Jak-ERP-radzi-sobie-z-rozproszoną-gospodarką-magazynową

Jak ERP radzi sobie z rozproszoną gospodarką magazynową?

Wiele firm produkcyjnych i handlowych posiada rozproszone magazyny w wielu miejscach w Polsce i/lub za granicą.

Część zapasów znajduje się w  centrum dystrybucyjnym, inne w magazynach regionalnych czy przyzakładowych. Dochodzą jeszcze stany w punktach serwisowych, w transporcie czy u podwykonawców.

Bez spójnego systemu informatycznego zarządzanie takim układem prowadzi do nieścisłości, opóźnień i strat. ERP jako program magazynowy wyposażony w moduł WMS zapewnia w tym obszarze narzędzia do planowania, kontroli i analizy w czasie rzeczywistym.

Co to jest rozproszona gospodarka magazynowa?

Rozproszona gospodarka magazynowa oznacza zarządzanie zapasami i procesami logistycznymi w wielu, oddzielnych lokalizacjach. Każdy magazyn funkcjonuje w innym miejscu, ale w praktyce wszystkie muszą współpracować w ramach jednej organizacji. Taki model stosują producenci posiadający zakłady w kilku regionach, sieci handlowe z lokalnymi punktami dystrybucji czy firmy serwisowe, które muszą utrzymywać stany części zamiennych w różnych miastach.

Największe wyzwania w tym modelu to:

  • zapewnienie dostępności towarów w lokalizacjach,
  • koordynacja przesunięć i transportu między lokalizacjami,
  • utrzymanie równowagi między kosztami magazynowania a dostępnością produktów.

Bez jednolitego systemu informatycznego te procesy szybko prowadzą do rozbieżności i problemów z obsługą zamówień.

Jak ERP wspiera zarządzanie rozproszonymi magazynami?

System ERP działa on-line. Wiąże wszystkie procesy magazynowe w jeden, spójny model działania. Dzięki temu każda lokalizacja staje się częścią większej sieci, w której informacje przepływają w czasie rzeczywistym. W praktyce oznacza to zestaw funkcji, które obejmują analizę zapotrzebowania, rejestrację ruchów, obsługę transportu oraz analitykę na poziomie całej organizacji.

Zarządzanie parametrami logistycznymi na poziomie lokalizacji i magazynu

Pierwszym wyzwaniem jest wiarygodność danych. ERP rejestruje każdy ruch magazynowy – przyjęcia, wydania, przesunięcia – i przypisuje go do konkretnej lokalizacji. Dzięki temu zapasy w oddziale regionalnym są widoczne w systemie w tym samym momencie, w którym operator potwierdzi operację. Eliminowane jest ryzyko prowadzenia oddzielnych arkuszy czy baz, które różnią się od centralnej ewidencji. Synchronizacja stanów pozwala również unikać sytuacji, w których w jednym magazynie brakuje towaru, a w innym leży niewykorzystany zapas.

Obsługa zaopatrzenia na poziomie magazynu

Pierwszym wyzwaniem jest wiarygodność danych. ERP rejestruje każdy ruch magazynowy – przyjęcia, wydania, przesunięcia – i przypisuje go do konkretnej lokalizacji. Dzięki temu zapasy w oddziale regionalnym są widoczne w systemie w tym samym momencie, w którym operator potwierdzi operację. Eliminowane jest ryzyko prowadzenia oddzielnych arkuszy czy baz, które różnią się od centralnej ewidencji. Synchronizacja stanów pozwala również unikać sytuacji, w których w jednym magazynie brakuje towaru, a w innym leży niewykorzystany zapas.

Obsługa procesów logistycznych między magazynami

ERP wspiera planowanie i realizację przesunięć międzymagazynowych. Operatorzy mają możliwość wystawiania dokumentów MM, rezerwacji transportu oraz śledzenia całej ścieżki przepływu towaru. Ważne jest, że system nie tylko księguje operacje, ale także umożliwia monitorowanie dostępności zasobów w trasie. W przypadku firm działających na wielu rynkach funkcje ERP rozszerzają się o kontrolę dostaw między krajami, obsługę dokumentacji celnej czy zarządzanie magazynami konsygnacyjnymi.

Analiza i planowanie w rozproszonej strukturze

Gospodarka magazynowa nie sprowadza się wyłącznie do rejestracji ruchów. ERP umożliwia analitykę w skali całej organizacji – od prognoz popytu po planowanie zaopatrzenia i produkcji. System gromadzi dane z różnych lokalizacji i prezentuje je w formie jednolitych raportów. Dzięki temu kadra zarządzająca widzi pełny obraz zapasów, rotacji, kosztów utrzymania czy dostępności surowców. Pozwala to podejmować decyzje o przeniesieniu towaru, konsolidacji zapasów albo reorganizacji sieci magazynów.

