Przedsiębiorców można podzielić na dwie grupy – tych, którzy współpracują z innymi firmami, realizując płatności B2B i tych, którzy sprzedają produkty lub usługi osobom fizycznym w ramach B2C. W obu przypadkach chodzi o nawiązanie dobrej relacji z klientem i zawarcie transakcji. Modele te różnią się jednak diametralnie. Zrozumienie tych różnic jest niezbędne, jeśli zależy Ci na świadomym i skutecznym konkurowaniu na rynku.
Wprowadzenie
W dynamicznym świecie handlu elektronicznego mamy do czynienia z wieloma rodzajami płatności online. To przelewy bankowe – jedna z najbardziej klasycznych, zaufanych i stabilnych form płatności. Wyróżniamy też płatności kartą – debetową lub kredytową, umożliwiające błyskawiczne opłacenie zakupów bez konieczności przechodzenia długich procesów autoryzacji. Są akceptowane niemal w każdym kraju, a to bardzo ważne dla firm funkcjonujących na rynku międzynarodowym. I oczywiście płatności mobilne – realizowane za pomocą smartfonów i innych urządzeń mobilnych, co czyni je bardzo wygodnymi.
Dlaczego wspominamy o rodzajach płatności online w kontekście B2B/B2C? Bo od sektora, w którym działasz, zależy to, jakie płatności musisz zaoferować klientom, by spełnić ich oczekiwania i rozwijać biznes.
Podstawowe charakterystyki płatności B2B
B2B (ang. business-to-business) oznacza transakcje między co najmniej dwiema firmami, np. producentem, dystrybutorem i dostawcą. Liczba zaangażowanych podmiotów przekłada się na dłuższe cykle płatności i większe kwoty transakcji. To proste – im więcej firm bierze udział w kupnie/sprzedaży, tym więcej czasu potrzeba na „dopięcie” szczegółów i sam produkt/usługa jest droższy.
W B2B nie masz do czynienia z jedną, niezmienną ceną. Cena często zależy od tego, kto o nią pyta – nowy klient czy stały kontrahent, osoba zainteresowana jednorazowym zleceniem czy długoterminową współpracą. Negocjacje są więc nieodzownym etapem sprzedaży, a proces od kontaktu do zwieńczenia transakcji może być bardzo złożony. Handlowiec odgrywa w nim niezwykle ważną rolę – doradcy, opiekuna, czasami wręcz szkoleniowca edukującego klientów, jak najlepiej skorzystać z oferowanego produktu.
W handlu B2B dochodzi do zakupu większej ilości towarów lub usług. To automatycznie generuje bardziej złożone płatności, które wymagają stabilniejszych, bezpieczniejszych metod realizacji. Podstawą jest wystawienie fakturyi tradycyjny przelew bankowy. Jednak dziś już nie powinien dziwić kontrahent oczekujący dostępu do szybkiej płatności online.
Charakterystyka płatności B2C
Zupełnie inaczej wygląda sprzedaż B2C (ang. business-to-consumer), czyli między firmami a klientami indywidualnymi, którzy nie prowadzą działalności gospodarczej. W tym przypadku to konsument wychodzi z inicjatywą zakupu produktu, raczej na własny użytek. Cena, jaką widzi, jest taka sama dla niego i dla innych zainteresowanych.
Mniejsza liczba osób zaangażowanych w sprzedaż B2C i nieduża liczba formalności przekłada się na niższą cenę produktu lub usługi. To sprawia, że w tym sektorze obowiązują głównie małe, częste transakcje. Nie wymagają one długiego namysłu ze strony klienta, dlatego w szczególności docenia on szybkie, intuicyjne płatności. Im łatwiej dostępne, tym większa szansa na sprzedaż. Najbardziej preferowane metody to płatność przelewem bankowym online i mobilna. W punktach stacjonarnych nadal obowiązuje też gotówka.
