3-najczęstsze-wyzwania-w-firmach-produkcyjnych-i-jak-system-ERP-może-na-nie-odpowiedzieć

3 najczęstsze wyzwania w firmach produkcyjnych i jak system ERP może na nie odpowiedzieć

Wg raportu Digi Index 2023 przeprowadzonego przez Siemens „4% badanych firm deklaruje poziom cyfryzacji produkcji przekraczający 81%. To o 3,3 punktu procentowego więcej, niż przed rokiem. Wyższy odczyt w tym zakresie jest efektem wzrostu w obszarze Automotive – z 3,3% do 6,7% – i wręcz skoku od 0,0% do 13,3% odnotowanego wśród firm z obszaru Machinery.”

To pokazuje, że coraz więcej firm dostrzega potrzebę transformacji cyfrowej, aby sprostać rosnącym wymaganiom rynku i zwiększyć swoją konkurencyjność.

Firmy produkcyjne napotykają na swojej drodze wiele wyzwań, które mogą wpływać na ich efektywność i rentowność. Problemy te mogą obejmować nieefektywne zarządzanie łańcuchem dostaw, niską przejrzystość procesów produkcyjnych, trudności w zarządzaniu zapasami, czy też problemy z planowaniem zasobów i harmonogramowaniem produkcji. Nowoczesne systemy klasy ERP (Enterprise Resource Planning), takie jak Abas ERP, stanowią część transformacji cyfrowej przedsiębiorstw i zaprojektowane są tak, aby adresować w/w kwestie. Oferują zintegrowane rozwiązania, które mogą znacząco poprawić działanie przedsiębiorstw produkcyjnych.

Jak Abas ERP odpowiada na 3 najczęstsze wyzwania w firmach produkcyjnych:

Optymalizacja łańcucha dostaw

Jednym z kluczowych wyzwań dla firm produkcyjnych jest zarządzanie łańcuchem dostaw. Problemy z dostępnością surowców czy komponentów mogą prowadzić do opóźnień produkcyjnych i zwiększenia kosztów. W 2021 roku świat doświadczył, jak podatne na zakłócenia mogą być łańcuchy dostaw. Zablokowanie Kanału Sueskiego przez 400 metrowy kontenerowiec Ever Given przyniosło przemysłowi straty wynoszące ponad 9,5 miliarda dolarów dziennie. Odpowiada to 10 proc. całego globalnego wolumenu handlu.

To wydarzenie uwydatniło, że nowoczesny przemysł jest złożoną siecią wzajemnych powiązań, w której awaria jednego elementu może wywołać katastrofalne skutki dla pozostałych. W tak złożonym środowisku każde opóźnienie może prowadzić do lawiny problemów. Dlatego też firmy potrzebują zaawansowanych narzędzi, aby zarządzać ryzykiem i reagować szybko na zmiany.

Jednym z narzędzi które integruje wszystkie etapy łańcucha dostaw, od zamówień po dostawę, może być system ERP, np. Abas ERP, który pozwala na lepsze planowanie i reagowanie na zmieniające się warunki. Funkcje analizy predykcyjnej i raportowanie w czasie rzeczywistym umożliwiają firmom przewidywanie problemów zanim wystąpią, minimalizując ryzyko przestojów i zatorów produkcyjnych.

Przejrzystość procesów

Brak przejrzystości może prowadzić do błędów, marnotrawstwa i opóźnień. Nowoczesne systemy ERP zapewniają centralizację danych, co umożliwia lepsze śledzenie i monitorowanie wszystkich procesów produkcyjnych. Dostęp do aktualnych danych z różnych działów firmy pozwala na szybką reakcję na wszelkie nieprawidłowości oraz optymalizację procesów.

Przykładem może być firma produkcyjna korzystająca z modułu Abas APS (Advanced Planning and Scheduling) w ramach systemu ERP. Moduł ten pozwala na realistyczne odwzorowanie procesów produkcyjnych, identyfikację wąskich gardeł i prognozowanie różnych scenariuszy. Dzięki temu firma może monitorować wykorzystanie zdolności produkcyjnych w czasie rzeczywistym, widząc stopień obciążenia maszyn i pracowników za pomocą wykresu Gantta. Gdy pojawi się konflikt, taki jak wielokrotne obłożenie zasobów, możliwe jest szybkie przesunięcie operacji technologicznej na diagramie lub w tabeli obłożenia.

