Zdjęcie

3 trudności związane z wdrożeniem platformy e-commerce w B2B

Wybór odpowiedniego dostawcy i rozwiązania e-commerce, które spełnia wymagania firmy oraz oferuje odpowiednią funkcjonalność, to zaledwie początek podróży ku cyfrowej transformacji biznesu B2B (Business to Business). Nawet z najdokładniejszym planem i najbardziej dopasowanym systemem, proces implementacji ecommerce B2B może być pełen wyzwań.

O czym trzeba pamiętać, zanim zdecydujemy się na ten krok? W tym artykule przyjrzymy się trudnościom, jakie mogą napotkać firmy ecommerce podczas wdrożenia platformy B2B.

Platforma B2B: Co powinieneś wiedzieć przed wdrożeniem? 3 kluczowe punkty

Niejednokrotnie zdarza się, że platforma B2B oceniana jest przez pryzmat użyteczności, atrakcyjności wizualnej czy intuicyjności interfejsu. Należy pamiętać, że za sukcesem platformy e-commerce stoi stoi przede wszystkim bezproblemowa i szybka obsługa zamówienia i dostarczenie jej do klienta. Za prozaicznym kliknięciem użytkownika sklepu internetowego kryje się skomplikowany proces zarządzania zapasami, logistyki, obsługi klienta i wiele innych.

Jakie są najczęstsze trudności przy wdrożeniu platformy ecommerce? W dalszej części artykułu dowiesz się, co jest kluczowe przy implementacji systemu, aby w pełni spełniał oczekiwania klientów i pomógł firmie osiągnąć jej cele biznesowe.

Utworzenie bazy produktowej dla B2B e-commerce

Jednym z pierwszych blokerów wdrożenia platformy B2B jest stworzenie solidnej bazy produktowej. To ona stanowi serce każdego sklepu internetowego, w sektorze B2B i B2C. Od niej zależy, czy klienci będą mogli łatwo znaleźć to, czego szukają, a także czy będą mogli z łatwością zrozumieć, co oferuje dany produkt.

Co to oznacza? Nie można zapominać, że atrakcyjność strony dotyczy nie tylko aspektu wizualnego, ale również treści. W czasach, gdy większość transakcji przenosi się do sieci, jakość opisów produktów nabiera dużego znaczenia.

Tworzenie bazy produktowej to proces, który wymaga dużo czasu i zaangażowania. Trzeba uwzględnić wszystkie produkty, jakie oferuje firma B2B, dokładnie je opisać, określić kategorie, do których należą. W tym celu warto wykorzystać rozwiązanie PIM (Product Information Management) jak np. Akeneo czy Pimcore, które są popularne na polskim rynku. System PIM pozwala na uporządkowanie tych danych, a w późniejszym czasie na utrzymanie aktualności bazy produktowej.

Zarządzanie dostępnością produktów lub usług dla klienta B2B

Drugim, niezmiernie ważnym aspektem, który zachęci klienta do zrobienia zakupu w naszym sklepie, jest pewność, że otrzyma on to, czego szuka. W świecie B2C mamy do czynienia z sytuacją, gdzie zazwyczaj wszystko jest dostępne. Sklepy internetowe kuszą nas bogactwem asortymentu, podkreślając, że każdy produkt jest na wyciągnięcie ręki. Klient indywidualny zazwyczaj kupuje jednostkowe sztuki produktów. W przypadku transakcji B2B sytuacja wygląda zupełnie inaczej.

W biznesie B2B klient nie kupuje pojedynczych sztuk. Potrzebuje np. 150 sztuk danego produktu. W tym kontekście, mówienie o dostępności w ogólnikowy sposób już nie wystarczy. Klient B2B oczekuje precyzyjnych informacji o dostępności produktów, które są niezbędne do zaplanowania i prowadzenia jego działalności.

Musimy więc zapewnić rzetelne informacje dotyczące dostępności naszych produktów, uwzględniając różne scenariusze. Czy możemy zrealizować zamówienie na 150 sztuk danego produktu? W jakim czasie? Czy jesteśmy w stanie dostarczyć więcej, jeśli klient będzie tego potrzebował?

To dopiero wierzchołek góry lodowej.

