL, Optima), jak połączyć KSeF z DMS, jak podejść do scenariuszy awaryjnych oraz jakie konkretne kroki wykonać, by wykorzystać KSeF jako impuls do automatyzacji finansów i zakupów. Adamie, od początku powtarzasz, że dobrze wdrożony KSeF może stać się źródłem przewagi konkurencyjnej. Dlaczego widzisz w nim więcej szans niż problemów? Adam:Z perspektywy finansów – a sam jestem Dyrektorem Finansowym i Głownym księgowym- KSeF jest przede wszystkim narzędziem porządkującym dane. Kończy się era PDF-ów, ręcznej dekretacji, różnych maili i duplikatów. Dzięki temu tworzy się ogromny potencjał pod automatyzację.  Znikają problemy, które dziś są czysto operacyjne : opóźnienia, pomyłki, rozbieżne wersje dokumentów. Ksef wprowadza nowy standard, centralizacja i wysoka jakość danych to fundament pod szybszy obieg kosztów, pełną kontrolę nad zobowiązaniami, windykacją i cash flow. Uwierz mi że  problemy wdrożeniowe miną  a korzyści pozostaną na lata.  W firmach, które potrafią mierzyć koszty błędów i opóźnień, skala oszczędności jest szokująca – widziałem to już u niektórych klientów . Z punktu widzenia integratora systemów Comarch ERP, jak dziś oceniasz dojrzałość integracji z KSeF w ERP XL i Optima?  Czy to już rozwiązanie typu plug & play, czy nadal wymaga indywidualnego dopasowania do procesów firm? Adam:Integracje są już stosunkowo dojrzałe, ale nie są plug & play i w mojej ocenie nie powinny być. Każda firma ma inny obieg kosztów, inny poziom akceptacji dokumentów i inne źródła danych. Comarch dostarcza solidny fundament techniczny, ale zawsze wymaga to dopasowania do organizacji. Nic samo się nagle nie zrobi. Każde wdrożenie KSeF trzeba rozpocząć od audytu: gdzie dokument powstaje, jak jest akceptowany, jak jest opisywany i blokowany kosztowo. Jak w GECOS rozwiązaliście kwestie autoryzacji i tokenów? Czy firmy mogą bezpiecznie delegować uprawnienia bez uciążliwego podpisywania każdej faktury? Adam:Wysyłka faktur odbywa się automatycznie z poziomu ERP. Co do kosztów pojawić się mogą modele pakietowe lub za paczki dokumentów. Warto sprawdzić w Comarch lub i innych producentów szczegóły. Firmy o dużych wolumenach będą musiały dobrać optymalny model. Delegowanie uprawnień do wysyłek z modułu sprzedaży jest standardem w Comarch. Dzięki temu CFO  nie musi logować się do każdego dokumentu Z perspektywy głównego księgowego – jak KSeF wpływa na obieg dokumentów? Czy widzisz potencjał łączenia go z systemami DMS, by automatycznie wiązać faktury z zamówieniami czy dokumentami magazynowymi? Adam:KSeF pozwala automatycznie wiązać faktury z zamówieniami, PZ, WZ i workflow. Z punktu widienia księgowości oznacza to koniec ręcznej pracy i pełną kontrolę nad obiegiem dokumentów.W modelu KSeF + DMS księgowość wchodzi na znacznie wyższy poziom. Moim zdaniem to największy procesowy skok w polskich firmach od dwóch dekad. W wielu branżach faktura to tylko część procesu – są zaliczki, korekty, eksport. Czy KSeF jest technicznie gotowy na takie scenariusze? Adam:Tak, system obsługuje kluczowe scenariusze. Największe wyzwanie leży po stronie systemu ERP albo systemu F/K aby dane były spójne z procesami logistycznymi i sprzedażowymi. KSeF działa poprawnie – pytanie, czy firma działa poprawnie😊  Jeśli jest pewien bałagan procesowy , a w jakiej firmie go nie ma,  Ksef ujawni go błyskawicznie, a księgowi będą musieli na to zareagować i nie ukrywam bezpośrednio skorzystać. Coraz częściej mówi się o KSeF jako o fundamencie automatyzacji i raportowania w czasie rzeczywistym. Czy faktycznie może się stać częścią szerszej transformacji finansów w ERP? Adam:KSeF umożliwia raportowanie finansowe niemal w czasie rzeczywistym, lepszy cash flow, automatyczną dekretację i analitykę zakupów.  