Porównanie procesów płatniczych B2B i B2C
B2B
B2C
Cykle płatności
1. Negocjacje
2. Zamówienie
3. Faktura
4. Dokonanie płatności
5. Weryfikacja płatności
6. Rozliczenie płatności i jej zaksięgowanie
7. W przypadku opóźnień w płatności – monitoring i windykacja
1. Wybór i zakup produktu lub usługi
2. Potwierdzenie zamówienia
3. Płatność
4. Dostawa produktu lub świadczenie usługi
5. Ewentualny zwrot, reklamacje lub skorzystanie z gwarancji
Terminy płatności
Płatność odroczona (w ciągu 7, 14, 30 lub 90 dni od zakupu; zgodnie z zapisem na fakturze)
Tzw. kredyt kupiecki (wspierany przez operatora płatności)
Płatności etapowe (po dostawie określonej części towarów lub realizacji etapu usługi)
Płatność natychmiastowa
Płatność natychmiastowa
Płatność przy dostawie
Płatność odroczona (ang. Buy now, pay later)
Metody płatności
Tradycyjny przelew bankowy
Płatność kartą (w tym również model subskrypcyjny)
Płatność online (z użyciem bramki płatności)
Płatność gotówką
Płatność kartą – online i stacjonarnie
Płatność mobilna (np. BLIK, Apple Pay, Google Pay)
Płatność gotówką
Bezpieczeństwo płatności
Wysoka wartość i złożoność transakcji skłania kontrahentów do wybierania najbezpieczniejszych metod płatności, przede wszystkim tradycyjnego przelewu bankowego. Z kolei po stronie dostawcy dla bezpieczeństwa duże znaczenie ma (nie)wypłacalność kontrahenta. Tutaj z pomocą przychodzą operatorzy płatności, oferujący pomoc zarówno w weryfikacji klienta, jak i zabezpieczeniu tzw. kredytu kupieckiego.
Dla klienta B2C ważne jest zarówno bezpieczeństwo transakcji, jak i danych osobowych. Duża popularność płatności mobilnych i online oznacza większe ryzyko kradzieży tożsamości i oszustw transakcyjnych. By tego uniknąć, stosuj rozwiązania gwarantujące klientom wysoką ochronę: współpracę ze sprawdzonymi bramkami płatności online, wymaganie od logujących się klientów zastosowania odpowiednio skomplikowanego hasła, a od niezarejestrowanych – dodatkowego potwierdzenie zamówienia choćby z poziomu skrzynki mailowej.
Wpływ doświadczenia użytkownika na proces płatnośc
Współcześnie kontrahenci potrzebują uproszczenia złożonych procedur w handlu B2B – przejrzystej ścieżki zatwierdzania poszczególnych etapów składania zamówienia. Oczekują też różnych metod płatności, w tym płatności online, podanych w intuicyjnej formie.
Użytkownicy wymagają prostoty i szybkości. Proces płatności musi być dla nich intuicyjny, wymagać minimalnej liczby kliknięć. Płatność powinna być tak samo bezproblemowa na różnych urządzeniach: komputerze, smartfonie, tablecie.
Jak widzisz, procesy płatnicze w B2B a B2C upodabniają się do siebie. Nadrzędne wartości dziś to: łatwość, szybkość, bezpieczeństwo.
Wpływ technologii na płatności B2B i B2C
W płatnościach B2B od lat popularny jest tzw. kredyt kupiecki. To krótkoterminowa pożyczka udzielana przez przedsiębiorcę (np. dostawcę towaru) współpracownikowi (np. odbiorcy towaru). Uzyskujemy w ten sposób odroczony termin płatności, który pozwala kontynuować działalność w momencie, gdy nie mamy środków na sfinansowanie zakupu w konkretnym momencie. Ta opcja przynosi korzyści również dostawcy – współpraca z nim staje się atrakcyjna w oczach potencjalnych kontrahentów. Zyskuje on też stałe kanały dystrybucji.
Niestety kredyt kupiecki oznacza też poważne ryzyko – niewypłacalność klienta. Na szczęście dziś istnieją rozwiązania zabezpieczające przedsiębiorcę i ułatwiające obsługę kredytu kupieckiego. To m.in. płatność odroczona (Buy now, pay later). Czym różni się od zwykłej faktury z odroczonym terminem płatności? Pieniądze do Ciebie jako sprzedającego trafiają nawet w 10 minut! Ewentualną niewypłacalnością klienta zajmuje się bank.
