Zdjęcie

Jak zbudować markę w świecie E-commerce?

Sklepy internetowe to jedna z najszybciej rozwijających się branży, kluczowy motor napędowy całego handlu. Aby jednak odnieść w tym segmencie sukces, oprócz kluczowych czynników technologicznych, równie istotne jest zbudowanie silnej marki i jej konsekwentne umacnianie. Jak to robić, na co zwrócić szczególną uwagę i dlaczego jest to tak bardzo istotne?

Konkurencja pędzi. W tym kontekście zawsze pierwsze, co przychodzi do głowy, to technologia: ma być szybciej, bardziej UX-owo, i oczywiście wszystko najlepiej mobile. Takie podejście w odniesieniu do branży E-commerce jest zupełnie zrozumiałe – wszak są to kluczowe czynniki sukcesu.

Pamiętajmy jednak, jak wiele w kontekście rozwoju biznesu odbywa się na poziomie komunikacji i percepcji, co nie zawsze wiąże się wyłącznie z technologią. W tym przypadku mowa właśnie o marce – jej sile, rozpoznawalności, emocjom i skojarzeniom, które się z nią wiążą.

Dobrą wiadomością jest to, że bardzo wiele zależy w tym obszarze od nas samych – osób prowadzących biznes. Nieco gorsza to taka, że tutaj także jest bardzo wiele pracy do wykonania.

DNA marki

Czy zastanawialiście się kiedyś, jakie jest DNA marki, za którą odpowiadacie? DNA, czyli przede wszystkim wartości, jakie się z nią wiążą, czym marka się na rynku wyróżnia, a dokładniej jaką obietnicę składa klientom?

Jeśli nie, to jest to zdecydowanie pierwszy krok, jaki w odniesieniu do budowy siły i rozpoznawalności marki należy podjąć. Bez przekonania osób tworzących markę o jej sile, znaczeniu i wartościach, nie będzie możliwe wyjście z tym przekazem do szerszej publiczności. I dotyczy to nie tylko E-commerce, ale wszystkich innych branż.

Spójrz na swoje produkty lub usługi i zastanów się, jak chcesz być postrzegany przez swoich klientów. Określ swoją misję, wizję i wartości, które chcesz przekazać.
To pomoże Ci zbudować spójny i jednolity wizerunek, który będzie rozpoznawalny. Pamiętaj, że proces zintegrowanej komunikacji jest bardzo złożony, a poszczególne jego elementy zależą jeden od drugiego, bezpośrednio lub pośrednio wzajemnie na siebie wpływając.

Dla przypomnienia:
Misja powinna jasno komunikować, dlaczego marka istnieje i jaki cel chce osiągnąć.
Wizja określa to, jak chcemy zmienić otaczającą nas rzeczywistość w długim terminie. Wartości, to z kolei zbiór cech wyróżniających markę na rynku nie tylko wśród klientów, ale wszystkich osób mających z nią styczność, co jednak kluczowe, mocno zakorzenionych w DNA marki.

Do kogo mówimy?

Nie możemy skutecznie tworzyć i budować marki, jeśli nie wiemy, kim są nasi potencjalni klienci – w jakim są wieku, kiedy dokonują zakupów, gdzie mieszkają, jakie są ich przyzwyczajenia, priorytety i potrzeby. To oczywiście tylko kilka podstawowych pytań. Sama analiza musi być obszerna i bardzo precyzyjna, bo będzie wpływać nie tylko na markę, ale również produkt czy procesy wewnętrzne.

Dobrym sposobem jest zmapowanie nabywców – czyli narysowanie szczegółowej mapy wszystkich grup z uwzględnieniem znaczenia każdej z nich dla organizacji oraz zależności pomiędzy marką a każdą z grup, oraz pomiędzy grupami (czyli np. jako konkurencja może oddziaływać na naszych klientów, bo że oddziałuje, to jest oczywiste).

Określanie grupy docelowej nie jest oczywiście działaniem zero-jedynkowym. Możemy rozpocząć od tworzenia person, czyli fikcyjnych postaci, które reprezentują naszych idealnych klientów. Na podstawie demografii, zachowa zakupowych i preferencji konsumenckich, możemy stworzyć szczegółowe profile. Dzięki temu będziemy w stanie lepiej dostosować naszą ofertę, komunikację i strategię marketingową do ich potrzeb i oczekiwań.