To przejście od księgowości retrospektywnej do powiedziałabym nawet lepszego przewidywania finansów. Zwiększy się rola księgowego bo będzie partnerem dla Zarzadu  bo decyzje finansowe w końcu są oparte na danych tu i teraz. W GECOS opracowaliście usługę pakietów wsparcia KSeF. Czym różni się od klasycznej integracji? To tylko pośrednik między ERP a KSeF, czy raczej pełne środowisko z kontrolą, archiwum i logowaniem? Adam:Rozwiązanie to można nazwać Ksef as a Service to nie tylko integracja, ale pełna usługa: monitorowanie, przechowywanie dokumentów, obsługa błędów, dashboardy i API. To outsourcing całego  procesu KSeF, a nie tylko przesyłanie faktur. Firmy nie chcą martwić się o technologię, bezpieczeństwo, update’y czy pojemność archiwów. KSeF-as-a-Service daje CFO święty spokój i w pewien spsob zabezpiecza firmę na pewno w tym pierwszym gorącym okresie poczatkowym Co dziś najbardziej blokuje pełne wdrożenia KSeF w firmach – technologia, organizacja czy może mentalność użytkowników? Adam:Zdecydowanie nastawienie uzytkowników.Ksiegowi są zawsze nieufni wobec nowych rozwiązań i mają ku temu dobre powody patrząc wstecz na wszelkiego rodzaju Nowe Łady 😊 Natomiast KSeF według mnie jest dobrze przygotowany, technologia jest gotowa, integratorzy i twórcy systemów księgowych czy ERP służą pomocą . Największym problemem jest obawa przed zmianą i konieczność uporządkowania procesówNajmocniejszy opór generuje hasło: „po co zmieniać coś, co działa?” Przecież papierowe faktury sa ok można je zawsze zeskanować  Tylko że to, co działa, często kosztuje 200 roboczogodzin miesięcznie. KSeF robi to w 2 minuty. To może być traktowane jako realne zagrozenie dla księgowych ale tak jak powiedziałem uwolniony czas sposowduje ze księgowy stanie się strategicznym partnerem do rozmow z zarządem  A co w przypadku awarii KSeF? Jak wygląda scenariusz awaryjny – czy można dalej wystawiać faktury i zsynchronizować je później bez utraty numeracji i spójności danych? Adam:Można wystawiać faktury dalej – ERP buforuje dokumenty i wyśle je po przywróceniu działania systemu. Kluczowe jest prawidłowe ustawienie numeracji i integracji. Dobre zdrożenie musi zawierać test awaryjny i politykę numeracji. Bez tego podczas pierwszego przestoju zrobi się koszmar: duplikaty, błędy, korekty, spory z klientami. Na koniec – jakie trzy kroki poleciłbyś firmom, które chcą nie tylko wdrożyć KSeF, ale wykorzystać go jako impuls do automatyzacji procesów finansowych i zakupowych? Adam: Po pierwsze warto zrobić dobry Audyt procesów finansowych i zakupowych. Zweryfikować jakie dane mamy w systemie księgowym czy ERP i ich uporządkowanie  Po drugie najlepiej zdefiniować sobie nowe procesy przy Integracja KSeF z DMS czy jakimś systemie BPM , w razie czego integratorzy na pewno pomogą , na pewno warto rozważyć dokupienie systemu DMSTo idealne ramy projektowe. Jeśli firma zrobi te trzy kroki, stopień automatyzacji wzrośnie skokowo  Jak jest rozwiązana kwestia wysyłania faktur do KSeF konkretnie  w rozwiązaniach Comarch? Mówi się o tym, że będą jakieś opłaty związane z wysłaniem FV, czy to per dokument czy jako „paczki”? Adam:Wysyłka faktur odbywa się automatycznie z poziomu ERP. Co do kosztów – pojawić się mogą modele pakietowe lub za paczki dokumentów. Firmy o dużych wolumenach będą musiały dobrać optymalny model. To sprawa mocno indywidualna 