Sama weryfikacja kontrahenta też może być dużo łatwiejsza, dzięki dostępnej dziś technologii. Handlowiec czy wewnętrzny dział windykacji (jeśli masz go u siebie) nie musi ręcznie sprawdzać wypłacalności potencjalnego kontrahenta. W nowoczesnej platformie B2B klient/kontrahent obsługuje się niejako samodzielnie. Przy rejestracji podaje wymagane dane, które następnie są weryfikowane przez operatora kredytu kupieckiego. Rejestracja trwa krótko, najczęściej nie więcej niż 15 minut. Każdy kolejny zakup wymaga od kontrahenta już tylko potwierdzenia, np. jednorazowym kodem SMS. To bardzo podobne do płatności odroczonej w B2C, np. zakupu roweru z funkcją „zapłać później”.
Fakturę też może opłacić w kilka chwil i poza biurem, dzięki dostępnej dziś technologii połączenia jej z płatnością online. Wystarczy kliknąć przycisk „zapłać” na dokumencie i zapłacić – bez logowania, przepisywania numeru konta bankowego czy nazwy odbiorcy. To szczególnie ważne, gdy występuje konieczność szybkiego działania, np. kontrahent zapomniał opłacić fakturę i przez to dostawca zablokował wysyłkę towaru. Wtedy opłacenie zaległej faktury zajmuje chwilę i dzięki temu blokada może zostać zdjęta jeszcze tego samego dnia.
Idąc dalej, kontrahenci, którzy potrzebują określonej ilości towaru każdego miesiąca, mogą coraz częściej skorzystać z modelu subskrypcji. Wystarczy, że do konta „podepną” kartę kredytową. Wtedy płatność zostanie automatycznie pobrana, a towar wysłany zgodnie z ustalonym wcześniej harmonogramem. To ograniczenie obsługi zleceń do minimum.
Wdrożenie nowoczesnej platformy B2B otwiera ten rynek na klienta B2C. To przynosi korzyści każdej ze stron. Firma dociera do nowych odbiorców i zyskuje nowe możliwości zarobku, a konsument, np. przeciętny Kowalski, otrzymuje dostęp do nowej puli produktów, do tej pory objętych tajemnicą cenową lub trudnodostępnych dla klienta detalicznego.
Wyzwania i możliwości dla przedsiębiorstw
Żeby jednak to wszystko uzyskać, musisz zacząć od podstaw. Wyzwanie numer jeden to dostosowanie systemów płatności do potrzeb klientów. Dziś odbiorcy oczekują wygodnych, łatwych w obsłudze, różnorodnych płatności online, dostępnych o każdej porze. Dotyczy to zarówno branży B2B, jak i B2C, które – co próbowaliśmy pokazać w tym tekście – upodabniają się do siebie pod tym względem. Nie mniej ważne jest bezpieczeństwo transakcji. Rodzi ono kolejne wyzwanie – umiejętnego zarządzania ryzykiem. Zamiast trzymać się tradycyjnych metod, wypróbuj to, co nowe i pozwól, żeby zaangażowany operator płatności weryfikował Twoich potencjalnych kontrahentów i zabezpieczał kredyt kupiecki. To uwolni dużo czasu i energii w Twojej firmie!
Zastanawiasz się, jak nad tym wszystkim zapanować? Słowo-klucz to „integracja”. Tylko dobrze zaprojektowany i wdrożony system zapewni klientom oczekiwane rozwiązania i jednocześnie utrzyma Twoje koszty obsługi na akceptowalnym i kontrolowanym poziomie.
Wiemy, że to niełatwe! Dlatego w Macopedia oferujemy kompleksowe wsparcie IT dla Twojego biznesu. Zamienimy Twoje pomysły w plan działania, który wdrożymy – od początku do końca. Na tym etapie nie musisz wiedzieć, jakiej konkretnie usługi od nas potrzebujesz. Umów się tylko na bezpłatną konsultację, a my powiemy, co i jak.
