Jak-wykorzystać-analizy-dla-lepszych-wyników

Jak wykorzystać analizy dla lepszych wyników?

W branży FMCG posiadanie lojalnych klientów jest niezwykle istotne dla sukcesu przedsiębiorstwa. Według raportu Adyen Retail Report 2023 aż 52 % firm uważa, że trudno jest określić potrzeby konsumentów. Z naszych doświadczeń, obserwujemy, że coraz więcej firm zdaje sobie sprawę, że konieczne jest posługiwanie się zaawansowanymi narzędziami analitycznymi, które pomagają mierzyć lojalność i trendy zakupowe klientów.

Zwłaszcza, że w obecnych czasach konsumenci liczą na spersonalizowane nagrody oraz oferty dostosowane do ich potrzeb. W tym kontekście rozwiązania oparte na Business Intelligence oraz konkretne analizy, takie jak analiza koszykowa, paragonowa, L4L (like-for-like) czy analiza what-if, stają się nieodzownym wsparciem.

Badania przeprowadzone przez GfK potwierdzają, że wśród sieci działających na polskim rynku, największą lojalnością konsumentów może pochwalić się Biedronka, która cieszy się zaufaniem aż 30,4 % klientów. Kolejne miejsca w zestawieniu zajmują Lidl (12,8 %) oraz Dino (11,2 %). Warto zauważyć, że sklepy tych sieci często znajdują się blisko miejsc zamieszkania klientów, co wpływa na liczbę i częstotliwość odwiedzin. Dodatkowo, wspomniane sieci sklepów skupiają się na oferowaniu kompleksowego asortymentu w przystępnej cenie, co z pewnością przyczynia się do zwiększenia lojalności konsumentów.

 

Jednakże, z perspektywy sieci do zrozumienia czynników wpływających na lojalność konsumentów oraz efektywne zarządzanie asortymentem i cenami, niezbędne jest korzystanie z zaawansowanych analiz. Między innymi, umożliwią one zrozumienie preferencji klientów poprzez badanie koszyka zakupowego. Dzięki temu producenci i sprzedawcy mogą dostosować ofertę do indywidualnych potrzeb i preferencji kupujących, co zwiększa ich lojalność.

 

Analizy paragonowe, z kolei, umożliwią identyfikację powiązanych zakupów oraz zależności pomiędzy różnymi produktami. Tę wiedzę można wykorzystać do tworzenia strategii promocyjnych, oferowania pakietów produktowych czy personalizowanych rekomendacji, co zwiększa zaangażowanie klientów i długotrwałą lojalność.

 

Ważnym narzędziem są również analizy L4L (like-for-like), które zestawiają wyniki sprzedaży promowanych produktów w danym okresie w porównaniu z analogicznym okresem poprzednim. Pozwala to na identyfikację wzorców wzrostu i trendów, a także ocenę skuteczności wprowadzanych działań marketingowych i promocyjnych. Dzięki analizom L4L można podejmować świadome decyzje dotyczące oferty oraz ceny.

 

Analizy i rozwiązania Business Intelligence w kontekście lojalności klientów w branży FMCG mają zatem kluczowe znaczenie. Pozwalają nie tylko zrozumieć preferencje i zachowania konsumentów, ale również wpływają na podejmowanie trafnych decyzji, które przyczyniają się do zwiększenia lojalności i utrzymania konkurencyjności na rynku. Z naszych doświadczeń widzimy, że coraz więcej firm sięga po zaawansowane narzędzia analityczne, aby zyskać przewagę konkurencyjną i zaspokajać oczekiwania swoich klientów.

W Humansoft doskonale zdajemy sobie sprawę z kluczowej roli, jaką odgrywa lojalność klientów w branży FMCG. Wiemy, że obecnie jednym z wyzwań, z jakimi mierzą się przedsiębiorstwa tego sektora, jest zdobycie i utrzymanie klientów. Dzięki naszym rozwiązaniom analitycznym, firmy lepiej poznają swoich klientów, dostosowują ofertę do ich potrzeb i preferencji, oraz budują długotrwałe relacje oparte na lojalności.

Komentarze (0)

Napisz komentarz

Nie ma tutaj jeszcze żadnego komentarza, bądź pierwszy!