Takich person może być oczywiście kilka – wszystko zależy od struktury naszego biznesu i oferty produktowej – obecnej oraz tej, którą planujemy dopiero wprowadzić.

Customer journey

Ścieżka jaką podążają użytkownicy, to jeden z najbardziej pasjonujących szlaków w biznesowej przygodzie. Bywa zmienna, dynamiczna, ale absolutnie nie może być wyboista, co w kontekście budowania siły marki jest kolejnym obszarem, na który musimy zwrócić uwagę.

Klienci oczekują łatwego, przyjemnego i bezproblemowego procesu zakupowego. Muszą mieć do dyspozycji intuicyjną nawigację po sklepie, czytelne i atrakcyjne opisy produktów, szybkie i bezpieczne metody płatności oraz szybką dostawę.

To jednak nie wszystko. Pamiętajmy, że przyciągniecie klienta to dopiero połowa sukcesu. Większym wyzwaniem jest go utrzymać, w czym kluczową rolę odgrywa obsługa posprzedażowa. Szybka i profesjonalna pomoc pozwoli zbudować pozytywny wizerunek marki i zachęci klientów do powrotu. Wpłynie również na rekomendacje czy wystawioną w internecie opinie, których rola jest dziś najbardziej istotna.

Należy również zadbać o personalizację doświadczenia zakupowego. Dziś mówi się nawet o terminie hiperpersonalizacji. Dlatego też warto dostosować ofertę i komunikację do preferencji i zachowań klientów poszczególnych grup, do czego podstawą będzie pogłębiona i regularnie przeprowadzana analiza.

Strategia komunikacji

Jeśli masz już określone DNA marki, misję, wizję i wartości, zrobioną mapę interesariuszy, to wszystko to składa się tak naprawdę na strategię komunikacji – marketingowej i public relations.

Przyjmijmy, że sprawny, dobrze wyglądający serwis (strona internetowa) możemy odhaczyć jako “done”. Nie wolno nam jednak zapominać o wszelkich innych kanałach komunikacji, ze szczególnym uwzględnieniem mediów społecznościowych, które są integralną składową biznesu E-commerce.

Social media są doskonałym narzędziem do komunikacji z klientami, promocji marki i budowania zaangażowania, ale z drugiej strony są też częstym źródłem kryzysów.

Dlatego dobrą, a nawet wskazaną praktyką jest ujęcie całego procesu komunikacji w strategię określającą cele, grupy docelowe, narzędzia, ale również mocne i słabe strony oraz szanse i czyhające za każdym rogiem zagrożenia (konkurencja nie śpi!).

Wybierz odpowiednie platformy społecznościowe, które są popularne wśród twojej grupy docelowej i aktywnie na nich działają. Koniecznie rozdziel sprzedaż i marketing, od budowania zaangażowania i utrzymywaniu kontaktu z użytkownikami.

Twórz wartościowe i atrakcyjne treści, które przyciągną uwagę klientów i pobudzą ich do interakcji. Odpowiadaj na komentarze i pytania, budując więź z klientami. Wykorzystaj też narzędzia reklamowe, aby dotrzeć do większej liczby potencjalnych klientów i zwiększyć świadomość marki.

Stałe monitorowanie wyników i dostosowanie strategii

Tworzenie rozpoznawalnej i rozchwytywanej marki to proces rozciągnięty w czasie i wielowątkowy. Dlatego należy stale monitorować wyniki i dostosowywać strategię do zmieniających się warunków i otoczenia biznesowego, aby osiągnąć najlepsze rezultaty.

Należy monitorować dane analityczne (ruch na stronie internetowej, wskaźniki konwersji, średnia wartość zamówienia) oraz oczywiście opinie klientów. Pamiętajmy jednak, że sama analiza to dopiero połowa drogi – należy wyciągać wnioski i wprowadzać modyfikacje (o ile są rzecz jasna konieczne) w strategii, ofercie produktowej czy na wielu innych płaszczyznach styku biznesu z poszczególnymi grupami odbiorców.

