Krótka-historia-o-obiegu-dokumentów-w-firmie_-czyli-jak-z-systemem-ERP-można-zdigitalizować-proc

Krótka historia o obiegu dokumentów w firmie, czyli jak z systemem ERP można zdigitalizować procesy

Za sprawny obieg dokumentów firmie dziś w dużej mierze odpowiada digitalizacja. Zastąpienie papierowych dokumentów ich cyfrowymi wersjami zapewnia szereg korzyści dla każdego przedsiębiorstwa. Jakie? Przeczytaj, jak system ERP wpływa na płynne działanie firmy w zakresie dokumentacji.

Digitalizacja dokumentacji firmowej – możliwości i szanse

Ostatnie lata przynoszą prawdziwą rewolucję w biznesowej rzeczywistości. Rewolucję, której na imię „digitalizacja”. Jest to proces, w którym zamiast papierowych dokumentów, jak faktury, umowy, czy różnego rodzaju wnioski, wykorzystujemy cyfrowo wygenerowane pliki.

Możliwość taką dają nam liczne zmiany w przepisach, m.in. związanych z obiegiem elektronicznych faktur, czy wprowadzających kwalifikowane podpisy elektroniczne jako alternatywny (do klasycznego podpisu) sposób akceptacji dokumentów. Daje to dziś przedsiębiorcom możliwość wykorzystania cyfrowej dokumentacji w codziennych działaniach, upraszczając i znacznie przyspieszając ich pracę.

Zmiany te sprawiły, że w biznesowej rzeczywistości pojawił się nowy trend – firmy paperlesswykorzystujące w swojej działalności zero lub – w ostateczności – minimalną ilość papierowych dokumentów. Jak to wygląda w praktyce?

Obieg dokumentów w firmie, czyli historia o tym, jak paperless zmienia pracę księgowych (i nie tylko!)

Historia Marka z przeszłości

Marek bardzo lubił swoją pracę na stanowisku księgowego. Jedyną rzeczą, która mu przeszkadzała, były stosy papierowych faktur, z jakimi mierzyć musiał się każdego dnia. Faktur, które najpierw należało odpowiednio opisać, a następnie zdobyć akceptację przełożonego, aby w odpowiedni sposób rozksięgować znajdujące się na nich pozycje.

Dla każdego dokumentu musiał udać się najpierw do osoby odpowiedzialnej za zamówienie produktów, aby go dokładnie opisała, następnie musiał odwiedzić managera działu zlecającego zakup i uzyskać jego akceptację. Dopiero wtedy mógł spokojnie, ręcznie wprowadzić fakturę do systemu.

Tak było w przeszłości. Przeszłości, którą Marek wspomina dzisiaj jako słusznie minioną. Obecnie korzysta bowiem z rozwiązań paperless, które usprawniają nie tylko jego pracę, ale też wszystkich innych osób zaangażowanych w obieg dokumentów w firmie.
Marek w świecie SEOD i paperless

Dzisiaj również przyszła do niego faktura zakupowa na tablet dla nowego handlowca. W przeciwieństwie do standardowej sytuacji, zamiast papierowego dokumentu kurzącego się na biurku, Marek otrzymał powiadomienie w systemie ERP od Asseco, że dokument został wprowadzony i czeka na jego działanie.

Zakup dokonany został przez firmowy dział IT, gdzie odpowiadał za niego Jan. Marek przy pomocy ledwie kilku kliknięć myszką przypisał więc koledze zadanie opisania faktury. Jan otrzymał powiadomienie i niezwłocznie dodał wymagane informacje, w tym m.in. nazwę działu, na którego zlecenie dokonał zamówienia sprzętu.

Działem tym był dział eksportu kierowany przez Stanisława. Dlatego w kolejnym kroku to właśnie on otrzymał powiadomienie, że w systemie ERP czeka na niego faktura do akceptacji. Stanisław przejrzał jeszcze raz dokument, a że wszystko się zgadzało – potwierdził zakup.