Napisz komentarz
Dodaj komentarz

Przeczytaj również:

Logistyka na automacie. Tak buduje się przewagę dzięki automatyzacji, AI i Lean

Automatyzacja w logistyce przestała być innowacją dla innowacji – to pragmatyczna odpowiedź na presję kosztową, niedobór zasobów, rosnące oczekiwania klientów i konieczność szybkiego reagowania. Firmy, które wdrażają ją w sposób metodyczny, łącząc technologię z uporządkowaniem procesów i pracą na danych, zyskują nie tylko efektywność, ale też odporność operacyjną. Wiele organizacji zaczyna od narzędzi, licząc na szybki zwrot, ale bez uporządkowania sposobu pracy efekty są ograniczone. W logistyce szczególnie widać, że technologia ma sens wtedy, gdy przyśpiesza dobrze zaprojektowany proces, a nie go zastępuje. Block Quote To ważna perspektywa, bo automatyzacja bez Lean może utrwalić błędy, a analityka bez zautomatyzowanego pozyskania danych bywa spóźniona i nieprzydatna decyzyjnie. Warto myśleć o wdrożeniu jak o układance. Lean definiuje standard i usuwa marnotrawstwo, automatyzacja skraca czas realizacji oraz ogranicza udział pracy ręcznej, a analityka nadaje temu sterowność. Dla biznesu oznacza to jedną rzecz. Konkretnie to, że automatyzacja ma być narzędziem realizacji strategii, a nie projektem IT oderwanym od operacji. Największe zyski powstają tam, gdzie znikają ręczne dokumenty i opóźniona informacja Jeśli firma chce szybko zauważyć wartość, powinna zacząć od obszarów o dużej liczbie powtarzalnych czynności. To przede wszystkim dokumenty transportowe, potwierdzenia, rozliczenia, statusy zleceń, czy też komunikacja między dyspozytorem a kierowcą oraz klientem. Block Quote Właśnie ten brak aktualnej informacji często kosztuje firmy najwięcej. Dlaczego? Opóźnia decyzje, uruchamia eskalacje, zwiększa liczbę telefonów i maili, a także generuje błędy rozliczeniowe oraz obniża poziom obsługi. Najlepsza praktyka polega na tym, by zbudować cyfrowy obieg informacji, w którym dane nie krążą w postaci załączników i skanów, tylko zasilają systemy w sposób uporządkowany. — Technologia poprawia efektywność tam, gdzie eliminujemy ręczną obsługę dokumentów – zaznacza dla Business Growth Review Darya Suryaninava. Efekt jest natychmiastowy, bo gdy informacje są spójne i dostępne, skraca się czas obsługi zleceń, spada liczba korekt, a organizacja zyskuje jednolite źródło prawdy. — Cyfrowy obieg informacji błyskawicznie łączy spedytora z kierowcami, klientami oraz księgowością – podkreśla ekspertka. W realiach firmowych oznacza to mniej przestojów i mniej gaszenia pożarów. AI, ERP i WMS jako system nerwowy biznesu W dojrzałych organizacjach automatyzacja nie kończy się na digitalizacji. Kolejny etap to inteligentne wsparcie decyzji i przewidywanie zdarzeń, które wcześniej wychodziły na jaw dopiero po fakcie. W tym miejscu rośnie rola AI, ale też integracji danych w systemach klasy ERP i WMS oraz narzędziach transportowych. Block Quote To zmienia charakter pracy zespołów: mniej czasu poświęcają na weryfikację i przepisywanie, więcej na nadzór, obsługę wyjątków i optymalizację. Równie istotny jest aspekt predykcyjny. Odpowiedni system potrafi też przewidzieć opóźnienia, co pozwala firmie zareagować z dużym wyprzedzeniem. W logistyce przewidywalność bywa natomiast warta więcej niż sama prędkość, bo pozwala zarządzać oknami czasowymi, planować zasoby i proaktywnie komunikować się z klientem. To bezpośrednio przekłada się na KPI: terminowość, koszt na zlecenie, rotację zapasu, wykorzystanie floty i poziom reklamacji. Block Quote W praktyce oznacza to, że organizacja może rosnąć wolumenowo bez proporcjonalnego wzrostu kosztów administracyjnych i bez utraty kontroli operacyjnej. To także argument dla zarządów, które oczekują nie tylko oszczędności, ale powtarzalności wyników. Czy AI zastąpi człowieka w logistyce? Automatyzacja i AI nie eliminują roli ludzi, tylko przesuwają ją w stronę nadzoru, jakości i decyzji. Czy AI zastąpi człowieka? — W najbliższych latach jest to mało prawdopodobne, ale z pewnością zwiększy efektywność pracy każdego z nas – mówi Darya Suryaninava, key solutions architect w CargoLink. Z perspektywy firm najlepszą praktyką jest więc nie pytanie „czy automatyzować”, tylko co automatyzować najpierw, jak mierzyć efekty i jak połączyć technologię z Lean i danymi. Block Quote
Logistyka-na-automacie.-Tak-buduje-sie-przewage-dzieki-automatyzacji-AI-i-Lean
Humansoft_logo_stopka
zweryfikowano

5/5(1 głosy)

Humansoft

Producent systemu ERP, dostawca BI


HermesSQL
Mazowieckie
50 osób
Zobacz profil
Branża
Automotive, Budownicza, Chemiczna, eCommerce, Elektronika, Metalurgiczna, Produkcyjna, Spożywcza FMCG, Usługi
Opis
Jesteśmy producentem i dostawcą systemów zarządzania ERP i BI oraz aplikacji mobilnego magazynu WMS, sklepu internetowego, platformy B2B i EDI....
rozwiń