Zdjęcie

Best practices for Dynamics 365 Polish Rollout – pt. 2

Part 2. Effective and correct implementation of polish localization requirements

Once the analysis phase is complete, it is time for implementation. At this stage, well-organised work and clear team communication are critical. The practices below will help you introduce the Polish localization in D365 efficiently while staying fully compliant with both local law and group rules. ​

Organise project work ​

To keep control of scope and progress:

  • Use task-management tools such as DevOps or Jira. They let you
    • split the work into phases (e.g., system configuration, functional tests, development, UAT)
    • monitor progress and react quickly to delays
  • Update task statuses regularly, assign owners and deadlines.
  • Include configuration and testing tasks, not only development work.

Communicate effectively inside the team ​

  • Make sure every team member understands the Polish localization requirements.
  • Clarify doubts as soon as they appear.
  • Hold 2–3 status meetings per week, sized to the team and the workload.
  • Discuss detailed operational issues in smaller working groups—avoid pulling the whole team into every matter.

Define the right scope ​

  • Not every function needs full automation—balance configuration and testing effort against how often the feature will be used.
    Example: Withholding tax: extensive setup in the “Taxes” module may be too time-consuming for occasional transactions; a manual process could be enough.
  • If D365 lacks a function required in Poland, plan dedicated modifications, for example:
    • corrections to sales invoices issued in the legacy system
    • NBP exchange rates with a one-day shift (not available in standard D365)
    • taxpayer validations (White List, VIES, GUS)

Test and validate thoroughly ​

  • Tests must cover the entire process, not just single D365 functions:
    • system-to-system integrations
    • data validation after migration
    • performance tests for complex processes
    • regression tests, especially when key processes change
  • Add system alerts and messages where useful.
  • Involve end users at every stage—their experience is vital when designing test scenarios.
  • Provide clear user instructions.

Clarify team roles and manage knowledge ​

  • Include a System Architect to keep solutions consistent and reduce risk during changes.
  • Work with a complete process map—many processes start outside Finance (e.g., in purchasing or logistics).
  • Training:
    • Run sessions for both the Polish and central teams to bridge knowledge gaps.
    • Well-trained users greatly increase the chance of a smooth go-live.

Summary ​

  • Help the group team understand Polish requirements early.
  • Organise work with tools like DevOps or Jira, broken into logical phases.
  • Check whether automation makes economic sense case by case.
  • Remember integration, regression, and performance tests.
  • Maintain clear communication and use small-group meetings for detailed issues.

>> You can read Part 1 [HERE] <<

Komentarze (0)

Napisz komentarz

Nie ma tutaj jeszcze żadnego komentarza, bądź pierwszy!

Napisz komentarz
Dodaj komentarz

Przeczytaj również:

Orkiestracja i automatyzacja migracji danych w D365 F&O

Migracja danych to zawsze moment prawdy we wdrożeniu ERP. Od jej jakości zależy nie tylko poprawność informacji w nowym systemie, ale przede wszystkim spokojny start produkcyjny. W projektach nadmiernie przeciążonych ręcznymi działaniami ryzyko błędów i opóźnień rośnie z każdym cyklem migracyjnym. Dlatego firmy coraz częściej kierują uwagę na orkiestrację i automatyzację – podejście, które porządkuje proces i przenosi go na znacznie wyższy poziom efektywności. W 7F Technology Partners widzimy, jak klienci, którzy uporządkowali i zautomatyzowali ścieżkę migracji do D365 F&O, zyskują przewidywalność i pełną kontrolę nad danymi. To inwestycja, która zwraca się nie tylko przy uruchomieniu, ale także podczas późniejszych iteracji i stabilizacji systemu. Porządek w procesie Orkiestracja migracji danych w D365 F&O to centralne zarządzanie całym ciągiem działań – od ekstrakcji informacji ze starego systemu, przez ich transformację, aż po import. Krytyczne jest tu zachowanie właściwej sekwencji, zwłaszcza w przypadku encji zależnych. Typowym przykładem jest import klientów dopiero po wcześniejszym załadowaniu krajów czy adresów. Dynamics 365 dostarcza do tego natywne narzędzia: Data Management Framework, Data Projects oraz Data Jobs. Pozwalają one nie tylko uporządkować proces, ale także budować przewidywalną i spójną ścieżkę migracyjną, którą można konsekwentnie odtwarzać na kolejnych środowiskach. Automatyzacja na co dzień Kolejnym krokiem jest automatyzacja, która uwalnia zespoły projektowe od powtarzalnych czynności. Dzięki wykorzystaniu Azure DevOps, Power Automate czy skryptów PowerShell możliwe staje się uruchamianie pełnych cykli migracyjnych w tle, zgodnie z harmonogramem- choćby nocą. Po każdym przebiegu zespoły otrzymują raporty i alerty o ewentualnych błędach, co pozwala skupić uwagę na analizie wyników, a nie na manualnym odpalaniu importów. Takie podejście przyspiesza każdy kolejny sprint projektowy i zwiększa stabilność całego procesu. SharePoint jako elastyczne źródło danych Coraz więcej organizacji korzysta ze współdzielonych repozytoriów, takich jak SharePoint, jako miejsca przechowywania plików migracyjnych. Dzięki integracji opartej o Power Automate dane mogą być pobierane i importowane do D365 F&O bez ręcznego przenoszenia plików. Firmy zyskują dzięki temu pełne wersjonowanie, łatwiejsze zarządzanie aktualizacjami oraz przejrzysty proces zatwierdzania danych. W praktyce wpływa to na większą spójność między zespołami i lepszą kontrolę nad postępem migracji – szczególnie w środowiskach rozproszonych. Efekt dla biznesu Orkiestracja i automatyzacja migracji przekładają się na konkretne korzyści biznesowe. Czas wdrożenia ERP ulega skróceniu, ponieważ proces można powtarzać częściej i szybciej. Zmniejsza się liczba błędów wynikających z pracy manualnej. Każdy etap jest przejrzysty i udokumentowany, co ułatwia audyt oraz redukuje ryzyko powstawania wąskich gardeł. W perspektywie całego projektu takie podejście oznacza lepszą jakość danych, większą stabilność i mniejsze obciążenie kluczowych zespołów. Standard nowoczesnych wdrożeń Dla organizacji inwestujących w transformację cyfrową orkiestracja i automatyzacja migracji do D365 F&O stają się naturalnym standardem. Umożliwiają realizację wdrożenia w sposób powtarzalny, przewidywalny i zgodny z najlepszymi praktykami. W 7F Technology Partners pracujemy z klientami właśnie w taki sposób – łącząc orkiestrację, automatyzację oraz integrację z SharePoint i Power Automate. Dzięki temu proces migracji staje się nie tylko szybszy, ale przede wszystkim stabilniejszy i lepiej kontrolowany. To fundament, na którym można bezpiecznie budować dalszą digitalizację operacji.
Obrazek wyróżniający dla 'Orkiestracja i automatyzacja migracji danych w D365 F&O'

Central Europe
37 osób
Zobacz profil
Branża
Budownicza, eCommerce, Hotelarstwo, Produkcyjna, Sektor publiczny, Spożywcza FMCG, Transportowa, Usługi, Cyfrowa transformacja przedsiębiorstw
Opis
7F Technology Partners is a trusted Microsoft partner specializing in Dynamics 365 F&O and Business Central implementations. We combine experience, technology, and passion to deliver modern ERP solutions that support our Clients' growth and success....
rozwiń