Komentarze (0)
Napisz komentarz
Nie ma tutaj jeszcze żadnego komentarza, bądź pierwszy!
W świecie e-commerce B2B skuteczna strategia zarządzania cenami to nie tylko element techniczny — to strategiczne narzędzie wpływające na sprzedaż, marżowość, relacje z klientami i przewagę konkurencyjną. W odróżnieniu od B2C, gdzie cena jest często stała i publiczna, model B2B wymaga elastyczności, indywidualnych warunków handlowych i dynamicznego podejścia do ofertowania. We wdrażaniu takich rozwiązań ważny jest wybór odpowiedniego partnera. Macopedia sprosta najwyższym oczekiwaniom, co do wprowadzania strategii w e-commerce B2B.
Dlaczego strategia cenowa w e-commerce B2B ma elementarne znaczenie dla sprzedaży?
W e-commerce B2B cena nie jest jedynie wartością liczbową. To wynik negocjacji, historii współpracy i warunków rynkowych. Klient B2B liczy na spersonalizowaną ofertę, która odpowiada jego pozycji w relacji handlowej, segmentowi i wielkości zamówień.
Dostosowywanie cen do różnych grup klientów to element strategii B2B, który zapewnia utrzymanie konkurencyjności i buduje relacje z klientami oparte na zaufaniu. W świecie B2B lojalność często opiera się na indywidualnym podejściu cenowym, a nie tylko na atrakcyjności produktu.
Jak zarządzać cenami w sektorze B2B i B2C — różnice, wyzwania, dobre praktyki
Rynki B2B i B2C różnią się diametralnie. Podczas gdy w B2C dominuje jedna polityka cenowa, w B2B mamy do czynienia z:
wieloma poziomami rabatów,
cenami indywidualnymi,
promocjami czasowymi,
dopasowaniem do segmentów produktów.
W B2C często wystarcza stały cennik, natomiast rynek B2B wymaga elastycznego i dynamicznego zarządzania cenami, aby reagować na zmiany w popycie, podaży, czy sytuację finansową klienta.
Ceny w B2B są znacznie bardziej złożone niż w B2C. W modelu B2C obowiązuje zazwyczaj jedna cena dla wszystkich, natomiast w B2B każda transakcja może mieć własne warunki handlowe. Klientów B2B obsługuje się indywidualnie — zarówno pod kątem oferty, jak i ceny. To wymaga wdrożenia odpowiednich narzędzi i procesów. Zarządzanie cenami w B2B to wyzwanie organizacyjne i technologiczne. Ważna jest też integracja z ERP i CRM, by unikać błędów w wycenach. Dobre praktyki to: segmentacja klientów, analiza danych, elastyczność i centralizacja reguł cenowych.
Ustalanie cen produktów w e-commerce — od polityki cenowej po personalizację oferty
Polityka cenowa w e-commerce B2B powinna być jasno zdefiniowana i oparta o:
dane historii współpracy,
koszty zakupu,
wymagania dotyczące marży,
analizę zmian cen dostawców.
Warto ustalać model cenowy uwzględniający dostosowywanie cen w zależności od wielkości zamówień, terminu płatności, czy lokalizacji magazynowej. Dzięki personalizacji oferty możliwe jest nie tylko zwiększenie konwersji, ale również lepsze dopasowanie do warunków rynkowych.
Ustalanie cen produktów to proces oparty na strategii, a nie przypadkowych decyzjach. Kluczowe jest stworzenie przejrzystej polityki cenowej opartej na marży, kosztach, danych historii współpracy i oczekiwaniach klientów. Firmy powinny regularnie analizować swoje ceny i dostosowywać je do aktualnych warunków rynkowych. Personalizacja oferty pozwala lepiej dopasować się do klienta i zwiększyć szanse na finalizację transakcji. Rabaty, indywidualne cenniki i dynamiczne promocje wspierają proces sprzedaży. W e-commerce B2B to właśnie elastyczność i precyzja cenowa przesądzają o sukcesie.
