Porównanie systemów PIM: Ergonode, Pimcore i Akeneo

Przygotowanie firmy na wdrożenie platformy B2B to nie tylko wybór odpowiedniego oprogramowania – to strategiczny proces transformacji cyfrowej, który realnie wpływa na sprzedaż B2B, komunikację z klientami biznesowymi i integrację z systemem ERP. W artykule przedstawiamy 5 kroków skutecznego wdrożenia platformy e-commerce B2B, omawiamy typowe wyzwania, a także pokazujemy, jak zbudować intuicyjny, spersonalizowany sklep B2B z możliwością składania zamówień hurtowych online. Jeśli szukasz sprawdzonego partnera technologicznego, sprawdź ofertę wdrożeń platform B2B Macopedii i dowiedz się, jak skutecznie przygotować swoją firmę na ten proces, zapewnić klientom łatwy dostęp do platformy oraz zwiększyć sprzedaż online. Wdrożenie platformy B2B e-commerce – Jak wygląda komunikacja pomiędzy dostawcą a klientem – czego unikać? Skuteczna komunikacja między klientem a dostawcą to fundament każdego udanego projektu wdrożenia platformy B2B. Wiele wdrożeń napotyka przeszkody już na starcie – nie przez samo oprogramowanie czy wybór platformy e-commerce, lecz przez niedopowiedzenia, brak zaufania oraz nieujęte w briefie oczekiwania. Klienci zakładają, że dostawca jako ekspert „wie, czego potrzeba”, a dostawcy często nie mają dostępu do kluczowej wiedzy biznesowej klienta. Takie rozbieżności komplikują projekt wdrożenia platformy B2B. W niniejszym artykule przedstawiamy najczęstsze pułapki komunikacyjne oraz sposoby budowania partnerskiej współpracy w procesie wdrożenia systemu B2B. To przewodnik, który pomoże przygotować twoją firmę na wdrożenie platformy B2B w organizacji. W wielu takich projektach wsparcie zapewnia Macopedia, oferując doświadczenie w prowadzeniu kompleksowych wdrożeń e-commerce. Ustalenie zasad współpracy i ról po obu stronach Wyraźne przypisanie ról i zakresów odpowiedzialności to punkt wyjścia każdego skutecznego wdrożenia platformy sprzedażowej. Klient powinien wyznaczyć osobę odpowiedzialną za wdrożenie po swojej stronie, np. Product Ownera, który dysponuje uprawnieniami decyzyjnymi. W przeciwnym razie wdrożenie systemu B2B może ugrzęznąć na etapie konsultacji. Mówienie o oczekiwaniach twojej firmy – z głowy na papier Platforma B2B nie powinna być budowana na domyślach. Każdy aspekt interfejsu, panelu administracyjnego, obsługi zapytań ofertowych czy intuicyjnego koszyka powinien być opisany w dokumentacji projektowej. Klienci biznesowi oczekują spójnego i przewidywalnego doświadczenia, a to możliwe tylko wtedy, gdy wymagania są jasno spisane i zakomunikowane. Zaufanie kontra kontrola Zarówno brak nadzoru, jak i mikrozarządzanie szkodzą projektowi. Platforma B2B rozwija się najefektywniej, gdy klient ufa procesowi, ale aktywnie monitoruje jego przebieg. Przejrzyste raportowanie postępów, możliwość monitorowania zamówień czy postępów w panelu klienta to część dobrej praktyki wdrożeniowej. Transparentność i gotowość do rozmowy o błędach W każdym projekcie pojawiają się wyzwania. Najgorszym rozwiązaniem jest przemilczanie ich. Kluczowe dla udanego wdrożenia platformy B2B jest bieżące przekazywanie klientom informacji zwrotnej – zarówno o zagrożeniach, jak i o możliwych optymalizacjach. Partnerstwo i zespołowość Platforma B2B to nie jednostronna inwestycja, lecz wspólna transformacja cyfrowa. Gdy klient i dostawca traktują się jako partnerzy, chętniej poszukują rozwiązań zamiast winnych. Taka relacja ułatwia wdrożenia systemu B2B i zwiększa szanse na sukces. Macopedia jako partner technologiczny często wspiera organizacje w budowaniu tego rodzaju współpracy. Komunikacja bieżąca i zarządzanie kontekstem Efektywne korzystanie