Dzięki centralizacji danych w systemie ERP, wszystkie działy firmy, od produkcji po sprzedaż, mają dostęp do tych samych informacji. Przykładowo, pracownicy działu sprzedaży mogą w łatwy sposób uzyskać aktualne informacje na temat realizacji zamówień i terminów dostaw, co umożliwia lepsze zarządzanie relacjami z klientami. Funkcja sygnalizacji świetlnej w module Abas APS pozwala na szybkie ocenianie sytuacji i podejmowanie odpowiednich działań, takich jak uruchomienie dodatkowej zmiany produkcyjnej, aby zniwelować wąskie gardła i zapewnić terminową realizację zamówień.

Przejrzystość w zarządzaniu zapasami

Efektywne zarządzanie zapasami oraz planowanie produkcji są kluczowe dla utrzymania ciągłości produkcji i minimalizowania kosztów magazynowania, a także dla zapewnienia rentowności firmy. Systemy ERP oferują zaawansowane narzędzia, które pomagają w utrzymaniu optymalnego poziomu zapasów, zarówno surowców, jak i gotowych produktów, poprzez automatyzację zamówień i integrację z dostawcami. Dzięki temu materiały są dostarczane wtedy, kiedy są potrzebne, co minimalizuje potrzebę magazynowania nadmiernych ilości surowców i zapobiega przestojom produkcyjnym.

Doskonałym przykładem jest producent wyrobów betonowych, który korzysta z systemu Abas ERP. System ten monitoruje poziom zapasów cementu, kruszyw i innych surowców w czasie rzeczywistym, automatycznie generując zamówienia do dostawców, gdy poziom zapasów spada poniżej ustalonego minimum. Dzięki temu firma zawsze dysponuje niezbędnymi materiałami do produkcji, co pozwala unikać opóźnień i nadmiernego gromadzenia zapasów. Ponadto, zaawansowane narzędzia do planowania i harmonogramowania produkcji umożliwiają precyzyjne dostosowanie procesów produkcyjnych do aktualnych potrzeb rynkowych, integrując się z działami sprzedaży i marketingu. To pozwala na lepsze prognozowanie popytu i optymalizację planów produkcyjnych, co w efekcie zapewnia płynność operacyjną, a tym samym zwiększa rentowność przedsiębiorstwa.

Raportowanie i analiza

Peter Drucker, uważany za ojca nowoczesnego zarządzania, powiedział: „If you can’t measure it, you can’t improve it” („Jeśli nie możesz czegoś zmierzyć, nie możesz tego ulepszyć”). To stwierdzenie doskonale oddaje znaczenie analizy i mierzenia wskaźników w procesie doskonalenia operacji biznesowych.

Nowoczesne systemy ERP, takie jak Abas ERP, oferują zaawansowane funkcje raportowania i analizy, które są kluczowe dla oceny efektywności operacyjnej firm produkcyjnych. Dzięki danym w czasie rzeczywistym, Abas ERP umożliwia tworzenie szczegółowych raportów oraz przeglądanie kluczowych wskaźników. Te narzędzia pozwalają na wczesne identyfikowanie potrzeb działania, analizowanie powiązań oraz śledzenie trendów, co wspiera podejmowanie trafnych i wiarygodnych decyzji. Interaktywne kokpity menadżerskie (dashboardy) umożliwiają monitorowanie najważniejszych wskaźników na bieżąco, co przyczynia się do lepszej kontroli nad poszczególnymi działami i całym przedsiębiorstwem. Dzięki intuicyjnemu interfejsowi i możliwości dostosowywania wizualizacji danych, Abas ERP pomaga firmom produkcyjnym w optymalizacji procesów i osiąganiu sukcesu.

Mierzenie i analiza wskaźników pozwala na bieżąco monitorować wydajność, identyfikować obszary wymagające poprawy i podejmować świadome decyzje strategiczne, co prowadzi do ciągłego doskonalenia i długoterminowego sukcesu przedsiębiorstwa.