Jak platforma B2B wspiera zarządzanie cenami i strategię sprzedaży online?
Platforma B2B to cyfrowe narzędzie umożliwiające firmom automatyzację procesów sprzedażowych. Dzięki niej można:
tworzyć dynamiczne cenniki,
oferować indywidualne rabaty w czasie rzeczywistym,
prezentować różne ceny dla różnych segmentów klientów,
reagować na zmiany na rynku bez udziału handlowca.
Efektywne zarządzanie cenami na platformie B2B to również większa elastyczność cenowa i możliwość integracji z ERP lub CRM.
Nowoczesna platforma B2B nie tylko prezentuje ofertę, ale też wspiera zaawansowane zarządzanie cenami. Dzięki niej możliwe jest tworzenie cenników, integracja z systemami ERP oraz dynamiczne wyliczanie rabatów. Platforma umożliwia klientowi natychmiastowy dostęp do jego indywidualnej oferty i warunków handlowych. To skraca czas decyzyjny i ogranicza udział handlowców w prostych operacjach. Dla firmy oznacza to większą kontrolę nad marżami i eliminację błędów. Im lepiej zintegrowana i zaprojektowana platforma, tym lepsze wyniki sprzedażowe online.
Segmentacja klientów B2B jako fundament skutecznego modelu cenowego
Segmentacja klientów to podstawa każdej nowoczesnej strategii B2B. W e-commerce w sektorze B2B możemy wyróżnić różne segmenty na podstawie:
historii zakupów,
wolumenu zamówień,
rentowności klienta,
branży i lokalizacji.
Dzięki segmentacji łatwiej jest tworzyć cenę na podstawie oczekiwań konkretnego klienta i prowadzić dynamiczne ustalanie cen.
Segmentacja to kluczowy element skutecznej polityki cenowej w B2B. Dzieląc klientów na grupy według branży, historii zamówień, wielkości firmy czy lokalizacji, można precyzyjniej ustalać ceny. Różne segmenty mają różne potrzeby i oczekiwania, więc warto do nich dostosowywać ofertę. Dzięki segmentacji możliwe jest także oferowanie dopasowanych promocji i rabatów. Firmy zyskują większą kontrolę nad marżami i większe szanse na lojalność klientów. Dobrze zaprojektowana segmentacja to fundament do budowania strategii długofalowej.
Silnik cen w platformie e-commerce B2B — wdrożenie, działanie, optymalizacja
Silnik cen to osobny moduł lub mikroserwis, który przechowuje i oblicza indywidualne ceny na podstawie wielu reguł:
cenników bazowych,
rabatów handlowych,
promocji czasowych,
polityk marżowych.
Dzięki wdrożeniu silnika cen możliwa jest:
automatyzacja przeliczeń cenowych,
zarządzanie promocjami w czasie rzeczywistym,
prezentacja właściwej ceny w katalogu i koszyku.
To rozwiązanie, które pozwala firmie B2B efektywnie zarządzać złożoną polityką cenową bez konieczności ręcznej obsługi. Takie rozwiązanie oferuje Macopedia.
Silnik cen to nowoczesne rozwiązanie, które automatyzuje obliczanie indywidualnych cen w platformie B2B. Oddzielenie logiki cenowej od ERP czy e-commerce pozwala na większą elastyczność i odporność systemu. Dzięki temu firmy mogą sprawnie zarządzać promocjami, rabatami i marżami. Silnik działa w czasie rzeczywistym i pozwala na szybkie reagowanie na zmiany na rynku. To narzędzie nie tylko techniczne, ale też strategiczne — ułatwia skalowanie sprzedaży i standaryzację polityki cenowej. Wdrożenie silnika cen to inwestycja, która zwiększa efektywność i ogranicza ryzyko błędów.
Personalizacja cen w sprzedaży B2B — jak dopasować cennik do warunków handlowych?
W sprzedaży B2B standardem są indywidualne warunki handlowe. Klient może mieć unikalny rabat na konkretną grupę produktów, który powinien być widoczny na platformie e-commerce.