z platformy wymaga, by obie strony wiedziały, na jakim etapie jest projekt. Regularne spotkania, integracja z systemem ERP, aktualizowanie statusu zapytań ofertowych i zgłoszeń – wszystko to tworzy wspólny kontekst pracy. Wiedza dziedzinowa klienta jako wkład w sukces Platforma B2B musi odpowiadać na realne potrzeby klientów biznesowych. Dlatego to klient wnosi do projektu kontekst procesów zakupowych, pracy handlowców, oferty produktowej czy typowych scenariuszy sprzedażowych. Bez tej wiedzy trudno będzie spersonalizować platformę e-commerce B2B pod konkretne użytkowanie. Analityka i rola dostawcy Dobry partner wdrożeniowy nie tylko tworzy oprogramowanie, ale też dostarcza kompetencje analityczne. Pomaga dobrać narzędzia, zaplanować integrację z systemem ERP i dostarcza wnioski na temat celów wdrożenia. Macopedia, jako doświadczony partner, wspiera firmy nie tylko technologicznie, ale i strategicznie, dostarczając wartość analityczną w projektach transformacji cyfrowej. Typowe problemy w projektach wdrożeniowych Brak decyzyjności po stronie klienta Niekomunikowane zmiany w organizacji Niewłaściwa ocena skali modyfikacji zakresu Brak wspólnego zarządzania budżetem wdrożenia Błędne rozumienie metodyk zwinnych (agile) Praktyki komunikacyjne przy wdrożeniu platformy sprzedażowej Realizuj tylko opisane zadania Parafrazuj ustalenia, zadawaj pytania Korzystaj z Jira, Confluence, systemów zgłoszeniowych Trzymaj rytm spotkań i czytelne kanały kontaktu Wprowadzaj dokumentację i retrospektywy Podsumowanie Skuteczne wdrożenie systemu B2B to proces oparty na współpracy, komunikacji i szacunku dla ról po obu stronach. Projekt wdrożenia musi być wspólnym wysiłkiem, zarówno po stronie klienta, jak i dostawcy. Platforma B2B umożliwia usprawnienie sprzedaży, obsługi zapytań ofertowych i składania zamówień online, ale tylko wtedy, gdy jest tworzona świadomie, etapami i w zgodzie z potrzebami klienta. Wdrożenie platformy e-commerce B2B może być punktem zwrotnym w cyfrowej transformacji twojej firmy. Aby zrealizować cel wdrożenia i zwiększyć sprzedaż B2B, warto trzymać się sprawdzonych zasad, wybrać doświadczonego partnera i wspólnie zaplanować pięć kluczowych kroków skutecznego wdrożenia platformy. Zakup platformy i wybór platformy to początek – prawdziwe wyzwanie to wykorzystanie potencjału platformy sprzedażowej zintegrowanej z systemem ERP. Klientom dostęp do platformy należy zapewnić w sposób intuicyjny, z uwzględnieniem oferty produktowej i możliwości składania zamówień hurtowych. Sklep B2B jako platforma internetowa musi odpowiadać na potrzeby klientów biznesowych, a korzystanie z platformy B2B powinno być doświadczeniem zoptymalizowanym, pozwalającym na zarządzanie zapytaniami ofertowymi i negocjacjami cen. Właściwa integracja z systemem, zarządzanie panelem klienta, funkcje sprzedażowe i produktowe – to wszystko pozwoli klientom do korzystania z platformy w sposób efektywny i zwiększy wartość wdrożenia platformy e-commerce B2B w twojej firmie. Jak może pomóc Macopedia? Macopedia wspiera firmy w skutecznym wdrożeniu platform B2B – od strategii, przez wybór technologii, aż po integrację z systemami ERP i CRM. Dzięki doświadczeniu w prowadzeniu projektów e-commerce, zespół Macopedii pomaga nie tylko wdrożyć platformę, ale także zaplanować architekturę rozwiązania, zapewnić zgodność z wymaganiami biznesowymi oraz zbudować intuicyjne środowisko zakupowe dla klientów B2B. Jeśli chcesz usprawnić sprzedaż, zautomatyzować procesy i przygotować firmę na dalszy rozwój – skontaktuj się z nami i umów na bezpłatną konsultację. Macopedia może być Twoim partnerem technologicznym w tej transformacji.