Podczas IV Forum Data Center w Warszawie jednym z wiodących tematów była suwerenność danych – zarówno w ujęciu technologicznym, jak i strategicznym. O jej znaczeniu, roli nowoczesnych centrów danych oraz wyzwaniach dla biznesu rozmawiamy z Tomaszem Stępskim, Prezesem Sinersio Polska. Dlaczego suwerenność danych stała się dziś jednym z kluczowych tematów, nie tylko technologicznych, ale wręcz strategicznych? Tomasz Stępski:Cyfrowa suwerenność to w dużej mierze odpowiedź na zmieniającą się rzeczywistość gospodarczą i geopolityczną. Dla wielu firm dane stały się najcenniejszym aktywem – ich utrata, niewłaściwe przechowywanie czy brak kontroli nad ich przepływem może mieć poważne konsekwencje biznesowe i prawne. Widzimy również, że państwa zaczynają mocniej akcentować potrzebę utrzymania kluczowych zasobów informacyjnych w krajowej jurysdykcji. To nie tylko kwestia regulacji, ale też odporności gospodarki i bezpieczeństwa narodowego. Podczas IV Forum Data Center wybrzmiało bardzo wyraźnie, że suwerenność danych przestaje być teorią – staje się praktycznym wymaganiem przy wyborze partnerów infrastrukturalnych. Jaką rolę w budowaniu suwerenności danych odgrywają dzisiaj data center? Tomasz Stępski:Centra danych są fundamentem cyfrowej gospodarki. To w nich faktycznie znajdują się zasoby, od których zależy funkcjonowanie firm. Jeżeli data center działa w Polsce, podlega krajowemu prawu, a procesy są transparentne – przedsiębiorstwa mogą mieć pewność, że dostęp do ich infrastruktury jest w pełni kontrolowany. Suwerenność danych nie oznacza izolacji technologicznej. Oznacza świadomy wybór takich rozwiązań i dostawców, którzy gwarantują bezpieczeństwo, zgodność z regulacjami i wysoką dostępność usług, bez ryzyka przeniesienia danych poza określony obszar prawny. Na Forum dużo mówiono o potrzebie lokalizacji infrastruktury w kraju. Czy to rzeczywiście kluczowy element suwerenności danych? Tomasz Stępski:Tak, lokalizacja infrastruktury jest jednym z kluczowych elementów. Oczywiście, nie jedynym – ważna jest także certyfikacja, odpowiednie procedury, architektura bezpieczeństwa czy łańcuch zależności technologicznych. Jednak to właśnie lokalizacja determinuje, jaki system prawny obejmuje dane i kto może mieć do nich dostęp. Wiele firm wciąż zakłada, że jeśli korzysta z chmury, to nie ma znaczenia, gdzie fizycznie znajdują się dane. To błąd. Podczas IV Forum Data Center odbyło się kilka bardzo ważnych dyskusji na ten temat. Eksperci podkreślali, że wybierając polskie data center, organizacje nie tylko zwiększają bezpieczeństwo, ale także minimalizują ryzyko związane z interoperacyjnością, audytami oraz potencjalnymi sankcjami regulacyjnymi. Jakie trendy obserwujecie dziś w kontekście migracji do chmury i oczekiwań klientów? Tomasz Stępski:Coraz więcej firm szuka modelu hybrydowego, który pozwala korzystać z elastyczności chmury, ale jednocześnie zachować kontrolę nad danymi w lokalnej infrastrukturze lub Data Center. Rośnie również zainteresowanie usługami chmury lokalnej – takiej, która działa w polskich centrach danych, na polskich zasobach i zgodnie z polskim prawem. To odpowiedź na potrzeby firm, które chcą skalować biznes, ale nie mogą sobie pozwolić na ryzyko związane z przenoszeniem danych poza kraj. Widzimy też większą świadomość tego, jak ważne jest planowanie migracji w oparciu o realne potrzeby, a nie modę. To duża zmiana w porównaniu z poprzednimi latami. Jak Sinersio odpowiada na te potrzeby i oczekiwania? Tomasz Stępski:W Sinersio koncentrujemy się na tym, aby zapewnić klientom pełną kontrolę nad danymi – od fizycznej infrastruktury, przez łączność, aż po usługi chmurowe. Nasze centrum danych spełnia najwyższe standardy bezpieczeństwa i dostępności, a całość infrastruktury pozostaje w polskiej jurysdykcji. Stawiamy również na transparentność i możliwość audytowania procesów. Firmy coraz częściej chcą wiedzieć nie tylko gdzie, ale i jak są przetwarzane ich dane. To bardzo dobry kierunek – uczciwe partnerstwo infrastrukturalne wymaga pełnej widoczności. Jakie są, Pana zdaniem, najważniejsze wyzwania w obszarze suwerenności danych w najbliższych latach? Tomasz Stępski:Wyzwań jest kilka. Po pierwsze – edukacja. Nadal wiele organizacji myli pojęcia bezpieczeństwa i suwerenności, traktując je jak synonimy, podczas gdy to zupełnie różne obszary. Po drugie – rosnąca złożoność środowisk IT. Hybryda, multi-cloud, edge computing – to wszystko sprawia, że zarządzanie cyklem życia danych staje się coraz trudniejsze. Po trzecie – konieczność rozwoju krajowej infrastruktury. Podczas Forum była mowa o tym, że Polska ma potencjał, by stać się regionalnym hubem data center. To realne, ale wymaga inwestycji, współpracy i świadomej polityki cyfrowej.