Podsumowanie

Budowanie marki w E-commerce to niezwykle ważny proces, który wymaga przejrzystej strategii i konkretnych działań. Przy czym nie wolno skupiać się wyłącznie na klientach – oni są ważną, ale nie jedyną grupą, która wpływa na znaczenie i siłę naszej marki. Cóż nam po garstce zadowolonych użytkowników, skoro konkurencja i np. nasi kluczowi partnerzy biznesowi nie zostawiają na nas suchej nitki!

Zrozumienie swojej grupy docelowej, określenie DNA marki, kształtowanie jej tożsamości,, zapewnienie wyjątkowego doświadczenia zakupowego, obecność w mediach, w tym przede wszystkim społecznościowych oraz stałe monitorowanie efektów to kluczowe czynniki sukcesu w procesie budowania marki w E-commerce.

Zanim jednak rozpoczniesz ten żmudny, ale również pasjonujący proces, nie zapomnij swoją pasją, wyznawanymi wartościami i wizją zarazić tych, którzy wspólnie z tobą będą tę markę budować i wzmacniać. Bo to właśnie wy jesteście motorem napędowym maszyny, która potem wprawi wszystko w ruch.

To jedynie wstęp do świata E-commerce, którym w SalesTube powered by hmmh, zajmujemy się na co dzień. Jeżeli chcesz poznać wszelki tajniki, sekrety i wskazówki przydatne w świecie E-commerce, zapraszamy na naszego bloga SalesTube 👉 https://www.salestube.tech/pl/blog/

Komentarze (0)

Napisz komentarz

Nie ma tutaj jeszcze żadnego komentarza, bądź pierwszy!

Napisz komentarz
Dodaj komentarz

Przeczytaj również:

