Zdjęcie

Power Platform – Practical benefits for businesses without coding

Companies are increasingly looking for ways to accelerate the digitalization of their processes without getting bogged down in lengthy and expensive IT projects. To meet these needs, Microsoft has created Power Platform - a suite of tools that includes Power BI, Power Apps, Power Automate, Power Pages, and Copilot Studio.

This platform enables rapid development of business applications, process automation, and data analysis, all without the need for large-scale IT initiatives. Its biggest advantage? Full integration with Microsoft 365 (Teams, Outlook, SharePoint) and Dynamics 365 (ERP, CRM). This means companies can build on their existing ecosystem and adapt it to current needs.

Why choose Power Platform?

By choosing Power Platform, organizations gain above all speed - solutions can be implemented in days or weeks, not months. Another key benefit is the low entry barrier: applications and automations can be created not only by developers but also by advanced business users. The platform offers flexibility in process customization, seamless integration with Dynamics 365, Microsoft 365, and other systems, as well as security backed by Azure cloud compliance standards.

Real-World applications

The true potential of Power Platform is best illustrated by real-life business scenarios. Companies use the platform to automate repetitive office tasks, such as copying data from emails or moving files to SharePoint. This saves hours of manual work and significantly reduces errors.

Many organizations build internal apps for employees - for handling vacation requests, expense tracking, or equipment management. Instead of endless email chains and Excel spreadsheets, processes are streamlined and accessible in a single app. Reporting in Power BI consolidates data from various sources and presents it in interactive dashboards, enabling decisions based on up-to-date information rather than static reports.

Electronic document workflows - like invoice approvals or purchase and investment requests - bring major time savings. Thanks to the integration of Power Apps and Power Automate, approval paths become transparent, and the entire process is shortened from days to hours. HR and IT chatbots support employees with basic requests, freeing up support teams to focus on more complex issues.

Power Platform is a great complement to ERP and CRM systems, allowing for flexible extensions without costly development. This could be, for example, an app for submitting customer data changes or automatically updating order statuses. In manufacturing and service companies, apps for handling breakdowns and complaints are popular - each case gets a status, a responsible person, and a deadline, which shortens response times and boosts customer satisfaction.

For project work, Power Platform supports task management and progress tracking through integration with Microsoft Teams. Field apps let employees collect data directly at the client site - even offline. Meter readings, sales visit reports, or health and safety inspections go straight into the system, eliminating paper forms and double work. In compliance and audit areas, the platform supports checklists and Power BI reporting, helping minimize non-compliance risks and making quality control documentation easier.

Benefits within the Microsoft ecosystem

The greatest strength of Power Platform is its integration with tools many companies already use. Teams becomes the central workspace, with apps and reports at your fingertips. Dynamics 365 can be easily extended with additional processes. Outlook and SharePoint work seamlessly with Power Automate to organize documents and communications. And Azure cloud ensures scalability and regulatory compliance.

A natural step in digital transformation

Power Platform is a tool that helps boost efficiency and speed up digital transformation. Its key advantage is the ability to start with a single, simple solution - like electronic invoice workflow, an HR chatbot, or a sales dashboard in Power BI - and gradually expand your ecosystem as your needs grow.

Komentarze (0)

Napisz komentarz

Nie ma tutaj jeszcze żadnego komentarza, bądź pierwszy!

Napisz komentarz
Dodaj komentarz

Przeczytaj również:

9 oznak, że wdrożenie mogło być źle zrobione

Wdrożenie systemu ERP Microsoft Dynamics 365 to projekt, który angażuje każdy dział w firmie i wymaga wielu miesięcy wzmożonej pracy. Czasami nie widać na pierwszy rzut oka, że coś jest nie w porządku. Poniżej prezentujemy 9 oznak, że coś mogło pójść nie tak i warto to wyprostować. Na co zwrócić uwagę, aby ocenić co poszło nie tak? Hypercare nie stygnie Długi okres „gaszenia pożarów” po go‑live, lawina powtarzalnych zgłoszeń, brak stabilizacji i poczucie, że „utknęliśmy w ticketach”. To typowy sygnał, że błędy wdrożeniowe „zbierają żniwo” po starcie. Niska adopcja i obejścia poza systemem Kluczowe kroki realizowane w Excelu, „na skróty” lub w systemach pomocniczych, a decyzje nie opierają się na jednym, scentralizowanym źródle danych. Lokalizacja PL „nie domyka się” Pominięte wymagania prawno‑podatkowe (np. KSeF, JPK, split payment, biała lista) skutkują opóźnieniami startu, problemami z ewidencją dokumentów i oporem użytkowników. Dodatkowe czerwone flagi to brak automatycznej obsługi kursu NBP z przesunięciem i walidacji podatników. Słaba migracja danych i brak walidacji Niespójne dane podstawowe, błędy w bilansie otwarcia, problemy w rozrachunkach po przeniesieniu danych – to efekt niedostatecznych testów migracyjnych i weryfikacji jakości danych. Testy „na funkcje”, nie na procesy Ograniczenie testów do pojedynczych ekranów/skrinów zamiast end‑to‑end, brak testów integracyjnych, regresji i wydajnościowych; zbyt późne włączanie użytkowników do UAT. Customizacje zamiast konfiguracji + brak strategii OneVersion Duża liczba modyfikacji „na kodzie”, brak zasad rozszerzeń, a także brak planu utrzymania aktualizacji to prosta droga do „kruchości” systemu i kosztownych upgrade’ów. Nieuporządkowana architektura i integracje Brak zatwierdzonego blueprintu aplikacyjnego, niejasna rola D365 w ekosystemie, niespójne lub dublujące się integracje i przepływy danych. Niejasne role, słabe szkolenia i zarządzanie zmianą Brakuje ról takich jak Solution Architect, nie ma jasnego podziału odpowiedzialności, a szkolenia i instrukcje są szczątkowe – użytkownicy nie „czują” rozwiązania już od testów. Chaos w środowiskach i licencjach Źle zarządzane środowiska (Dev/Test/UAT/Prod), brak procedur odświeżania/synchronizacji, a do tego nieoptymalne licencje i role użytkowników – to zwiastun kosztów utrzymania i blokad w pracy zespołów. Co jeśli u Ciebie występują takie sytuacje? Przede wszystkim, nie wszystko stracone. Każde niepoprawnie przeprowadzone wdrożenie można naprawić. Ważne jest, aby być świadomym, że są elementy do poprawy i rozpisać sobie plan naprawczy. W 7F Technology Partners specjalizujemy się w takich przypadkach. Naprawiamy błędy i zaniechania, które pojawiały się podczas wdrożenia i doprowadzamy do sytuacji, w której Dynamics 365 przynosi tylko korzyści.
Obrazek wyróżniający dla '9 oznak, że wdrożenie mogło być źle zrobione'

Central Europe
37 osób
Zobacz profil
Branża
Budownicza, eCommerce, Hotelarstwo, Produkcyjna, Sektor publiczny, Spożywcza FMCG, Transportowa, Usługi, Cyfrowa transformacja przedsiębiorstw
Opis
7F Technology Partners is a trusted Microsoft partner specializing in Dynamics 365 F&O and Business Central implementations. We combine experience, technology, and passion to deliver modern ERP solutions that support our Clients' growth and success....
rozwiń