Automatyzacja procesów i integracja z innymi obszarami

Ostatnim elementem jest powiązanie rozproszonej gospodarki magazynowej z pozostałymi modułami ERP. System łączy dane magazynowe z obszarem sprzedaży, produkcji czy finansów. Dzięki temu zamówienie klienta może automatycznie rezerwować stany w najbliższym magazynie, a plan produkcji jest tworzony z uwzględnieniem dostępności surowców w różnych lokalizacjach. Automatyzacja procesów redukuje ryzyko błędów i przyspiesza obsługę – zwłaszcza w organizacjach, gdzie przepływ informacji między oddziałami ma krytyczne znaczenie.

Kluczowe obszary wsparcia w zarządzaniu rozproszonymi magazynami

1. Parametry logistyczne na poziomie magazynu
System ERP umożliwia definiowanie parametrów logistycznych osobno dla każdej lokalizacji magazynowej. Do takich parametrów należą m.in. stany minimalne i maksymalne oraz wskaźniki rotacji.

2. Obsługa zapotrzebowania

System zna poziom zapotrzebowania wynikający z różnych źródeł – np. zleceń produkcyjnych, zamówień od klientów czy odbiorców. Na tej podstawie może generować:

  • przesunięcia pomiędzy magazynami,
  • zamówienia do dostawców,
  • zlecenia na produkcję.

3. Procesy logistyczne pomiędzy magazynami

W sytuacji, gdy w jednym magazynie występują nadwyżki, a w innym braki, system umożliwia tworzenie zamówień wewnętrznych pomiędzy magazynami oraz organizowanie transportu.

4. Strategie zaopatrzenia

  • Model centralny – zamówienia kierowane są głównie do magazynu centralnego, który następnie uzupełnia magazyny lokalne.
  • Model rozproszony – każdy magazyn zamawia towar samodzielnie, w oparciu o własne parametry logistyczne.
  • Model hybrydowy – część materiałów zamawiana jest centralnie, a część dostarczana bezpośrednio przez dostawców do poszczególnych magazynów.

Komentarze (0)

Napisz komentarz

Nie ma tutaj jeszcze żadnego komentarza, bądź pierwszy!

Napisz komentarz
Dodaj komentarz

Przeczytaj również:

Jak MES wspiera transformację cyfrową?