Te informacje muszą być także dostosowane do różnych segmentów klientów. W świecie B2B często mamy do czynienia z różnorodnością asortymentu, który jest widoczny dla różnych przedsiębiorstw. To przenosi się na złożoność procesów i procedur. Może się zdarzyć, że klient X ma dostęp do jednej grupy produktów, klient Y do innej, a klientowi Z udostępniono szeroką gamę produktów, składającą się z oferty dla klientów X i Y. Zarządzanie taką zróżnicowanym katalogiem i automatyzacja procesów są jednym z kluczowych wyzwań w biznesie B2B.

Za ile klient B2B faktycznie kupi nasz produkt?

I wreszcie, trzecim kluczowym elementem jest kwestia ceny, którą klient będzie musiał zapłacić za produkt.

Czy rzeczywiście temat cen jest tak skomplikowany?

W modelu B2C, kiedy klient kupuje produkt w sklepie internetowym, zawsze ma dostęp do informacji o cenie i wie, kiedy produkt zostanie dostarczony. Podobny poziom przejrzystości powinien być dostępny dla klienta B2B.

Jednak, w kontekście sprzedaży B2B, pytanie „Ile kosztuje narzędzie?” może być nieco bardziej zawiłe. To dlatego, że zazwyczaj ceny w B2B są negocjowane indywidualnie i mogą zależeć od wielu czynników, takich jak wielkość zamówienia, długoterminowe zobowiązania zakupowe, lub nawet specyficzne warunki płatności.

Warto też zauważyć, że – niezależnie od wielkości firmy, branży czy kraju – jeden z najważniejszych elementów biznesu B2B stanowią relacje. Te relacje są często budowane przez wiele lat. Klient wie, że może zwrócić się do swojego doradcy lub przedstawiciela handlowego z różnymi pytaniami – czy to o dostępność produktu, jego cenę, czas dostawy, limit kredytowy czy niezapłacone faktury.

To oznacza, że platformy e-commerce muszą umożliwiać dostosowanie cen do indywidualnych umów biznesowych, jednocześnie zapewniając przejrzystość i łatwość dostępu do tych informacji dla klienta. Jest to wyjątkowo trudne do zrealizowania, ale jednocześnie kluczowe dla zadowolenia użytkownika i efektywności procesu sprzedaży.

Wdrożenie e-commerce to wyzwanie, ale także szansa na rozwój i zysk. Z odpowiednim podejściem i narzędziami, firmy mogą skutecznie zarządzać swoim sklepem i osiągać sukces w sprzedaży B2B.

Przy wdrażaniu platformy B2B należy wziąć pod uwagę poniższe kwestie:

  • Tworzenie bazy produktowej (Czy klienci B2B będą mogli łatwo znaleźć to, czego szukają? Czy będą mogli z łatwością zrozumieć, co oferuje dany produkt?)
  • Zapewnienie informacji o dostępności produktów (Jak zagwarantować, że klient B2B dostanie to, co chce?)
  • Ustalanie cen (Czy klient wie, ile zapłaci za produkt?)

Śledź naszego bloga, aby poznać kolejne wyzwania i dowiedzieć się, jak efektywnie wdrożyć platformę sprzedażową i PIM w sektorze B2B. Naszym celem jest dostarczenie czytelnikom wyczerpującej wiedzy, która pomoże im zrozumieć i przekształcić te wyzwania w możliwości dla swojego biznesu.

B2B MasterClass

Komentarze (0)

Napisz komentarz

Nie ma tutaj jeszcze żadnego komentarza, bądź pierwszy!

Napisz komentarz
Dodaj komentarz

Przeczytaj również:

Wdrożenie e-commerce B2B. Dlaczego projektami rządzi chaos? 