Podsumowanie

Podsumowując, współczesne firmy produkcyjne stoją przed wieloma wyzwaniami, które mogą znacząco wpływać na ich efektywność i rentowność. Zarządzanie łańcuchem dostaw, przejrzystość procesów oraz efektywne zarządzanie zapasami to jedne z tych kluczowych obszarów, które wymagają szczególnej uwagi. Systemy ERP, takie jak Abas ERP, oferują zaawansowane narzędzia i funkcje, które pomagają firmom skutecznie sprostać tym wyzwaniom. Integracja wszystkich etapów produkcji, centralizacja danych, raportowanie w czasie rzeczywistym oraz interaktywne kokpity menadżerskie umożliwiają firmom nie tylko monitorowanie i optymalizację procesów, ale również podejmowanie trafnych i wiarygodnych decyzji strategicznych. Wdrożenie odpowiedniego systemu ERPmoże być kluczem do osiągnięcia długoterminowej przewagi konkurencyjnej, pozwalając firmom produkcyjnym na dynamiczny rozwój i dostosowanie się do zmieniających się warunków rynkowych.

Komentarze (0)

Napisz komentarz

Nie ma tutaj jeszcze żadnego komentarza, bądź pierwszy!

Napisz komentarz
Dodaj komentarz

Przeczytaj również:

Przemysł 5.0: Nowa wizja europejskiego przemysłu skupiona na człowieku

Przemysł 5.0 to podejście, które redefiniuje rolę sektora produkcyjnego w społeczeństwie. Wykracza ono poza dążenie do samej wydajności i produktywności jako jedynych celów, kładąc nacisk na wkład przemysłu w dobrobyt społeczny. Stanowi uzupełnienie istniejącego paradygmatu „Przemysłu 4.0”, kierując badania i innowacje na tory transformacji w stronę zrównoważonego, skoncentrowanego na człowieku i odpornego europejskiego przemysłu. Z punktu widzenia systemów zarządzania, Przemysł 5.0 to ewolucja systemu ERP z narzędzia czysto transakcyjnego i kontrolnego w inteligentnego asystenta pracownika (ang. User-Centric ERP), który automatyzuje rutynę, by uwolnić potencjał twórczy człowieka. Definicja Przemysłu 5.0 Wizja ta przesuwa punkt ciężkości z generowania wartości wyłącznie dla akcjonariuszy (ang. shareholder value).na tworzenie wartości dla wszystkich interesariuszy (ang. stakeholder value). Nowe podejście dąży do wykorzystania potencjału nowych technologii, aby zapewnić dobrobyt wykraczający poza same miejsca pracy i wzrost gospodarczy, przy jednoczesnym poszanowaniu granic planetarnych i postawieniu dobrostanu pracownika w centrum procesu produkcyjnego. Źródło: Breque, M., De Nul, L., & Petridis, A. (2021). Industry 5.0: Towards a sustainable, human-centric and resilient European industry. Publications Office of the European Union Na końcu artykułu znajdziesz sekcję FAQ z szerszym wyjaśnieniem samego pojęcia.  Najważniejsze założenia Przemysłu 5.0 Koncepcja Przemysłu 5.0 opiera się na trzech głównych filarach: Orientacja na człowieka (Human-centricity): to podejście stawia potrzeby i dobrostan pracowników na pierwszym miejscu. Zamiast dostosowywać ludzi do technologii, wykorzystuje się innowacje cyfrowe, takie jak sztuczna inteligencja, tak, aby zwiększać bezpieczeństwo, podnoszenie kwalifikacji (up-skilling) oraz wzmacnianie roli pracownika w procesie produkcji. Zrównoważony rozwój (Sustainability): przemysł musi prowadzić transformację cyfrową i ekologiczną, aby pozostać motorem dobrobytu. Oznacza to promowanie modeli produkcji o obiegu zamkniętym (w tym śledzenie śladu węglowego produktu – Product Carbon Footprint – bezpośrednio w strukturach BOM systemu ERP) oraz technologii, które zwiększają efektywność wykorzystania zasobów naturalnych i minimalizują wpływ na środowisko, co jest kluczowe w walce ze zmianami klimatu. Odporność (Resilience): nacisk kładzie się na zwiększenie wytrzymałości produkcji na wstrząsy zewnętrzne, takie jak kryzysy geopolityczne czy pandemie (np. COVID-19). Osiąga się to poprzez uelastycznienie łańcuchów wartości oraz modernizację praktyk zużycia energii, co pozwala przemysłowi pełnić rolę stabilnego dostawcy dobrobytu nawet w trudnych czasach. Czy wiesz, że…? Koncepcja Przemysłu 5.0 to oficjalny program rozwoju gospodarczego skodyfikowany przez Unię Europejską. W swoich oficjalnych analizach Komisji Europejskiej ds. Badań i Innowacji (Industry 5.0) wskazuje, że dotychczasowy model Przemysłu 4.0 zbyt mocno skupiał się na samej cyfryzacji, pomijając koszty społeczne i środowiskowe. KE wprost definiuje nową rolę przemysłu: ma on stać się stabilnym gwarantem dobrobytu odpornym na kryzysy (np. zerwane łańcuchy dostaw). Co istotne dla biznesu, podejście zgodne z Przemysłem 5.0 staje się kluczowym elementem unijnych ram finansowania, co oznacza, że firmy wdrażające systemy ERP wspierające zrównoważony rozwój i ergonomię pracowników mogą łatwiej sięgać po dotacje celowe. Źródło: European Commission, Directorate-General for Research and Innovation, „Industry 5.0”. Jakie są kluczowe różnice między Przemysłem 5.0 a Przemysłem 4.0? Koncepcja Przemysłu 5.0 nie została stworzona, aby zastąpić Przemysł 4.0, lecz by być jego istotnym uzupełnieniem i rozszerzeniem. Do kluczowych różnic między tymi dwoma podejściami należą: Znaczenie technologii w Przemyśle 5.0 Oczywiście, technologie w Przemyśle 5.0 pełnią kluczową rolę, ale ich funkcja zostaje przedefiniowana – nie są one celem samym w sobie, lecz narzędziem służącym człowiekowi i planecie. Oto jak źródła opisują podejście do technologii w tym nowym paradygmacie: Sztuczna inteligencja (AI) ukierunkowana na człowieka: w Przemyśle 5.0 algorytmy AI wbudowane w system ERP (np. zaawansowane planowanie APS) nie podejmują decyzji autonomicznie z pominięciem człowieka. Działają jako systemy rekomendacyjne (Decision Support Systems), dostarczając planiście gotowe scenariusze symulacji typu „co-jeśli” (What-If Analysis) w przypadku awarii lub braku surowca. Technologie wspierające zrównoważony rozwój: kluczowe są innowacje, które czynią wykorzystanie zasobów naturalnych bardziej wydajnym. Technologie te wspierają modele produkcji o obiegu zamkniętym (ang. circular economy), co pomaga przemysłowi respektować granice produkcyjne planety. Cyfryzacja i rozwój kompetencji: Zamiast skomplikowanych i nieintuicyjnych interfejsów, systemy ERP stawiają dziś na mobilność i interfejsy naturalne (głos, ekrany dotykowe na halach – Advanced MES). Obniża to próg wejścia dla nowych pracowników i wspiera procesy up-skilling oraz re-skilling. Innowacje na rzecz bezpieczeństwa i dobrostanu: badania i innowacje technologiczne są kierowane na konkretne cele społeczne, takie jak poprawa bezpieczeństwa w miejscu pracy oraz fizycznego i psychicznego dobrostanu pracowników. Integracja ERP z sensorami IoT (Internet of Things) pozwala na predykcyjne utrzymanie ruchu (Predictive Maintenance), co chroni zdrowie pracowników przed nagłymi awariami maszyn i stabilizuje łańcuch dostaw. Technologie budujące odporność: wykorzystanie nowych rozwiązań pozwala na rewizję istniejących łańcuchów wartości i praktyk zużycia energii, co czyni przemysł bardziej odpornym na wstrząsy zewnętrzne, takie jak kryzysy zdrowotne czy geopolityczne. Nowy paradygmat dąży do przechwycenia wartości płynącej z nowatorskich technologii, aby zapewnić dobrobyt wykraczający poza same ramy miejsc pracy i wzrostu gospodarczego. Kto zyska na Przemyśle 5.0? Wdrożenie koncepcji Przemysłu 5.0 przynosi wymierne korzyści trzem głównym grupom: pracownikom, samemu przemysłowi oraz całemu społeczeństwu i planecie. Dla pracowników: Upodmiotowienie i rozwój: wzmacnia rolę pracowników oraz pozwala na lepsze adresowanie ich ewoluujących potrzeb w zakresie szkoleń i podnoszenia kwalifikacji (up-skilling i re-skilling). Dobrostan i bezpieczeństwo: poprzez postawienie człowieka w centrum procesu produkcyjnego, priorytetem staje się poprawa bezpieczeństwa oraz fizycznego i psychicznego dobrostanu osób zatrudnionych. Dla przemysłu i przedsiębiorstw: Wzrost konkurencyjności: nowe podejście pomaga zwiększyć konkurencyjność europejskich firm na rynku globalnym poprzez zwiększanie produktywności i jakości, ograniczanie kosztów zasobów, skracanie czasu wprowadzania produktów oraz budowanie odporności na zakłócenia w łańcuchach dostaw. Zrównoważony profil produkcji staje się warunkiem koniecznym do zabezpieczenia kontraktów B2B (wymogi raportowania ESG). Przyciąganie talentów: skoncentrowanie na człowieku i nowoczesnych technologiach ułatwia firmom przyciąganie najlepszych specjalistów. Zwiększona odporność: przegląd łańcuchów wartości i praktyk energetycznych sprawia, że przemysł staje się bardziej odporny na wstrząsy zewnętrzne, takie jak kryzysy geopolityczne czy pandemie (np. COVID-19). Dla społeczeństwa i planety: Zrównoważony rozwój: promuje modele produkcji o obiegu zamkniętym oraz technologie zwiększające efektywność wykorzystania zasobów naturalnych. Walka ze zmianami klimatu: aktywnie wspiera ochronę zasobów i przeciwdziałanie zmianom klimatycznym oraz utracie bioróżnorodności. Dobrobyt wykraczający poza PKB: celem jest zapewnienie dobrobytu, który wykracza poza samo tworzenie miejsc pracy i wzrost gospodarczy, przy jednoczesnym respektowaniu granic produkcyjnych planety. Przemysł 5.0 to nie rewolucja technologiczna. To rewolucja strategiczna. Przejście z modelu Przemysłu 4.0 do 5.0 nie wymaga odrzucenia dotychczasowych inwestycji w automatyzację czy infrastrukturę IoT. Wymaga jednak zmiany optyki – technologia musi zacząć realnie służyć ludziom, którzy zarządzają Twoją produkcją, oraz elastyczności, która utrzyma Twój biznes na powierzchni podczas kolejnych zawirowań rynkowych. Firmy, które jako pierwsze zintegrują cele środowiskowe (ESG) i strategię zorientowaną na pracownika z codziennym zarządzaniem operacyjnym, zyskają trwałą przewagę