Cennik musi być zatem dostosowany do:
historii współpracy,
sezonowych warunków,
wcześniejszych ustaleń z handlowcem.
Brak personalizacji często skutkuje tym, że klient nie korzysta z platformy B2B, bo wie, że telefon do handlowca da mu lepszą ofertę.
W sprzedaży B2B cena musi być „szyta na miarę”. Klienci oczekują, że ich indywidualne warunki handlowe będą odzwierciedlone na platformie, tak samo jak w kontaktach z handlowcem. Brak zgodności może skutkować rezygnacją z zakupów online. Dlatego cenniki powinny uwzględniać historię współpracy, poziomy rabatów, terminy płatności i inne ustalenia. Platforma powinna być zdolna do odwzorowania wszystkich tych zasad. Tylko wtedy klienci będą gotowi korzystać z niej jako z głównego kanału zakupów.
Rabaty, marża i dynamiczne ceny — jak ustalać ceny w czasie rzeczywistym?
Ustalanie cen to proces zależny od:
polityki rabatowej,
minimalnej marży,
promocji zależnych od wolumenu.
Nowoczesna platforma e-commerce umożliwia dynamiczne ustalanie cen w czasie rzeczywistym w oparciu o dane systemowe. To kluczowe, by nie sprzedawać poniżej marży i zachować elastyczność w reakcji na zmiany cen dostawców.
Dynamiczne ceny to sposób na reagowanie na bieżące zmiany w kosztach, dostępności i sytuacji rynkowej. Ustalanie ich w czasie rzeczywistym wymaga dostępu do aktualnych danych i sprawnych systemów. Warto korzystać z silnika cen, który uwzględni rabaty wolumenowe, sezonowe czy promocyjne. Kluczowe jest też pilnowanie minimalnej marży — by nie sprzedawać poniżej opłacalności. Automatyzacja tego procesu pozwala na szybsze podejmowanie decyzji cenowych i lepsze dopasowanie do potrzeb klienta.
Ceny online i analiza cen konkurencji — jak firma B2B może pozostać konkurencyjna?
Analiza cen konkurencji jest coraz bardziej dostępna także dla firm B2B. Automatyczne narzędzia do monitorowania rynku pozwalają na:
szybsze reagowanie na zmiany,
oferowanie konkurencyjnych stawek,
utrzymanie rentowności.
Warto analizować cenę w oparciu o dane z rynku, segmentację klientów oraz zmiany na rynku.
W świecie cyfrowym klient B2B również porównuje ceny. Dlatego ważne jest, by znać ceny konkurencji i reagować na nie w elastyczny sposób. Monitoring rynku i analiza cen konkurencji pozwalają na utrzymanie atrakcyjności oferty. Dobrą praktyką jest też wdrażanie promocji rotacyjnych i czasowych z uwzględnieniem zmian w kosztach. Firma, która potrafi szybko dostosować się do sytuacji, zyskuje przewagę. Ważne jest, aby analizować nie tylko ceny, ale i efekty sprzedażowe w różnych segmentach.
Strategiczne zarządzanie cenami na platformie e-commerce — kluczowe kanały sprzedaży
Skuteczna strategia cenowa w B2B powinna obejmować wszystkie kanały sprzedaży — od przedstawicieli handlowych, przez platformę e-commerce, po marketplace’y.
Dynamiczne zarządzanie cenami oznacza, że klient — niezależnie od miejsca zakupu — widzi spójną, indywidualną i aktualną ofertę cenową. To warunek zadowolenia klientów i spójności polityki handlowej.
Zarządzanie cenami powinno obejmować wszystkie kanały sprzedaży: offline, online, marketplace i przedstawicieli handlowych. Tylko spójna polityka cenowa daje klientowi poczucie uczciwości i stabilności. Różnice między kanałami mogą prowadzić do frustracji i utraty lojalności. Wdrożenie centralnego modelu cenowego z silnikiem cen pozwala uniknąć tych problemów. Takie podejście daje możliwość szybkiego reagowania na zmiany i utrzymania konkurencyjności.
