Zdjęcie

Best practices for Dynamics 365 Polish Rollout – pt. 2

Part 2. Effective and correct implementation of polish localization requirements

Once the analysis phase is complete, it is time for implementation. At this stage, well-organised work and clear team communication are critical. The practices below will help you introduce the Polish localization in D365 efficiently while staying fully compliant with both local law and group rules. ​

Organise project work ​

To keep control of scope and progress:

  • Use task-management tools such as DevOps or Jira. They let you
    • split the work into phases (e.g., system configuration, functional tests, development, UAT)
    • monitor progress and react quickly to delays
  • Update task statuses regularly, assign owners and deadlines.
  • Include configuration and testing tasks, not only development work.

Communicate effectively inside the team ​

  • Make sure every team member understands the Polish localization requirements.
  • Clarify doubts as soon as they appear.
  • Hold 2–3 status meetings per week, sized to the team and the workload.
  • Discuss detailed operational issues in smaller working groups—avoid pulling the whole team into every matter.

Define the right scope ​

  • Not every function needs full automation—balance configuration and testing effort against how often the feature will be used.
    Example: Withholding tax: extensive setup in the “Taxes” module may be too time-consuming for occasional transactions; a manual process could be enough.
  • If D365 lacks a function required in Poland, plan dedicated modifications, for example:
    • corrections to sales invoices issued in the legacy system
    • NBP exchange rates with a one-day shift (not available in standard D365)
    • taxpayer validations (White List, VIES, GUS)

Test and validate thoroughly ​

  • Tests must cover the entire process, not just single D365 functions:
    • system-to-system integrations
    • data validation after migration
    • performance tests for complex processes
    • regression tests, especially when key processes change
  • Add system alerts and messages where useful.
  • Involve end users at every stage—their experience is vital when designing test scenarios.
  • Provide clear user instructions.

Clarify team roles and manage knowledge ​

  • Include a System Architect to keep solutions consistent and reduce risk during changes.
  • Work with a complete process map—many processes start outside Finance (e.g., in purchasing or logistics).
  • Training:
    • Run sessions for both the Polish and central teams to bridge knowledge gaps.
    • Well-trained users greatly increase the chance of a smooth go-live.

Summary ​

  • Help the group team understand Polish requirements early.
  • Organise work with tools like DevOps or Jira, broken into logical phases.
  • Check whether automation makes economic sense case by case.
  • Remember integration, regression, and performance tests.
  • Maintain clear communication and use small-group meetings for detailed issues.

>> You can read Part 1 [HERE] <<

Komentarze (0)

Napisz komentarz

Nie ma tutaj jeszcze żadnego komentarza, bądź pierwszy!

Napisz komentarz
Dodaj komentarz

Przeczytaj również:

Bilans otwarcia w polskiej lokalizacji D365 – dobre praktyki

Kontynuując temat najlepszych praktyk w zakresie wdrażania polskiej lokalizacji w Microsoft Dynamics 365 i dostosowania jej do wymagań grupy kapitałowej, tym razem skupiamy się na bilansie otwarcia. To nie tylko kwestia techniczna, ale też kluczowy element zapewniający ciągłość procesów biznesowych i zgodność z lokalnymi przepisami rachunkowymi oraz podatkowymi. Znaczenie analizy danych dla bilansu otwarcia Bilans otwarcia to coś więcej niż tylko zestawienie sald. To fundament, który umożliwia prawidłowe działanie procesów operacyjnych i finansowych w nowym systemie. Dlatego, analiza danych dla bilansu otwarcia powinna być przeprowadzona z uwzględnieniem wymogów polskiego prawa rachunkowego i podatkowego. Warto stworzyć listę wymagań lokalnych, która pozwoli: zweryfikować kompletność danych, określić, które z nich są dostępne w standardzie systemu, wskazać, gdzie konieczne będą modyfikacje lub rozwiązania niestandardowe. Przykładowe wymaganie – faktura korygująca do faktury sprzedaży z poprzedniego systemu W D365 możliwe jest wystawienie korekty do faktury sprzedaży zaksięgowanej w systemie, ponieważ system zachowuje relację między dokumentami, co pozwala na poprawną prezentację na wydruku między innymi numeru i daty sprzedaży faktury korygowanej. Problem pojawia się, gdy trzeba wystawić fakturę korygującą do faktury wystawionej w poprzednim systemie księgowym. Nasze rekomendacje to: Bilans otwarcia powinien zawierać otwarte pozycje należności, niemniej pomijamy szczegółową prezentację wszystkich danych dla faktur sprzedaży. To jest bardzo czasochłonny proces. Aby umożliwić korekty do takich pozycji, warto wdrożyć modyfikację systemu, która: pozwala użytkownikowi wprowadzić dane faktury historycznej ręcznie, może być rozbudowana o import danych z poprzedniego systemu, jeśli liczba takich przypadków jest znaczna. Decyzja o poziomie zaawansowania rozwiązania Na etapie analizy warto zebrać dane o: liczbie wystawianych faktur korygujących, częstotliwości ich występowania, rodzajach faktur korygujących. To pomoże podjąć decyzję, czy wystarczy prosta modyfikacja, czy potrzebne jest bardziej zaawansowane rozwiązanie. Pamiętajcie również o zasadzie dla transakcji rzadkich i niskowartościowych, które również podlegają obowiązkom ewidencyjnym i podatkowym. Zbyt często bilans otwarcia traktowany jest jako „koniec” migracji danych. Tymczasem to także początek kontynuacji procesów w systemie. Pominięcie niektórych danych skutkuje błędami po uruchomieniu systemu (go-live). Przykłady obszarów wymagających uwzględnienia w analizie bilansu otwarcia Korekty JPK_V7 dotyczące okresów z poprzedniego systemu. Wycena walutowa dla otwartych transakcji odbiorców i dostawców. Wycena walutowa transakcji bankowych i kasowych. Dane wymagane do rozliczenia Ulgi na złe długi. Informacje wymagane do stosowania mechanizmu podzielonej płatności (split payment). Podatek VAT do rozliczenia w przyszłych okresach rozliczeniowych. Podsumowanie dobrych praktyk dla bilansu otwarcia Analiza bilansu otwarcia jako kontynuacji procesów biznesowych, a nie tylko jako prezentacja salda na kontach, jest kluczowa. Analiza to nie strata czasu, ale inwestycja, która zwraca się na dalszych etapach projektu. Kluczowa jest wiedza i doświadczenie zespołu w zakresie działania systemu D365 dla polskiej lokalizacji, aby właściwie zaprojektować dalsze prace wdrożeniowe – w tym listę planowanych modyfikacji. Proces wdrożenia modyfikacji wymaga spójności rozwiązań w systemie, dlatego zadbajcie o udział Architekta systemu. Angażujcie użytkowników, bo ich wiedza i doświadczenie jest kluczowe dla analizy procesów w waszej firmie. Życzymy sukcesu w realizacji projektu.
Obrazek wyróżniający dla 'Bilans otwarcia w polskiej lokalizacji D365 – dobre praktyki'

Central Europe
37 osób
Zobacz profil
Branża
Budownicza, eCommerce, Hotelarstwo, Produkcyjna, Sektor publiczny, Spożywcza FMCG, Transportowa, Usługi, Cyfrowa transformacja przedsiębiorstw
Opis
7F Technology Partners is a trusted Microsoft partner specializing in Dynamics 365 F&O and Business Central implementations. We combine experience, technology, and passion to deliver modern ERP solutions that support our Clients' growth and success....
rozwiń