konkurencyjną. Kluczem do tej transformacji jest otwarte, skalowalne i zorientowane na użytkownika serce informacyjne fabryki – nowoczesny system ERP. Zbuduj odporną produkcję gotową na standardy Przemysłu 5.0 Przejdź do formularza i umów bezpłatną konsultację z ekspertem Abas ERP: https://abas-erp.com/pl/kontakt (FAQ) Najczęściej zadawane pytania o Przemysł 5.0 Czym jest Przemysł 5.0? Przemysł 5.0 to model rozwoju przemysłu, który łączy nowoczesne technologie z orientacją na człowieka, zrównoważonym rozwojem i odpornością przedsiębiorstw. Koncepcja ta nie zastępuje Przemysłu 4.0, lecz rozszerza cyfryzację i automatyzację o cele społeczne oraz środowiskowe. Technologia ma wspierać pracowników, zwiększać efektywność wykorzystania zasobów i pomagać firmom produkcyjnym w utrzymaniu stabilności działania podczas kryzysów. Czym różni się Przemysł 5.0 od Przemysłu 4.0? Przemysł 4.0 koncentruje się przede wszystkim na cyfryzacji, automatyzacji, wydajności i produktywności, natomiast Przemysł 5.0 stawia w centrum człowieka, środowisko i odporność biznesową. W modelu Przemysłu 5.0 technologie cyfrowe nie są celem samym w sobie. Mają poprawiać bezpieczeństwo i dobrostan pracowników, wspierać zrównoważoną produkcję oraz tworzyć wartość dla wszystkich interesariuszy — nie tylko dla właścicieli i akcjonariuszy. Przemysł 4.0 pyta: „Jak szybko i jak tanio maszyna może to zrobić?”. Przemysł 5.0 pyta: „Jak technologia może pomóc mojemu pracownikowi zrobić to lepiej, bezpieczniej i z mniejszym kosztem dla środowiska?”. W praktyce oznacza to np. rezygnację z całkowitej automatyzacji na rzecz stanowisk cobotycznych (robotów współpracujących z ludźmi) sterowanych z poziomu systemu ERP/MES. Jaką rolę odgrywają sztuczna inteligencja i nowe technologie w Przemyśle 5.0? W Przemyśle 5.0 sztuczna inteligencja i technologie cyfrowe mają wspierać człowieka, a nie wyłącznie zastępować jego pracę. AI może pomagać pracownikom w podejmowaniu decyzji, wykonywaniu powtarzalnych zadań oraz zwiększaniu bezpieczeństwa procesów produkcyjnych. Technologie wspierają również rozwój kompetencji cyfrowych, podnoszenie kwalifikacji, czyli up-skilling, oraz zdobywanie nowych kompetencji, czyli re-skilling. Ich wykorzystanie powinno uwzględniać bezpieczeństwo, etykę i dobrostan pracowników. Jak Przemysł 5.0 wspiera zrównoważony rozwój i odporność przedsiębiorstw? Przemysł 5.0 wspiera zrównoważony rozwój poprzez bardziej efektywne wykorzystanie energii i surowców, ograniczanie odpadów oraz rozwój gospodarki o obiegu zamkniętym. Jednocześnie pomaga przedsiębiorstwom zwiększać odporność na kryzysy geopolityczne, energetyczne, zdrowotne i gospodarcze. Obejmuje to uelastycznienie łańcuchów wartości, modernizację procesów produkcyjnych oraz zmianę sposobu zarządzania energią i zasobami. Jakie korzyści przynosi wdrożenie Przemysłu 5.0? Przemysł 5.0 przynosi korzyści pracownikom, przedsiębiorstwom, społeczeństwu i środowisku. Pracownicy zyskują bezpieczniejsze warunki pracy, wsparcie technologiczne oraz większe możliwości rozwoju kompetencji. Firmy produkcyjne mogą zwiększyć konkurencyjność, odporność operacyjną i zdolność do przyciągania specjalistów. Społeczeństwo korzysta natomiast z bardziej odpowiedzialnej produkcji, efektywniejszego wykorzystania zasobów i ograniczania negatywnego wpływu przemysłu na klimat. Czy system ERP jest gotowy na wyzwania Przemysłu 5.0?  Tak, pod warunkiem, że jest to system elastyczny. Nowoczesny system ERP, taki jak Abas ERP, wspiera Przemysł 5.0 poprzez zaawansowane moduły do zarządzania gospodarką cyrkularną, elastyczne harmonogramowanie produkcji (APS) odporne na nagłe zmiany w dostawach oraz ergonomiczne interfejsy dla pracowników hal produkcyjnych, które redukują stres informacyjny.
Okładka Przemysł 5.0
Logo firmy Abas Business Solutions
zweryfikowano

5/5(4 głosów)

Abas Business Solutions

Nowoczesne oprogramowanie biznesowe dla sektora produkcyjnego


ABAS ERP
Dolnośląskie
+5
1000 osób
Zobacz profil
Branża
Automotive, Elektronika, Medyczna, Metalurgiczna, Produkcyjna, Tworzywa sztuczne
Opis
abas ERP dla produkcji to nowoczesne oprogramowanie posiadające zwinne i elastyczne komponenty, z pomocą których możesz optymalizować swoje codzienne procesy biznesowe......
rozwiń