Druga edycja konferencji Symfonia Digital Day, organizowana przez Grupę Symfonia we współpracy z Fundacją Digital Poland i pod patronatem honorowym Ministerstwa Rozwoju i Technologii, ponownie zgromadzi liderów sektora MŚP, ekspertów i przedstawicieli administracji publicznej. W tym roku wydarzenie koncentruje się wokół jednego pytania: jak budować odporność biznesu w czasach dynamicznych zmian cyfrowych. Jak podkreśla Edyta Malesza-Malatrat, Chief Marketing Officer w Symfonii i współprowadząca wydarzenie, celem konferencji jest nie tylko przekazanie wiedzy, ale przede wszystkim wsparcie przedsiębiorców w praktycznym przygotowaniu się do nadchodzących zmian. Block Quote – Symfonia Digital Day daje liderom biznesu praktyczne wskazówki, jak planować i wdrażać cyfrowe rozwiązania w swoich firmach – od wdrożenia KSeF, przez wykorzystanie sztucznej inteligencji, po wzmocnienie odporności operacyjnej. Uczestnicy zdobędą wiedzę i inspiracje, które pozwolą im podejmować świadome decyzje – dodaje Tomasz Mamys, ekspert ds. cyfryzacji i współprowadzący konferencję. Block Quote KSeF – cyfrowa rewolucja w centrum uwagi Tegoroczna edycja Symfonia Digital Day w dużej mierze poświęcona jest Krajowemu Systemowi e-Faktur (KSeF) – rozwiązaniu, które w 2026 roku stanie się obowiązkowe dla wszystkich przedsiębiorców. To temat budzący wiele emocji i pytań. Jak wynika z badania przeprowadzonego przez Symfonię, większość biur rachunkowych wciąż nie jest gotowa na jego wdrożenie – część firm dopiero analizuje wymagania, a inne rozpoczynają pierwsze testy. Najczęściej wskazywane obawy dotyczą aspektów technicznych, integracji systemów oraz kosztów. Block Quote Cyfryzacja to jednak nie tylko nowe narzędzia, ale również zmiana sposobu myślenia o całej organizacji. Jak podkreśla Tomasz Mamys, wszystkie sesje w agendzie Symfonia Digital Day zostały zaprojektowana tak, by odpowiadać na konkretne wyzwania małych i średnich firm. Block Quote Ekspert zaznacza, że równie ważnym elementem programu będzie panel dotyczący sztucznej inteligencji w biznesie – tematu, który w praktyce coraz silniej wpływa na sposób funkcjonowania przedsiębiorstw. Block Quote W programie konferencji znalazły się panele poświęcone nie tylko KSeF i sztucznej inteligencji, ale również bezpieczeństwu cyfrowemu, deregulacjom prawnym oraz wpływowi nowych regulacji unijnych na funkcjonowanie MŚP. Eksperci będą dyskutować o tym, jak technologia może wzmacniać stabilność biznesu w obliczu niepewności gospodarczej i geopolitycznej. Uczestnicy wydarzenia mogą również liczyć na inspirującą część motywacyjną. Gościem specjalnym będzie Krzysztof Hołowczyc, który opowie o zarządzaniu ryzykiem, planowaniu i odporności w sytuacjach granicznych – tematach bliskich każdemu przedsiębiorcy. Block Quote Symfonia Digital Day 2025 to nie tylko konferencja, ale też platforma dialogu i współpracy pomiędzy biznesem, administracją publiczną i ekspertami technologicznymi. W opinii organizatorów to właśnie otwarta wymiana doświadczeń i budowanie zaufania stanowią fundament skutecznej transformacji cyfrowej. Block Quote Symfonia Digital Day 2025 odbędzie się 6 listopada 2025 roku w Centralnym Domu Technologii, ul. Krucza 50 w Warszawie. Uczestnicy będą mogli dołączyć również online. Rejestracja trwa zarówno na wydarzenie stacjonarne, jak i transmisję online – szczegóły i zapisy są dostępne na stronie: https://symfonia.pl/symfonia-digital-day/.

