Soneta rozpoczyna strategiczną transformację

Soneta rozpoczyna strategiczny rebranding. Producent systemów ERP wzmacnia markę i porządkuje architekturę produktów.

Soneta, producent systemów ERP z ponad 20‑letnim doświadczeniem, rozpoczyna proces strategicznego rebrandingu. Jego celem jest dostosowanie wizerunku firmy do faktycznej skali działalności, uporządkowanie architektury marek oraz wzmocnienie pozycji producenta w segmencie średnich i dużych organizacji.

Rebranding ma charakter kompleksowy i długofalowy. Obejmuje nie tylko identyfikację wizualną, ale przede wszystkim zmianę sposobu komunikowania roli producenta, produktów oraz całego ekosystemu partnerskiego.

– To nie jest kosmetyczne odświeżenie logo. Mówimy o świadomej decyzji biznesowej, która ma lepiej oddać to, kim dziś jesteśmy jako organizacja i dokąd zmierzamy – mówi Magdalena Sala, Dyrektor Marketingu w Sonecie – Skala wdrożeń, typ realizowanych projektów i poziom dojrzałości biznesowej naszych partnerów jasno pokazują, że potrzebujemy spójnego, czytelnego wizerunku producenta technologii, a nie wyłącznie komunikacji produktowej.

Przez lata Soneta była rozpoznawalna przede wszystkim przez pryzmat swoich systemów ERP, w szczególności enova365. Dynamiczny rozwój firmy, rozszerzenie portfolio oraz rosnące wymagania klientów sprawiły jednak, że dotychczasowy model komunikacji przestał w pełni oddawać faktyczną rolę i ofertę producenta.

Celem rebrandingu jest stopniowe i organiczne wprowadzenie marki Soneta jako nadrzędnej marki producenta – stabilnej, technologicznie zaawansowanej i wiarygodnej dla klientów oraz partnerów wdrożeniowych. Soneta rozwija linie produktowe ERP, które cechują się nowoczesną technologią, elastycznością oraz zgodnością z polskim prawem.

Osią rozwoju Sonety jest synergia wiedzy i technologii, gdzie wartość systemu ERP wykracza poza aspekty techniczne, takie jak kod czy interfejs użytkownika. Istotą jest tu głęboka znajomość lokalnych uwarunkowań i przepisów prawnych, która jest integralną częścią systemów.  Model biznesowy Sonety oparty jest na bliskiej współpracy i bezpośredniej komunikacji z Autoryzowanymi Partnerami. Soneta nie zajmuje się wdrożeniami, nie konkuruje z Partnerami, skupia się wyłącznie na rozwoju produktów.

Jednym z ważnych elementów rebrandingu jest uporządkowanie architektury marek oraz klarowne pozycjonowanie systemów ERP w ofercie firmy, co ma ułatwić klientom oraz partnerom zrozumienie realnej skali i przeznaczenia poszczególnych produktów.

Rebranding obejmuje zarówno komunikację zewnętrzną, jak i wewnętrzną – od kanałów cyfrowych, przez materiały handlowe i prezentacje, po komunikację prowadzoną przez sieć Autoryzowanych Partnerów. Proces realizowany jest etapami, z dużym naciskiem na spójność przekazu w całym ekosystemie Sonety.

– Zależy nam, aby zmiana była czytelna, uporządkowana i wspierająca codzienną pracę partnerów. Rebranding ma być realnym wsparciem w sprzedaży i rozmowach biznesowych, a nie dodatkowym obciążeniem – dodaje Ewa Pawliszak, Starsza specjalistka ds. marketingu B2B, odpowiedzialna za obszar marketingowej współpracy z Autoryzowanymi Partnerami.

Strategiczny rebranding Soneta traktuje jako fundament pod kolejne etapy rozwoju – dalszą ekspansję w segmencie dynamicznie rosnących firm, średnich i dużych organizacji. Proces ma charakter ewolucyjny, długofalowy i będzie realizowany stopniowo, wraz z wzmacnianiem marek produktowych. W pierwszym etapie zostanie odświeżony wizerunek marki enova365 oraz stopniowo prowadzana marka producenta.

Równolegle Soneta prowadzi prace związane w samych produktach, m.in. związane z odświeżeniem interfejsu, jak i implementacją rozwiązań opartych o AI, które są obecnie realizowane w fazie pilotażowej.