Integracja Shopware 6 i Microsoft Dynamics 365 Business Central

Przy każdym projekcie E-commerce, integracja platformy E-commerce z systemem ERP to podstawa automatyzacji. Tym razem na warsztat wzieliśmy integracje platformy E-commerce Shopware 6 z ERP-em  Microsoft Dynamics 365 Business Central. To odpowiedź na wyzwania, które stoją przed każdą rozwijającą się firmą w E-commerce. Dlaczego? Bo w każdej transakcji — od zamówienia po fakturę — kryje się ogrom danych, które, połączone w jednym miejscu, mogą zmienić sposób zarządzania całym biznesem. Dla wielu firm taka integracja staje się wręcz nieodzownym elementem strategii, pozwalając na szybsze reagowanie na zmiany, dokładniejsze analizy, bardziej spersonalizowaną obsługę klientów i optymalizacje procesów. Co ważne, na integrację można się zdecydować na każdym etapie. Może to być kluczowy krok przy migracji na nową platformę, ale też świetne rozwiązanie dla firm, które już korzystają z Shopware 6 i chcą podnieść efektywność swojego sklepu. Czasem integracja może nawet całkowicie zastąpić istniejące, niespełniające oczekiwań połączenia systemów. Takie podejście pozwala nie tylko lepiej organizować zasoby, ale przede wszystkim skupić się na rozwijaniu sprzedaży. Jak podeszliśmy do integracji?  Gdy spojrzeliśmy na dostępne na rynku rozwiązania do integracji Shopware z Microsoft Dynamics 365 Business Central, szybko zauważyliśmy brak prawdziwie funkcjonalnych opcji. Większość gotowych integracji była zbyt ograniczona albo niedostosowana do specyficznych potrzeb naszych klientów. W dynamicznym środowisku E-commerce takie kompromisy mogą kosztować czas, zasoby i, co najważniejsze, doświadczenie klienta. Zdecydowaliśmy się więc opracować rozwiązanie, które odpowie na konkretne wymagania biznesowe naszych partnerów. Zamiast szablonowych funkcji, postawiliśmy na spersonalizowane podejście, które uwzględnia specyfikę pracy klienta. Przeanalizowaliśmy wyzwania, z którymi się mierzyli, i krok po kroku stworzyliśmy system, który realnie wspiera ich procesy. Kluczowe funkcje wdrożonej integracji Shopware i Microsoft Dynamics 365 Nasze rozwiązanie do integracji Shopware i Microsoft Dynamics 365 Business Central to pełen zestaw funkcji, które wspierają codzienną pracę w E-commerce. Każda z nich została opracowana z myślą o tym, by połączyć kluczowe procesy i sprawić, by działały płynnie i bez zbędnych przerw. Przetwarzanie zamówień — Automatyzacja przekazywania danych zamówień z Shopware do Business Central to klucz do sprawnej realizacji każdego zamówienia. Wszystkie informacje o zamówieniach są automatycznie przenoszone, dzięki czemu pracownicy nie muszą ręcznie wprowadzać danych ani martwić się o błędy. Procesy logistyczne i obsługa zamówień stają się płynniejsze i mniej czasochłonne, co ma bezpośredni wpływ na satysfakcję klientów. Informacje o klientach — Dane klientów są centralizowane, co pozwala na dokładne i łatwo dostępne raporty oraz personalizację oferty. Dzięki temu każdy klient jest traktowany indywidualnie, a firma ma pełniejszy obraz jego preferencji i historii zakupowej. Możliwość szybkiego wglądu w dane klientów to także duża korzyść przy tworzeniu strategii marketingowych i sprzedażowych, które odpowiadają na realne potrzeby odbiorców. Dokumenty sprzedażowe — Faktury, dokumenty dostawy i inne dokumenty sprzedażowe są synchronizowane automatycznie, co sprawia, że proces księgowania i obsługi transakcji jest szybki i niezawodny. Wszystkie dokumenty są generowane i przesyłane bez konieczności ręcznej obsługi, co minimalizuje ryzyko pomyłek i przyspiesza realizację zamówień. To wygodne rozwiązanie dla każdej firmy, która ceni porządek i oszczędność czasu. Zarządzanie stanami magazynowymi — Stany magazynowe aktualizowane są w czasie rzeczywistym, co pozwala na pełną kontrolę zapasów. Gdy tylko dochodzi do sprzedaży, system natychmiast odzwierciedla zmiany w stanach magazynowych, co chroni przed przypadkową nadwyżką zamówień i zmniejsza ryzyko sprzedaży produktów, których już nie ma. W efekcie klienci mogą liczyć na to, że oferta jest zawsze aktualna, a firma unika problemów z realizacją zamówień. Synchronizacja danych produktów — Integracja umożliwia łatwe zarządzanie danymi produktowymi, które są automatycznie synchronizowane między systemami. Wszelkie zmiany – od aktualizacji cen po modyfikacje opisów – natychmiast pojawiają się w obu miejscach, dzięki czemu klienci widzą aktualną ofertę bez opóźnień. To gwarantuje, że sklep jest zawsze zgodny z najnowszymi danymi, a zespół nie traci czasu na ręczne aktualizacje. Indywidualne rozwiązania cenowe — Nasza integracja obsługuje różne modele cenowe dla poszczególnych klientów, co sprawdza się zwłaszcza w przypadku dużych odbiorców