Wywiad z firmą MDK SOFT – Platynowym Partnerem Streamsoft. Zobacz! Mariusz Keister, Manager ds. Rozwoju Sieci Partnerskiej Streamsoft Prestiż usiadł przed kamerą z Markiem Kryszewskim, właścicielem MDK SOFT. Ich rozmowa udziela wielu praktycznych odpowiedzi o współpracę w ramach Sieci Sprzedaży i wdrażania oprogramowania ERP. Jak skutecznie rozwijać się w ramach Sieci Sprzedaży, co postrzegać jako wyznacznik sukcesu? Jak Platynowy Partner ocenia współpracę ze Streamsoft? Jakie są główne wyzwania w branży IT? Oglądając materiał, poznasz odpowiedź na te i inne pytania:

Przekonaj się, że wdrożenie Business Central w 5 dni jest możliwe, czytając krótką rozmowę z Michałem Paluszczakiem, CEO Inlogica! Anna Bigos: Michał, skąd zrodziła się idea takiego szybkiego wdrożenia Business Central? Michał Paluszczak: Od wielu lat zajmujemy się wdrażaniem systemu Business Central i zauważyliśmy, że pewne obszary, takie jak sprzedaż, zakupy, finanse czy księgowość, są bardzo podobne w różnych firmach. Z tego powodu stwierdziliśmy, że warto stworzyć rozwiązanie, które będzie prostsze i szybsze do implementacji. Microsoft mocno promuje podejście polegające na opracowywaniu dedykowanych rozwiązań branżowych, jednak my zdecydowaliśmy się pójść o krok dalej i przygotowaliśmy produkt, który może być stosowany w różnych obszarach działalności, ale z określoną liczbą użytkowników i konkretnym profilem. Anna: Jakie korzyści otrzymuje klient, decydując się na to rozwiązanie? Michał: Przede wszystkim oszczędza czas. Dzięki temu, że elementy systemu Business Central w naszej wersji są gotowe do użycia, jesteśmy w stanie wdrożyć system w ciągu jednego tygodnia roboczego. Oznacza to, że klient już po kilku dniach może w pełni korzystać z systemu, np. wystawić fakturę. Dodatkowe korzyści to: krótszy czas wdrożenia, wysoki poziom bezpieczeństwa, rozwiązanie dostosowane do standardowych procesów biznesowych, możliwość łatwego skalowania systemu wraz z rozwojem firmy, dostęp do szerokiego ekosystemu aplikacji i narzędzi Microsoft. Zaangażowanie klienta w trakcie wdrożenia jest minimalne. Nasz plan zakłada, że uruchamiamy system w kilka dni, następnie przeprowadzamy testy i szkolenia. To właśnie na tym etapie aktywność konsumenta jest kluczowa. W pierwszym etapie zbieramy od niego podstawowe informacje, a następnie w ciągu dwóch dni odbywają się warsztaty z użytkownikami końcowymi, aby mogli swobodnie poruszać się w systemie. Anna: Czy proces tak szybkiego wdrożenia, pozwala zagwarantować klientom, że implementacja zakończy się sukcesem w 5 dni? Michał: Rozumiem, że szybka implementacja może budzić pewne wątpliwości, jednak zapewniam, że jest to jak najbardziej wykonalne. Co więcej, gwarantujemy, że jeśli nie uda się wdrożyć systemu w 5 dni, klient nie zapłaci za nasze usługi. Udostępniamy również pełną dokumentację techniczną, która zawiera listę gotowych elementów zawartych w systemie. Oto niektóre z elementów konfiguracji: USTAWIENIA PODSTAWOWE ·       zwroty/korekty, ·       