Optymalizacja cen w B2B — analiza danych, segmentacja i wdrożenie silnika cen
Wdrożenie silnika cen to początek drogi do optymalizacji. Kluczowe jest:
uporządkowanie polityki rabatowej,
eliminacja wyjątków bez uzasadnienia,
wdrożenie mechanizmów do analizy danych w czasie rzeczywistym.
To podejście oparte na danych, które pozwala reagować na zmiany i dostosowywać się do warunków rynkowych z większą elastycznością. Takie rozwiązania są łatwe do wprowadzenia we współpracy z Macopedią.
Optymalizacja cen zaczyna się od porządku — przeglądu dotychczasowej polityki rabatowej, segmentacji klientów i analizy opłacalności. Dzięki wdrożeniu silnika cen można uprościć wiele skomplikowanych reguł i uniknąć chaosu cenowego. Firmy zyskują większą kontrolę nad tym, ile naprawdę zarabiają na poszczególnych klientach i produktach. Analiza danych w czasie rzeczywistym pozwala szybko reagować na nieopłacalne transakcje lub nieprzemyślane rabaty. To podejście łączy strategiczne myślenie z praktycznym wdrożeniem.
Czym różni się polityka cenowa dla klienta B2B i klienta B2C w e-commerce?
W B2C mamy jedną cenę dla wszystkich. W B2B — jedna cena nie wystarczy. Klient B2B wymaga:
personalizacji,
cenników dopasowanych do segmentu,
indywidualnych warunków w zależności od historii współpracy.
Platforma e-commerce B2B wymaga zupełnie innych rozwiązań — od architektury po funkcje ofertowania.
W B2C cena jest publiczna, jednolita i zazwyczaj niezmienna. W B2B to złożony system warunków zależnych od historii, segmentu, wolumenu i negocjacji. Klient B2B oczekuje dopasowania i elastyczności — co powinno być odzwierciedlone na platformie. Różnice te wynikają z charakteru relacji: B2C to transakcja, B2B to współpraca. Dlatego platforma B2B musi umożliwiać personalizację i odzwierciedlać dotychczasowe ustalenia z klientem. Tylko wtedy sprzedaż online będzie miała sens i przyniesie oczekiwane efekty.
Podsumowanie: najważniejsze elementy skutecznej strategii cenowej w e-commerce B2B
E-commerce B2B wymaga elastycznego modelu cenowego.
Segmentacja klientów i analiza danych są kluczowe do tworzenia indywidualnych ofert.
Wdrożenie silnika cen pozwala na automatyzację i personalizację w czasie rzeczywistym.
Cena musi odpowiadać rzeczywistej wartości współpracy z klientem i jego oczekiwaniom.
Strategia cenowa powinna obejmować wszystkie kanały sprzedaży i być spójna z całą polityką handlową firmy.
Ale jeśli nie wiesz, od czego zacząć — albo chcesz zweryfikować swoją obecną strategię — pomoc jest na wyciągnięcie ręki.
Macopedia oferuje bezpłatne konsultacje, które pomagają firmom B2B takim jak Twoja dobrać i wdrożyć odpowiednią strategię cenową. Niezależnie od tego, czy potrzebujesz wsparcia w wyborze modelu cenowego, integracji silnika cenowego czy dopasowania cen do procesów sprzedażowych — nasi eksperci są gotowi Cię poprowadzić.
Umów się na bezpłatną konsultację już dziś i zacznij budować strategię cenową, która zapewni trwały wzrost.
Budownicza, Dystrybucja, eCommerce, Meblarska, Medyczna, Metalurgiczna, Produkcyjna, Spożywcza FMCG, Transportowa, Usługi, Produkcja zaawansowanych technologii i elektroniki, Cyfrowa transformacja przedsiębiorstw
Opis
Macopedia to ekspert w cyfrowej transformacji, oferujący kompleksowe wsparcie od konsultacji po wdrożenie innowacyjnych rozwiązań e-commerce i aplikacji....