lub programów lojalnościowych. Specjalne ceny można ustawić bezpośrednio w Business Central, a system automatycznie przenosi te dane do Shopware, gdzie są widoczne dla klientów. To elastyczne rozwiązanie pozwala na dostosowanie oferty do potrzeb poszczególnych segmentów i budowanie bardziej osobistych relacji z klientami. Dostosowanie i elastyczność naszego rozwiązania Nasza integracja między Shopware 6 a Microsoft Dynamics 365 Business Central nie jest typowym rozwiązaniem gotowym do użycia zaraz po instalacji. To narzędzie, które zbudowaliśmy tak, by dopasować je do specyficznych potrzeb każdej firmy. Każdy sklep E-commerce działa inaczej, dlatego nasze rozwiązanie musi być indywidualnie dopasowane do każdego z nich. Z tego powodu nasza integracja jest wysoce konfigurowalna i pozwala dostosować każdy element do wymagań biznesowych i operacyjnych. Przykładem takiego podejścia jest nasza współpraca z NAV24, gdzie wprowadziliśmy indywidualne modele cenowe dla wybranych klientów. W tradycyjnych rozwiązaniach ustawienie spersonalizowanych cen bywa skomplikowane, ale dzięki naszej integracji możliwe jest szybkie dopasowanie cen do specyficznych grup klientów. NAV24 potrzebowało właśnie takiej elastyczności, która pozwoliłaby na dostosowanie cenników i wdrożenie rozwiązań skrojonych na miarę ich firmy. Dzięki temu nasi klienci mogą obsługiwać różnorodne potrzeby zakupowe swoich odbiorców, jednocześnie utrzymując pełną kontrolę nad cenami i ofertą. Korzyści dla biznesu Nasza integracja między Shopware a Microsoft Dynamics 365 Business Central niesie za sobą konkretne korzyści biznesowe, które przekładają się na lepsze wyniki operacyjne i pozytywne doświadczenia klientów. Efektywność operacyjna — Automatyzacja procesów, takich jak przetwarzanie zamówień i zarządzanie stanami magazynowymi, pozwala firmom na bardziej precyzyjną i szybszą obsługę zamówień. Zamiast tracić czas na ręczne aktualizacje i ryzykować błędy, zespoły mogą skupić się na działaniach strategicznych. W praktyce oznacza to mniej przestojów, mniejsze ryzyko pomyłek i większą kontrolę nad codziennymi operacjami. Lepsze doświadczenia klientów — Centralizacja danych klientów sprawia, że firma ma pełen wgląd w historię zakupową i preferencje każdego klienta. To z kolei otwiera drogę do bardziej spersonalizowanego marketingu i oferty dopasowanej do konkretnych odbiorców. Klienci czują, że ich potrzeby są rozumiane, a firma potrafi odpowiedzieć na ich oczekiwania – co buduje lojalność i zwiększa szanse na kolejne zakupy. Bezproblemowy przepływ danych — Połączenie Shopware i Business Central to gwarancja płynnej wymiany informacji między systemami, co zmniejsza ryzyko błędów i usprawnia codzienne działania. Wszystkie kluczowe dane, od zamówień po aktualizacje stanów magazynowych, są zsynchronizowane w czasie rzeczywistym. Dzięki temu zespół może pracować efektywnie, bez martwienia się o niespójność informacji, a klienci mogą liczyć na dokładną obsługę. Zyskaj przewagę dzięki integracji Shopware i Microsoft Dynamics 365 Podsumowując, integracja Shopware z Microsoft Dynamics 365 Business Central to rozwiązanie, które nie tylko usprawnia codzienne operacje, ale też realnie wpływa na rozwój biznesu. Automatyzacja kluczowych procesów, centralizacja danych klientów i płynny przepływ informacji pozwalają firmom działać szybciej i bardziej strategicznie. Dzięki temu E-commerce zyskuje nowy wymiar, dostosowany do oczekiwań nowoczesnych klientów i gotowy na wyzwania dynamicznego rynku. Dla firm, które chcą zwiększyć efektywność, poprawić jakość obsługi i lepiej zarządzać danymi, wdrożenie tej integracji może być przełomowym krokiem. Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o możliwościach integracji dostosowanej do potrzeb Twojego biznesu, zapraszamy do kontaktu. Chętnie pokażemy, jak nasze rozwiązanie może wspierać Twoje cele i przenieść Twój biznes na wyższy poziom.
Integracja-Shopware-6-i-Microsoft-Dynamics-365-Business-Central
hmmh_logo_stopka
zweryfikowano

0/5

hmmh Poland

Tworzymy silne partnerstwa poprzez konsulting, UX, CRO i wdrożenia technologiczne.


Magento
+5
Cała Polska
300 osób
Zobacz profil
Branża
Automotive, Budownicza, Chemiczna, Dystrybucja, eCommerce, Hotelarstwo, Meblarska, Medyczna, Metalurgiczna, Produkcyjna, Spożywcza FMCG, Transportowa, Tworzywa sztuczne, Usługi, Produkcja maszyn, Produkcja zaawansowanych technologii i elektroniki, Cyfrowa transformacja przedsiębiorstw
Opis
Jako hmmh Poland, jesteśmy partnerem Shopware od 2019 roku, ale nie koncentrujemy się tylko na jednej technologii - pracujemy także w takimi technologiami Web i E-commerce jak: Commercetools, Contentful, Storyblok, Woocommerce, Shopify. Łączymy też, doświadczenie p...
rozwiń