serie numeracyjne ·       ustawienie walut ·       zarządzanie rolami, językiem i ustawieniami regionalnymi dla użytkowników ·       warunki płatności FINANSE ·       Wymiary ·       Podstawowa konfiguracja księgi głównej ·       Plan kont ·       Podstawowe ustawienia VAT ·       Weryfikacja VAT UE SPRZEDAŻ I ZAKUP ·       Podstawowa konfiguracja zakupów ·       Podstawowa konfiguracja sprzedaży ·       Podstawowa konfiguracja zarządzania zapasami ·       Ustawienia monitów ·       Ustawienia not odsetkowych ZARZĄDZANIE ŚRODKAMI PIENIĘŻNYMI ·       Ustawienia kont bankowych ·       Arkusze płatności ·       Ustawienia formatów exportu/importu ·       Prognozy Cash Flow RAPORTOWANIE UPRAWNIENIA SZKOLENIA   Anna: Jak klient może mieć pewność, że ten produkt będzie dla niego odpowiedni? Kto jest docelowym odbiorcą tej oferty? Michał: Oferta jest skierowana do firm o profilu usługowym. Dla wielu z nich nasza propozycja będzie wystarczająca do prowadzenia codziennej działalności. Business Central to skalowalne rozwiązanie, które sprawdzi się zarówno w firmach z jednym użytkownikiem, jak i w tych posiadających kilkuset użytkowników. Klienci, którzy zdecydują się na mniejszą wersję Business Central, będą mieli dostęp do całego ekosystemu aplikacji i narzędzi Microsoft, bez ograniczeń wynikających z licencji. Nasze wdrożenie może być świetną bazą do dalszego rozwoju systemu, np. o dodatkowe moduły magazynowe, projektowe czy produkcyjne. Anna: Skąd można mieć przekonanie, że dany dostawca jest najlepszym wyborem do wdrożenia Business Central? Michał: Jesteśmy pierwszym dostawcą w Polsce, który oferuje tak szybkie wdrożenie Business Central. Nasza oferta jest wynikiem lat pracy i doświadczenia, które zdobyliśmy podczas wdrożeń, oraz ustandaryzowania pewnych procesów. Business Central w 5 dni to rozwiązanie, które jest finansowo korzystne, zlokalizowane w chmurze, co eliminuje koszty infrastruktury, i daje elastyczność w zakresie liczby użytkowników. Jesteśmy tak pewni naszego rozwiązania, że oferujemy gwarancję – jeśli nie uda nam się wdrożyć systemu w 5 dni, klient otrzyma system za darmo. Anna: Dziękuję za rozmowę i życzę dalszych sukcesów. Michał: Dziękuję i zapraszam do kolejnych rozmów na temat naszych innowacyjnych rozwiązań. Chcesz dowiedzieć się więcej? Wejdź na naszą stronę, uzupełnij formularz, a wkrótce się z Tobą skontaktujemy! > KLIKNIJ TUTAJ

Mariusz Keister, Manager ds. Rozwoju Sieci Partnerskiej Streamsoft Prestiż usiadł przed kamerą z Szymonem Rabikowskim,  CEO Rabiks Sp. z o. o. Ich partnerska rozmowa udziela wielu praktycznych odpowiedzi o dobre praktyki w zakresie sprzedaży i wdrażania oprogramowania ERP. Jakie wsparcie można otrzymać w ramach Sieci Sprzedaży i czy to się opłaca? Co determinuje szybki sukces we wdrożeniach ERP? Jak w rok zostać Złotym Partnerem? Dlaczego warto nieustannie szkolić się i poszerzać wiedzę ekspercką? To tylko niektóre z wielu pytań, na które odpowiedź można poznać, oglądając materiał.