Nim pierwsza kawa ostatecznie przegoniła poranną senność, Marek otrzymał wszystkie potrzebne potwierdzenia i przy pomocy kilku kolejnych kliknięć odpowiednio rozksięgował koszty, przypisując je do działu eksportu. I zrobił to – co najważniejsze – bez potrzeby wstawania od biurka.I bez zaśmiecania blatu dziesiątkami papierowych dokumentów.

Co więcej, tego ranka, nim Stanisław ostatecznie potwierdził dokument, Marek zdążył zainicjować podobną procedurę dla kilku kolejnych faktur zakupowych.

Wykorzystanie narzędzi ERP w obiegu dokumentacji firmowej

Trend paperless widoczny jest w wielu nowoczesnych firmach, które korzystają z tego udogodnienia wszędzie tam, gdzie są w stanie. Dotyczy to nie tylko obiegu faktur, ale również innej dokumentacji, którą do tej pory znaliśmy w wersji papierowej. Umowy z pracownikami, aneksy do umów, wnioski urlopowe, zamówienia – to tylko kilka pozycji z długiej listy dokumentów, które dzięki odpowiedniemu rozwiązaniu informatycznemu jesteśmy w stanie obsługiwać cyfrowo.

Umożliwiają to nowoczesne systemy ERP jak np. Softlab czy Macrologic od Asseco, wraz z rozwiązaniem odpowiadającym za elektroniczny obieg dokumentów. SEOD to narzędzie pozwala na stworzenie procesów, dzięki którym każda elektroniczna faktura, każdy wniosek i umowa ekspresowo trafią do odpowiednich osób i pozwolą im podjąć zdefiniowane wcześniej czynności, jak akceptacja, uzupełnienie danych czy też odrzucenie dokumentu.

Dobrze ustawione procesy dla elektronicznego obiegu dokumentacji zapewniają skuteczne działanie całej firmy oraz przyspieszenie wielu działań w jej obrębie.

Do głównych zalet obiegu dokumentów elektronicznych zaliczyć możemy:

  • oszczędność czasu – nie jest potrzebne już osobiste przekazywanie dokumentacji;
  • prostota i dostępność z wielu różnych urządzeń – aplikacji desktopowej, przeglądarki, a także tabletów i smartfonów;
  • bezpieczeństwo danych – szyfrowanie dostępu do danych najnowocześniejszymi technologiami zapewnia wyższy poziom bezpieczeństwa, minimalizując ryzyko ich przechwycenia;
  • porządek w procesie – każdy krok jest jasno zdefiniowany i system automatycznie prowadzi użytkownika przez wszystkie wymagane do podjęcia czynności;
  • brak papieru – czyli z jednej strony ekologia, z drugiej zaś oszczędność pieniędzy, które w innym wypadku przeznaczyć musielibyśmy m.in. na ryzy papieru, na toner do drukarek, czy też miejsce na przechowywanie fizycznych wersji dokumentów.

Komentarze (0)

Napisz komentarz

Nie ma tutaj jeszcze żadnego komentarza, bądź pierwszy!

Napisz komentarz
Dodaj komentarz

Przeczytaj również:

Automatyczne księgowanie płac na wielu wymiarach: Precyzyjny controlling kosztów w Asseco HR