Transformacja cyfrowa to proces, który zmienia nie tylko technologie używane przez firmy, ale również sposób, w jaki prowadzą one swoją działalność. Jak wygląda ten proces w Polsce na tle innych europejskich krajów? Jak MES (Manufacturing Execution Systems) wspiera firmy w tej transformacji i co oznacza w 2024 roku „cyfrowa transformacja”? W niniejszym artykule przyjrzymy się, na jakim etapie są firmy znad Wisły, jak zmieniło się podejście do cyfryzacji na przestrzeni ostatnich lat oraz jakie wyzwania i możliwości niesie ze sobą wdrożenie nowoczesnych rozwiązań technologicznych w kontekście zarządzania produkcją. Jak rozumiemy transformację cyfrową w 2024 roku? W 2024 roku transformacja cyfrowa oznacza coś więcej niż wdrożenie nowych technologii – to zmiana kultury organizacyjnej, w której cyfryzacja staje się integralną częścią strategii biznesowej. W ostatnich latach podejście do transformacji ewoluowało: firmy zaczęły postrzegać cyfryzację jako środek do podnoszenia efektywności operacyjnej, innowacyjności i elastyczności w zarządzaniu procesami. Nie jest to już jedynie kwestia modernizacji narzędzi, ale także adaptacji do pracy z danymi, automatyzacji podejmowania decyzji oraz integracji zaawansowanych systemów, takich jak MES. To myślenie o cyfryzacji jako procesie ciągłego doskonalenia organizacji, co jest niezbędne, aby przetrwać i konkurować na współczesnym, dynamicznie zmieniającym się rynku​. Na jakim etapie transformacji są polskie firmy? W Polsce proces transformacji cyfrowej rozwija się na różnych poziomach. Około 25-30% firm jest na zaawansowanym etapie wdrażania nowych technologii, takich jak systemy MES czy AI, a 40% jest w trakcie wdrażania podstawowych rozwiązań cyfrowych. Większość firm, zwłaszcza mniejszych przedsiębiorstw, dopiero rozpoczyna swoją transformację, borykając się z wyzwaniami takimi jak brak odpowiednich zasobów czy specjalistycznej kadry. Wg Eurostatu, oraz raportu „Business Digital Transformation Monitor. Edition 2023” w porównaniu do krajów takich jak Niemcy, Czechy czy Włochy, polskie firmy wciąż mają wiele do nadrobienia. Przykładowo, w Niemczech blisko 50% przedsiębiorstw znajduje się na zaawansowanym etapie cyfryzacji, podczas gdy w Polsce odsetek ten jest niemal o połowę mniejszy​. MES jako „silnik” transformacji cyfrowej w produkcji Systemy MES są jednym z głównych narzędzi wspierających transformację cyfrową w przemyśle. W kontekście polskich firm, MES stanowi ważny krok na drodze do automatyzacji produkcji i optymalizacji procesów. Zintegrowanie tego systemu pozwala firmom produkcyjnym lepiej zarządzać swoimi zasobami, redukować przestoje i minimalizować straty. MES, poprzez możliwość monitorowania procesów produkcyjnych w czasie rzeczywistym, zapewnia dostęp do dokładnych danych, które są kluczowe w kontekście cyfrowej transformacji. Jak MES wspiera zarządzanie produkcją w ramach cyfrowej transformacji? Zbieranie danych w czasie rzeczywistymMES monitoruje maszyny i procesy, zbierając dane w czasie rzeczywistym. Dzięki temu możliwe jest bieżące śledzenie wydajności oraz szybkie reagowanie na przestoje czy awarie. Optymalizacja planowania produkcjiMES umożliwia lepsze planowanie i harmonogramowanie produkcji oraz optymalizację procesów. Dzięki temu firmy mogą precyzyjnie dostosowywać zamówienia materiałów do bieżących potrzeb, minimalizować zapasy magazynowe i unikać przestojów związanych z brakiem surowców. To pozwala na bardziej efektywne wykorzystanie zasobów, skrócenie czasu realizacji zamówień i redukcję kosztów operacyjnych. Kontrola jakości i zgodnościMES umożliwia bieżące monitorowanie jakości produkcji, identyfikując odchylenia od norm i wspierając utrzymanie wysokich standardów. Automatyzacja i integracja systemówMES łączy różne systemy, takie jak ERP czy SCADA, co pozwala na automatyzację procesów i lepszą analizę danych. Jest to kluczowy krok w stronę Przemysłu 4.0 i Internetu Rzeczy (IoT). Poprawa efektywności operacyjnejMES wspiera analizę wydajności, generując raporty z działań produkcyjnych, co pozwala na stałe usprawnienia i lepsze zarządzanie czasem pracy. Transformacja cyfrowa a przyszłość kontroli jakości dzięki MES Kontrola jakości to obszar, który szczególnie zyskuje na cyfrowej transformacji, a MES odgrywa tu znaczącą rolę. Dzięki automatyzacji monitorowania jakości, przedsiębiorstwa mogą szybciej wykrywać problemy i podejmować działania naprawcze. MES daje możliwość bieżącej analizy danych z linii produkcyjnych, co minimalizuje ryzyko niezgodności oraz zwiększa precyzję w procesach kontroli. Wprowadzenie takich rozwiązań w polskich firmach produkcyjnych może stać się kluczowym krokiem w kierunku dostosowania do wymogów globalnych standardów jakości. Jak MES może wpłynąć na dalszy rozwój cyfrowej transformacji? Systemy MES są ważnym elementem w kontekście przyszłości transformacji cyfrowej w przemyśle. Polskie firmy, które zdecydują się na pełną integrację tego typu systemów, będą w stanie lepiej dostosować się do dynamicznie zmieniającego się rynku i nowych wymogów technologicznych. Jednak sukces transformacji cyfrowej nie zależy wyłącznie od technologii – kluczowe są także zmiany w podejściu do zarządzania, szkolenia pracowników i gotowość do adaptacji nowoczesnych rozwiązań.
Jak-MES-wspiera-transformację-cyfrową
Vendo_logo_stopka
zweryfikowano

5/5(2 głosów)

CFI Systemy Informatyczne

Eksperci w Produkcji


VENDO.ERP®
Cała Polska
60 osób
Zobacz profil
Branża
Dystrybucja, eCommerce, Produkcyjna, Usługi
Opis
VENDO.ERP® to polski, inteligentny ekosystem do zarządzania całą organizacją, wykorzystujący mechanizmy sztucznej inteligencji, własnym MES, własny MES-boxami, IoT i integracją z wieloma platformami e-commerce....
rozwiń