Wprowadzenie W erze cyfrowej transformacji, sztuczna inteligencja (AI) staje się kluczowym elementem w różnych dziedzinach biznesu, w tym w systemach planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP). Dzisiejszy odcinek dedykowany jest głębokiemu zanurzeniu w tematykę zastosowań AI w branży ERP, z szczególnym uwzględnieniem innowacyjnego produktu Copilot. Znaczenie AI w ERP Marcin Uszyński, ekspert w dziedzinie AI z firmy XPLUS, dzieli się swoją wiedzą na temat integracji sztucznej inteligencji z systemami ERP. Omawia, jak AI może przyczynić się do optymalizacji procesów biznesowych, ułatwiając zarządzanie danymi i automatyzację zadań, co znacząco wpływa na efektywność operacyjną przedsiębiorstw. Copilot: Rewolucja w ERP Copilot, będący przedmiotem dzisiejszej dyskusji, jest przykładem, jak nowoczesne technologie mogą wspierać systemy ERP. Uszyński szczegółowo opisuje funkcjonalność tego produktu, wskazując na jego zdolność do integracji z Microsoft Power Platform i jak może to zmienić oblicze zarządzania przedsiębiorstwem. Dlaczego AI? Rozważamy przyczyny, dla których przedsiębiorstwa coraz częściej decydują się na implementację rozwiązań AI. Dyskusja obejmuje potencjał AI do zastąpienia ludzkich zadań oraz wpływ na poprawę decyzji biznesowych dzięki lepszemu przetwarzaniu i analizie danych. Bezpieczeństwo i Różnice między AI a ML Bezpieczeństwo wykorzystywania AI w przedsiębiorstwach jest kluczowym zagadnieniem. Uszyński porusza również różnice między sztuczną inteligencją a uczeniem maszynowym, podkreślając, jak obie technologie współpracują ze sobą, aby zapewnić lepsze wyniki. Trendy w AI na 2024 Rok Zakończenie odcinka poświęcamy przyszłości – jakie trendy w sztucznej inteligencji będą dominować w 2024 roku i jak mogą one wpłynąć na branżę ERP oraz ogólnie na świat technologii. Podsumowanie Marcin Uszyński z firmy XPLUS dostarcza cennych wglądów w to, jak sztuczna inteligencja rewolucjonizuje branżę ERP, a Copilot wyróżnia się jako produkt przyszłości. Dzięki jego ekspertyzie, widzimy, jak ważne jest połączenie nowoczesnych technologii z biznesem, aby zapewnić ciągły rozwój i innowacje. Zainteresowanych rozwiązaniami AI i Power Platform zapraszamy do kontaktu przez stronę https://meetings.hubspot.com/michal-kokot oraz odwiedzenia strony internetowej XPLUS po więcej informacji.    