Kiedy jeden wymiar to za mało Współczesne organizacje potrzebują szczegółowych informacji o kosztach. Nie wystarczy już wiedzieć, że wydano 100 tysięcy na wynagrodzenia – zarządzający chcą wiedzieć dokładnie, które projekty, produkty czy regiony generują jakie koszty osobowe. Problem w tym, że tradycyjne podejście do księgowania płac nie pozwala na uzyskanie tak szczegółowych danych bez ogromnego nakładu pracy. Wymiary controllingowe w praktyce Wymiary controllingowe to sposób kategoryzowania kosztów wynagrodzeń według różnych kryteriów biznesowych. Typowe wymiary w różnych branżach: Projekty – koszty poszczególnych zleceń, kontraktów, inicjatyw Produkty/marki – ile kosztuje obsługa każdej linii produktowej Regiony – koszty działalności w różnych obszarach geograficznych Rodzaje pracy – rozróżnienie między pracą produkcyjną a administracyjną Klienci – koszty obsługi poszczególnych kontrahentów Centra kosztów – tradycyjny podział na działy i komórki organizacyjne Czym jest księgowanie na wielu wymiarach? Automatyczne księgowanie płac na wielu wymiarach to funkcjonalność systemu Asseco HR, która pozwala na automatyczne rozdzielenie kosztów wynagrodzeń według różnych kryteriów biznesowych jednocześnie. W momencie naliczenia i zamknięcia listy płac, system automatycznie kieruje ją do księgowania zgodnie z wcześniej zdefiniowanymi parametrami. Wyzwanie: Eksplozja danych Wyobraź sobie firmę z 100 pracownikami pracującymi na różnych projektach, w różnych regionach, przy różnych produktach. Gdyby księgować każdą kombinację osobno, otrzymalibyśmy: 100 pracowników × 5 projektów × 3 regiony × 4 produkty = 6 000 pozycji księgowych A to tylko podstawowe wymiary. W rzeczywistości firm często mają 8-10 różnych wymiarów, co może generować dziesiątki tysięcy linii księgowych miesięcznie. Ręczne przygotowanie takiego dekretu wymagałoby tygodni analiz i zawsze niosłoby ryzyko błędów. Rozwiązanie: Inteligentne grupowanie i automatyzacja System Asseco HR oferuje: elastyczność w definiowaniu, na jakim poziomie mają być przypisywane poszczególne wymiary:Poziom pracownika – indywidualne przypisania dla konkretnego etatu (np. miejsce pracy: północ),Poziom działu/struktury organizacyjnej – wszyscy pracownicy działu produkcji obciążają np. wymiar „Produkcja”, Poziom czasu pracy – konkretne zadania lub godziny pracy przypisane do danego wymiaru kosztowego. Dzięki temu dane zbierane w trakcie rozliczeń czasu pracy są bezpośrednio powiązane z kosztami wynagrodzeń i ich rozliczeniem w systemie finansowym. automatyczne grupowanie i optymalizacja liczby linii: System inteligentnie łączy podobne pozycje, tworząc optymalną liczbę linii księgowych (zamiast 20 000 linii księgowych, system może wygenerować 500 linii, zachowując pełną szczegółowość informacji.) automatyczne uwzględnianie kosztów dodatkowych – składekZUS, podatków, narzutów, proporcjonalnie rozdzielając je na poszczególne wymiary. precyzyjne rozliczenia: Nawet skomplikowane podziały procentowe i groszowe końcówki są prawidłowo rozdzielane, dbając o bilansowanie dekretu (system posiada zaawansowane algorytmy zaokrągleń i mechanizmy kontroli sum) Praktyczny przykład działania Konfiguracja firmy: Pracownik: Jan Kowalski, wynagrodzenie 6 000 zł Dział: Produkcja (100% kosztów „idzie na produkcję”) Region: Wschód (przypisany do pracownika) Czas pracy: 50% czasu na Projekt A, 30% na Projekt B, 20% na Projekt C Automatyczne księgowanie: Projekt A: 3 000 zł (50% × 6 000 zł) – wymiar: Produkcja/Wschód/Projekt A Projekt B: 1 800 zł (30% × 6 000 zł) – wymiar: Produkcja/Wschód/Projekt B Projekt C: 1 200 zł (20% × 6 000 zł) – wymiar: Produkcja/Wschód/Projekt C Korzyści dla controllingu i zarządzania Kompletność informacji i procesu księgowania – system zapewnia, że żaden koszt nie umknie uwadze. Każda złotówka jest przypisana do odpowiednich wymiarów według zdefiniowanych reguł. Szybkość raportowania – dane są dostępne niemal natychmiast po naliczeniu płac. Firmy mogą zamykać miesiąc już do 15. dnia następnego miesiąca, zamiast czekać tygodniami na przeksięgowania. Dokładność analiz – wszystkie koszty są rozdzielone zgodnie z rzeczywistym nakładem pracy, nie według szacunków czy uproszczeń. Oszczędność czasu księgowości – przy tradycyjnym księgowaniu rozdzielenie płac dla 100 pracowników według kilku wymiarów mogłoby generować nawet 20 000 pozycji. Dzięki grupowaniu i automatyzacji dekret, który wcześniej zajmował dni lub tygodnie księgowy powstaje w kilka minut i zawiera np. 500 zbilansowanych, gotowych do zaksięgowania pozycji. Zgodność z rzeczywistością operacyjną – zmiany organizacyjne (np. zmiana działu, projektu) są automatycznie uwzględniane w księgowaniu – bez potrzeby przeliczania danych w Excelu czy ręcznego dopisywania informacji. Dla kogo to rozwiązanie? Rozwiązanie jest pomocne zarówno dla dużych, jak i średnich firm, niezależnie od branży. Każda organizacja, która rozlicza wynagrodzenia według projektów, marek, regionów czy produktów, skorzysta na tej automatyzacji. Zintegrowane środowisko = maksimum efektywności System Asseco HR osiąga pełnię swoich możliwości, gdy działa w ścisłej integracji z modułem finansowo-księgowym Asseco. Nie są to dwa odrębne narzędzia wymagające synchronizacji – to jeden spójny ekosystem Asseco ERP, w którym dane przepływają automatycznie między modułami, bez potrzeby ich podwójnego wprowadzania. Taka integracja zapewnia: spójność informacji w całym systemie, eliminuje ryzyko rozbieżności, skraca czas obsługi procesów gwarantuje natychmiastowy dostęp do danych controllingowych. Dzięki temu firma zyskuje pełny, aktualny obraz sytuacji finansowej i kadrowej – nie tylko w kontekście wynagrodzeń, ale także planowania kosztów i analizy efektywności zatrudnienia. Podsumowanie Automatyczne księgowanie płac na wielu wymiarach w systemie Asseco HR to potężne narzędzie controllingu, które dostarcza zarządzającym precyzyjnych informacji o kosztach osobowych. Umożliwia analizę rentowności projektów, produktów, regionów czy innych wymiarów biznesowych z dokładnością niedostępną w tradycyjnych systemach. Dla firm, które chcą mieć pełną kontrolę nad kosztami i podejmować decyzje oparte na dokładnych danych, to rozwiązanie oznacza przejście na nowy poziom zarządzania finansami. Controlling przestaje być sztuką szacowania, a staje się precyzyjną nauką opartą na rzeczywistych danych. W dobie, gdy każda minuta i każdy grosz się liczą, te rozwiązania dają organizacjom konkretną przewagę konkurencyjną. Czy Twoja firma jest gotowa na ten krok w przyszłość?
A Woman in Plaid Blazer Using Her Laptop
Logo firmy Asseco Business Solutions
zweryfikowano

5/5(2 głosów)

Asseco Business Solutions

Rozwój bez ograniczeń #genius #anywhere #paperless


Asseco Softlab ERP
+3
Lubelskie
1000 osób
Zobacz profil
Branża
Automotive, Biura rachunkowe, eCommerce, Meblarska, Metalurgiczna, Produkcyjna, Spożywcza FMCG, Transportowa
Opis
Asseco Business Solutions to jeden z czołowych dostawców systemów ERP w Polsce. Firma powstała z połączenia spółek zajmujących się rozwiązaniami IT dla przedsiębiorstw i może poszczycić się 30 latami doświadczenia....
rozwiń