Humansoft zakończył kolejne udane wdrożenie systemu ERP HermesSQL w firmie produkcyjnej. Tym razem jest to przedsiębiorstwo Radomskie Tekstylia Przemysłowe Sp. z o.o., specjalizujące się w produkcji worków pralniczych i pokrowców na wózki transportowe dla pralni przemysłowych oraz szpitali. Zakres wdrożenia objął obszar sprzedaży, obsługi magazynów, finansów i księgowości oraz zarządzania produkcją.

Cele wdrożenia nowego systemu ERP

Jednym z głównych celów implementacji nowego systemu było zastąpienie dwóch różnych programów – zagranicznego do obsługi sprzedaży i magazynu oraz systemu finansowo-księgowego – jednym zintegrowanym rozwiązaniem. Dzięki temu możliwe było wyeliminowanie podwójnego wprowadzania dokumentów, co usprawniło pracę i zapewniło szybszy przepływ informacji.

Dodatkowo, rozszerzono obieg dokumentów o rozliczenie kooperacji, co umożliwiło firmie kontrolę nad kosztami związanymi z kooperacją, zarówno pod względem ilościowym, jak i wartościowym.

Kolejnym istotnym aspektem wdrożenia systemu HermesSQL było stworzenie generatora technologii, który ułatwił wyliczanie normatywów zużycia tkanin dla nowych produktów. To rozwiązanie pozwala firmie szybciej i bardziej efektywnie planować proces produkcji oraz optymalizować zużycie surowców.

Przełom w procesie tworzenia analizy kosztów produkcji

W ramach implementacji systemu ERP zautomatyzowano również proces tworzenia analizy kosztów produkcji, skracając czas potrzebny na ten cel z 24 godzin roboczych do jednego kliknięcia w systemie. Co istotne, obecna analiza rzeczywistego kosztu wytworzenia wyrobu obejmuje nie tylko surowce i koszty robocizny, ale także koszty związane z kooperacją.

Kompleksowa obsługa wdrożenia

Proces wdrożenia został przeprowadzony przez firmę Humansoft – producenta systemu ERP HermesSQL, który zapewnił kompleksową obsługę, włączając w to migrację danych, uruchomienie systemu oraz nadzór nad procesem. Po krótkim szkoleniu użytkowników, pracownicy otrzymali niezbędną wiedzę i samodzielność w korzystaniu z nowego systemu.

Cały proces wdrożenia, wraz ze szkoleniami i nadzorem, zakończył się w krótkim czasie – zaledwie 15 dni.