W najnowszym odcinku naszego podcastu mieliśmy przyjemność gościć Annę Kręt, wybitną postać w branży IT, która podzieliła się z nami swoją inspirującą historią zawodową, wyzwaniami, jakie napotkała na swojej drodze, oraz spostrzeżeniami na temat dynamiki płci w miejscu pracy. Przez blisko pół godziny rozmowy, Anna opowiedziała o swojej karierze, zmianach w branży IT oraz o tym, jak kobiety mogą znaleźć swoje miejsce w technologii. Kobiety vs. Mężczyźni w Zmianie Stanowisk Rozmowa rozpoczęła się od interesującego pytania: kto częściej zmienia swoje stanowisko – kobiety czy mężczyźni? Anna podzieliła się swoimi obserwacjami na temat różnic w podejściu do kariery i zmian zawodowych między płciami, co stanowiło wstęp do głębszej dyskusji o jej roli w firmie. Rola i Zmiany w Pracy Anna szczegółowo opowiedziała, za co odpowiada w swojej firmie i jak na przestrzeni lat zmieniła się jej praca. Ta część rozmowy rzuca światło na ewolucję branży IT i rosnącą rolę technologii w różnych sektorach. Największe Wyzwania Jednym z najciekawszych momentów była opowieść Anny o największych wyzwaniach, z jakimi przyszło jej się zmierzyć przez ostatnie lata. Jej doświadczenia mogą być inspiracją dla wielu osób myślących o karierze w IT.     Odsłuchaj także wcześniejszych odcinków: ROLA KOBIETY W BRANŻY ERP Współpraca i Przebranżowienie Anna podzieliła się również swoimi spostrzeżeniami na temat współpracy z kobietami i mężczyznami, a także opowiedziała o swojej decyzji o przebranżowieniu się na IT. Jej historia może być motywacją dla kobiet, które zastanawiają się nad podobnym krokiem. Power Apps i Przekonywanie Kobiet do IT W dalszej części rozmowy, Anna zastanawiała się, czy Power Apps nadal w Polsce „raczkują” i jak przekonałaby inne kobiety, aby przebranżowiły się na IT. Jej spostrzeżenia na temat obecnego stanu technologii i rady dla kobiet myślących o karierze w tej branży są nieocenione.   Youtube: Spotify:

Długo oczekiwana seria o kobietach w branży ERP oficjalnie wystartowała! W inauguracyjnym odcinku serii, zapraszamy do poznania Agnieszki, inspirującej CEO firmy MS POS Poland. Agnieszka, jako doświadczona liderka, opowie nam o swojej roli w dynamicznie rozwijającej się branży ERP oraz wyzwaniach, jakie napotyka na swojej drodze. Podczas naszej rozmowy, Agnieszka zdradzi sekrety sukcesu w branży zdominowanej przez mężczyzn, podzieli się swoimi przemyśleniami na temat tego, dlaczego tak niewiele kobiet zajmuje kluczowe pozycje w sektorze ERP. Co więcej, nasza gość specjalny podkreśli unikalne umiejętności i perspektywy, które kobiety wnoszą do procesu wdrażania systemów ERP, argumentując, dlaczego mogą być one bardziej efektywne od mężczyzn w tej specjalistycznej dziedzinie. Nie przegapcie tej fascynującej rozmowy, która rzuca światło na ważne zagadnienia dotyczące równości płci w branży technologicznej oraz inspiruje do dalszego rozwijania różnorodności w miejscu pracy. To spotkanie, które dostarczy wam nie tylko wiedzy branżowej, ale także cennych wskazówek i inspiracji na przyszłość YouTube: Spotify:

W świecie technologii ERP, firma BPSC zajmuje ważne miejsce, a jej przedstawiciel, Michał Dobrzyński, jest ekspertem godnym uwagi. Podczas naszej rozmowy, Dobrzyński podzielił się swoimi przemyśleniami na temat rebrandingu Forterro x BPSC oraz wyzwań związanych z realizacją projektów ERP. Rebranding Forterro x BPSC to znaczące wydarzenie w branży. Dobrzyński zauważył, że zmiana ta odzwierciedla ewolucję firmy i jej dążenie do innowacyjności. Mówił również o nieudanych projektach, podkreślając, że niepowodzenia często wynikają z niedopasowania między oczekiwaniami klienta a możliwościami systemu. Jednym z głównych tematów były przyczyny niepowodzeń w projektach ERP. Dobrzyński wskazał, że kluczowe są tutaj zarówno aspekty techniczne, jak i ludzkie. Ważne jest, aby dostawca miał jasną komunikację z klientem i rozumiał jego specyficzne potrzeby. Nasza rozmowa z Dobrzyńskim była wyjątkowa, ponieważ rzadko kiedy eksperci otwarcie mówią o trudnych aspektach swojej pracy. Jego spostrzeżenia na temat pracy z klientem z perspektywy dostawcy ERP były szczególnie wartościowe, rzucając światło na złożoność i wyzwania tej dziedziny. Ten wywiad z Michałem Dobrzyńskim z BPSC to rzadka okazja do głębszego zrozumienia świata systemów ERP oraz wyzwań, z którymi borykają się firmy w tej branży. Dobrzyński, dzieląc się swoim doświadczeniem i wiedzą, przyczynia się do lepszego zrozumienia tego, jak ważna jest rola dostawcy w sukcesie projektów ERP.