Skuteczne wdrożenie platformy e-commerce B2B to wyzwanie, które często wiąże się w wysokim budżetem i organizacyjnym chaosem. Dowiedz się, dlaczego nowoczesny system sprzedaży wymaga uporządkowanych danych.   Decyzja o uruchomieniu platformy B2B rzadko zapada z dnia na dzień. Poprzedzają ją twarde wyliczenia biznesowe, poszukiwania dostawców i kreślenie wizji zautomatyzowanej, bezobsługowej sprzedaży. Dlaczego w takim razie tak wiele projektów zderza się ze ścianą, przekraczając zakładany budżet, a nierzadko również cierpliwość zarządu? Prawdziwe problemy zazwyczaj pojawiają się tam, gdzie prezentacje sprzedażowe docierają do ostatniego slajdu, a zaczyna się praca na żywym organizmie.   Nowa platforma e-commerce vs. bałagan w danych   Główną przyczyną trudności w projektach e-commerce nie są wcale ograniczenia technologiczne samych platform, lecz wewnętrzny nieporządek. Jak wynika z badania “Cyfrowy Sprzedawca”, aż 71% firm wskazuje chaos w danych produktowych i cennikach jako największą barierę we wdrożeniu platformy B2B.   W realiach hurtowych i produkcyjnych katalog to rzadko prosta linia asortymentowa. To tysiące indeksów, zmienne atrybuty, wielojęzyczne specyfikacje i wielopoziomowe tabele rabatowe, które zbyt często żyją w rozproszonych plikach Excel lub wyłącznie w głowach zespołu. Traktowanie nowej platformy internetowej jako sposobu na “uporządkowanie bałaganu przy okazji” to gwarancja porażki i opóźnień.   Jak trafnie diagnozuje ten stan Piotr Musiał, Lider zespołu PIM w Macopedii, firmy, które przed wdrożeniem poświęcą 2-3 miesiące na audyt i restrukturyzację katalogu, zauważalnie oszczędzają późniejsze koszty wdrożenia e-commerce. Systemy typu PIM (Product Information Management) nie są już opcjonalnym luksusem, lecz centralnym punktem zarządzania. Działają tym lepiej, im bardziej zadbamy o jakość informacji wprowadzonych do systemu.   Block Quote Problem tkwi w ograniczonych zasobach  Zaraz za problemami informacyjnymi, zestawienie największych przeszkód otwierają wysokie koszty oraz niedobór kompetencji. Trójka dominujących barier – dane, budżet, ludzie – wysyła jednoznaczny sygnał: wyzwania we wdrożeniach B2B mają charakter stricte organizacyjny. Zespoły wewnątrz firm są świadome konieczności uruchomienia e-commerce. Często brakuje im jednak rąk do pracy lub konkretnych kompetencji, aby taki proces poprowadzić od A do Z.   Zastanawiać może na tym tle niska pozycja oporu zespołu handlowego. Jedynie 17% ankietowanych postrzega to jako przeszkodę przy wdrożeniu e-commerce. Taki wynik pozwala przypuszczać, że handlowcy są pozytywnie nastawieni do zmian. Warto jednak pamiętać, że ich prawdziwy opór nierzadko pojawia się później, już na etapie operacyjnym – na przykład wtedy, gdy wdrożona platforma okazuje się nieintuicyjna.   Zrozumieć platformę e-commerce B2B  Cyfryzacja sprzedaży między firmami to głęboka zmiana biznesowa. Obejmuje ona m.in. procesy logistyczne, architekturę systemową oraz codzienne nawyki pracowników. Sama diagnoza powyższych barier to dopiero pierwszy krok na drodze do ich wyeliminowania.   Aby ułatwić decydentom bezkolizyjne przejście przez te wyzwania, przygotowaliśmy dokładną analizę mechanizmów decydujących o wdrożeniu platformy e-commerce. W nadchodzącym raporcie “Cyfrowy Sprzedawca 2026”, tworzonym przez ekspertów myERP oraz Macopedia, rozkładamy na czynniki pierwsze problemy integracyjne oraz praktyki zarządzania zmianą. To opracowanie oparte na konkretnych doświadczeniach wdrożeniowych dostarczy menedżerom sprawdzonych odpowiedzi, jak projektować platformy B2B, które faktycznie sprzedają, zamiast generować chaos.   Premiera raportu już w czwartek, 1 października. Będzie można go pobrać bezpłatnie na portalu myERP.pl.   
Shopping Online
Macopedia_logo_stopka
zweryfikowano

5/5(2 głosów)

Macopedia

Eksperci eCommerce B2B i PIM


Wielkopolskie
82 osób
Zobacz profil
Branża
Budownicza, Dystrybucja, eCommerce, Meblarska, Medyczna, Metalurgiczna, Produkcyjna, Spożywcza FMCG, Transportowa, Usługi, Produkcja zaawansowanych technologii i elektroniki, Cyfrowa transformacja przedsiębiorstw
Opis
Macopedia to ekspert w cyfrowej transformacji, oferujący kompleksowe wsparcie od konsultacji po wdrożenie innowacyjnych rozwiązań e-commerce i aplikacji....
rozwiń